企業節支降耗主題演講稿3篇

　　企業節支降耗主題演講稿3篇

節約就是保利潤增長，節約就是尊重、珍惜我們自己的勞動果實，而浪費則是對勞動的漠視、踐踏。這就需要我們徹底糾正奢侈浪費舊習，從細微之處着手，處處留心、時時注意，像愛家一樣愛企業，像過日子一樣精打細算下面本站小編和大家分享企業節支降耗主題演講稿文章，提供參考學習，歡迎大家閲讀。

 

演講稿一

“居安思危，戒奢以儉”，提倡節約、杜絕浪費是中華民族的傳統美德,也是一個企業賴以生存和發展的優良作風。當前，建設資源節約型、環境友好型社會已經成為人們的普遍共識。隨着鐵路公司制改革的深入，建立自負盈虧、自擔風險的獨立市場主體地位越來越迫切，必然要求我們進一步降低經營成本、杜絕浪費現象，提高生產效益。

日本豐田公司的員工向抽水馬桶裏放三塊磚，以節約沖水量;筆記用紙正面書寫完後,裁成四段訂成小冊子再作便條紙使用;一隻手套破了，只換一隻，另一隻破了再換。沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓在公司積極奉行勤儉文化，他有一句名言：“我們的錢只用在與生意相關的事情上”。“世界船王”包玉剛説：“在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。”正是由於公司員工自上而下人人樹立節約意識，才最終成就了這些企業的輝煌，影響了世界發展。

節約積累財富，節約成就輝煌，節約就是創造!當前，面對鐵路運輸行業利潤增長乏力，保利潤、降成本勢在必行。鐵路企業公司制改革時間短，鐵路職工經歷了漫長的粗放式管理，有的職工形成了“鐵路企業家大業大，厲行節約是小家子氣”的意識，有的職工則認為節能降耗只不過是一個口號罷了，與自己沒有多大關係。因此需要在職工中進行成本管理、精細化管理教育，讓廣大職工轉變“不在乎、與我無關”的錯誤觀點，牢固樹立“聚沙成塔，集腋成裘”節約情懷，將“節約”奉為美德和智慧，將“節約”立為習慣和風氣，形成人人進行成本節約的企業文化，節支降耗活動才能收到實效。

企業的每一分錢都來之不易，所有員工都為此付出了辛勤的勞動，“節約一分錢，等於生產一分錢”，作為局集團公司的重要成本支出單位，節約就是保利潤增長，節約就是尊重、珍惜我們自己的勞動果實，而浪費則是對勞動的漠視、踐踏。這就需要我們徹底糾正奢侈浪費舊習，從細微之處着手，處處留心、時時注意，像愛家一樣愛企業，像過日子一樣精打細算，只有這樣才能使勤儉節約內化成為一種行為自覺，在舉手投足間彰顯修養與美德，為推動段高質量發展奠定堅實的基礎。

演講稿二

xx月xx日，xxx公司召開月度工作視頻例會，公司黨委書記、總經理劉xx強調，要認清形勢，轉變觀念，深入開展節支降耗，全面推進提質增效，確保完成全年生產經營任務

劉xx首先傳達了集團公司董事長、黨組書記戴xx到駐xxxx企業調研時的講話精神，然後要求各單位、各部門深入學習領會，充分認清當前的嚴峻形勢，把握大局，轉變觀念，精細管理，優化生產，紮實推進“四提”，持續提升服務保障能力，堅決打贏提質增效攻堅戰，堅決完成集團公司、中油油服下達的各項指標任務。

打好效益保衞戰

要認真學習貫徹落實戴xx董事長調研時的講話精神，以及秦永和總經理對公司提出的工作要求，將其作為公司較長期的工作指導來遵循和落實。要腳踏實地狠抓提質增效各項工作，公司上下要牢固樹立挖潛增效的理念，確保完成全年降本增效目標。要紮實開展好“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動，抓好形勢任務教育，讓公司全體幹部員工充分認清當前嚴峻形勢，切實轉變觀念，做好長期“過緊日子”的思想準備，激發全員共克時艱，堅定信心，共渡難關。要與上下游相關單位做好溝通協調，助力公司打贏提質增效攻堅戰和經濟效益保衞戰。

持續加大市場開發力度確保全年生產經營目標實現

市場是公司生存和發展的基礎。公司各級領導幹部必須在市場開發上主動出擊，主動作為。各二級單位領導要帶頭闖市場，全力爭取市場工作量。國際市場要樹立幹就比不幹強的理念，立足“二次創業”，強化市場攻關，力爭取得突破。國內市場要進一步做好市場優化調整，保障生產平穩運行和公司效益最大化。油氣合作業務要着眼長遠，認真制定好新老區塊整體產建方案和計劃，統籌開發，提升效益。要按照集團長遠規劃，提升裝備配套和服務能力，努力搶佔市場、創收增效。

堅決抓好疫情防控和安全生產,打牢公司發展根基

要按照國內“外防輸入、內防反彈”、國外“兩穩、兩不”的要求做好疫情防控工作。國內要落實好常態化管控措施，確保防控到位不反彈、生產經營活動不受過度干擾。國際項目要加強疫情防控工作，嚴密落實人員疫情防控措施，做好海外員工心理疏導和海外員工家庭慰問幫扶工作，確保員工隊伍穩定。要強化安全文化建設，對於42條嚴重違章和12條突出問題敢於亮劍，做到“六真”“四不”。要抓實井控管理，強化重點井、關鍵環節井控監管，確保絕無一失。要超前做好防洪防汛工作，提早落實防控措施，做到防患於未然。

抓實技術管理，狠降事故複雜,確保完成提速目標

要進一步升級提速模板，形成系列有針對性、實用有效的新模板，使提速管理更趨成熟。要抓實事故複雜防控工作，開好技術研討會，拿出切實可行的方案措施。要加大新技術、依靠新工具、新技術推動鑽井持續提速。

持續深化三項制度改革

要儘快推進地質、堵漏業務改革，本月底確定具體改革方案，加快落實推進。要繼續推進機構扁平化管理，取消三級機構，整合重複職能，降低管理成本，提高運行效率。要落實好科技成果轉化獎勵政策，調動科技人員積極性。要抓好年輕幹部培養，進一步優化公司幹部隊伍年齡結構，力爭3年內老中青幹部比例達到3:4:3。要進一步優化市場項目管理，對同一市場的同類、同質業務進行梳理，宜並則並，宜合則合，持續提升管理效能。

持續加強黨的建設與反腐倡廉工作

要堅持把黨的政治建設擺在首位，建立不忘初心、牢記使命的長效機制，加強思想理論武裝，確保黨中央、集團公司決策部署執行落實到位。要紮實開展好“四強化四提升”主題活動，落實好乾部掛點幫促制度，持續提高基層黨支部建設水平，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。要強化黨風廉政建設，突出教育引導，落實一崗三責，全面從嚴執紀，堅決阻止腐敗向基層延伸，確保黨員幹部不觸“紅線”。要加大監督巡察力度，強化關鍵環節巡視巡察與審計審核，嚴格管控追責，有效堵塞管理漏洞。要切實做好重點地區和“兩會”重點時期的維穩工作，確保萬無一失。

演講稿三

為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，採取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項後，我們依據集團公司關於開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

(一)明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

(二)確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議，學習動員;監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對錶、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

(一)組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

(二)在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。