為什麼升職的總是不如你的同事

大學生畢業後，懷有雄心壯志的進入職場，他們都會給自己確定這樣一個目標：努力工作，爭取早日升職加薪。然而，他們的這種夢想卻常常遭到現實的重創，那些明顯工作能力不如他們、工作態度不如他們的同事反而比他們更快地升職。於是，這些有志青年陷入了彷徨，甚至一度懷疑人生。

經過職場摸爬滾打、到處碰壁後，會摸出以下6條潛規則：

潛規則一，不能要太精明能幹的下屬。

潛規則二，決定權在中間派的手裏。

潛規則三，議題涉及金額的大小與討論的時間成反比。

潛規則四，地位高的人不一定是酒會的關鍵人物。

潛規則五，假裝成"低能兒"才能在暗潮湧動的人事舉薦中獨領風騷。

潛規則六，領導的功勛越卓著、在位時間越長，接班人越難有出頭之日。

在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率卻越來越低下。

一個不稱職的官員，可能有以下三條出路。

第一是申請退職，把位子讓給能幹的人。第二是讓一位能幹的人來協助自己工作。第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。

這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。

自上而下，一級比一級庸人多，產生出臃腫的龐大管理機構。由於對於一個組織而言，管理人員或多或少是註定要增長的。

舉例，當官的A君感到工作很累很忙時，一定要找比他級別和能力都低的B先生和C先生當他的助手，把自己的工作分成兩份分給B或C,自己掌握全面。B和C還要互相制約，不能和自己竟爭。當C工作也累也忙時，A就要考慮給C配兩名助手為了平衡，也要給B配兩名助手，於是一個人的工作就變成七個人幹，A君的地位也隨之抬高。當然，七個人會給彼此製造許多工作，比如一份文件需要七個人共同起草圈閲，每個人的意見都要考慮、平衡，絕不能敷衍了事，下屬們產生了矛盾，他要想方設法解決；升級調任、會議出差、戀愛插足、工資住房、培養接班人······哪一項不需要認真研究，工作愈來愈忙，至七個人也不夠了·····。

以上規則是有前提條件，一個人處在一個不斷追求完善的組織中，擔負着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具備權力壟斷的人羣中才起作用。那麼反彈琵琶，一個沒有管理職能的組織，比如網絡虛擬學術組織、興趣小組之類就不適用。一個不思進取、抱守陳規的組織，不必要引進新人。一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取翟力，也不會去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手。

恩格斯曾經説過：“自從階級社會產生以來，人的惡劣的的情慾、貪婪和權勢欲就成為歷史發展的槓桿”。

人作為社會性和動物性的複合體，因利而為，是很正常的行為。

假設他的既有利益受到威脅，那麼本能會告訴他，一定不能喪失這個既得利益。一個既得權力的擁有者，假如存在着權力危機，不會輕易讓出自己的權力，也不會輕易地給自己樹立一個對手。在不妨害他人為前提的良心監督下，會選擇兩個不如自己的人作為助手，這種行為是卑鄙的，但卻是無法譴責的。因為它並沒有違反任何的規章制度。

因此，這也可以理解這樣一種殘酷的現實了——為什麼升職的總是那些不如你的同事。