區工會講話稿5篇
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區工會講話稿篇1
各位領導、同志們、老年節長輩們，大家好：
今天是九九重陽節，老年節是老年人幸福的節日，是老年人盼望已久的一件大事，在這裏我代表村黨支部、村委會向全村的老年人表示誠摯的問候，祝你們節日快樂!身體健康!開開心心、快快樂樂度過每一天!同時向支持我村老齡事業發展的社會各界人士表示衷心地感謝!
尊老敬老是中華(重陽節)民族的傳統美德，養老助老是我們每個人應盡的義務。我們村支兩委從全局出發，以更廣闊的視野謀劃老齡事業，以更有力的措施推進養老敬老工作，把關愛老年人的幸福列入日常工作議程，大力發展老齡事業，老年法律法規得到認真執行，老年優待政策得到進一步落實，社會保障體系逐步健全，敬老養老助老蔚然成風，力爭我村老齡工作走在全市全鎮先進行列。
同志們，老年人是我們村的精神財富，為我村經濟建設立下了汗馬功勞，雖年齡高希，但全村人不會忘記你們!同時也感謝我們村的知名人士、社會賢德和工隊長，他們致富不忘老年人，像付懷生同志、付現林同志，今年付文虎同志也慷慨解囊，奉獻捐款1.7萬元，為老年人謀福利，有食用油、麪粉、被子等物品，他們的舉動，描繪了和諧家鄉、情滿人間的温情畫卷!在這裏我再一次衷心祝願老年人過好我們的節日，在生活中從不計較，心態樂觀，感恩生活，開開心心每一天，快快樂樂又一年。願天下所有的老年人生活得更加美好，更加幸福，更加快樂!
謝謝大家!
區工會講話稿篇2
同志們：
今天的會議開得很好。剛才廖健同志作了一個很好的工作報告，總結去年的工作客觀實在，部署今年的工作明確具體，大家要結合各自的實際，創造性地開展工作，抓好貫徹落實。還有三個單位工會主席分別作了大會發言，這三個單位的工會主席的發言非常有代表意義、有乾貨，而且工作中有創新，希望大家互相借鑑，取長補短，認真學習。同時，還表彰了在全市勞動競賽中榮獲先進的單位和個人，為此，我謹代表縣委、縣政府向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀, 向全縣的工會幹部表示慰問!
去年，是永修發展中極不平凡的一年，也是取得了豐碩成果的一年。一年來，我們圍繞縣委提出的兩區一村建設的工作思路和總體要求，永修的經濟和社會各項指標都取得了突破性的進展。全縣在市委、市政府的正確領導下，經過全縣廣大幹部和職工的共同努力，有幾個方面變化是很大的。財政收入實現新突破，全年完成財政收入5.72 億元，淨增1.2 個億，增長26.8% ，增量為前兩年的總和，增速為近七年最快，財政總量也由08 年的全省第35 位上升至第33 位，財政增速由08 年的全省第92 位上升到第28 位;固定資產投入65億元;規模以上工業企業主營業務收入首次突破100 億元大關，增量為近五年最大、增速為近五年最快;城區面貌煥然一新，已跨入了市級衞生文明縣城的行列。這些成績的取得，是全縣上下和衷共濟、團結奮鬥、共克時堅的結果，凝聚了全縣廣大職工的重大貢獻和全縣各級工會的艱辛努力。在過去的一年裏，我縣工會組織緊緊圍繞中心，服務工作大局，忠實履行職責，做了大量卓有成效的工作：一是在服務發展大局中做了大量實事。卓有成效地組織開展了同舟共濟保增長、建功立業促發展等活動，充分激發了廣大職工的幹事創業熱情，充分發揮了廣大職工主力軍作用。特別是在推進國企改制過程中，各級工會組織自覺服務大局，積極參與國企改制，深入改制企業宣講政策，廣泛聽取職工呼聲，全力維護職工權益，幫助解決實際困難。在工會組織的積極參與推動下，全縣126 家改制企業已順利完成改制102 家，改制率達92% 。可以説，我縣企業改制的平穩順利推進，是與工會組織所作的大量艱苦細緻的工作分不開的。二是在維護職工權益上做了大量好事。積極在非公企業中推行職代會制度和廠務公開制度，督促企業建立集體合同制度，廣泛開展拖欠農民工工資支付專項檢查，全縣90% 的企業簽訂了勞動合同，僅去年調處勞動爭議案件15 件，為職工追回合法收入18萬多元，為構建和諧勞動關係、維護職工合法權益做了大量受廣大職工歡迎的好事，真正擔負起了職工權益的代表者和維護者的職責。三是在幫助困難職工中做了大量善事。工會組織本着為黨政分憂、幫職工解難的宗旨，近三年共幫扶困難職工羣眾3741 人，投入幫扶資金280 多萬元，僅去年發放救助金115 萬元，幫扶困難職工1669 人，幫扶面之廣、幫扶資金之多，是前所未有的，已成為全市乃至全省幫扶工作的典範。總之，全縣的工會工作在以程茂印同志為班長的縣總工會領導班子的帶領下，無論是對內對外，都發生了翻天覆地的變化，在幫扶困難職工、維護社會穩定，建立工會組織各個方面確確實實出了新招、創了經驗，受到了廣大職工羣眾的普遍讚譽，得到了上級組織的充分肯定，為全縣經濟社會發展作出了積極貢獻，縣委、縣政府對你們的工作是滿意的。
今年是實施規劃的最後一年，也是我縣進位趕超，跨越發展的關鍵之年。隨着工業化、城市化、農業產業化進程的不斷加快，農民工人化進程隨之不斷加快，職工隊伍不斷壯大是必然的趨勢。工會工作的任務將越來越艱鉅，意義將越來越重大。全縣各級工會組織一定要充分認識肩負的重大歷史責任，進一步增強做好工會工作的緊迫感、使命感和責任感，繼續發揚成績，不斷創新舉措，團結和動員廣大幹部職工創造性地開展工作，為實現我縣經濟社會進位趕超、跨越發展作出新的更大貢獻。下面，我就做好今年乃至今後的工會工作再強調幾點意見：
一、要圍繞中心，服務大局，在促進經濟社會發展中展現新作為
一要在圍繞目標促發展上展現新作為 。年初召開的全縣經濟工作會議，對今年我縣各項工作進行了周密部署，明晰了發展思路，明確了目標任務，提出了必須進一步加大強工力度，保持興城勢頭，咬定發展目標，奮力進位趕超：確保今年財政總收入突破7 億元，確保固定資產投資突破100 億元，確保規模以上工業企業主營業務收入突破140 億元，力爭所有經濟指標擺脱後三進入中三，核心指標全部進入前三的奮鬥目標。各級工會組織要緊緊圍繞當前我縣經濟社會發展目標，加強對工會工作的前瞻性、趨勢性的調查研究，不斷夯實工會工作發展的基礎。要緊緊圍繞我縣強力推進兩區一村建設的戰略部署，充分發揮工會組織自身的獨特優勢，切實做好全縣廣大職工的組織、宣傳、動員工作，把廣大職工的積極性調動起來、智慧煥發出來、力量凝聚起來，營造奮力趕超的良好氛圍，形成共識共為的強大合力。
二要在立足崗位求創新上展現新作為 。要圍繞環鄱陽湖生態經濟區和兩區一村建設，組織廣大職工開展多種形式的建功立業活動，引導廣大職工立足自身崗位，激發幹事創業熱情，積極投身到兩區一村建設中去，充分發揮主力軍作用。要以崗位學習、崗位創新、崗位奉獻為主題，組織廣大職工開展科技創新活動;以推進自主創新、節能減排和低碳經濟為目標，組織職工學習鑽研新技術，廣泛開展小發明、小創造、小革新、小攻關和合理化建議活動;以創建工人先鋒號為載體，深入開展技能大培訓、崗位大練兵、勞動大競賽活動。通過一系列活動的開展，為廣大職工提供施展才華、建功立業的平台，激發廣大職工的潛能和活力。
三要在提升素質強本領上展現新作為 。隨着科技的發展、社會的進步，對人才的需求是全方位、多層次的，不僅需要領導、管理、科技等方面的人才，更需要高素質的技術工人。目前，我縣企業用工矛盾還比較突出，一方面企業急需用工，招不到工人;另一方面因職工缺乏應有的知識和技能，找不到工作。因此，要切實解決企業的用工矛盾，必須加大技術工人的培訓力度，切實提高廣大職工的技能水平，不斷滿足企業的用工需求。要努力發揮工會大學校的作用，充分利用職工學校等陣地，大力開展勞動技能培訓和文化培訓，努力提高職工勞動技能和文化技能水平，不斷增強廣大職工的創業就業能力。
二、要履職盡責，致力維權，在促進社會和諧穩定中作出新貢獻
一要着力完善維權機制 。做好維權工作，機制建設是根本。要建立源頭參與機制，關鍵要建立和完善工會與政府聯席會議制度，各級工會通過深入的調查研究，及時向政府反映職工權益維護的有關問題，從整體上、源頭上來維護職工的利益;要積極推進工資集體協商制度，建立和完善企業職工工資共決、工資正常增長和支付保障機制;要進一步完善職工代表大會、廠務公開制度，讓職工擁有知情權、參與權、建議權和監督權，維護好職工的民主權益;要完善工會社會化維權機制，完善各地的職工法律維權中心，建立維權投訴站、投訴網、投訴電話、投訴信箱等維權通道，形成與有關職能部門工作互動、力量互補、載體共用的工會維權平台;要完善維護職工生命健康權益的保障機制，提高企業、職工的安全意識、安全能力，維護職工的生命健康權。
二要着力解決突出問題 。維護職工合法權益，要圍繞最關心、最直接、最現實的利益問題開展維權調研，並提出好的意見和建議，供縣委縣政府決策。要力爭在解決職工羣眾關注的重點問題上取得新進展，依法保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。要加強工會勞動法律的監督作用，指導和幫助職工與企業簽訂勞動合同，確保職工工資不被拖欠、勞動條件有改善、人身安全有保障。對個別嚴重侵犯職工權益、性質惡劣的違法行為，要配合有關部門依法予以嚴肅處理。要充分發揮工會法律援助中心的作用，開展企業和區域性勞動爭議調解工作，積極參與勞動爭議仲裁，協助黨和政府解決勞動關係中的新問題新矛盾，妥善處理勞動糾紛和羣體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態，解決在基層。
三要着力幫扶困難職工 。充分發揮幫扶中心的困難職工(勞模)幫扶、職工信訪、法律援助、政策諮詢、維權求助、職業介紹等職能作用，真正為職工提供好一站式、窗口式服務，幫助他們堅定信心，關鍵是要解決他們的後顧之憂。要深入開展下崗失業人員和農民工技能培訓以及就業服務推介工作，大力扶持困難職工和農民工進行自主創業，努力為他們在融資、招工等方面提供幫助。各級工會要積極推動政府社會保障政策的落實，特別要發揮工會自身優勢，建立工會補充保障體系，解決職工羣眾因病、因災引發的困難。要進一步完善送温暖工程，將送温暖工作從單純的物質幫扶向信息幫扶、崗位幫扶、技能幫扶、資金幫扶等綜合幫扶轉變，增強困難職工的造血功能，提高困難職工的自我發展能力。
三、要苦練內功，夯實基礎，在加強自身建設上實現新突破
一要創新載體增強凝聚力 。作為工會組織要不斷提高科學化水平，不斷創新學習活動載體，豐富學習形式，拓寬學習渠道，營造熱愛學習、主動學習、終身學習的濃厚氛圍。要創新文化活動載體，着力抓好職工書屋建設，促進職工文化生活更加豐富多彩。要創新實踐活動載體，以開展創業服務年活動為契機，為園區企業開展免費招工、免費培訓，支持企業創建職工之家，以實際行動支持企業發展。要廣泛開展英模創評、勞動競賽等活動，激勵廣大職工愛崗敬業、勤奮工作、爭先創優，努力形成比創新、比創造、比貢獻的生動局面。
二要規範制度增強執行力 。要建立健全黨建帶工建責任體系和工作制度，完善工會組織網絡，進一步擴大覆蓋面;要健全民主制度，完善工會組織選舉制度，推進會務公開;要完善工作制度，逐步健全工會工作目標責任制度、考核評價制度、激勵約束制度，促進工會工作的科學化、規範化、制度化。要進一步健全基層工會的工作制度、組織制度、民主制度，充分發揮工會組織服務職工、推動發展、促進和諧的作用，努力把工會建成組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、羣眾信賴的職工之家。
三要錘鍊隊伍增強戰鬥力 。要繼續抓好工會組織組建工作，把包括農民工、勞務派遣工在內的廣大職工凝聚到工會組織中來，鞏固黨的階級基礎，擴大黨的羣眾基礎。在企業改制中，決不能撤併和削弱工會組織，確保工會組織不斷層、工作不斷線、資產不流失。廣大工會幹部要始終保持勤於學習、勇於探索、奮發進取的精神狀態，積極適應新形勢下工會工作的新變化、新特點，努力掌握新知識、新技能，努力成為熟悉法律法規和政策、精通工會業務、善於協調勞動關係的行家裏手。要進一步強化羣眾觀念，切實轉變工作作風，深入基層，深入職工，多到工會工作難開展的地方去，多到職工呼聲高的地方去，多到困難職工人數多的地方去，真正成為職工羣眾的貼心人。廣大基層工會幹部長期奮鬥在一線，任務繁重，工作辛苦，各級黨委和工會組織要真正重視、真情關懷、真心愛護基層工會幹部，充分調動他們的工作積極性、主動性和創造性。對優秀的工會幹部要提拔重用。現在大部分鄉鎮的工會主席是副科級，縣直單位還有一部分不是副科，我們要逐步理順這層關係，有些工會主席通過年度考核確實優秀的，縣總工會要積極向組織部門負責推薦。
同志們，做好新形勢下的工會工作，責任重大，使命光榮，讓我們以奮發有為的精神狀態、奮起趕超的責任意識、奮力幹事的工作作風，統一思想，共識共為，乘勢而上，不斷開創工會工作新局面，為全縣經濟社會平穩較快發展作出新貢獻!
區工會講話稿篇3
各位代表、同志們：
清遠市清新區工會第六次代表大會經過精心的籌備，今天隆重開幕了。這是全區廣大職工政治生活中的一件大事，也是全區各級工會組織的一次盛會。開好這次大會，對於全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中、五中全會精神，以及中國工會xx大精神，進一步動員全區各級工會組織和廣大職工羣眾團結一心，積極推進全區經濟社會發展具有十分重要的意義。在此，我代表區委、區政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向到會指導的市總工會領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向出席大會的代表並通過你們，向辛勤工作在全區各條戰線、各個崗位上的廣大職工羣眾和工會工作者致以崇高的敬意!
清遠市清新區工會第五次代表大會以來的五年，是我區經濟社會持續發展、人民羣眾生活明顯改善、社會更加和諧穩定的五年，也是我區工運事業取得長足進步的五年。五年來，全區各級工會組織緊緊圍繞全區發展大局，團結帶領廣大職工羣眾，求真務實，開拓創新，在服務大局中展示了新作為，在服務職工上實現了新突破，在維權幫扶上取得了新成效，在隊伍建設上得到了新加強，推動全區工會工作走上了新台階。五年來，全區先後湧現出1名全國勞動模範、1名全國五一勞動獎章獲得者、2個全國工人先鋒號、3名省級勞動模範以及一大批先進集體和先進個人。實踐證明，全區各級工會組織不愧為黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，不愧為職工利益的忠實代表者和維護者;全區廣大職工不愧為改革開放和現代化建設的主力軍，不愧為推動科學發展、促進社會進步的中堅力量。對此，區委、區政府是充分肯定的，社會各界是普遍認同的。
未來五年，是在四個全面戰略指導下向第一個百年目標邁進，全面建成小康社會的五年;也是清新圍繞十三五規劃目標，進一步加快轉型發展，建設幸福美麗清新的關鍵五年。新時期賦予的新使命，既為廣大職工施展才華提供了廣闊的舞台，又對工會工作提出了新的更高要求。全區各級工會組織和廣大職工要積極響應區委、區政府的號召，開拓進取，紮實工作，為清新全面建成小康社會目標再立新功。藉此機會，我代表區委提出幾點希望。
一、着力於服務大局，在促進發展上創造新的業績
全區各級工會組織要緊緊圍繞全區發展大局，充分發揮工會組織特有的優勢和作用，把廣大職工的思想認識、智慧力量，凝聚到加快清新轉型升級、加快融入珠三角等具體實踐中來。要堅持問題導向，找準工會在大局中發揮作用的切入點、着力點和落腳點，落實黨對工會工作的要求，迴應職工羣眾的期待。要教育和引導廣大職工發揚先進性、增強主動性、發揮創造性，以更加強烈的主人翁責任感，一如既往地服務發展、推動發展，用自己的智慧、心血和汗水共同描繪和創造清新更加美好的明天。
二、着力於服務職工，在維權扶困上創造新的業績
為職工服務是工會的立身之本。全區各級工會組織要始終堅持維護好職工合法權益、關心好職工生活、解決好職工困難，努力構建和諧穩定的創業氛圍和發展環境。要突出抓好維權維穩、建會建家、幫扶服務等工作，大力推進工會工作法治化、民主化、羣眾化建設，在推動全區經濟社會發展、維護社會和諧穩定中充分發揮工人階級主力軍作用。要貫徹落實好黨中央《關於加強和改進黨的羣團工作的意見》、《關於構建和諧勞動關係的意見》等文件精神，適應新常態，轉觀念、轉方法、轉作風，提高工會工作羣眾化、民主化、科學化水平。要以職工為本，站在職工的立場説話辦事，在基層工會廣泛開展爭創模範職工之家、爭做職工貼心孃家人活動。要努力為職工排憂解難，加強各級職工服務中心和幫扶中心陣地建設，把服務網絡向基層、向企業、向社區延伸，繼續打造好送温暖、金秋助學、大病救助以及二次醫保、心靈驛站、女職工關愛行動等工會工作幫扶品牌，進一步擴大工會的吸引力和凝聚力。要不斷完善困難幫扶體系，按照黨政所期、社會所需、職工所求、工會所能的要求，積極為困難職工羣眾提供困難援助、就業援助、法律援助、信訪援助。要積極參與社會管理，充分利用工會樞紐型社會組織平台，積極承擔政府轉移的一些社會管理服務職能，推動工會幫扶工作與政府救助體系相銜接。
三、着力於改革創新，在加強自身建設上創造新的業績
當前，工會工作的外部環境正在發生深刻的變化。職工隊伍的迅速壯大和結構複雜化對工會的組織能力提出了新的挑戰，勞動關係的多樣化對工會的維權能力提出了新的要求。全區各級工會組織要適應形勢的發展變化，以改革創新的精神不斷加強自身建設。要大力加強工會領導班子和幹部隊伍建設，全面提升工會工作的整體水平。要自覺踐行三嚴三實要求，努力克服機關化、行政化、貴族化、娛樂化傾向。要創新組織形式，健全組織網絡，最廣泛地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，不斷擴大工會工作的覆蓋面。要堅持重心下移，切實轉變作風，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力與親和力，使之真正成為職工之家。廣大工會幹部要增強光榮感和責任感，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工願望，真情關心職工疾苦，不斷提高組織職工、引導職工、服務職工、維護職工的能力和水平，當好職工羣眾的貼心人。
各位代表、同志們，站在新的歷史起點上，工人階級使命光榮，工會組織責任重大，工會工作大有可為。希望全區各級工會和廣大職工肩負起歷史使命，團結一心，開拓進取，奮發有為，為清新全面建成小康社會目標作出新的更大貢獻!
最後，預祝大會取得圓滿成功!
區工會講話稿篇4
各位代表、同志們：
我市?兩會?剛剛閉幕，全市上下正在按照既定的決策部署，全面推進大投入、大建設、大發展，打造核心增長極的重要時刻，南昌市工會第十三次代表大會隆重開幕了。這是我市工人階級的一次重要盛會，也是全市廣大職工政治生活中的一件大事。開好這次大會，對於全市各級工會組織進一步認清形勢、明確任務，不斷開創工會工作新局面，更好地團結動員廣大職工羣眾投身於南昌科學發展、進位趕超、綠色崛起宏偉事業，必將起到積極的推動作用。在此，我代表市委、市政府，對大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會指導的省總工會郭學勤常務副主席表示誠摯的歡迎!向全體代表和辛勤工作在各條戰線上的廣大職工和全體工會工作者，致以親切的慰問!
市工會十二大以來的六年，是我市深化改革開放、加快建設發展、各項事業全面進步的六年，也是各級工會組織順應時代發展要求，圍繞中心，服務大局，全面履行各項職能，突出維護職工利益，各項工作全面發展並取得突破性進展的六年。六年來，全市各級工會組織充分發揮自身的優勢和作用，全心全意依靠工人階級，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，致力於服務科學發展、服務職工羣眾，為我市經濟社會保持又好又快發展作出了突出貢獻。特別是在組織開展?建功立業大競賽、和諧企業大創建、温暖萬家大幫扶?活動和國有企業改革工作中，各級工會組織主動作為、認真履職，為維護改革發展穩定大局做了大量卓有成效的工作。在各級工會組織的團結引導下，全市廣大職工發揚工人階級的優良傳統，以高度負責的主人翁精神，昂揚奮進的精神狀態，立足崗位，忘我工作，無私奉獻，湧現出了許多先進集體、先進個人和先進事蹟。可以説，南昌建設與發展所取得的每一個進步、每一項成就，都凝聚着全市各級工會組織、廣大工會幹部和職工羣眾的心血和智慧。在此，我代表市委、市政府，向全體與會代表，並通過你們向全市各條戰線的廣大職工羣眾和全體工會工作者，表示衷心的感謝!
當前和今後一個時期，是我市按照省委?六個走在全省前列?要求，以鄱陽湖生態經濟區建設為龍頭，深入建設?兩篇文章?，強力推進大投入、大建設、大發展，努力把南昌打造成為核心增長極的重要歷史時期。完成好這一歷史使命，是全市上下包括工人階級在內的共同責任。只有廣大職工羣眾的積極支持和參與，我們的事業才會有力量源泉。面對新形勢新任務，我們必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅定不移地把工人階級作為推動先進生產力發展和社會進步的根本力量，保護和調動廣大職工羣眾的積極性、主動性和創造性;必須充分認識新階段工會工作在全局中的重要位置，充分發揮工會組織聯繫職工羣眾的橋樑紐帶作用，最廣泛地把職工羣眾組織起來，最充分地把工會組織的活力激發出來，凝聚各方面的力量，共同推動南昌加快發展。 下面，我就新形勢下如何進一步發揮工人階級作用、做好工會工作，講三點意見。
一、廣大職工要在南昌打造核心增長極的征程中充分發揮主力軍作用
工人階級是推動經濟發展和社會進步的根本力量，是不斷髮展人民羣眾根本利益的堅定力量，是維護社會安定團結的可靠力量。在新的形勢、新的任務中，工人階級的地位更加突出、使命更加光榮、責任更加重大。全市廣大職工要充分發揚光榮傳統，充分展現主人翁風采，充分發揮主力軍作用，積極爭當改革創新的推動者、科學發展的實踐者、和諧社會的建設者、知識工人的先行者，為全市經濟社會又好又快發展作出新的更大貢獻。
一是要爭當改革創新的推動者。創新是推動社會發展的不竭動力，也是工人階級永葆先進的不竭源泉。新形勢下，廣大職工羣眾不僅要成為艱苦奮鬥的創業者，更要成為改革創新的先行者。廣大職工要主動把自身命運與南昌發展緊密聯繫起來，把個人利益與企業發展緊密結合起來，積極投身改革開放的各個領域，做鋭意改革創新的時代先鋒。要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創精神，努力克服不合時宜的思想觀念，打破束縛改革創新的思維模式，改變妨礙科學發展的習慣行為，堅持走在解放思想的前列。
二是要爭當科學發展的實踐者。全市廣大職工要始終站在時代的最前列，以實際行動踐行科學發展理念，緊緊圍繞我市加快低碳經濟、循環經濟和綠色經濟發展的要求，樹立節約觀念，強化環境意識，不斷提高經濟增長的質量和效益。要進一步煥發創造力和勞動熱情，積極參加各項技術革新、技術發明等活動，大力推動技術創新，推動科技成果向現實生產力轉化，提高企業產品的科技含量，不斷提升創新能力，促進我市產業轉型升級和發展方式轉變。
三是要爭當和諧社會的建設者。當前，是我市深化改革的關鍵期，是加快發展的機遇期，也是各類矛盾的凸顯期。全市廣大職工羣眾要堅定不移地支持黨委、政府為推進改革尤其是國企改革所採取的重大措施，我們推進改革的目的是為了增強企業的活力和市場競爭力，提高企業的經營效益，最終是為了維護廣大職工的根本利益。廣大職工羣眾要積極支持和主動參與改革，高度自覺地維護和諧穩定大局;要牢固樹立社會主義榮辱觀，大力倡導良好的社會公德、職業道德和家庭美德，始終保持積極向上的心態，自覺做文明公民，用工人階級的先進思想和模範行為影響和帶動全社會。 四是要爭當知識工人的先行者。當今世界，科技競爭日趨激烈，知識經濟競相發展，勞動者的知識水平直接決定着一個國家、一個地區、一個城市的綜合競爭能力。廣大職工要主動緊跟時代發展和科技進步趨勢，不斷加強學習，增強自身素質。要堅持用科學的理念武裝頭腦，用豐富的科學文化知識充實自己，努力掌握各種新知識新技能，並在生產和工作的實踐中，不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，積極爭當學習型、知識型、技能型職工，努力把自己塑造成為高素質、高技能的知識工人先行者。
二、各級工會組織要在履行各項職能中充分發揮橋樑和紐帶作用
工會是黨領導下的工人階級羣眾組織，是職工合法權益的代表者維護者，是黨和政府密切聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶。全市各級工會組織和廣大工會工作者一定要圍繞中心、服務大局，充分發揮自身優勢，切實擔負起時代賦予的職責，教育和引導廣大職工進一步解放思想、務實奮進，把智慧和力量凝聚到打造核心增長極的奮鬥目標上來，不斷開創我市工會工作新局面。
一是要充分發揮工會的組織作用，團結帶領廣大職工羣眾為南昌發展作出新貢獻。全市各級工會組織要引導和激勵廣大職工始終站在推動科學發展的最前列，緊緊圍繞我市的重大項目、重點工程，大力開展?當好主力軍、建功‘--’?為主題的勞動競賽，努力在經濟建設主戰場上有新的作為;要繼續深入開展技術革新、發明創造、工藝創新、管理創新活動，激勵廣大職工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、改進服務、提高效益，增強企業科技創新能力，促進創新成果向現實生產力轉化;要大力弘揚勞模精神，進一步營造崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好社會氛圍，用勞模精神激勵全市人民為加快南昌發展而共同奮鬥。 二是要充分發揮工會的引導作用，努力弘揚社會主義先進文化。要按照黨的--屆六中全會的總體部署，在社會主義文化建設中充分發揮工會的?大學校?作用，積極探索用社會主義核心價值體系引領職工羣眾的有效途徑，幫助職工羣眾樹立堅定的理想信念，堅定不移地走中國特色社會主義道路;要引導職工識大體、顧大局，正確認識和對待改革過程中利益關係和利益格局的調整，正確認識和處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、眼前利益和長遠利益的關係，理解、支持黨委和政府推進改革發展的各項舉措，推動改革的順利進行;要大力加強職工文化、企業文化建設，發展富有工會特色的文化事業，使廣大職工文化生活更加豐富多彩。
三是要充分發揮工會的服務作用，使職工羣眾在改革發展中得到更多實惠。各級工會要認真總結成功經驗，積極探索新路子，不斷增強服務意識，拓寬服務領域，完善服務體系，提高服務效能，努力在服務職工羣眾方面取得更大成效。要積極協助黨和政府做好下崗失業人員再就業工作，落實好再就業的各項政策，在職工培訓、職業介紹、職業指導和幫助下崗失業人員實現再就業上充分發揮工會組織的作用。要深入實施送温暖工程，為廣大職工羣眾做好事、辦實事、解難事，把黨和政府的温暖及時送到廣大職工羣眾心坎上。要進一步總結推廣?黨建帶工建、工建服務黨建?的工會組建模式，最大限度地把包括農民工在內的廣大職工羣眾組織到工會中來。這裏特別要強調的是，在企業改革過程中，企業工會組織機構，不能與黨政工作部門合併，已經合併或歸屬其他部門的工會組織機構應恢復單獨設置，以確保工會組織不斷層、工作不斷線、會員不流失、力量不減弱。
四是要充分發揮工會的維權作用，促進社會和諧穩定。各級工會要敢於維權、善於維權，進一步加強維權的法制、體制和機制建設。要促進企業建立健全職工工資集體協商共決機制、正常增長機制和支付保障機制，切實提高勞動報酬在初次分配中的比重。繼續健全以職工代表大會、廠務公開為基本形式的民主管理制度，更好地維護職工的民主政治權益。充分發揮工會在勞動保護監督檢查中的作用，加大羣眾性安全生產檢查力度，更好地維護職工的安全健康權益。進一步建立健全地方和企業勞動爭議調解組織，強化工會在調處勞動爭議矛盾中的作用，更好地維護職工的依法訴訟權益。要充分發揮工會在維護穩定中的重要作用，切實增強政治敏鋭性和政治鑑別力，引導廣大職工始終把思想統一到中央、省市委對形勢的分析判斷和對工作的決策部署上來，自覺維護安定團結的社會政治局面，堅決同一切影響社會穩定的行為作鬥爭。與此同時，要切實加強工會自身建設，進一步提高整體工作水平。
三、各級黨委要在推動工會工作中充分發揮領導核心作用
加強黨的領導是做好工會工作的根本保證。各級黨委要從戰略和全局的高度，從貫徹科學發展觀與構建和諧社會的高度，從鞏固黨的執政地位的高度，充分認識做好新時期工會工作的重大意義，不斷提高領導工會工作的水平，積極為推進工會工作、發揮工會作用創造良好條件和優良環境。 一是要切實加強工會幹部隊伍建設。各級黨委要高度重視並切實加強工會領導班子建設，黨領導工會的首要任務便是培養、挑選、配備有組織才能的、忠實執行黨的政策並緊密聯繫羣眾的幹部去從事工會工作，為做好工會工作提供堅強的組織保證。同時，要加強工會領導班子和幹部隊伍的思想、作風、能力和廉政建設，努力建設高素質的工會幹部隊伍。
二是要完善支持工會工作的制度和機制。掌握新時期工會工作的特點和規律，創新和完善黨對工會工作領導、支持工會組織獨立自主開展工作的制度和機制。要堅持和完善黨委定期研究工會工作制度，認真研究解決工會工作中的重大問題;要堅持和完善政府與同級工會的聯席會議制度，通報政府(行政)的重要工作部署，聽取工會反映職工羣眾的意見和要求，研究解決涉及職工切身利益和工會工作的重要問題;要堅持和完善人大、政協支持工會立法參與和民主監督的制度，進一步暢通工會反映職工訴求的渠道。
三是要為工會工作營造良好的環境和條件。各級黨委、政府要進一步支持工會組織依照法律法規和工會章程獨立自主地開展工作，支持工會參與社會事務管理，要進一步調動方方面面的積極性，各部門形成合力，積極為工會工作提供政策、資金、保障、宣傳幫助，努力為工會工作創造良好的環境和條件。
各位代表、同志們，推進大投入、大建設、大發展，打造核心增長極，是省委、省政府對南昌的戰略要求，是全市人民共同願望，也是全市各級工會組織和廣大職工羣眾的歷史使命。
藉此機會，在新春佳節即將到來之際，向全體代表，並通過大家向全市各條戰線的廣大職工羣眾和工會工作者，拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康、事業進步、闔家幸福!
最後，預祝大會取得圓滿成功!
區工會講話稿篇5
中國華信現在進入了世界五百強，品牌影響在不斷擴大，在國內外的影響力、社會地位，都有了很大的提升。今天我來參加這個會議，想對今後公司各級領導如何重視和加強工會工作，提出一些設想。
很多人，特別是中國人，對公司的理解不足，在經營中總把公司當作是商人，實際商人只是公司的一部分。什麼叫公司?公司在古代沒有，這是歐洲人的發明。公司是政府與社會之間的一個補充力量，代表的是公權力和私有財產的結合。公司的作用有多大?它實際形成了政府與社會之間的重要調劑，解決社會財富的組織與分配問題，公司本身也是一個社會。
我們中國的傳統歷史上下五千年。前兩千多年，各個部落、部族以龍為圖騰，形成了中華民族的傳統文化，政府與社會關係主要是奴隸與奴隸主的關係。後兩千多年，基本上以儒家為主，特別是在漢武帝獨尊儒術之後。後來印度佛教傳入中國，再結合原來的道學，形成了以儒釋道三者融合的文化傳統。社會關係、生產力關係，主要還是地主與農民的關係。原來很多財產完全是屬於國家的，在封建時期屬於帝王，生產的流動性全部是由政府或者朝廷控制。現在由公司來經營。公司超過一定規模，其實就是一個社會問題。
我經常聽一些很成功的朋友説某某人賺了十幾億、幾十億，做得很好什麼的。我就很不理解，你賺了幾十億，怎麼賺來的?為什麼能賺這麼多?有多少人在給你做?實際公司的財富是公的，雖然是私有財產，但是它是有公權力的，是一個集體共同完成的傑作，它是社會問題。我們作為公司董事局的成員，只是挑了這個大梁。我們是匯聚了力量，把大家的力量集中在這樣一個平台，這就是公司。
所以我説公司有三種關係，也就是公司與股東、老闆的關係，公司與事業經理人的關係，公司與職工的關係。這三種關係藴藏的概念，用一個詞叫隱契約和顯契約。怎麼講?看得見的叫顯契約，隱契約是看不見的。我們是國家制度與商人契約的結合，國家制度規定的違法、違紀的肯定不能做，這個大家都明白，是顯的。但是有個隱契約，隱契約就是別人為什麼要追隨你幹這個事，為什麼我要在這個平台做。如果這個隱性契約不和諧，這個企業就活不長，三種關係就會很矛盾。
比如我們公司，中國華信是不分的，我們提出了自己的理論高度，而且我們進行了自己的戰略定位。我們通過貿易帶動經濟，以經濟帶動人才，以人為本結合金融資本對能源產業進行整合投資，同時拓展國家海外的能源經濟利益，最後做民族產業。這十餘年來，緊緊地圍繞着我們的戰略一步一步在實施，堅持在海外建庫存，建中轉站，對大宗能源物資、化工石油產品有話語權，有定價權，有一定的控制力。從小產品做起，去年我們開始轉型了，變成籤長約。但是沒有小產品打開的渠道，像跟上游這些大的石油公司形成的戰略合作，就不可能有現在的原油、天然氣長約。由貿易形成商業體系的時候，又延伸到金融和產業體系的結合。在金融上，我們有銀行、證券、信託、保理、交易中心、財務公司、基金、資產公司，由金融服務再到對產業的併購。產業對內做石油儲備基地，控股工業、煉化企業，集中採購，發展來料加工。最後都是為了獲取海外資源的物流結點，最終達到拓展海外資源的目的。我們一直是堅持這個戰略。
我們堅持這個戰略，不斷地發展壯大，最近與中石油勘探公司成立合資公司，它是全球勘探技術最強的。有了這個勘探能力，加上我們海外的佈局，就能與海外的資源相結合。下一步通過控股上市公司，通過基金和金融平台，獲取低成本資金，可以對海外的油氣資源進行併購。
我們堅持這個戰略，積累了一定的財富，用三種關係分配財富。第一種目前是以董事局執行董事、獨立董事為核心的，叫老闆關係。但不是在中國華信去分，我自己以身作則，沒有説這個財產屬於我私人。我們是有組織地分配，通過華信的影響力，到我們核心產業以外的領域去投資，做出特殊貢獻的，讓這些老闆擔任董事長。董事長還可以不斷做大，生生不息，不斷髮展。
第二種關係是事業經理人關係。什麼是事業經理人?今天我們的品牌、影響力已經有了，實力也有了，有很多帶着技術、資金、團隊、資源的人投奔到華信來，他們把華信的事業當作自己的事業，這叫事業經理人。事業經理人今後能變成老闆。對於事業經理人，我們用獎勵、合作的辦法。有很多不成文的規定，像副總進來可以配車，有的重要的人來，還給房貼。在華信擔任老總以後，社會地位也很高。這就是公司與老闆的關係，公司與事業經理人的關係，是和諧的。華信這十幾年能走到今天，變成世界五百強這樣一個大企業，有賴於公司與老闆、公司與事業經理人的關係非常和諧。
但是現在的發展不像十年前，已經是幾何式的發展。比如今年五百億，可能明年就是一千億，是在五百億的基礎上再去翻，這個發展非常快。很多人還沒有反應過來，又增加了很多的實力。在實力增加的時候，也增加了很多矛盾，因為增加了很多人。我們通過一些管理辦法，開展一些活動，來發展員工，這是顯契約。顯契約當然需要，但是還有一個隱契約。我內心中珍愛這個企業嗎?我是否認為這個企業有盼頭?我願意把我的一生交給這個企業嗎?要反過來想這些問題，這叫隱契約。如果所有的員工都認為這個企業不行，並不是給他多一些工資或者獎勵，他就能滿足。多一點工資只是一時的快樂。比如今天這個員工工資是一萬塊，給他加了一千塊，他可能很高興，過幾天他又不高興了，他會説張三的工資為什麼比我多，為什麼領導對張三那麼好，張三為什麼能突然提拔。人的慾望是無法滿足的，特別在基層慾望之中，不能對他要求那麼高。我上次開會説，人生有三個階段，第一階段是為基礎物質生活的階段，這個階段思想比較膚淺，他想的問題是最簡單的問題。所以要讓他內心對這個企業有一種愛，有一種感恩，有一種歸屬感，形成隱契約，那第三種關係就和諧了。
所以我想應該為此採取一些辦法，你們要做一些探討。首先要有個中國華信職工公正利益代表制度。什麼是公正利益代表制度?就是幹部的晉升，尤其副總監以下幹部的晉升，還是要公正競爭、公平。對於員工，特別是在晉升制度上，要有一定的辦法。
還有就是對員工平時的牢騷，高層要重視，哪怕是小事。當然不是什麼牢騷都要聽，形成保姆式的服務也是不對的。他發牢騷是對還是不對，如果不對，用什麼樣的機制讓他明白，誰去溝通?剛出來的年輕人對社會還是很迷茫的，需要引導。我家有個親戚的孩子，去年這個小孩很糟糕，跟我一起生活了幾個月，改變了很多。因為他父母對他只是很強勢地教育他，根本不告訴他對不對。你要讓他能明白對與不對。我們很多年輕人也有這個問題，老總有沒有告訴他對與不對?所以要有職工公正利益代表制度。
今天我為什麼講這個?因為在座的都是領導，要有這個觀念和意識，不要感覺職工不重要，要重視這項工作。蔣書記剛才講得很好，得人心者得天下。職工如果心裏不滿意，他到社會上影響的是一個家庭，一個家庭影響的又是一批人。華信花多少錢做廣告，品牌做得多好，但是職工到處説壞話，你在經營中的氣勢就已經不行了。凡事都是由內而外，內都不行了，怎麼去對外?對外的工作也做不好。
再要有個中國華信職工愛企的聯席會議制度。我們現在有三種會議，董事局會議、總經理會議、監事會，這已經非常清楚了。但是缺乏職工愛企聯席會議。就是以一級部門、一級單位所在地為單位，員工一定要季度性的全體一起開會，也要租用這種大的場地，而且這個會議要務實一些。會議到底想幹什麼，我們很多同志做事經常不知道想幹什麼。這個會議想解決問題，而不是想唱獨角戲，就要租用一個能讓大家更加融合的場地。比如今天的會議讓我來開，我肯定不這麼做，我們就可以把這些桌子圍在一起，大家合在一起，拉近距離來探討問題，話筒不斷傳遞，這樣就能解決問題。總經理會議和董事會不同，董事會是我的講話，我是彙總了所有人的講話之後做總結，那就是我一個人講。如果總經理會議是解決問題，應該還是要開得更輕鬆，而且要解決問題。特別是職工會議，就不要太講究形式，讓他們把心裏的訴求充分表達出來，也培養了他們。各一級單位要開展這個會議。
第三，各級單位的辦公室有一個很大的問題。辦公室的工作很重要的一個是文字工作，不只是其它的服務工作。實際理論機制是非常重要的，每一次的改革能穩定，很重要的就是理論的提升。所以要結合我多次的講話和華信所有的佈局，上升到一個理論高度，要有一套理論機制。這個理論機制要深入員工的心，讓他能明白，要開展理論的培訓。要不定期地組織學習、競賽，比如一年學習幾次，有的東西要強背，隨時提問要能講出來。所以要建立一種適合中國華信戰略發展的工會理論和活動制度。這個制度要讓每個員工都能明白華信的理論，只有理論高度上讓大家明白、理解了，工作自然就執行好了。這比顯契約更重要。規章制度再多，他都不想幹活，破壞力是更大的。
第四，要建立中國華信工會職工基金。我説提升工資要與世界五百強看齊，工資提升了，比如一萬塊工資，提到一萬二了，這兩千塊是不是要拿多少留在工會的基金裏不拿走?實際沒拿走的時候，他已經把心也留下來了。要讓他有歸屬感，要把這部分工資留多少，放在這裏作為基金。我們有金融控股公司，有財務公司，可以進行理財，理財的收益可以作為他們每年的福利和獎勵，實際又是一次提高。甚至我們參與的，包括我們的股票，所有的員工也就是股東了。一些好的項目，我們切割下來比較好的給工會，作為他們的基金去參與，這個基金也就不斷地放大。設立這個基金同時還可以幫扶他們。每級工會要建立這樣一種職工基金制度。
第五，要有職工晉升的民主討論會議制度，這個一定要開展。特別是對晉升這件事，大家都非常看中。中國華信發展這十幾年來，主要的源動力還是以董事局領導為主。董事局領導有時候也充當了職工的角色，都在一線上，這個是錯誤的，最近一直在改革。公司基本上有兩個階段，一種叫輕資產階段，一種叫重資產階段，也就是一種是攻的時候，一種是守的時候。十年來我們基本上是以攻為主，攻城掠地，無論是開展游擊戰還是兵團戰，不管是董事還是老總，都上前殺敵了。但是守的時候，更多的是在於領導，可以不上前殺敵。
今後我們要明確領導層、經營層、執行層這三個層次。我們現在是領導層、經營層、執行層三層為一層。這個行政制度很容易形成官僚主義，所有的老總都會變得很有權力。如果看你不順，這個事可能就會卡住，會形成官僚。為什麼我多次提出改革，但是一直沒改?當然我們也有羅蘭貝格一起來設計。就是每一級公司要建立董事會制度，董事會制度叫領導層。何為領導層?就是我們要幹什麼事，全年幹什麼事，每月幹什麼事，應該在董事會上開會，形成會議紀要，大家共同簽字。之後就不存在再審批了，已經形成集體決策了。我們現在的審批是非常複雜的，叫行政審批，實際也是形同虛設，最後會卡在某一個最能刁難的或者手中最有權力的人手上，其它的審批都形同虛設。這是不對的。
所以一級單位要形成董事會制度。董事會開會，今年要幹什麼，下個月要幹什麼，一週開一次或者一個月開一次。開完之後形成會議紀要，會議紀要由誰批。我們都有分工，什麼由我批，總裁批，臧總批，李勇批，甚至由一些獨立董事批，或者總部機關批。像投資、融資、固定資產的轉讓要我批，副總以上要我批，其它東西就不要拿給我批了。這應該要領導集體決策，在領導層就要把它批掉。我只看集體決策，如果集體都腐敗了，集體都不行了，那就沒辦法了，這是另外一回事了。這叫領導層。
第二個叫經營層。在經營層上，總經理就是審批人。戰略、戰術佈局已經在領導層審批完了，剩下的就是總經理把關了。比如海南的一個事情，海南有十幾個人批，到了石油集團又五、六個人批，然後到了總部機關又五、六個人批，最後再到我批。這樣肯定是不行的，公司就發展不了，將來會出問題，應該要做一個劃分。
我們所做的事，首先要明白大戰略。剛才講了有貿易，之後有金融和產業。我一直講很多同志沒有時間和空間的概念，經常把項目報給我，説能賺多少錢，但是你有沒有考慮到賺這個錢的成本是多少，退出機制是什麼。我們華信是有退出機制的。就像新東方一上市就是幾十億美金，他退出了。到了我們今天這個程度，我一直講我是開了五星級酒店，你再去賣快餐，我為什麼要這麼做?你們就得明白，要在大戰略上去設計你們自身想做什麼。有的同志講你投資給我來做，我會給你做得很好，一年給我投二十億，我能給你賺幾千萬。我憑什麼投二十億給你?很多問題大家沒有想到，他不明白。要根據自身的情況，與我們的戰略相結合。先要懂我們的戰略，能做什麼，這都是一級單位董事會要開會的討論。
第二個就是經營，我剛才講了總經理。總經理一定得放權，這個放權一定是衞星式的管理。處長的權力是非常重要的，你們要把權力放給各單位、部門。比如海南公司有五個處或者五個部，就要把所有的審批權放給這五個部，你是最終把關人，不要把所有東西都控制在自己手上，而且又不敢擔責任。
我們很多老總是不擔責任的，比如底下一批人簽了，簽完了最後都往上呈，呈到我這裏來批，我要如何把關?最後出了問題都是葉主席批示的，那你們就沒責任了嗎?這樣問責機制就沒了。你們要把這個權分清楚，要三層分權。到了經理這一級，就是副總監以下的，原則上從今開始要招應屆生，不是應屆生的要特批，除非是特別好的人才，我們挖過來的。應屆畢業生是一張白紙，將來可以變成我們的機動部隊，可以一輩子都服務於華信。但是這些應屆生進來不知道怎麼幹怎麼辦?就是要處長、總監做老師去帶他。帶到一定時期的時候，這種審批權限一定要放給他們自己選出來的經理。
今後我們要制定一個退休機制，原來制定過，比如男同志68歲，女同志是65歲。你68歲了，我還要用你的時候，怎麼辦?可以弄一個叫導師或者師傅，或者好聽一點叫執行委員。師傅就不能有行政審批權了，一個師傅可以帶十個或者多少學生。不能學生一進來就急於提拔，應該還是要立功表現，要考核他們。比如蔣春餘的新聞處有十個人，一個處長帶了十個學生，十個人都不要任職，應該讓他幹一、兩年以後再來任職。要有一種長遠的、可持續的規劃。比如十個學生都好了，就像我剛才説的，要有職工晉升的民主會議制度，大家都認為他真的很好。而且員工、幹部到經理，應該要有幾個階段，先由優秀員工到主管，再到副經理、經理，要有一個爬樓梯的過程。不是我看好哪個人，就讓他當經理，實際他根本沒有經理的能力。對這些員工的提拔，我們的黨委、工會、行政部門要拿出一套方案，甚至這個方案的討論我也可以參加。要讓員工感覺到我們這裏是競爭的，又是公正的、自由的、温暖的;要讓人感覺到這個提拔是名與實相符的。而不是某些人一看好就提拔，這樣會導致很多矛盾，會導致他可能幹兩年就不幹了，或者到社會上去説我們，或者真有本事的人提不起來，把別人耽誤了，誤人子弟。
他也不一定一輩子只服務於華信，我們為什麼不能成就別人?大家一直不理解由力起、由善終。實際宇宙之事就是由力起，由善來擺脱。力就是吸引力，由吸引力變成凝聚力、戰鬥力。善是什麼?大善我們服務於國家，拓展國家利益，服務國家戰略。小善就是成就個人。我們有足夠的自信，華信有足夠的吸引力。既然已經要成就個人，為什麼不能把有本事的人提拔起來?他在華信當了處長，可能他在別的單位也能當處長，我們是成就別人。就像我把華信的各部門通訊錄寫在網上的時候，別人講如果獵頭來挖怎麼辦。我説想走的無非就是兩種情況，一種是靠不住，一種是我們自己不夠自信。如果我們足夠自信，人往高處走，我們也替他高興。説明在華信這個平台的時候，我們成就了他，那也是好事。所以對於晉升問題，特別是副總監以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情況下，把真正能幹的人提拔起來。
第六個就是剛才講的職工之家，要建立職工之家活動機制。職工之家在北京公司已經做得很好了。每一個公司都要騰出地方，在硬件設施上把職工之家做好。有些員工有時有困難不好説，我們要能及時知道，對他進行幫扶。另外，還要有工會的專職幹部，要真正能解決職工的問題。各個單位應該還要有職工利益代表，跟專職幹部形成溝通。利益代表要把職工的困難和問題反映給專職幹部。能解決的，總部工會要解決，解決不了的要報給我，不能壓着。原來的一些架構、制度、職責，原來的一些硬件、軟件都做得挺好，要結合我剛才講的幾點，做的更加務實，不能官僚化。重要的是深入人心。
我講這麼多實際就是一句話：我能感受到我們的領導層是非常和諧的，大家也很愛這個企業。但是我們的員工愛企業嗎?你們要把這個傳遞下去。如果員工也能像你們這樣愛企業，就沒有我們幹不成的事，我們的戰略就能更快地完成。
