公司內部管理實施計劃書

1.首先管好企業的關鍵在於公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實際情況下大力度抓好企業內部的改制，提高人員素質，將各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態下穩步持續發展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環發展。

2.各部門中層以上管理人員針對明年目標發展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質提升）

發泡組：

1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產訂單需求，另安排組長填寫生產計劃單呈交主機部長後呈副總簽名，再到倉庫辦理領料手續。 2.原料領用生產完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機車間，車間就是生產，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利於倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產，評估師傅技術能力，達到損耗降低。 a）

因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組後續可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如説生病，請假，休息等等，主機部長管理每週一例會也要參加，很多品質問題都是出自源頭（主機部長：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質管理、技術管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利於管理。

b）

每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的週報告。

c）

制定主機部生產使用材料跟蹤表，主機部材料使用月彙總表，重量抽查品質記錄表，要想把主機部從技術上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術，對於客户要求品質嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質，厚度、長寬、寬度、密度佔先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質更無法挑戰同行及市場。

d）

針對於180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術獎與績效參與考核成績內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董

事長決定怎麼拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）

e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩定開機就不會太頻繁，保持開

一台機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調配工作，節省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協調管理，可以適當的給加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二台機，一台機三個人，）能否採用三個人一台機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。

複合組：

1.一樓車間二台複合機,本人建議不可以用二位複合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作

發生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產部長必須懂複合，復膜技術，以穩定發展長遠之計，避免發生突發事情，

以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養其它做事好的信得過的人員）。 b） 複合組可以撤消（邢興雲組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給

予師傅每個月補助300元職務補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節省組長一個月工資，2200左右，）。

C）（複合師傅：負責管理好複合一切工作，訂單安排，人員管理，品質管理，技術管理，

機器防護管理，包括（領/退/入）工作安排）。

d）針對於明年市場需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須複合技術要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。

衝壓組

1.衝壓人員與拆料人員，現每台衝牀配備了一個人，共4台8個人，連帶班組長共9人， 經瞭解今年一直沒有同時開過4台衝牀，一天衝牀8.5小時平均衝壓次數2500-3000次,依每台計算一天可衝約20000-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現衝壓組長

立切組

a）立切組開大機：裴林工作現是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好

幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應該給予適當的補貼一個月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到為公司節省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式

管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質過程控制，8S管理，計件單價核算，領物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

粘膠組

a）共計20人，根據瞭解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導致

全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。

b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實力，訂單量

來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產能，員工一個心態就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。

C）趁春節放假一次性解決此問題，異型加工不算什麼高技術工作，任何生手員工有熟手或

者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前願意回來的還可以請回來。要以公司實際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？

d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好員工工作安排，訂單安排

品質過程控制，8S管理，計件單價核算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

3.品質工程部：品質部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質，職責分工明確。

a）劉朝現為品質部副部長，經對此人考核二個多月，評價溝通能力很差，文化水平語言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動上報處理，擔任品質部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負責安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將品質部副部長一職暫時空出。

b）工程部工作：負責新開發客户打、內部制樣、刀模開發及廢棄處理、製作工程報表、工程產品作業指導書、工程圖紙管理、8S管理。

c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實施，並對各部門文件處臵進行監督

和指導。文件的分類： a. 按文件來源分：內部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質量體系文件、經營管理性文件（合同、協議相關方文件等）、行政法規性文件、工藝和技術類文件，等；c.按文件受控狀態分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠區所有安全管理整改事項。

e）加一名懂ISO質量體系人員負責公司所有相關文件控制工作，包括ISO相關資料管理。

4.品質部：現品質部副部長空缺，暫時不設部長職位，可設立組長代理此工作。

a）把品質儲幹陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管

理好品管員工工作安排，訂單品質過程控制，8S管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質檢查）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

b）供應商管理評鑑、(進料/製程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質狀況) 品質週報、

出貨檢驗記錄、品質目標達成統計、部門人員管理。

C）因****年品質工作開展全面工作量加大，檢驗品質包括主機出機材料，現二個人不

足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。

品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過程，二樓衝壓，立切過程檢查。

品管三名：組長陳小紹負責全面品質管理工作，一樓複合，復膜過程控制，其它品質問

題處理報告，客户定期拜訪，各部門溝通協調工作，每週週一例會參加。

5.倉儲部： 倉儲部部長責任：

a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預防、物料準確率目標管理、材料使

用計劃申請、安全庫存計劃上報、區域材料存放規劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤點管理、年終統一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8S管理，物料//成品按先進先出管理規則執行。

b）倉儲部部長配一台電腦，後續部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部企業基/中層以上幹部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關報表，要跟着時潮走，慢慢推進。

1．原材料倉:倉管1名

負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進先出管理、每日帳目

的記錄、每月盤點管理、倉庫週報、倉庫8S管理、安全知識培訓（消防器材日常保養記錄表，）設備安全操作。

2．卷棉倉：倉管1名

出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器

材日常保養記錄表、倉庫週報、每月盤點管理、手工帳目管理、先進先出管理、倉儲8S全面管理。

3．成品倉：倉管1名

利用倉儲多餘空間節省下來、統一規劃區域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點倉

儲8S管理、倉庫週報、先進先出管理、消防器材日常保養記錄表。 4．搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。

5．要求其它：

以上部長儘量會運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在國中以上，字體書寫工整，會溝通協調，目前的倉庫人員做倉管還沒有達到全面倉庫管理知識，還需要部長培訓教育訓練。必須儘量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以（倉管工資架構執行），搬運工：（以搬運工資架構）執行，將其分開。

6.生產部

1．生產部現有生產副部長一名，配有一名生產文員，為了何理調配人員架構，聘請一名生產部長，一名生產副部長，文員工作可以不需要。

生產副部長：負責管理各組的生產訂單狀況，製程中品質過程控制，8S管理，人員管

理，生產副部長上班工作多數時間在生產一，二，三樓，每日上班開晨

會工作布臵落實。

生產部長：負責公司下達任務完成，品質會議，生產會議，各組技術上的指導，人員

管理培訓，生產訂單下達製作，員工計件單價計算評估，工藝上設備上的設計改制，落實安全生產，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業務協調訂單評審，每週主持召開一次生產部門會議。

a）各部門副部長工資以原先的標準上調一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，

必須加以對各副部長的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協調溝通， b）提升管理與技術人員跟員工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能,如何

發揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層幹部生活水平。 C）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當的調整，中餐/晚餐：每個幹部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃幹部餐説明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時很多在合肥地區同行工作就會幕名而來，到那時技術人才與管理人才，還有業務精英都會望風而動，有利於公司管理。

7.業務部：

業務部明年必須做的計劃，開發合肥市場，把我們公司主打產品推廣出去，多增加專

業的業務人員擴大範圍。

a）業務部招聘一名業務部長，懂一定的業務與營銷管理，能有一定的能力管起業務這重要部門，我提幾點建意。

1.電話營銷2.網絡營銷3.廣告，標示牌

4.板材，卷材，片材，復膜，異型材，加派業務人員對其開發市場。 5.定期由業務部長拜訪客户，不管大客户還是中客户到小客户。

6.把之前的客户不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。

7.公司政策動員公司全部員工，有聯繫到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業務的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個月的工資中一同付給。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料成本，可以薄利多銷。得到客户好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價高客人可能不會合作，在行業中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負面影響。

如品質差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請些有管理好的專業經驗，

技術好的專業人才加盟。

如服務差：請專業的業務部長來整制，計劃培訓，提高客户滿意度與服務態度。

8.財務部：

1.公司現人數總共80多人，而財務部就已經有4個人，我個人認為財務部不需要這麼多人，針對財務這塊我雖然不是很懂，但是我在東莞工作多年，公司100多人就是二個財務，一個會計，一個出納，我們公司應評估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實點給予相對應的工資報酬，我相信給了相應的工資一個人可以做一個半人的工作，二個人可以做三個人的事，可以省下一個人的開支。

2.針對業務部、財務部、人事部、不屬於我管轄的部門，我只是提點個人建議與想法，只做領導參考不參與我的計劃實施中。

9.針對員工退齡：（詳見員工退齡管理制度）

a）經調查我司45歲以上人員：共12人，其中有主機師傅，倉儲孫部長，複合邢興雲，另外50歲以上人員有三名：葉道華 王澤樹 孫全發，先將年齡過大超過50週歲以上不易在公司工作，

b）為了長遠安全着想，公司管理上儘量不要承擔一些可以杜絕的損失，一旦發生突發

事件，公司就會付全部責任，從中還會給公司帶來不好負面影響。

C）搬運拉貨工資要調改一下，就是因為工資低才招不到年齡輕的，所以才招年齡大的

工資不高願意做，因為年紀大不好找工作，多數企業都不用年齡大的，避免發生突發事件到那時損失的就不是幾百塊錢，可能是幾千，幾萬。（搬運工單獨開工資）採着2000以上就可以了。

a）維護職員年齡到了不合適再從事勞工作，為了考慮職員在公司服務權益，給予適當的獎勵，
1、職工服務滿5年，以其核定最後在職的薪資額，

（1年）以上2年以下可補助200元， （2年）以上3年以下可補助300元，

（3年）以上5年以下可補助500元，最高封頂5年。
2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5倍。

10．針對員工工齡：工齡獎應分為5個層次，（詳見員工工齡管理制度）

1.作業員、倉庫運輸工、物料員、

1年以上50元，2～3年（含半年）70-90元，4～5年（含半年110元）

2.前台文員、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保安、

1年以上60元，2～3年（含半年）80-100元，4～5年（含半年120元） 3.人事、採購、出納、會計、業務、組長、工程打樣、主機技術員

1年以上70元，2～3年（含半年）90-110元，4～5年（含半年130元）

4.各部門部長以上

1年以上80元，2～3年（含半年）110-140元，4～5年（含半年170元） 5.廠長，經理，副總以上

1年以上100元，2～3年（含半年）150-200元，4～5年（含半年250元）

11. 針對公司人事管理：（詳見新做的人事管理制度）

11．1人力資源管理六大模塊為：人力資源規劃、招聘與配臵、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管

理、勞動關係管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。

11．2人力資源部：招聘員工，職工教育培訓工作，目的就是提高員工的素質，負責簽訂勞動合同，

公司檔案管理，工資、福利和保險待遇工作，社會保險管理，人事檔案管理。

11．3人事部要想做好一個公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊

作統一管理兼管（人事，電工，清潔，食堂，保安，後勤，車輛）可以劃分人事部長統籌管轄。 a）為使本人事作業規範化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發，迎接****年大好時機，與各項目標制定一同執行，（公司要管理好，每個部門都相連的，缺一不可，人事部、生產部、倉儲部、品質部、工程開發部、業務部、採購部、財務部）。

b）對於公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠發展，如何提高員工素質發揚團隊精神，各制度各程序必須有然有序的遵照執行。 C每個人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。

12.針對****年計劃，本人建議真正把ISO：9001：****質量管理體系認證，ISO：14001：2004環

境管理體系認證，在東莞的公司基本上50人以上的公司全部通過認證，在明年二個認證一同推行，要想在合肥打開一片天與眾不同，在同行中爭取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨到之處，等別人推行的時候，我們已經站穩了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認證三個月評審培訓，內審會議，半年就可以申請第三方外審通過認證頒發證書。

12.1 ISO：9001：****作用：

a）整體目標：寫你應該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進你所的。

b）1.凡事有標準2.凡事有章可循3.凡事有人負責4.凡事有監督5.凡事有案可查6.凡事有改進 c）質量管理八大原則

①以顧客為關注焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基於事實的決策方法⑧互利的供方關係

d）1.改善企業內部管理，工作條理化； 2.明確各部門崗位職責，分工明確； 3.穩定產品品質，提高產品可靠性，減少成本；4.擴大公司知名度與市場份額 5.提高員工素質與溝通暢順 6.員工全面提升格調水平

12.2 ISO：14001：2004作用：

1）使組織能根據法律法規要求和重要環境因素信息來制定和實施方針與目標 2）持續改進環境管理體系，推動環境績效改善

3）總體目的是支持環境保護和污染預防，協調它們與社會和經濟需求的關係 4）強調法律法規的符合性：最高管理者必須承諾符合有關環境法律法規和其它要求 5）強調污染預防：污染預防是標準的基本指導思想，持續改進。 6）強調系統化、程序化的管理和必要的文件支持

12.3 開發物料需求計劃系統：（MRP//ERP）走高效率。

a）用於製造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源於求解制造業基本方程。

b）它在物料分解與產品計劃過程中佔有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是製造企業的核心。

13.部長工資以月薪制發放，不存在加班費，每月標準休息4天，以部長工資架構可執行，

分三個級別，對基本工資要下調動，把績效與職務補貼上拉高，以部長能力評比調級。（詳見部長工資構）。

14.各部長根據全年總績效分數對比，給予頒發年終獎金，各參與績效人員依全年12個月

工作態度，工作能力，管理職能，個人素質，出勤狀況，可綜合評比優秀員工獎，由副總經理報批呈上董事長。

15.公司如想要有更好的發展及遠景,針對公司管理每個員工都一樣,各個部門都要人人蔘與其中, 公

司牽引組織員工發揚團隊精神，這樣才能保存公司的實力,不能因人而導致變異，公司要發展，要賺錢，採取以適應者生存,不適應者溝汰的目標執行，不能考慮員工在公司服務多年沒有功勞有苦勞的想法，公司是個發展中私營企業，不是慈善機構，老闆掙不到錢沒有錢付員工工資，員工會願意嗎？誰又會可憐老闆呢！

感後語：以上是****年必須要做的事情，也是本人對公司的規劃，公司要放長遠目標着想，做好戰略

目標，決策還是要取決於董事長裁決，我只是提供資料信息與個人意見及可行性執行結果。