2020公司黨建工作經驗交流彙報
行至半山不止步，船到中流當奮楫。面對奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”的時代呼喚;下面是本站小編給大家帶來的2020公司黨建工作經驗交流彙報。希望大家喜歡!
面對電力市場深化改革、發電產能過剩、減煤壓力加大，燃料價格高位運行等多重考驗，xx公司(以下簡稱：xx公司)在發電企業普遍面臨的經營“寒冬”中，始終燃燒着堅持黨的領導、加強黨的建設的紅色火焰，不僅照亮了高質量發展的前行之路，更為企業提質增效、創先爭優提供了澎湃動力。
全國安全文化建設示範企業、國家優質工程獎、xx省文明單位……一個個獎牌、一項項榮譽，是一年來xx公司強化黨建引領交出的一份時代答卷。
01把關定向抓引領
怎樣引領人員負擔重、裝機規模缺少競爭優勢的老國企，打破經營發展困難?xx公司黨委班子深刻認識到，搞好企業，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵的關鍵是班子。
圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實”的能力水平。xx公司黨委深化學習型領導班子建設，大力弘揚理論聯繫實際作風，使調查研究成為學習貫徹黨的創新理論、制訂破解難題硬招和密切聯繫職工羣眾重要途徑。黨委班子成員以“趕考”的政治擔當，緊盯分管領域重點難點問題，深入開展專題調研，調研成果及時轉化為搶抓電力市場、優化運行方式、發掘供熱空間、深化燃料“保供降價”等一系列提質增效收精準措施，推動企業提質增效駛入“快車道”。
黨組織參與重大問題決策是加強黨對企業領導的保證。結合企業領導體制改革，公司黨委及時修訂《黨委會議事規則》《“三重一大”決策管理》等制度，把黨的領導融入公司治理。xxxx年，首次以黨委文件下發《關於深入推進公司提質增效工作的意見》，為決勝年度經營目標提供了指引。
當年，xx公司完成全口徑電量xx億千瓦時，供熱量完成年度計劃的xx%，燃機發電利用小時數在全省調峯燃機名列第一，燃機發電氣耗創投產以來最好水平。今年上半年，面對突如其來的新冠疫情，公司黨委及時成立防控疫情工作領導小組，第一時間啟動《突發事件應急管理預案》，先後x次召開協調會跟進研究疫情防控措施，層層壓實防控責任。
黨委班子成員靠前指揮，統籌抓好疫情防控和安全保供、復工復產工作。在發電利用小時大幅削減的不利形勢下，公司黨委先後召開xx次黨委會，為電量爭取、燃料採購、供熱和粉煤灰副產品市場拓展和深化企業內部改革等重大問題把關定向，推動生產經營保持穩中向好態勢。
全面從嚴治黨，國企不能例外。xx公司黨委把管黨治黨主體責任扛在肩上，抓在手中，堅持思想建黨、制度治黨同向發力，大力推進“三清”企業創建。黨委中心組、黨支部“主題黨日”將廉潔教育作為每月必修課。通過建立全面從嚴治黨主體責任清單和逐級簽訂黨風廉政建設責任書，築牢業務、職能、執紀監督“三道防線”。今年上半年，提醒談話x人次，xxx人次參與“一案四查”，引領企業形成風清氣正、幹事創業良好政治生態環境。
02鑄牢堡壘促融合
黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。xx公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，大力實施以標杆黨支部建設為抓手的黨建“強基”工程，以黨員責任區、示範崗創建為載體的黨員“五亮”工程，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓黨旗在攻堅克難的每一個前沿陣地高高飄揚。
突出提高黨支部組織功能，xx公司組織xx個黨支部開展對標排查，並形成問題清單，按照“支部班子、黨員隊伍、管理基礎、黨建陣地、工作業績、作風形象“六個過硬”標準，全面實施“標杆示範支部”創建。管理通過編輯企業版黨建實操手冊，下發月度“任務書”，簽訂年度“責任書”，以“清單式”工作方法，將黨建目標任務縱向壓實到“神經末梢”，
推動了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實”。針對揚州中燃項目籌建、外部檢修市場開拓需要，xx公司黨委及時成立揚能黨支部，調整檢修黨支部、華維黨支部範圍，並增設檢修黨支部駐句電、儀電、金湖電廠機組常維黨小組，提質增效、項目發展開展到哪裏?黨組織就覆蓋到哪裏。
一個黨支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。xx公司黨委以黨員責任區示範崗創建為載體，全面推行黨員“五亮”工程(亮身份、亮職責、亮承諾、亮業績、亮形象)，將黨組織和黨員作用發揮，同步植入部門安全生產、經營管理重點難點工作，讓基層黨組織“活”起來、黨員“動”起來。xxxx年，摻配摻煤黨員示範崗團隊特殊煤種摻燒比例超過xx%，達到同行領先水平;燃機運行黨員示範崗團隊創出了最低氣耗x.
xxxx立方米/千瓦時的歷史最優值;新材黨員示範崗團隊取得副產品銷售收益同比提高了xx.x%的突出業績，有力助推企業經營目標的完成。在疫情防控最吃勁的關鍵時刻，駐句容電廠常維項目部黨員克服種種困難持續封閉駐守xx多天，及時消除了#x、#x爐風機頻繁跳機等缺陷，助推常維單位完成防疫保電任務。
復工復產伊始，xx公司廠內二號機組C修和儀徵電廠兩台機組中修同時開展，檢修各黨支部發動黨員迎難而上，戰勝了防疫管控緊、戰線分散、人手少、時間緊等不利因素，圓滿完成“雙線檢修”任務。今年上半年，評比表彰xx個黨員示範崗。聚是一團火，散做滿天星。各黨支部和廣大黨員迎難而上，敢打頭陣，用忠誠和無私熔鑄企業之魂，照亮每位職工打贏提質增效攻堅戰的心田。
03帶好隊伍增活力
“只有隊伍優秀，企業才會先進”。在激烈的電力市場競爭中，xx公司黨委不僅抓好班子，更是全力帶好隊伍。一系列黨建“元素”的注入，凝聚起全員砥礪奮進、攻堅破難的強大合力。
“我是黨員我靠前，我是黨員跟我上，我是黨員讓我來”。xx公司黨委堅持用黨組織感召力提升黨員隊伍素質，通過展板、微信、網絡媒體立體宣傳，主題班會講身邊“黨員故事”，舉辦“五亮”工程成果發佈會，把黨員標杆形象立起來。各黨支部嚴把發展黨員“入口關”和“質量關”，強化無黨員班組組織發展，努力把黨員培養成技術能手，把技術能手培養成黨員。一年來，xx公司新發展x名黨員中，生產一線黨員就佔x名。如今，在xx公司關鍵崗位有黨員、攻堅克難靠黨員、突擊攻關有黨員。
力量在羣眾，關鍵靠發動。針對嚴峻經營發展形勢，對職工思想信心帶來的衝擊。xx公司黨委先後開展“幸福奮鬥觀”“信仰、信念、信心”職工主題教育。通過加強形勢任務、核心價值教育，舉辦“企業要解困，我能做什麼”“企業是我家、提質增效靠大家”大討論等活動，引導職工增強命運共同體意識，積極為提質增效、管理提升獻智獻力，xxxx年xxx條職工合理化建議，有xx條轉化為挖潛增效“金點子”。
圍繞激勵職工擔當作為，建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理，引導職工樹立“業績論英雄，收入憑貢獻”觀念，對提質增效突出貢獻團隊和個人及時獎勵，讓職工卯足了創新創效的“精氣神”。針對老企業人才結構性短板，創新人才培養機制、方式，制訂專業人才評聘辦法、學習崗管理辦法，推行“x+X師帶徒”，舉辦各專業技能競賽，推動各類人才脱穎而出，湧現出中國華電集團有限公司首屆崗位創新創效能手龔文信等一大批崗位之星。
堅持黨建帶工建、黨建帶團建。xx公司發揮羣團組織優勢，圍繞中心工作，運用勞動競賽、勞模創新工作室、號手創爭等特色載體，組織職工、團員青年立足崗位深入開展創新創效活動，大力營造“比干勁、比創新、比貢獻”良好氛圍。上半年，xx公司x台發電機組累計安全啟停次xx次，綜合供電煤耗比去年同期下降x克/千瓦時，各項小指標實現穩中有升。
行至半山不止步，船到中流當奮楫。面對奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”的時代呼喚，xx公司將繼續堅持黨建引領，守初心、擔使命，勇立潮頭，拼搏奮進，努力以一流業績推動企業開創高質量發展新局面。
