山村優秀教師從化中學跟崗學習工作總結

這次有機會參加省教育廳、中華文化促進會和廣東教育學會組織的山村優秀教師跟崗學習，覺得機會難得。這也是本人第一次走出山區到廣州名校跟崗學習好的機會。本人認真參加跟崗學習前的培訓。在從化中學學校管理跟崗學習期間，在邱校長的親自指導下，在其他行政領導的指引下，通過領導、老師的介紹、座談，自己的觀察、深入課堂聽課，收穫甚大，體會深刻。從化中學是名符其實的名校，是一所具有文化底藴厚重、教學教育成果顯著、省內外影響力大的國家示範性高中。從跟崗學習活動中，感受到要成為一所具有影響力的名校，實不容易，它必須要有一定的歷史積澱，現實的蜕變過程。本人有以下幾個方面體會：

一． 辦好一所學校必須有正確的理念。正確的辦學理念是學校辦學的靈魂，是辦學價值導向。理念先行，從化中學辦學理念“以人為本，和諧發展”，教學理念“依本、質疑、合作、共進”，提出了“嚴、勤、實、活”校訓，培養“團結、向上、艱苦、認真”的校風和“愛生、嚴謹、善導、奉獻”的教風，踐行“篤厚務實，奮發有為”從中人精神。這些成為從化中學的精神力量，引導從中全體師生勤教勤學，奪取一個又一個的輝煌。

二． 辦好一所學校必須有一位有學識、有魅力、有膽識、有能力的校長。校長是一校之長，學校辦學質量如何，發展前景如何關鍵在於校長。有人説“有名校長就有名學校，有名校必定有名校長”。從化中學邱榕基校長是一位名教師、名校長，有學識，有思想、有遠見、有膽略的學校領路人。無論學校的發展規劃，教學條件改善、學校管理制度的制定與完善、校園文化建設、校園的環境整治，還是學校外部關係都是邱校長親力親為，他帶領着學校行政團隊步調一致地一步一個腳印鑄就學校的輝煌。

三． 辦好一所學校必須具備良好辦學的‘軟件’和“硬件”。學校的辦學的軟、硬件缺一不可。從化中學在歷任校長，特別是邱校長的重視下，學校教學設施日趨完善，師資隊伍日益優化。學校各場館配套，功能室齊全，特別是學校有一支高素質的師資隊伍，全校特級教師2人，高級教師佔學校專職教師一半以上，而且學校對教師實行人性化管理，讓認真教書育人成為教師自覺的行為。這是從化中學教學成績突出，育人成果顯著的根本所在。

四． 辦好一所學校必須有一整套完善的管理制度。學校管理對象都是有思想的人，無一定規章制度規範每個人的行為，學校教學教育秩序將是雜亂無章，教學教育效果可想而知。從化中學有一整套較為完善的管理制度，學校依法治校能力不斷提高，學校工作有章有法地開展，促進學校健康發展。

五． 學校要成為具有影響力必須要有自己的辦學特色。學校管理都有共性，大同小異，但要成為大家心目中的名校，必須要有自己辦學特色。從化中學以自己豐富的歷史資源，充分挖掘孔子文化傳統，對師生進行薰陶，提出了“弘揚孔子文化，培育現代君子“的德育理念和目標，紮實地做好學校德育工作，開展了一系列活動，創造和諧校園環境，形成良好的學風和教風，促進了教學質量的提升，這使從化中學成為一所具有區域競爭力的名校。

六． 辦好一所學校必須創造良好的學校外部環境。學校辦學根本是內部管理，但學校外部環境將會影響着學校的辦學發展。從化中學在邱校長十分重視學校外部環境，想方設法創造一個有利於學校發展的外部環境。通過爭取上級領導的重視、支持，宣傳學校辦學，取得上級人力物力的支持，如取得陳建華市長支持，改善學校設施；通過各種途徑爭取校友的資金支持；通過教職工對外宣傳，通過學生家長的宣傳，為學校創造和營造良好和諧的外部環境，促進學校可持續發展。

通過在從化中學短短十天學習，我獲得從化中學有關學校管理和學校發展的良方，這將對本人在今後的學校管理起着很好的借鑑作用，我學習回校後要把從化中學好的經驗做法，結合自己學校實際應用到學校工作中去，發揮從化中學名校的輻謝作用。

跟崗學習學員：伍可漢

工作單位：潮州市潮安縣歸湖中學