公司項目經理髮言稿參考範文3篇

項目經理是項目運行的主要負責人，項目經理作為企業比較最有創意和最具潛力的人力資源，是決定企業生存和發展的重要因素。下面是由本站小編為大家整理的“公司項目經理發言稿參考範文3篇”，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司項目經理髮言稿參考範文【一】

尊敬的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化並在競爭中佔據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對於項目的完成應該要敢於提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我並沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬於自己的看法，即如何改進項目中的難點並將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討並得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客户的認可，然而想要在市場競爭中獨佔鰲頭並非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對於項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在並非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力並非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在着不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過於安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以後便希望大家能夠儘快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對於未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。

我希望大家在以後的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態並在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今後競爭項目的時候具備更多的優勢。

謝謝大家！

公司項目經理髮言稿參考範文【二】

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這裏發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，採取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建築業生產經營環節中起着“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規範經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，鉅額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今後工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最後，祝XX公司在新的一年裏更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！

公司項目經理髮言稿參考範文【三】

20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以説起飛的勢頭是非常猛。

根據當前的情況和公司下一步的規劃，我説一下自己的一些想法。

一、對改制引發的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置。現在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業部門都制定了行業准入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這麼一來許多拿在我們手中的肥肉眼看着吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如説消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那麼，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊儘量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！

二、企業機構設置，根據當初對改制後的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然後由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對項目也起到了監督作用。

另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以後的工作留下隱患，甚至有的乾脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執行情況，有什麼偏差及時預警，並進行糾正或彌補。

三、説一個與企業管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然後搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那麼可以激活公司的文化氛圍，這也是企業文化的一個方面。我説這個話的目的就是要加強企業文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！

四、説説經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續性和完整性。要管就那麼一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最後的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什麼遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以捨棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那麼造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方籤認。

五、説一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我説説施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然後在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、後勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。幹得好的獎給相關人員；幹得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

謝謝大家！