公司參觀後感5篇
觀後感是我們對電影中情感表達和情節發展的真實感受和總結，通過觀後感，我們能夠更好地體會電影中的情感，下面是本站小編為您分享的公司參觀後感5篇，感謝您的參閲。
公司參觀後感篇1
?公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平台，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
説到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的説説自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先説文化：
片中開幕就説，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”
在第七集《各領風騷》中，開幕又説，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”
在第七集中還説道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來説就象是一個更大的家。
員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。”
最後還引用專家的觀點説，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點説就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果説一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者説那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環，説到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
公司參觀後感篇2
大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，並要求擬寫觀後感，交流心得體會，作為一項任務，我見縫插針的利用茶餘酒後的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終於算在規定的時間之內完成了任務。現將觀後感公佈之，與各位網友分享、交流。
——王仁鬆，20xx年5月1日凌晨0時55分，西安
文化、創新及身為公司一員的驕傲
——學習觀看《公司的力量》之感受
?公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平台，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值；單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
説到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的説説自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先説文化：
片中開幕就説，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”
在第七集《各領風騷》中，開幕又説，“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”
在第七集中還説道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來説就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。”
最後還引用專家的觀點説，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。”
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
公司參觀後感篇3
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖鋭的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋樑。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司説到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有着怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。
?本土雄心》講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來説了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的.腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪衝突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪裏？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人的創造力，國家才可以登上世界政治舞台的中心，人民羣眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困難境地，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司參觀後感篇4
有一羣人支配另一羣人，在古代，靠的是宗教、強權，在現代，靠的是金錢，是利潤。然而，依靠宗教信仰的教廷，依靠強權的**，其效率，其創造力均不及靠利潤的公司。你不能要求人人擁有共同的宗教信仰，也不能強迫人人都擁護同一個政權，但利益是實實在在的，所有人都追求的。利益，給了人們一個合作的理由，成為了聯繫人們的紐帶，紐帶聯結而成的便是公司。
公司的力量，來源於人們對利益的認可與追求，公司的目標，絕不是為人們生產產品，提供服務——這些都是手段——真正的目的還是利益。這麼一來，公司未免太庸俗了，拜金主義嘛，然而，正是這庸俗，帶來了不計其數的發明創造，帶來了物質的豐富以及社會的繁榮。
有人稱公司是最偉大的發明，確實不錯。
公司參觀後感篇5
當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的`時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規範，完善的存在於人們的生活之中，為人類創造更大的福利。或者我們可以説公司是一個平台，那些擁有知識，技能，智慧的人的才幹與能力能在這個平台上得到充分地體現，來為社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。
伴隨着全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之後，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通， 兼收幷蓄、創新發展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的oec 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現在擔任着班級裏的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會發展帶來了什麼？
如果説國家政權對普通人是遙不可及的，那麼，在公司裏，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會着它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響着你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有着千絲萬縷的聯繫。
再放開説去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關係早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。説到這裏，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60 多年的時間裏，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有着很大的關係。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基於對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活衝動匯聚在一起，將這種力量進行規範和發展去尋求這一羣人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇蹟，也實現了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們瞭解公司發展史，另一方面也讓我們瞭解也很多公司領導人是怎麼處理公司問題，有着很強的現實意義。
