2018年軌枕車間管理工作總結
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律回春暉漸，萬象始更新。我們告別20XX，迎來了充滿希望的2013。過去的一年，我們有付出也有收穫； 過去的一年在公司領導的關懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終以“安全生產，質量第一，團結拼搏、持續改進”為準則，高標準，嚴要求，認真完成了公司安排的各項任務。全年車間共計生產各種型號軌枕383640根，岔枕600多組，軌枕全年一次合格率：98.4%，最終合格率99.98%，外形尺寸方面Ⅲ型枕，Ⅱ型枕上保護層合格率在80﹪以上，橫斷面高度在92﹪以上，長度合格率在80﹪以上，與往年相比都有了大幅度的提高！現將過去的一年工作總結彙報如下：
一、 質量控制
在質量控制方面制定實施了嚴格的考核細則，獎罰分明，針對平時在生產中車間和質檢所發現的問題和信息及時反饋給班組進行處理，車間要求各班班長在班前例會中對本班人員進行工藝操作規程的培訓學習，大大的提高了全體員工操作的水平，全年基本上沒有大的違規現象。在外觀控制方面，嚴格執行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，例如：在生產Ⅱ型岔枕及Ⅲ型套管岔枕、ⅢC枕、電容枕等特殊枕形的外觀質量都有了很大的提高，全年基本上沒有出現廢品，另外，對成品輥道進行改造，使成品掉角現象大大降低。在外形尺寸控制方面，車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修，對底部壓板螺栓及時補焊，從而保證了上保護層的合格率。順利通過9000外審和岔枕認證。
二、 安全管理
在安全生產管理中，我們認真貫徹落實公司的安全生產操作規程，認真學習《安全生產法》和《安全生產條例》，並且制定了嚴格的安全獎罰措施，實行班班講安全、週週做總結，在平時利用閒暇時間組織車間員工進行安全培訓，施行每班安全操作規程的學習，並且對各相關崗位人員進行提問打分，今年上半年車間組織員工進行安全培訓由機修班班長李自力針對氧氣、乙炔、滅火器材的使用方法進行了一次培訓讓大家懂得了在日常生產中出現意外事故時的應急處置方法，也使大家從內心深處認識安全生產的重要性，另外，在平時生產中所發現的安全隱患，及時解決。例如：（在入模台位中間設置鋼模的運行中的防倒裝置，保證了上ⅢC和Ⅲ型岔枕人員的安全，在各個輥道過道口設置防護欄及安全警示，車間所有設備的傳動部位都加設了防護罩）年末車間為了配合公司安全達標工作順利進行，完成了車間安全達標的硬件設施及軟件的準備工作，利用板報等形式宣傳安全的重要性，從而增強了員工的安全生產意識和自我保護能力，時時刻刻把“安全生產，預防為主”落在行動上，車間在全年的生產中，沒有發生過較大安全事故。安全工作不能掉以輕心，今後我們還會一如既往狠抓安全生產工作。
三、 管理措施
為了提高班長素質，充分發揮他們的作用，車間對各班制定了班組的各項管理制度，如質量管理､目標管理､考勤制度、考評制度等明確班組內的工作職責，任務､作業程序等形成制度頒佈執行；同時要做到周有盤點、月有考核、年有總結， 實施了嚴格的考評細則，讓班長在實踐中鍛鍊提高，增長才幹，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力｡車間還經常組織各班班長召開例會，總結各個階段各班所存在的問題，（本文出自範文.先.生網 ）交流經驗，表彰先進，樹立典型；認真做好新產品生產的組織和策劃工作緩解了特殊枕型用人緊張被動局面，使Ⅲ型岔枕和ⅢС枕的生產更加順暢；並要求各班長時刻關注本班員工的思想狀況，使班組員工保持一個健康向上的工作熱情。
四、 持續改進、不斷創新
20XX年在機修班的帶領下對車間設備進行了多項創新改造，比如：車間以往所使用的風扇在地面擺放，隨意活動性較大，同時也極易造成安全事故，對此現象我們把所使用的電風扇全部固定在牆壁上，從而消除了安全隱患，也使得車間面貌有所改善。過去在入模台位由於編組後分板在入模這一工序勞動強度比較大，在機修班班長李自力的帶領下設計出了一中鋼絲預拉機，提高了生產效率也降低了員工的勞動強度，另外；為了降低成本耗材，對小翻模機油泵進行了改造使得能夠同時用於翻起鋼模有能適用於鋼絲預拉機。今年下半年由於岔枕認證工作的需要，車間配合技術部完成對養護池和空壓機的改造。新的一年我們將再接再厲在公司的帶領下不斷創新，使生產設施再上一個新的台階。
五、 新年展望
2013年車間將總結過去一年的經驗，尋找不足。人員方面實行個別崗位的流動對調工作，培養一批關鍵崗位的操作人員，以備不時之需。
喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥。展望2013年公司的奮鬥目標及發展藍圖，我們堅信新的一年新的耕耘，在黨的十八大精神指引下，通過全體三佳人的共同努力，公司一定能夠實現新的飛躍，新的輝煌，當前我們公司正面臨着空前大好的發展勢頭，國家大力發展鐵路建設，同時給我們提供了大的發展機遇，讓我們站在新的起點上，共同攜手2013年，凝聚我們共同的力量團結一致，開創新篇！
