加油站加油員競聘演講稿參考5篇
語言的巧妙運用是演講者在演講稿中打動聽眾的獨特武器，演講稿的成功與否取決於演講者的表達能力和對主題的深刻理解，以下是本站小編精心為您推薦的加油站加油員競聘演講稿參考5篇，供大家參考。
加油站加油員競聘演講稿篇1
尊敬的各位評委、各位同仁：
大家好！
很榮幸能站在這裏參加油站站長競聘，首先我就個人基本情況向在坐的各位評委作一個簡單的介紹。
我叫xxx，現年35歲，1990年畢業於鶴峯縣林中，1991年進入石油公司工作，1997年取得經濟管理專業大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓，20xx年榮獲恩施州石油系統先進個人暨優秀管理員榮譽稱號。伴隨着企業的發展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較為豐富的工作經驗，並堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質。
在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認為自己有以下方面優勢：
一是基層工作經歷，積累了厚實的管理經驗，十多年的基層經歷，使我對加油站設備管理、安全管理、台帳表單、規範服務、環境衞生等各方面管理都熟知於心，多年的ic卡管理經歷，使我對ic卡管理系統各環節能駕輕就熟。
二是具有強烈的事業心和責任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業為家，對中石化有着深厚的感情，為企業勤勤懇懇、兢兢業業；
三是以終身研究的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記研究，因為我深知研究於人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的最大樂趣莫過於汲取豐富的知識營養。
如果我競聘成功，在今後的工作中，我將努力做好以下方面的事情：
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭愈來愈成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才幹在市場競爭中立於不敗之地。因此，在當前的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必須首先做到。任何優質服務都是在執行中體現的，沒有真正的執行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，凸起“嚴”字，從嚴治站，使規範服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監督力度，實行站內、用户、公司三重監督，主抓一樣平常服務、衞生工作，定立服務值班制度，並面向用户公佈監督電話，站內設投訴處。
第二，全力做好安全工作，保障企業穩定運行。加油站始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，把安全工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的安全巡檢決不走過場，同時做好專業性、季節性和節假日的安全檢查，特別注重夏季雨水高峯期和冬季取曖期的安全檢查。對安全生產的制度的貫徹落實情況及時上報公司主管部門，得到他們的認可，做好安全檢查記錄，安全上的隱患和問題及時整改到位，把加油站的各項應急預案分步建立。同時組織員工研究、演練預案內容，組織員工研究安全知識，增強主動研究安全知識的意識，掌握安全事故應急處理的技能，保證加油站全年安全無事故，為加油站正常經營創造良好的安全環境。
第三，牢固開展新老客户，全面拓展銷售業績，以積極的態度確保圓滿完成公司xx年下達的銷售任務。只有部分員工加強業務研究、加強服務意識，努力提高服務水平，靠我們的優質服務來贏得主顧的信賴，把進站加油的每位主顧留住，同時積極開發中小客户，為他們排難解紛，做好拜訪記錄，用我們誠心的服務來打動新的客户，把中石化在鶴峯的終端銷售做大做強。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業精神，有一份熱發一份光，為創造中石化美好的明天而拼搏進取。
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
加油站加油員競聘演講稿篇2
尊敬的各位領導、各位同事，大家好！站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。自我介紹一下，我叫xxx，xxx年參加工作。20xx月起擔任**加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：
一、進一步做好加油站安全管理工作安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規範操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。
2、制定完善加油站安全預案，防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。
3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以説直接關係着整個加油站的安全，關係整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規範操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。
二、營銷工作隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，積極開展非油品業務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼裏僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麪，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。
加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客户消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，後做銷量，再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，激勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客户羣，逐步開展非油品業務。
三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續學習，不斷提高學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫！
只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！
加油站加油員競聘演講稿篇3
各位領導、各位評委：
你們好！
二十五年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我衷愛的石油事業，我見證了鶴峯片區由弱到強、由鬆散到規範中的每次變革。變革中我曾迷惑過、也曾深深的不解過，我一次又一次的思考，做為一名老職工，老站長，我該怎麼辦？最後我想通了，只有通過學習，再學習，更新觀念，奮發上進。面對這一次脱胎換骨的真正競聘，我不再猶豫，決定抓住機遇，開闢我人生的第二次創業，今天，我競聘的加油站是鶴峯最大的容美站。
我的口號是：實踐自我，再創輝煌！
我來自一線，多年從事加油工作，20__年出生，高中文化，中共黨員，自83年從部隊復員到石油公司工作，二十四年來，從事油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、白鶴加油站站長、容美加油站長。幾年來被省，州公司評為優秀加油站站長，我深信憑藉我豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點想法：
上面內容就是差異網為您整理出來的9篇《加油站站長競聘演講稿》，希望對您有一些參考價值，更多範文樣本、模板格式盡在差異網。
加油站加油員競聘演講稿篇4
各位領導、同事：
大家好！
作為一名競聘者參加競聘加油站站長一職，我覺得很慚愧。提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是為什麼總是説的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使“青年文明號”倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。去年，經過競聘，我擔任了聯星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這裏參加競聘，這就明顯的表明我在這一年的時間裏工作的好壞情況。
新鮮的事物總是伴隨着全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標杆站——南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都瞭如指掌，爛熟於胸。開業以後，又因工作需要從維修調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。在去年的競聘中我提出了站長前台服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規範，使之成為理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用户、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衞生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用户公佈監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客户發放監督卡（附有樣本），隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用户檔案，要求全站職工對三次來站的大用户要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用户發放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配——升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷台帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件允許，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認為南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務為零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務為零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用户，我想這樣會大大增強我們的競爭能力。聯星加油站是一座小型家庭式承包性質的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業了一個月，故1—11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠。
自從競聘方案出來之後，看了裏面的內容，我充分認識到社會競爭的激烈。在擔任站長的一年裏，從每個月的考評情況可以看出我在規範化服務及衞生工作，還有台賬管理等方面屢次犯錯誤。這裏雖有少量的自然因素，但大部分還是在自己本身，思想上不夠覺悟。如果，這次能競聘成功繼續擔任聯星加油站站長，我將在衞生及台賬這二大方面下苦功夫，克服自然因素、提高思想覺悟，積極努力完成公司下達的各項任務。
加油站加油員競聘演講稿篇5
尊敬的各位領導：
大家好，我叫__，__年生，本科文化。__年__月起進入中石化__分公司工作。____年_月起擔任__加油站站長。歷任__站、__站、__站等站長職務，現擔任__加油站站長，在擔任站長的這些年，無論是業務水平還是個人能力上我都有了很大提高。
今天在這裏，我競聘__加油站站長職務。在20__年，在__原因的不利局面下，__加油站通過全體員工的不懈努力，依然完成了汽柴油銷量：__噸，潤滑油銷售：__公斤，燃油寶銷售：__瓶，便利店銷售額：__元。除汽柴油銷量因政府原因未完成公司下達的銷量指標外，其他各項指標均超額完成。自進入中石化工作以來，
領導和同事們給予了我很多鍛鍊和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我參與競聘的優勢有三點：
1、較為豐富工作經驗。工作__年來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛鍊，並積極參加__的各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰經驗和協調內外關係的能力。
2、較強的工作責任心。__年的一線工作培養了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。任何成績的取得來源於個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。
3、較為寬廣的客户網絡。利用現有的客户網絡和本人的社會關係，努力擴大固定客户數量。同時採取走出去、請進來的辦法，聽取客户的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。
如有幸競聘成功，我的工作思路是：
（一）加油站管理工作
1、安全是永恆的主題，安全是加油站生存發展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班後會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的預案機制，訓練員工應對突發事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防範意識。同時抓好現場管理，嚴格遵守
十大禁令，嚴禁三違現象的發生，紮實的做好加油站日常安全管理工作。
2、加強數質量管理。加油站的數質量管理，涉及到進、銷、存等三個環節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環節，一是接卸環節，嚴格按照卸油操作規程，降低接卸環節的油品損耗。二是儲存保管環節，嚴格執行__的各項規定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規程，達到車車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。
3、加強三基工作。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客户油品銷售工作的規範化服務。
對員工通過內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。
4、加強資金管理，確保資金安全。
嚴格遵守總部以及__公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監督，落實員工白天現金不超過20__元，夜間不超過1000元，及時投幣並做好記錄，保險櫃鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。
（二）加油站營銷工作
1、強化員工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念。
在市場競爭如此激烈的今天，導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，認真落實加油八步法、__等。使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監管力度。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創新服務才能緊跟公司的發展要求，才能立於不敗之地。
2、依託__站現有的硬件優勢，開展特色服務，在公司給予的權限內，最大限度的為客户提供優質服務，配合洗車服務、加水，檢查輪胎，做好非油品業務。
首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，儘可能的解決顧客之急。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。
顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客户也為加油站聚集了人氣。
其次，學習先進經驗，結合__站現有的情況，充分挖掘__站的市場潛力，利用__站地處__的地緣優勢，開展非油品特色經營，比如引進生鮮經營，聯合長期在站內定點加油的出租車羣體，開展各種特色商品的促銷活動。
如果本次有幸競聘成功，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，再接再厲，為了企業的美好明天而努力工作。
