| 公司名稱： | 起止年月：2010-03 ～ 2010-11佛山港豐集團 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：其他行業 |
| 擔任職務： | 常務副總 |
| 工作描述： | 佛山地區比較有名氣的本土企業，集科、工、貿為一體，以出口貿易、製造加工為主。主營：户外户內燈具、小家電、塑膠PVC、PPR、PE管材線槽。員工3000人以上，產年值約12億人民幣。
所在部門：企管部
彙報對象：集團董事長兼總經理
下屬人數：直接11人。
下屬部門：技術部、工程部、企管部、品質部、塑膠（注塑）一部、塑膠（擠塑）二部、塑膠（PE、PPR）三部、塑膠四部。
工作職責：負責將塑膠分公司的全面管理，建設成為集團的標杆。
1．制定公司五年發展戰略規劃。
2.主導塑膠分公司的戰略規劃實施。
3．主導公司日常事務管理。
4．集團公司營運的弊病診斷與改良，建立高效的營運管理體系。 |
| 離職原因： | 已離職 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2008-06 ～ 2010-01廣州衡星工業有限公司 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 執行總經理 |
| 工作描述： | 主要從事汽車零配件、五金製品出口貿易；汽車車身鈑金件、軸瓦等汽車配件加工生產。
彙報對象：公司老闆
工作職責：緊決徹底執行老闆意圖，負責公司全面管理。
業績：
1.資本重組：針對公司因金融風暴帶來的呆賬增多，現金流不足，採取多渠道引進資金，將獨資企業轉化為合資企業，並對股權進行優化組合，保障股東的利益。
2.業務重建：重組和優化貿易團隊,，積極拓展國際市場，開拓國內市場。
新建客户風險評估機制，增強應收賬款回款率，以有效防止呆賬的發生。
3.項目開發：開發汽車車身鈑金件項目，從OEM向ODM轉變。
4.企業流程重建,建立適合的企業管理標準化體系. |
| 離職原因： | 完成使命 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2005-01 ～ 2008-06東莞（香港）勵新實業有限公司 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：貿易/消費/製造/營運 |
| 擔任職務： | 廠務總監 |
| 工作描述： | 港資三來一補企業，年產值約8億人民幣。主要加工製造塑膠類、五金類、電子類玩具，員工3000多人。
彙報對象：香港籍董事總經理
擔當廠務高級經理、廠務總監
管理理念：在公司全面貫徹實施精益生產戰略，倡導節約環保成本為先的經營方針。
工作職責：協助董事總經理對大陸實施全面經營管理。
主管部門：總經辦、審計部、財務部、廠務部、工程（研發、模具）、品質部、生產部（注塑、吹塑、搪膠、電子、裝配、車縫、噴油、絲印、移印）倉務）） |
| 離職原因： | 公司因金融風暴停止運營 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2001-12 ～ 2004-12東莞利成集團 |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：機關/事業單位/社會團體 |
| 擔任職務： | 執行副總兼集團行政總監 |
| 工作描述： | 大陸民營企業：員工約1500人，年產值約2億元。
彙報對象：集團董事長（兼總經理）
擔當職務：執行副總經理。
主管部門：業務、工程開發、財務、行政、生產、品質、資材等。
1.忠實執行董事長戰略決策，主持集團屬下五金工廠的全面經營管理。
2.導入標杆企業的戰略管理與文化建設
3.主導工廠中長期經營戰略的規劃與實施。
5.工廠新經營項目可行性分析與、評估、決策。
6.對工廠組織結構進行改良，對各部門主管進行考核，優勝劣汰，大力引進人才，優化與整合公司資源。
7.結合公司實際情況，重新修訂並健全了公司規章管理制度，使之操作標準化，流程化，更具人性化，更易執行。
8.起草工廠年度預算的制訂，部門預算的審核。
9.建立並主持工廠每週的產供銷協調會，有效的解決了工廠在品質、交期方面的老大難問題。
11.企業組織文化建設。
12.負責與當地政府部門的溝通協調。
業績：
工作業績：在民營家族企業中，成功建立了標準化、制度化經營管理體系。工廠年產值從1億增加到2億。 |
| 離職原因： | 父親病危病逝 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1997-04 ～ 2001-11東莞（台灣）明勖精密機械有限公司 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：機械/機電/設備/重工 |
| 擔任職務： | 管理部經理 |
| 工作描述： | 台灣冒勖集團在大陸投資新建的高新技術企業,員工400-600人，主要經營業務：高速精密連續衝牀的設計/生產/銷售
彙報對象：台籍副總經理
歷任行政課長、管理部經理。
1.公司組織架構的設計與推行。
2.獨立負責現代人力資源體系的規劃與導入，成功設計並導入推行了薪資體系及績效考核體系。
3.獨立負責公司人事行政總務規章制度的全面制訂、修訂及推行，負責與政府部門的溝通。
成功導入了優秀員工代理CEO方案，強力有效的推行了公司規章制度的執行。
4.負責總務部（車輛、宿舍、保安、飯堂、環境、康樂）日常監督管理。
5.在機械行業生產現場環境比較差的現實下，成功導入了5S推行與審核。
6.在生產部倡導了QCC（品管圈）建設，併成功輔助推行。
7.成功導入並推行了TQM全員質量管理。
8.領導併成功導入了公司MRP建設與推行、ISO內部審核與推行等工作。
9.主導資材課的日常管理
10.協助副總經理在大陸工廠成功推行精益生產管理體系。 |
| 離職原因： | |
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| 公司名稱： | 起止年月：1994-02 ～ 1997-03深圳（台灣）鎰豐工藝品有限公司 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：傢俱/家電/工藝品/玩具/珠寶 |
| 擔任職務： | 工廠總管 |
| 工作描述： | 台資企業，主要經營業務:木製工藝品/傢俱. 員工80多人發展到1200人。
彙報對象：台籍總經理
歷任倉管、倉務主管、生產主管、品質主管、人事行政主管、工廠總管。 |
| 離職原因： | |
