與年輕幹部座談時的講話

今天非常高興，來分享開發區年青幹部工作一段時間以後的體會、感想以及建議。剛才聽了31位同志的發言，大家講的內容都很充實，體會都很真實，感情都很豐富，充滿了對事業、對工作機會、對崗位的熱情。

我非常羨慕大家，一是大家都很年輕，年輕是最大的優勢和資本，年輕就有未來;二是羨慕大家知識多，同我們剛參加工作時候相比，你們獲取的知識量、信息量要更大;三是羨慕大家處於好的時代，國家正在向世界強國邁進;四是羨慕大家平台好，可以充分施展自己的聰敏才智;五是羨慕大家有學習鍛鍊的機會，失敗沒關係，失敗了可以再來，因為年輕。但現在我們隨着年齡的增長，失敗後從頭再來的資本越來越少，冒風險的意識和約束性條件越來越多;六是羨慕大家有這麼好的幹事氛圍。

開發區歷來重視人才。光谷能有今天，最重要就是聚集了一批人才在這裏創業，聚集了一批服務性的人才為那些創新創業的人才服務。不斷吸納年輕人加入，注入新的"血液"，光谷因此充滿活力，呈現勃勃生機。光谷成功的核心要素是光穀人本身，人才的優勢起了決定性的作用。因為有了一批批胸懷夢想的年輕人進來，將事業一代一代地往前推進，有了強大的人才支撐，開發區就永遠充滿希望。

上海張江高新區對人才工作重視有四句話。一是識才有眼，善於發現人才。二是用才有膽，敢於大膽使用。三是愛才如命，見到人才就高興。四是惜才如金，把人才用到該用的地方去，讓他們充分發揮作用，為社會做貢獻。我受啟發，再加一句，叫"護才如神"，保護人才非常重要，要保護人才，關心人才，愛護人才，對人才要有神一樣的胸懷。

今天，聽了大家的發言後，我結合自己工作經歷，寫了20點體會和心得，和大家來談一談。

1.勤學習與思考

學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向實踐學，向羣眾學。不管是幹小事還是大事，不管與什麼人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西。"三人行，必有我師"，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才幹，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。

2.行動勝於一切

現實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋樑。行動優先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先幹，在幹中不斷調整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什麼事情要把握好主動權，早着手、早行動。

3.適應環境才能改變環境

不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環境不好，抱怨哪個領導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環境，改變環境。要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善於團結一切與你意見不一致的人，為幹事創業營造有利的環境。

4.激情是永恆的資源

遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創造性，有作為。

5.把工作當事業來做

只有把工作當事業做，才會有激情，才能獲得好的結果。把事業當工作做，那麼取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當作事業來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悦。

6.方法從實踐中來

本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪裏來?本事從哪裏來?從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多國中生領導博士，為什麼國中生領導博士?國中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。

我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那麼你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續發展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。

7.相信自己

信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想着人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想着這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢於解決困難。隨着你們工作時間增加，經歷增長，遇到的事情多了後，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。

8.謙虛為上

越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由着自己的性格和脾氣來，這樣不行。可以提批評意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領導可以批評下級，你當了下級，可以給領導提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現。胸懷大小決定事業的大小。永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。

9.善於傾聽別人

要善於傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這並不是説讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善於合作。

我們中國人常常是"三個和尚就沒水喝"，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破"三個和尚沒水喝"的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭"一加一大於二"，至少"大於一"。一定要在工作中養成傾聽別人、與人合作的習慣。

10.先予，才有得

捨得，是不以得去舍，是一種人生境界。什麼叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂於助人者得人助，善於奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發着想，這樣更有利於達成你的目標。比如我們為企業服務，你不服務好企業，開發區怎麼能發展?它們才是衣食父母，它們不幹了，你開發區還有什麼啊?沒有企業，就沒有税收，沒有税收就沒財政，沒有財政就沒有政府。

11.搞管理是門高超藝術

搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領導和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應管理這個崗位，否則幹不好。這種能力包括技術、人文、身體素質各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。

12.沒有服務意識，就不要當公務員

公務員就是服務員。沒有服務意識的人就不能當公務員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務員。如果沒有服務意識，企業找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務意識，沒有這種動因，就不會很敬業，無論從事什麼領域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務，不僅是公務員的應盡職責，也往往是事業成功者與失敗者的不同之處。

還有一點，工作中我們要堅持"4個羣眾意識"，即要有羣眾觀念、羣眾立場、羣眾感情、維護羣眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有羣眾觀念不可能服務羣眾、維護羣眾利益，所以希望大家做到。

13.永遠的樂觀主義是一輩子的幸福

以後在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，那怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。

14.時代造就英雄 時代造就人才

我們現在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平台，你能不能成為人才，關鍵在於自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟樑之才。

15.始終將批評當財富

不管是領導批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。

16.擔當是有作為的基本品質

大事小事都要敢於擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領導佈置工作，自己不要推，主動扛下來，領導看到你扛着，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢於上;批評你也要扛得住，不能一批評你，就説那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢於擔當是多方面的，敢於擔當是有作為的基本品質，大擔當才有大作為。

17.善於抓主要矛盾

抓住主要矛盾，才能使你的工作朝着一個正確的方向發展。要學會彈鋼琴，鋼琴裏有最強音，有賞心悦目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。

18.宏觀與微觀

不謀全局者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務所折磨、糾結住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到侷限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。説得好，幹得要更好。思維要上去，事情要落得了地。

在工作中，我不贊成把主動權交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那麼一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準的，具體的再找專家來論證。戰略靠自己，技術層面找專家進行論證。

19.自己欣賞過程，領導只要結果

完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領導永遠只要你告訴一下結果就行了，你不用匯報過程。總結經驗的時候再仔細談具體的過程。

20.善於做團結的工作

要團結上級、同事和下級。團結是一種能力，一種品質，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。要與領導處理好上下關係，即使領導苛刻一點，也要團結領導，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善於團結。我們在做事過程中也要把環境營造好。

從古到今，我們的老祖宗都有很多的名言警句，大家都可以去學習，不要求大家死記硬背大道理，關鍵是要學會悟，學到精髓，懂得事物的發展原理，具體的解決方法要靠自身的悟性。環境不一樣，處理問題的手段則不一樣，要學會用老祖宗的道理來解決現實中存在的具體問題。

今天我跟大家談了一點自己的工作體會，算是給大家的一些建議，僅供大家參考。

最後，我強調一點，光谷是國家自主創新示範區，更是一個社會，既要在科技體制、產業發展上創新，也要在社會管理體制機制上創新。我們正處於計劃經濟體制向市場經濟體制過渡中，面臨新型城鎮化和社會轉型等諸多問題，因此社會改革創新至關重要，甚至需要我們從制度上進行頂層設計，才能使我們改革得更好、更完美。現在高新區不僅要技術創新，更要進行各方面的改革創新。高新區就是一個實驗區，要在社會管理創新方面摸索、探索，在全市內進行推廣。

過去高新區的工作人員包括我，在大家的認識中是一個高科技人才，一個秀才，但在實際工作中，我們要與農民、工人、教授等交流，除了管理技術之外還需要管人，所以高新區的幹部不是秀才，事實上也要證明自己不是秀才。

高新區的發展目標從長遠來講，光谷要像"硅谷"那樣永遠充滿活力，不管什麼時候，最先進的技術、最優秀的企業家、最好的創新制度就在光谷產生，這就是我們的光谷夢想。硅谷就是我們的樣本。但我們的創新一定是自動創新，而不是人為捏造，要把支持自主創新的"制度容器"做好。今天我就談這麼多，謝謝大家。