人力資源部工作總結及2022年工作計劃6篇
為了加強個人的分析能力，一定要學會將工作總結寫好，合理的工作總結的記錄，可以更好的發現自己工作中存在的規律。本站小編今天就為您帶來了人力資源部工作總結及2022年工作計劃6篇，相信一定會對你有所幫助。
人力資源部工作總結1
人力資源招聘與配置
一、目標概述：
XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司搬遷至＊＊工業區以後、公司成立營銷二部以後的現實情況，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數據各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是説，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、計劃採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：＊＊地區（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以本地＊＊人才網、＊＊人才網、海峽人才網、前程無憂人才網、卓博人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、具體招聘時間安排：
1—3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會；
6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校學生部門的聯繫，以備所需；
根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持＊＊人才網、＊＊人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網及其他收費網站，屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發佈招聘信息。
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、為規範人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批後下發各部門。
4、計劃發生招聘費用：1萬2千元。
三、實施目標註意事項：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，瞭解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理（人事專員）
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應在XX年目標制定時將XX年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、行政部應根據公司XX年人力需求預測數量做好後勤保障的準備。
XX年度人力資源部工作目標之四：
薪酬管理
一、目標概述：
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的瞭解，建議儘快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由於公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處於高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標之一。本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
二：具體實施方案：
1、XX年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。
2、XX年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改後，呈報公司董事會審核通過；
3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》並報請董事會通過。
三、實施目標註意事項：
1、改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
2、建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監、設計總監等特殊人才，一般由董事會授權總經理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助於對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理（或人事專員）
五：目標實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事會確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需請董事會確定。
人力資源部工作總結2
員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對僱員的長期的，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在XX年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實施方案：
1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節）禮金等。
2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、XX年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司董事會審批，通過後進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
三、實施目標註意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）
五、目標實施需支持和配合的事項與部門：
1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。
2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資源部共同做好此項工作後勤保障；
3、各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
人力資源部工作總結3
績效評價體系的完善與運行
一、目標概述：
XX年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。XX年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
XX年，人力資源部在XX年績效考核工作的基礎上，着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。
二、具體實施方案：
1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會（或部門經理會議）審議通過；
2、自XX年春節後，按修訂完善後的績效考核制度全面實施績效考核；
3、主要工作內容：結合XX年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，XX年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來説是不成功的，XX年人力資源部在對績效評價體系完善後，將對全體職員進行績效考核。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標註意事項：
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、修訂後的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議；
2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、彙總統計並與薪酬鏈接的職責。
人力資源部工作總結4
員工培訓與開發
一、目標概述：
員工培訓與開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部XX年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面一步。
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人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的羣眾路線教育實踐活動這一有利契機，積極落實市委、市政府“打造陽光政治”的總體部署，不斷加大優化服務和改善民生工作力度，大力推進就業、人才和社會保障統籌發展，着力規範人事管理。接下來，出國留學網小編將帶來“人力資源社會保障局2017工作總結及2018工作計劃”，希望對您有所幫助。本文章僅供參考，更多精彩內容盡在出國留學網。
人力資源部工作總結5
改革創新促發展 提升服務惠民生努力開創人力資源社會保障事業新局面
人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的羣眾路線教育實踐活動這一有利契機，積極落實市委、市政府“打造陽光政治”的總體部署，不斷加大優化服務和改善民生工作力度，大力推進就業、人才和社會保障統籌發展，着力規範人事管理，積極構建和諧穩定的勞動關係，加快實現城鄉公共服務均等化，以強有力的民生保障促進我市城鄉建設快速協調發展。
一、創新就業機制，加快人才聚集，不斷拓展城鄉居民的就業空間
就業是民生之本。我們圍繞項目園區建設、城市建設、城鎮化建設創造就業機會，着力打好政策扶持、公共服務和職業培訓組合拳，讓城鄉居民安居樂業。全年新增就業崗位3815個，其中下崗失業人員再就業1712人，城鎮登記失業率穩定在3.8%以內，各項就業指標全面超額完成。一是突出政策扶持就業。爭取上級就業專項資金158萬元，按時撥付就業困難人員社保補貼和崗位補貼;發放小額貼息貸款240萬元，幫助近百名農民工和下崗失業人員實現了自主創業，直接吸納就業困難人員256名，實現了創業帶動就業的效果;為昌華汽車改裝公司、五鑫花園、淺海石化集團等5家中小微型企業落實了新增高校畢業生就業補貼和社會保險補貼政策，幫助130名高校畢業生實現了穩定就業;大力實施就業扶助計劃，積極推薦困難學生免費就讀省、市技工院校。二是突出重點擴大就業。堅持把高校畢業生就業放在就業服務工作的首位。成功舉辦海濱學院春、秋季校園招聘和高校畢業生專場招聘活動，幫助376名大學生實現了就業;對300餘名xx、xx屆高校畢業生進行就業指導培訓，宣傳就業創業優惠政策;為174名困難高校畢業生髮放失業補助金62.3萬元，發揮了失業保險在促進就業中的減震作用;實施高校畢業生就業援助計劃，安置“三支一扶”志願者和見習大學生116名。加大勞動力轉移力度，轉移輸出農村勞動力3348人次。三是突出服務促進就業。充分發揮人力資源市場就業主渠道作用，組織178家企業舉辦了春季大型用工招聘會，現場求職者突破1xx人次，3200人達成就業意向，規模與參會人數均創歷年之最;組織北汽集團等重點企業舉辦專場用工招聘會8次;繼續深化“週五人才小集”集中招聘日製度，實現人才交流常態化、制度化;深入開發區、羊二莊產業園區、滕莊子工業園區進行專題調研，瞭解企業用工需求，為企業長效發展提供政策指導與人才支持;定期編印《**就業信息》，發放到市直相關單位、街道及鄉村，努力拓寬信息渠道，夯實就業平台。四是突出培訓穩定就業。進一步完善“政策支持、企業主導、基地參與”的職業技能培訓體系，以商業服務業和建築施工單位從業人員、下崗失業人員、農民工以及初高中畢業生為重點，大力開展職業技能培訓，全年舉辦培訓班36期，完成各類培訓2050人，培訓就業率達90%以上。組織耀華商廈和華貿商廈員工開展了職業技能鑑定，基本實現了員工持證上崗，提高了我市商業服務水平，全年累計完成技能鑑定257人次。
二、突出規範透明，打造陽光人事，不斷優化城鄉發展的行政環境
事以才聚，業以才興。我們始終牢固樹立人是第一資源的宗旨理念。着力探索研究機關事業單位工作人員管理制度，加強人事制度規範化、錄聘公開化、管理科學化建設。一是事業單位公開招聘工作穩步推進。進一步完善了事業單位公開招聘制度、規則和方案，順利完成教育系統及其他事業人員公開招聘工作。先後組織事業單位公開招聘2次，首次招聘教育系統及其他事業單位工作人員86名，二次招聘工作有序進行，確保年底順利完成。整個招聘過程嚴謹公正、公開透明，得到市委、市政府和社會各界的一致認可。二是公務員隊伍管理日益規範。啟動了公務員信息系統建設工作，實現了公務員信息動態管理，確保信息準確、監管到位。順利完成了xx屆政法畢業生及xx年新招錄公務員的審查錄用、初任培訓和安置分配工作。舉辦了公務員消防安全知識培訓，提高了公務員隊伍事故應急處置能力和應急管理水平。三是人事人才管理水平不斷提升。對事業單位專業技術人員現狀及崗位設置情況進行全面摸底，做到崗位、人員、工資三統一。開展了專業技術崗位聘用工作，共涉及95個事業單位，完成2584人補聘和3522人續聘審批工作。完成衞生、經濟和建築等36個專業、1106名專技人員的職考審核，申報推薦中、高級職稱392人，評審初職500 人。紮實做好外專引智工作，對全市五金、汽車改裝等行業的外專引智情況進行了調查摸底，為外專引智項目的引進做好儲備。四是機關事業單位工資制度改革不斷深化。完成xx年8月1日後機關單位工作人員死亡後一次性撫卹金提高標準差額補發及行政、事業人員津貼工資提標工作。為我市xx年1月份以後退休並參加警員工資套改的人員重新辦理退休手續。
三、擴大覆蓋範圍，提升服務水平，不斷增強城鄉居民的社會保障能力
老有所養、病有所醫是人民羣眾的期盼和依託。我們堅持“廣覆蓋、保基本、多層次、可持續”的方針，不斷完善社會化管理，提升綜合服務水平。一是不斷擴大社會保險覆蓋範圍。以電視、網站、報紙等輿論平台為媒介，大力宣傳社會保險政策法規，增強民眾認知度。成功舉辦了社會保險政策諮詢活動，印發各類宣傳資料3萬份，提高了廣大用人單位及職工羣眾的參保積極性。全年各項社會保險累計擴面1.08萬人，提前超額完成全年任務目標。社會保險參保總人數達到40.56萬人，覆蓋率居省、市前列。二是不斷增強社會保險承載能力。全年累計徵繳社會保險費4.31億元，發放養老保險金、失業保險金、醫療保險金、生育保險金及工傷工亡補助金達4.85億元，有效確保了社會保險參保人員老有所養、病有所醫、失業有救助、工傷生育有保障。社會保險綜合保障能力穩居滄州各縣(市、區)之首。三是不斷提升社會保險管理水平。健全醫保懲防體系，建立了病歷雙審、複審制度、重病申報雙複核制度、意外傷害現場核實制度，明確了服務機構與監管部門職責關係;加大了醫療服務監管力度，對定點醫療機構和零售藥店定期進行監督檢查，確保醫保基金安全運行。開展了“慢性病”認定工作，審核認定“慢性病”人員672人。妥善做好副處級以上在職人員參加基本醫療保險的摸底、測算和醫保費徵繳工作。發放社會保障卡7萬張，走村入户完成全市20萬農村居民參保基本信息採集工作，為實現社保“一卡通”打牢基礎。四是不斷加大社保政策惠民力度。為**鎮3230名被徵地農民發放社保補貼資金1240萬元;為968名原民辦教師發放教齡補貼226萬元;將403名參戰及涉核退役人員納入城鎮職工養老保險覆蓋範圍;積極落實養老保險補費政策，將有企業工作經歷的未參保人員納入城鎮職工基本養老保險覆蓋範圍，解決了困難羣體社會保障歷史遺留問題;為157名特殊工種人員辦理了提前退休申報審核手續，減輕了企業及職工的經濟負擔。積極開展醫保服務進校園活動，將社區衞生服務中心與**中學、職教中心、新世紀中學等半封閉狀態學校衞生室實行醫保聯網，實現了在校學生看病就醫門診報銷不出校門的願望。
四、加大維權力度，規範勞動關係，不斷穩定城鄉發展的牢固基礎
讓勞動者體面勞動是勞動維權的根本宗旨。我們不斷完善勞動信訪案件快受理、投訴案件快查處、仲裁案件快調解工作機制，努力形成信訪、監察、仲裁三位一體的大維權合力。一是完善勞動關係協調機制。全年共指導101家企業啟用了勞動用工備案軟件,系統覆蓋企業近300家,實現了用工信息網上備案、動態管理。開展了農民工簽訂勞動合同“春暖行動”和小企業勞動合同覆蓋行動，督促97家用人單位依法簽訂勞動合同，涉及職工15710人，使非公有制企業合同簽訂率達到90%以上。受理勞動爭議案件182件，定期結案率100%。積極推行“勞動爭議案件現場調解”機制，在20多家鄉鎮重點企業建立了勞動爭議調解委員會，為爭議雙方提供上門調解
“一站式”服務。全面啟動勞動監察“兩網化”管理工作，實現了勞動就業、勞動備案、勞動合同、社會保險信息聯動，逐步形成全覆蓋、全方位、全動態、全過程監督檢查的勞動保障監管機制。二是加大勞動保障維權力度。開展了拖欠農民工工資專項檢查、鄉鎮企業春季勞動用工檢查、全市磚瓦廠勞動用工專項檢查等專項維權行動。全年共檢查用工單位156家，取締非法職業中介機構18家，接待受理投訴案件68起，其中羣體上訪事件12起，為勞動者追繳工資299.1萬元，涉及勞動者618人，督促簽訂勞動合同1500餘份，有效規範了勞動用工行為，維護了勞動關係和諧穩定。三是維護軍轉幹部隊伍穩定。對xx年度軍轉幹部進行了妥善安置。按時落實企業軍轉幹部困難補貼政策，全年用於企業軍轉幹部解困資金95萬元。積極落實信訪穩定責任制度，認真排查、超前防範，紮實做好全國重要會議及節日期間軍轉幹部維穩工作，實現了“零上訪”目標。
五、踐行羣眾路線，夯實組織基礎，持續深入推進政風行風建設
打鐵還需自身硬。我們以提速增效、爭創一流為目標，針對人社部門職能多、隊伍大、服務廣的特點，以開展教育實踐活動為抓手，在抓班子、帶隊伍、提效能、促服務上狠下功夫，取得了明顯成效，促進了全局工作的順利開展。一是堅持民主集中維護班子團結。堅決落實班子民主集中制、溝通協調製和黨組會議議事制度，堅持集體領導和分工負責相結合的工作機制，大事講原則、小事常溝通，互相支持、配合補台，以班子團結凝聚隊伍力量，有效發揮領導班子整體合力，努力營造民主、團結、務實、高效的工作氛圍。二是優化辦事環境提升服務質量。繼續推行辦事引導服務制度，在一樓大廳設立諮詢引導台，由班子成員帶班，全體幹部職參與辦事引導，為羣眾提供業務諮詢、辦事指引和簡單業務受理，真正實現服務“零障礙”。積極籌建就業和社會保障綜合服務大廳和鄉鎮服務平台，項目總投資880萬元，其中爭取上級專項資金305萬元。目前，基礎工程已經完工，預計明年10月份投入使用。綜合大廳的建成使用將極大地改善我市就業和社會保障服務環境，有力提升人才交流、就業服務和社保經辦等方面的綜合服務功能，標誌着我市就業和社會保障事業再次邁上一個新的台階。三是強化輿論宣傳展示部門形象。全年編髮政務信息65條，其中40餘條被省、市及“兩辦”信息專刊採用，信息採用量在滄州人社系統、市委、市政府均位居前列。在《**新聞》《**報》《**在線》報道專題新聞20餘篇。參加電台《陽光熱線》3次，充分發揮了政務宣傳的輿論平台作用。四是踐行羣眾路線做實黨建工作。充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用，定期召開黨組會議、民主生活會和支部專題會議，安排和調度黨建工作，先後發展黨員5名、培養入黨積極分子2名。按照市委教育實踐活動統一部署，認真組織領導班子及黨員幹部開展學習教育，廣泛徵集意見建議，紮實做好整改落實和建章立制工作。認真落實“千名幹部下基層、解憂濟困惠民生”活動精神，赴常郭、舊城部分村莊紮實開展領導幹部一對一幫扶、蹲點調研和黨員志願者服務活動，落實幫扶資金5萬元。為滕莊子美麗鄉村建設落實幫扶資金15萬元。按照農村面貌提升工作要求，對齊家務鄉前韓村進行了重點幫扶，落實幫扶物資和資金5萬元，協調相關部門投資200餘萬元，有效解決了該村飲水安全、道路硬化、教育醫療設施建設、文體設施建設、環境治理等影響村莊發展的突出問題，村容村貌和精神文明建設均得到明顯改善。
2018工作計劃：
(一)突出重點，全力做好就業再就業工作
一是進一步拓展就業渠道。緊緊抓住開發、西部商貿物流、新區、“國家級現代農業示範區”建設的有利時機，建立起擴大就業與經濟增長的良性互動，着重圍繞“藍黃”經濟產業佈局，以高新技術產業園和先進製造園區為突破，大力發展先進製造、海洋化工、生態經濟等產業，更大規模地發揮吸納就業的作用，構建吸納就業能力強的科學發展新高地。2014年，力爭實現城鎮新增就業11000人，城鎮失業人員再就業3500人，城鎮登記失業率控制在3%。
二是統籌抓好睏難羣體就業工作。將高校畢業生就業擺在就業工作首位，抓好各項促進高校畢業生就業政策的落實，暢通高校畢業生到基層、中小企業的就業渠道，依託大學生創業孵化基地，鼓勵和引導高校畢業生實現自主創業。綜合運用現行職業介紹、社保補貼、培訓等政策，積極開展就業援助活動，大力開發公益性就業崗位，幫助就業困難人員及時實現就業。2014年，確保幫助450名就業困難人員實現就業創業。
三是進一步加強農村勞動力轉移就業工作。制定下發《關於進一步做好2014年就業工作的通知》將農村勞動力轉移就業目標任務分解各鎮街區，列入鎮街區年度考核重要內容。建立農村勞動力轉移月報表制度，確保信息報送的及時性和錄入信息的準確性，保證我市2014年完成農村勞動力轉移就業8000人。
四是積極開展就業培訓工作。加強定點培訓機構管理，指導定點培訓機構開展好就業技能培訓。根據企業用工需求設置相應的培訓專業，提高培訓質量。開展好“創業助推1+3”和“創業培訓進校園”兩個活動，加強對創業項目的彙總推薦，優化日常創業指導，完善創業孵化基地的職能，為創業者提供政策扶持、項目論證、創業培訓、創業實訓等“一站式”服務。2014年，完成各類就業培訓8700人，其中，創業培訓1000人。
五是積極做好失業保險工作。加大工作力度，認真做好失業保險徵繳、失業保險金髮放和失業職工管理工作。2014年力爭失業保險參保人數達到87400人，收繳失業保險費4916萬元。
(二)不斷完善社會保障體系，提高保障水平
一、各險種參保人數。我市自2008年已實行五項保險一票徵繳，所以各險種在職參保人數實現同步增減變化。經過近幾年的擴面徵繳，我市社會保險已實現應保盡保，結合2011年、2012年和2013年人員增減情況，預計2014年參保人數：企業職工養老保險110344人，機關事業單位職工養老保險24400人(因編制限制在職人員基本維持不變)，職工醫療保險159677人，失業保險87400人，工傷保險129949人，生育保險74204人。預計2014年城鄉居民養老保險參保人數577540人，城鎮居民醫療保險徵繳人數為46200人。
二、基金徵繳收入。預計2014年企業職工養老基金徵繳70770萬元，機關事業職工養老基金徵繳30440萬元，職工醫療基金徵繳36380萬元，失業保險基金徵繳4916萬元，工傷保險基金徵繳3640萬元，生育保險基金徵繳2190萬元。
(三)深入實施“人才強市”戰略，全面加強人才隊伍建設
一是加大高層次人才引進力度。圍繞“三區”建設和“轉方式、調結構”的需要，引進一批我市建設和發展急需的海洋化工、先進製造業、高新技術等高層次創新創業人才。實施“雙百”計劃，即機關事業單位年內引進碩士以上高層次人才100人，企業引進碩士以上高層次人才100人。
二是進一步完善高技能人才培養體系。2014年計劃新增高技能人才2000人，增長率為5.3%。其中，高級工預計1600人，技師、高級技師預計400人。措施：一是繼續實施高技能人才引進和培養工程，二是建立健全我市高技能人才的評價機制，三是深入企業開展高技能人才專題調研活動，四是加強宣傳，營造高技能人才培養的良好社會環境。
(四)加強勞動關係協調，創建和諧穩定勞動關係
一是加強勞動關係協調。認真貫徹《勞動合同法》，規模以上企業基本做到全員簽訂勞動合同、小微企業通過專項行動，對勞動合同法也有深刻認識，逐步走向正規。已建工會的企業全部簽訂集體合同，下一步在鞏固現有成果的基礎上，再在行業性、區域性集體合同領域開展工作，爭取在集體合同領域有更大的成果。
二是加強勞動人事爭議調解仲裁工作。建立健全多元化的勞動人事爭議調解機制，積極推進勞動人事仲裁實體化建設，確保及時化解和妥善處理勞動人事爭議，促進勞動關係和諧。從保護勞動者利益、構建和諧勞動關係和指導企業有效規避用工風險方面，及時向企業提出仲裁整改建議，增強企業的合法合規用工意識，減少和預防本地區勞動爭議糾紛發案率，維護社會安定團結。
人力資源部工作總結6
在公司領導正確領導下，部門全體人員的上下共同努力下，緊緊圍繞公司年度目標任務,從勞動用工管理、薪酬管理、制度建設、企業文化建設，後勤文化建設，認真履行總經辦部門工作職責。
2016年開展的主要工作
一、勞動用工情況
1、勞動用工管理
2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，較年初減少60人，通過積極優化崗位配置，探索新的勞動組合模式，大力推進實行多勞多得。
2、招聘離職管理
招聘23人，部門人數人別是總經辦1人，財務管理中心3人，底盤車間1人，焊裝車間2人，技術中心5人，客户服務中心1人，品質控制中心1人，配套採購中心1人，行政中心3人，營銷中心4人，總裝車間1人。
離職95人，離職分別是總經辦5人，行政中心10人，財務部8人，技術部9人，銷售部20人，配套採購中心3人，品質部3人，售後部4人，焊裝車間19人，底盤車間1人，總裝車間7人，調試車間5人，倉庫1人。
二、人力資源規劃
人力資源規劃是個很大的概念，2015年也提出了這個工作，但是並沒能落實到位，一方面為企業產能和週期性生產所致，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。今年繼續這一工作並將其切實建立起來。主要有以下工作：
1、在集團戰略的指導下調整製作人力資源架構圖。
2、對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。
3、對現有核心員工的成本等做出評估並進一步做出整體規劃圖。
4、對技能一般的員工在沒有訂單的情況下，進行放假待工僅支付國家規定最低工資，實際起到為企業節約人工成本的目的。
三、完成集團人力資源共享
在自己有訂單的情況下組織支援深圳總部3次，於2016年1月9日到深圳總部支援6人，1月底支援結束回公司正常上班。2月15日到深圳總部支援15人，3月底支援結束回公司正常上班。8月3日到深圳總部支援78人，9月底支援結束回公司正常上班，合計支援總人數為99人。
四、薪酬管理
1-10月份共發放工資應發工資12556505.58萬元，其中中層及班子實發2595598.51萬元；主管以下人員實發***.07萬元，人均收入3442.02元。
1、強化制度建設，積極修訂了工資體系管理辦法，指標考核體系進行逐層分解、細化,制定了員工通用考核標準，讓崗位員工關注公司生產經營環節，修訂公司通用考核暫行管理辦法，做到獎罰有依有據。
2、通過小指標激勵措施，提高員工的工作鬥志，優化指標，降低成本增加效率。
3、穩步推進實施班子、中層目標責任制。
五、加強人力資源管理，向E-HR系統發展
1、優化公司總經辦組織結構，調整了原組織結構不合理的情況，提高了總經辦在公司權威，良好的起到總經辦監督、檢查、落實協調的作用。
2、在總經理的領導下對班子成員進行了優化，促進了公司正常發展。
3、減少了二線非生產人員38人，有效的降低了管理成本。
4、在正能量的正確的引導下，合理的調整了人力資源管理，今年平均員工流失率為2.5％，達到公司人力資源管理目標（考核目標10％，爭取完成目標5％）。
六、培訓管理
制訂各部門、9s、歐標專業培訓計劃、強抓培訓落實。堅持月度對各部門、專業培訓檢查，提高培訓的兑現率，今年共組織實施培訓156項，培訓完成率達到100%。同時通過對二級部門的培訓組織指導，創新培訓形式，提高培訓效果，營造良好的學習氛圍，切實有效的提高了員工的技能水平，幫助崗位員工快速成長。
七、行政管控
1、加強對各部門年度工作計劃進行梳理，彙編年度工作計劃和工作標準；每月對工作完成情況進行核實，要求各部門管理人員每週填報周工作計劃，啟動計劃驗證機制，並針對計劃完成率較低的人員，適時啟動誡勉談話機制。
2、每週不定時的組織對各部門進行文明辦公檢查，通報，並對整改情況進行驗證，文明辦公水平大幅提升。
八、加強後勤建設，提高後勤服務水平
1、在加強後勤管理和監督下，固化了“財務監稱，行政查價”的管理機制，有效的控制了菜價和菜餚質量，員工伙食得到不斷提高。
2、優化食堂人員結構，今年調整2位食堂人員到生產部門。
3、在生產淡季組織人員開展豐富菜籃子工程為食堂節約資產上萬元。
九、豐富員工生活，加強企業文化建設
1、工會、黨支部共同開展各種活動、三八節發放禮品等，在多種方式的活動中宣傳了公司生產經營形勢，展示了公司對外形象。
2、修訂完善宣傳管理辦法，對公司宣傳小組成員進行調整。加強對各部門宣傳的管理，各部門一定程度上的重視。
2016年存在主要問題
1、督辦職能發揮不夠。
2、後勤設施改造推進緩慢，後勤管理水平有待提高。
3、安全工作沒有獨立部門沒有專人負責，成在較大安全管理責任。
2017年主要工作思路
圍繞公司中心工作，服從公司統一指揮，發揮總經辦效能，認真履行職責，增強計劃性，提高預判能力，創造性地開展工作，紮紮實實將工作落到實處。
一、繼續完善工資考核體系,推行保底計件工資的考核方式，繼續優化以崗位為主體績效考評方式，形成人人有目標，人人關心指標的良好氛圍。
二、繼續抓好總經辦效能建設。重點做好管理人員周工作計劃兑現率，提高工作執行力，同時加大日常工作督查督辦。
三、繼續完善後勤設施，加強食堂管理，提升食堂服務質量，達到“員工滿意食堂”的水平，推進員工小菜園（種植南瓜、冬瓜）建設。
四、加強人才隊伍的培養。探索並繼續推行活化員工隊伍，營造競爭環境，為想幹事能幹的優秀員工提供成長平台。
五、強化督辦職能，發揮監督管理職責，繼續加強各項檢查和會議事項落實的事情。
六、改善部分宿舍硬件設施，優化員工住宿條件。
七、規範安全管理，安全管理上一個台階。
