區住建局半年工作總結7篇
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區住建局半年工作總結篇1
20xx年上半年，在區委、區政府的正確領導下，在市相關職能部門的大力支持和指導下，我局依照區委、區政府指示，緊密結合我區實際，求真務實，紮實開展工作，現將我局20xx年上半年工作總結和下半年工作安排彙報如下：
一、上半年工作總結
（一）加大規劃工作力度，逐步完善鎮域規劃。1、完成已通過市xx屆規委會的xxx區控規的動態維護和報送工作。2、完成xx鎮晉文村的村莊規劃編制初步成果及反饋意見的收集工作；3、推進三江鎮總體規劃修編（20xx-20xx）第三次報送市政府批覆；4、做好丁榮湖生態旅遊度假區前期道路開工的協調工作；5、完成大致坡鎮總規、鹹來墟總規、大致坡中心片區詳規方案並組織召開了專家諮詢會；6、完成大致坡鎮7個行政村五圖一書及134個自然村三圖一書的村莊規劃編制任務並通過了專家評審；
（二）努力推進市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設施建設項目的徵收工作。1、全面完成大英七路、海大北門天橋徵收補償任務；2、簽訂東新大道（xx路）徵收協議38户，完成總任務量的76％。3、完成大英六路徵收前期工作，已簽訂協議7户，佔任務的78%；4、進一步推進新東大橋的徵收工作，提前在5月份提交施工工作面；5、提前完成江東大道（一期）項目徵收前期工作，已簽訂徵收補償協議18户；6、出色完成水濱花園保障性住房配套路網的部分徵收工作。
（三）全面啟動20xx年農村（大中型水庫移民）危房改造工作，嚴格按照省、市規定的時間節點組織實施。20xx年，市裏下達我區農村危房改造任務650户，水庫移民危房改造任務81户（補助對象277人）。我局已於4月底全部完成鑑定。截止目前，我區農村危房改造已全部開工，竣工40%以上，水庫移民危房改造全部開工，竣工70%以上。
（四）主動協調，加強管理，開展小街小巷、農村公路的修建任務。20xx年我區共修建農村公路12條，長度約5.5公里，區財政投資300萬元，現已經全面開工，總體工程量完成60%；20xx年小街小巷改造工程設計方案已完成，待審核後進入建設程序。
（五）積極作為，主動服務，做好轄區建築工程的報建工作。
（六）認真落實“為民辦實事”中的道路建設和改造工作。1、基本完成機場搬遷村莊桃蓮村的道路排水修建工程；2、完成靈山鎮仙雲路建設工程總體工程量的70%。
（七）積極開展江東南五街b段工程前期工作。與前期代建單位完成對接。
（八）積極開展安置房建設項目相關工作。完成安置房建設項目的環評、地質災害評估工作，正在開展安置房建設初步設計方案的優化調整工作。
（九）積極開展衝坡嶺農場危房改造工作。完成農場一隊地形圖測繪，並與農場商定初步改造方案。
（十）開展大致坡鎮北友村的幫扶工作。組織園林設計施工單位進村進行前期調查、設計及後續施工工作。
（十一）開展07、08年立面改造工程嚴重破損點除險工作。
（十二）嚴格把關，主動服務，做好保障性住房的申報和管理工作。
（十三）未雨綢繆，制定預案，做好人民防空工作。
（十四）主動配合，積極協調，配合區棚改辦做好“舊改”工作。
（十五）其他日常工作：完成安全生產、計劃生育農村“兩户”等日常工作。
二、下半年工作安排
（一）按時完成村莊規劃編制工作，抓緊已通過專家評審的控規、修規的修改完善及報批工作。
（二）加大力度，繼續推進市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設施建設項目的徵收補償工作。
（三）繼續推進農村危房改造和水庫移民工作，按時按要求完成任務，爭取資金對部分村莊進行整村改造。
（四）進一步開展小街小巷、農村公路的修建工作，按時按要求完成任務。
（五）繼續做好報建審批工作。提高服務意識和管理水平，做好審批工作，加大批後管理力度。
（六）進一步落實“為民辦實事”中的道路建設和改造工作。
（七）繼續開展xx街b段工程和安置房建設項目相關工作。
（八）繼續抓緊推進衝坡嶺農場危房改造、大致坡鎮北友村扶貧工作進程。
（九）服務好重點項目建設，為我區項目建設打下堅實基礎。
（十）加強業務培訓工作，提高工作人員的業務知識水平和工作能力。
（十一）貫徹黨的十八大報告精神，逐步推進“五聯五促”工作。
（十二）其它工作：完成人防、安全生產、“舊改”及文明生態村建設，以及區委區政府交辦的其他各項工作。
區住建局半年工作總結篇2
20xx年以來，縣住建局綜治暨創平工作將繼續圍繞省、市、縣工作部署，以創建全國文明城市為契機，科學推進綜治創平安工作，全力維護我縣社會和諧穩定，改善全縣人民的生活環境，全面提升我縣廣大瑤漢族人民羣眾的安全感和滿意度及經濟社會發展整體水平，堅持“標本兼治、綜合治理”，認真落實領導幹部責任制，不斷健全社會治安綜合治理的機制，力爭把我縣建設成為山區縣社會管理創新的排頭兵、社會和諧穩定的示範區、人民羣眾安居樂業的法治縣。現將我局今年上半年的綜治創平工作情況總結如下：
一、領導重視，制度落實。
一直以來，我局對綜治暨創建平安的工作高度重視，始終把綜治創平工作列入重要議事日程，認真研究部署，並根據實際情況調整了以局長為組長、分管領導為副組長，各股室、所屬單位負責人為成員的綜治創平工作領導小組,並擬定了20xx年綜治創平工作方案。
二、強化學習，大力宣傳。
上半年，我局加強了全局幹部職工對法律法規的學習，健全學法用法制度。堅持把學法、守法、用法作為本系統幹部職工履行職責的第一需要，努力在提高工作人員的素質上下功夫。採取集中學習和網上自學的形式，加強幹部職工隊伍的普法宣傳教育。通過學習和考核，全體幹部職工對有關法律的認識加深了，依法行政能力也有所提高，為機關依法行政提供有力保證。
同時，向全社會大力開展宣傳教育工作，積極做了大量的綜治創平教育宣傳工作，大張旗鼓地向社會宣傳《城鄉規劃法》、《建築法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規，在主要街道、施工工地、物業小區掛橫幅和宣傳畫，並製作宣傳欄等，並積極參加“3.15”、“安全生產月”、“建築節能”等法制宣傳活動。據統計，派發相關宣傳單80多份，張貼宣傳標語326幅，橫額、橫幅19條，宣傳欄20個。通過宣傳教育，提高了廣大市民羣眾的法律意識。
三、加強違章建築的查處力度。
上半年來，我局加大了對“兩違”的打擊力度。根據《中華人民共和國城鄉規劃法》等有關規定，我局城監大隊對我縣的違法、違章建築進行查處，安排隊員加強巡查的密度，把我縣的違章建築制止在萌芽狀態中。據統計，上半年發出《責令停止違法違章建築行為通知書》14份，《責令限期整改通知書》6份，有效地遏制了違章建築行為的繼續蔓延。
四、抓好建築施工安全生產和燃氣安全管理工作。
（一）是落實安全生產責任制，要求施工企業對安全生產責任進行細化分解，把安全生產責任落到實處。根據安全生產工作的實際情況，年初局與所屬施工企業簽訂了《自治縣建築施工安全管理目標責任書》。同時，切實加強對安全措施費制度的監管，嚴格審核把關，指定專人到施工工地檢查安全措施落實情況。
（二）是認真開展安全生產工作，徹底消除建築施工安全隱患。組織了“五一”期間和上半年質量安全生產大檢查。嚴格按照《招標投標法》和建築工程施工招標文件備案的有關要求，辦理了房屋建築和市政基礎設施工程招標文件備案8項，工程造價3487萬元。此外，我們春節後還加強了對建築施工工地的施工安全及質量的監督與巡查抽查力度，對發現問題的企業及人員進行了安全生產動態扣分，並及時下發整改通知書。據統計，今年上半年共發出《質量整改通知書》3份，收到回覆3份，發出《安全整改通知書》16份，收回回覆13份，部分正在整改當中；對施工企業、監理企業、項目經理、安全員、專監、總監進行了動態量化扣分，共計57人次；開展了起重設備初始登記，建立一機一檔，已檢測12台起重設備，對存在安全隱患或不符合要求的起重設備按要求進行了整改。通過開展檢查，確保了建築行業安全生產秩序的穩定，淨化了建築市場。
（三）是狠抓工程質量管理，大力保障工程安全。嚴格日常建設工程質量監督，按照建設工程質量監督導則要求和建設工程強制性標準，加強對建設各方責任主體的質量行為的監督檢查；加強對工程實體質量監督檢查，從源頭上堵住建築工程質量隱患；加大工程質量的巡查、抽查力度，着重查處工程重點部位及質量控制點；加大對建築材料、構配件、砼質量的抽查力度，嚴格見證取樣制度。今年上半年，我縣新開工項目5項，建築面積3萬平方米，工程造價3732萬元，全部已辦理施工許可證；竣工驗收備案工程11項，其中建築面積11.86萬平方米，市政道路460米，排水渠440米，供水管道安裝工程19.42公里，工程總造價1.38億元工程，驗收合格率100%；受監督在建工程項目9項，建築面積13.13萬平方米，工程造價3.96億元；完成建築工程產值5696萬元，與去年同期對比增加了1938萬元，施工面積約為14.84萬平方米，與去年同期對比增加了6275平方米。
總之，上半年以來，我局在綜治創平工作中做了大量的工作，也取得了一定的成績。在今後的工作中，我們將在總結過去上半年來創平工作中取得經驗的基礎上，繼續開展好全局的綜治創平工作，確保我局綜治創平工作再上新台階，為創建平安，建設幸福繼續努力。
區住建局半年工作總結篇3
上半年，建設系統廣大幹部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協的大力支持下，在上級業務部門的關心指導下，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中和四中全會精神，按照縣委、縣政府工作要求，緊緊圍繞“×××××”奮鬥目標，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了所承擔的目標任務，建設事業各項工作都取得了新進展。上半年，全縣共完成施工面積×××平方米，是去年同期的×××％。
一、突出重點，加快建設，城市面貌實現整體大變樣
上半年，我們圍繞“兩個大變樣”的工作要求，按照“高起點、高標準、高質量”、“大投入、大建設、大變樣”的原則，將城市建設與城市規劃、城市經營、城市管理有機統一，加快了“花園式××城市”面貌整體改觀。
一是重點項目攻堅工作全面突破，八大重點工程進展順利
xx年是“×××××”的收盤年，圍繞城建重點項目××廣場續建工程；濱海公園建設工程；商業步行街建設工程；××路改造以及配套的綠化美化建設；城區供暖設施改造工程；重點區域拆遷、粉刷工程等八大重點工程的掃尾攻堅，我們發動建設行業廣大幹部職工的頑強拼搏精神，搶時間、爭主動、保進度，使各項工程進展順利，其中××廣場續建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重點工程也基本進入收尾階段：1、商業步行街工程建設。建築面積1.2萬平米的商業步行街，工程造價1500萬元，在不到一年的建設時間內現已基本竣工，即將進入驗收階段。2、濱海公園疊泉、雕塑、小品的建設及廣場鋪裝工程，目前已完成90％鋪裝，公園整體形象建設進度達到了80％。3、城區供暖項目已完成前期規劃、設計、論證、預算，6月中旬已開始進行熱源場及主管網的建設。4、綠化工程已基本完成城區廣場綠地及規劃綠地的擺花、補植、行道樹種植，城區內新鋪設綠地6500平方米，栽種觀賞樹木4338棵、灌木1.2萬棵，補植草花10.3萬株。5、舊城拆遷及粉刷工程。我們以城市主幹道、旅遊沿線、景點控制區為重點，全面加快拆遷破舊房屋、臨時建築的步伐和區域範圍內的房屋、圍牆粉飾工作進度，目前已完成拆遷面積8096平方米，粉刷面積2.7萬平方米，分別佔年度的62.2％和53％。與此同時，內舊城改造開發和重點工程配套設施建設業已基本完成。1、完成了凌雲小區、要塞大門口北側控制規劃，開工了××、××舊城改造工程。2、完成了海產品交易市場搬遷工程和人民銀行西側停車場工程。3、××街、××大街、黃山路路燈安裝和海濱路沿街建築物輪廓燈飾工程通過議標已確定施工單位，其中××街、××大街、黃山路路燈安裝工程6月份安裝完畢，共安裝路燈109套，敷設電纜4290米。海濱路沿街建築物輪廓燈燈飾工程已與5家單位簽訂合同，7月份即將開工。一系列重點工程的實施，為××城市發展增添了靚麗風景，羣眾休閒有去處、購物有中心、娛樂有設施、遊玩有景緻，人居環境較兩年前有了極大改觀。
二是圍繞發展需要搞好設計管理，城鄉規劃調控力度加大
在全縣“大發展大變樣”城市總體規劃的基礎上，我們進一步加快了各類詳細規劃的編制步伐。1、修建性規劃編制覆蓋率進一步增加。上半年，我們圍繞中期發展需要，完成了“十一五”城市近期建設規劃編制；圍繞重點工程的完善，完成了商業步行街的後期道路、小綠地的規劃設計和海濱廣場定位放線、規劃方案調整；圍繞居民小區發展需要，完成了迎賓泉e區、凌雲小區、俱樂部屬地、部隊大門北側規劃和××舊村的改造規劃；圍繞行業需要，完成了華能風電××變電所和××開閉所規劃設計和電路敷設定線；圍繞區域功能設置，完成了縣高級中學和第二實驗國小的調整規劃。目前，全縣整體規劃覆蓋率達到90％。2、規劃管理力度進一步加強。半年來共簽發選址意見書13份，其中城區9份，村鎮4份，發放建設工程規劃許可證3份，建設規劃用地許可證4份。同時，加強了城市規劃監察管理，先後清理違法違章亂搭亂建物19處，面積近1000平米，有效地遏制了違章建設上升的勢頭。3、積極搞好規劃服務，為全縣招商引資工作提供控制性規劃。我們積極配合部門招商需要，根據部門需求，搞好規劃服務，先後編制完成了教育區改造和××村東別墅區的控制性規劃10份。
三是激發城市經營活力，城市建設招商工作實現新突破
xx年，我們配合××旅遊城市建設的目標，將開發高檔住宅區工作做為激發城市建設新活力的突破口，努力抓好高檔住宅小區的引資開發工作。在實際操作中，以迎賓泉高檔住宅小區的建設為切入點，計劃從今年開始用2-3年的時間，通過招商引資投資1.3億元，建設一處佔地面積184畝，建築面積8.3萬平米的高標準住宅小區，目前，小區規劃已由省規劃設計院編制完成。其中，e區已通過土地掛牌方式確定了開發經營單位，通過公開招標方式確定了施工單位，小區範圍內的拆遷工作已基本完成，5月份一期工程2號、3號樓已正式開工。同時，a區規劃業已完成，並正在進行招商。
四是堅持高效能管理城市，進一步樹立城市對外新形象
在抓好各項工程建設的基礎上，我們按照“建管並舉、以管為主”的思想，逐步建立起城市管理的長效機制，對城市管理採取了分片巡查、集中整治的管理模式，將城區劃分為東西兩片，實行相對集中管理。同時，積極推進城市管理綜合執法，上半年，與公安、工商、衞生等部門合作，對城區主要街道、城鄉結合部“髒、亂、差”進行了整治，着力解決了佔道經營、亂設攤點、亂貼亂畫等羣眾關心的熱點難點問題，共清除佔道經營和店外店400多次，清理舊門頭、遮陽篷20多處，清除亂貼亂畫的辦假號碼800多處，以優美整潔的環境樹立了“花園城市”對外形象。
區住建局半年工作總結篇4
一、上半年工作總結
今年是我區“xxx”的決戰之年，也是我局建設任務格外重、大事新事尤其多的一年。上半年，區委、區政府實施機構改革，新組建區住房和城鄉建設局，將原區建設局的職責、原區地震局的職責，整合劃入區住房和城鄉建設局，掛區市政公用事業管理局、區地震局牌子，新增設防震管理科，局領導班子新增張建明副局長，我們成為第一代住建人。上半年以來，在區委、區政府和局黨委的正確領導下，住建系統上下緊緊圍繞“xxx”總目標，以繼續深入開展“五大行動”為抓手，咬定局年度整體工作目標任務，緊密結合各自工作實際，團級拼搏，克難求進，確保各項工作高標準、高質量、高效能推進，基本實現了“雙過半”目標，為全區經濟社會發展和城鄉統籌發展發揮了突出作用。主要表現在“四個新”：
（一）城鄉共建展現新面貌
1、城建融資及招商引資保障有力。上半年，面對國家對地方政府融資平台收緊、銀行放款謹慎、融資項目解包還原等多重困難和壓力，我局不等不靠，充分發揮主觀能動性，繼續擴大與各類銀行合作，千方百計拓展融資渠道，資金運行情況良好，有力保障了城區重點工程建設資金需求。上半年淹投公司共完成到賬貸款9.68億元，其中新增貸款5.5億元，成功轉貸4.18億元，另有多個在談融資項目，目前貸款餘額達到46.3億元。淹投公司積極轉型，探索實體運作，武宜路西側地塊整理開發良性運行，負責實施的聚湖雅苑優惠商品房開工建設，總建築面積38.4萬平方米。面對房地產市場不可預期因素增加、地塊運作難度加大等不利因素，我局以武宜路為重點積極對外開展房地產招商，以引進資金推動舊城改造。上半年主要簽署了隨園、馬星、綠城等項目。
2、拆遷安置和開發建設縱深推進。上半年全區拆遷繼續保持強勢，僅我局就組織完成重點項目拆遷近20萬平方米，完成拆遷投入12億元。特別是我局在外圍環境不利的情況下，一舉攻克最為艱難的富克斯地塊拆遷，全面掃清了高架橋二期節點拆遷障礙，高速度完成龍江路高架南延工程全線拆遷，武宜路電大地塊拆遷逆勢推進，提振面上拆遷工作信心。我局在加快城區安置房建設掃尾工作的同時，積極協助區政府推出定點商品房、優惠商品房，堅定不移地推進貨幣化安置進程。同時我局切實履行房地產開發管理部門職責，加大全區房地產開發、“50大重點工程”、城區“三大類”項目推進的指導服務力度，推動全區開發建設持續活躍，房地產開發平穩運行，商品房新開工面積、預（銷）售面積、金額等主要指標同比相對持平。
3、城區重點基礎設施工程加快實施。上半年我局承建了30餘個單項工程的建設重任，施工難度和承受壓力史無前例，其中龍江路高架南延工程為城建史上最大的單項工程，總投資達14億元，戰線長達7公里，建設工期僅為一年；“三路一街”夜景燈光工程涉及沿線數十個單位和部門。經過半年來的艱苦會戰，各項工程加快進展，完成投入約6億元。龍江路高架南延工程全線打開工作面，延政東路竣工通車，金雞西路、永勝西路、廣電西路、聚湖西路、定安西路、人民東路延伸段等15條接轉和新建道路加快實施。“三路一街”夜景燈光工程第一批實施的14家單位已全部亮燈、初見成效，完成了“兩園”提升、“兩路”整治、“七路”綠化等景觀提升和改造工程。項目建設速度、品位和成效得到社會各界的高度評價。
4、為民辦實事工程紮實進展。承辦的4件政府為民辦實事工程取得積極進展，在城區建成投用3個停車場，新增停車泊位250個；灣裏東區、西區10.8萬平方米的老小區整治工作正式啟動；廉租住房及經濟適用住房貨幣補貼提標擴面，廉租房新入保12户，經適房新入保37户；部分集鎮的休閒公園建成開放。
5、鎮村規劃工作力度加大。我局根據加快推進城鄉一體化的新任務，緊扣鎮區“十個一”項目、萬頃良田工程和農民集中居住等建設重點，堅持規劃先行，示範帶動，不斷加大對鎮村規劃編制、實施的指導、管理和服務力度。特別是注重提升鄉鎮領導的規劃意識和規劃理念，配合區人大、區政府組織各鎮鎮長及相關部門負責人赴浙江參觀考察優秀小城鎮及高品質建設項目，精心安排考察線路和具體項目，取得了較好的成效。在規劃的引領下，小城鎮“十個一”項目推進有力，遙觀鎮宋劍湖濕地公園、橫山橋毛線市場、鄒區鎮鄒新花園二期等項目加快實施。
（二）行業管理取得新成效
上半年，我局進一步加強對建築業、房地產業、燃氣行業、拆遷行業及各類工程的綜合監管和規範治理，多輪次、高頻度開展了以市場、質量、安全為重點的綜合執法大檢查和專項整治，在全區首次啟動喜來登大酒店創建魯班獎工程，首次開展了建築事故應急救援處置演練及地震應急疏散演練，推進市場運行秩序不斷規範，工程質量、安全和文明施工水平穩步提高。上半年行業管理的主要業績如下：駐“中心”行政服務科所有辦件辦結率達99%；發包率、招標率、應公開招標率保持100%，政府投資項目的遠程評標率達100%；累計受監面積近800萬平方米，其中新受監面積338萬平方米，同比增長167%；組織評定區優質工程41項，申報復查“金龍杯”工程21項，申報區級以上文明工地55個；全區建築業累計完成施工產值81億元，同比增長19%；新收繳農民工保證金450萬元，累計金額達2320萬元；實現新建商品房預售辦證率達100﹪；辦理房屋所有權各類登記1萬餘件，歸集物業兩項基金2286萬元，累積總額達3.1億元；共完成96個項目、138個標段的評估、拆遷、拆房招投標工作；組織震情分析會商2次。
二、下半年主要任務和工作安排
下半年是全年工作抓落實、見實效的關鍵時期，而且由於xx月xx日我市要舉辦第xx屆省運會，大部分工程必須在這個時間節點之前完工。我們應清醒地看到，當前住建工作還有不少薄弱環節，如當前的外圍環境嚴重影響拆遷、招商引資等工作進展，我局組織實施的部分重點項目推進速度還不夠快、細節描繪還不夠，安全生產形勢仍然嚴峻，應對各類突發事件的能力必須切實加強等等，迫切需要在今後的工作中切實加以解決。如今，我們已經站上決戰決勝的最後關頭，能否繼續高歌猛進勇創佳績，不辱使命再創輝煌，關鍵取決於下半年的工作。我們住建系統各級各部門要自覺對照全年工作目標任務，認真貫徹落實區委擴大會議精神，搶早抓當前，奮戰三季度，衝刺四季度，全力以赴打好融資招商、拆遷安置、城區重點基礎設施工程建設“三大攻堅戰”，統籌兼顧鎮村規劃、行業管理、行業發展、十二五謀劃“四大重點工作”，狠抓黨的建設、隊伍建設、效能建設、廉政建設和形象建設“五大建設”，以出色的業績為“xxx”住建工作劃上一個圓滿的句號。
區住建局半年工作總結篇5
按照縣委辦《關於報送20xx年上半年改革工作總結和下半年工作計劃的通知》要求，結合我局有關改革任務推進落實情況、成效等，現將我局20xx年上半年改革工作總結如下：
一、基本概況及主要做法
（一）完善推進新型城鎮化的體制機制方面。今年上半年，我局認真按照《關於加快推進新型城鎮化的意見》，通過合理佈局、科學引導、統籌發展，加快推進我縣新型城鎮化建設。一是堅持規劃引領。充分發揮城鄉規劃的引領作用，完善城鄉發展規劃，彰顯地方產業、文化、生態特色，塑造特色鮮明的城鎮風貌。二是堅持分類推進。因地制宜，科學確定城鎮空間佈局和發展規模，形成城鎮合理分佈、有序發展格局。三是堅持城鄉統籌。注重城鄉統籌發展，推動城鎮基本公共服務向農村延伸，城鎮基礎設施向農村延伸，加快促進城鄉一體化。
（二）按照縣城“擴容提質”的總體要求，我縣實施了“中心城區”（縣城區）和“次中心城區”（周田鎮）“一縣兩城”發展戰略。今年上半年，我局按照縣委、縣政府工作部署，一是為加快我縣經濟發展，提高城鄉規劃的科學性、嚴肅性和可操作性。我局認真部署，加快啟動武深高速仁化段沿線控制性詳細規劃及城市設計編制工作。二是初步完成了周田鎮丹霞火車站儲備地控制性詳細規劃。三是繼續做好周田鎮“穿衣戴帽”工程、寶能物流中心、富然農科等重點工程項目建設。四是積極協助周田鎮做好規劃建設，加大改造力度，不斷完善鎮區道路、學校、市場、醫療機構、通訊、金融網點等公共服務基礎設施。
（三）健全打擊“違法用地、違法建築”聯動機制，堅決打擊“兩違”行為。深入開展“規劃雙到”工作，健全村莊規劃管理制度。
1、今年上半年，我局嚴格執行《xx縣查處違法建設實施辦法》、《xx縣關於嚴控道路規劃建設實施方案》及《xx縣關於嚴控區規劃建設實施方案》等，查處違章建築行為。經統計，共查處兩違案件38宗，建築面積共計約9681.41平方米。其中查封的有7宗，建築面積約1236方米；強拆的有13宗，建築面積約3055平方米；已報請縣政府待拆的有10宗，建築面積約4132.71平方米；正完善法律程序的案件有7宗，建築面積約997.7平方米。補辦手續並消除影響的案件1宗，建築面積約260平方米。
2、“規劃雙到”工作方面。今年上半年，我局主要做好以下幾項工作：
一是大力推進我縣美麗鄉村建設各項工作。成立專項工作領導小組，明確職責，建立和完善美麗鄉村建設體制機制，同時加強與各鎮(街)、縣各職能部門的聯動，做好美麗鄉村建設宣傳工作，充分發揮各鎮（街）規劃建設辦的作用，協助各鎮（街）提高鎮、村幹部對規劃建設美麗鄉村工作的認識；
二是大力配合縣委農辦推進以“丹霞彩虹”為主題的省級新農村示範片規劃建設管理工作，結合七個主題村（包括長壩柚鄉、古洋水鄉、周田張屋、斷石、瑤塘村、黃屋新村、夏富村）各自的村莊特色，高起點、高標準做好規劃設計工作，打造“宜居、宜業、宜遊”、彰顯粵北山區特色的省級新農村示範片。
（四）加快完善農村宅基地建設管理機制，促進城鄉建設健康有序開展。積極向省、市爭取政策和資金支持，加快推進農村泥磚房的搬遷改造工作，高標準建設一批農民新村示範點。
今年上半年，我局繼續做好低收入住房改造工作。經統計，20xx年的低收入住房改造164户，現已開工建設150户，開工率92%，竣工65户，竣工率39.6%，剩餘的住房改造正在施工建設。
二、存在問題：
1、對一些政策的理解不透徹，執行起來不夠靈活；一些規章制度的執行落實不徹底，開拓創新意識不夠，工作上往往被動；
2、高端的專業技術人才較少，如規劃設計、建築工程質量監督、工程造價管理方面專業人才緊缺，同時業務部門精通業務管理人員也不足，造成工作開展起來存在滯後現象；
3、城市經費投入不足，工農關係不協調、失衡造成一些重點市政工程項目無法按期進行建設等。
4、“兩違”工作的相關法律法規知識宣傳的廣度和深度還不夠，相關工作人員的法律意識和規劃意識有待加強。
三、下一步工作計劃：
1、結合我局工作實際，積極探索加快我縣新型城鎮化建設的體制機制，加快新型城鎮化建設步伐，繼續完善好城鎮建成區規劃建設工作，整合資源，加大招商引資工作力度，大力推進縣人民醫院北片、周田高速路出口至鎮政府“穿衣戴帽”及非機動車道、人行道、綠化改造工程等項目規劃建設。
2、積極實施“中心城區”（縣城區）和“次中心城區”（周田鎮）“一縣兩城”發展戰略。協助周田鎮加快規劃建設，加大改造力度，力爭把周田鎮建設成為可容納3-5萬人居住的有色金屬循環經濟產業園區服務中心和商貿流通次中心城區，加快周田鎮融入縣城中心一體化建設步伐。
3、繼續加強城鎮綜合管理服務。嚴格執行《xx縣查處違法建設實施辦法》、《xx縣關於嚴控道路規劃建設實施方案》及《xx縣關於嚴控區規劃建設實施方案》等，努力健全整治和規範相結合的長效機制，不斷優化城鎮發展空間和發展環境。
4、繼續推進“規劃雙到”工作。一是在完成各鎮總體規劃和名村、示範村建設規劃的基礎上，通過與高等院校、規劃建築院系合作，建立規劃實習基地，聘請當地能工巧匠等方式，深入推進“規劃雙到”工作，力爭全面實現鎮、村規劃全覆蓋。二是繼續配合縣委農辦推進以“丹霞彩虹”為主題的省級新農村示範片規劃建設管理工作，結合七個主題村（包括長壩柚鄉、古洋水鄉、周田張屋、斷石、瑤塘村、黃屋新村、夏富村）各自的村莊特色，高起點、高標準做好規劃設計工作，打造“宜居、宜業、宜遊”、彰顯粵北山區特色的省級新農村示範片。
5、加大政策和資金支持力度。
積極爭取國家、省市等上級部門的大力支持，一方面積極爭取土地利用指標，為我縣擴容提質發展創造條件，另一方面爭取建設方面各專項補助資金或扶持資金，如規劃編制工作、市政配套設施建設、農村低收入住房、困難户住房改造等方面的專項補助資金或扶持資金，以加快我縣城建建成區各重點工程項目建設步伐。
區住建局半年工作總結篇6
20xx年，為進一步深入推進簡政放權、放管結合轉變政府職能工作向縱深發展，按照縣政府放管服工作具體要求，縣住建局以審批制度改革為突破口，創新體制機制，規範行政審批行為，強化審批權力監督，不斷提高行政審批效率，取得了明顯成效。現將上半年政務公開工作開展情況總結如下：
一、調整、取消和新增部分行政審批事項。行政審批制度改革工作開展以來，我局對原有的審批事項進行了認真疏理和整合，對原有的八項非行政許可事項取消了一項，其他七項轉為備案事項；承接了市住建委下放的“權限內燃氣經營者改動市政燃氣設施審批”和“燃氣經營許可證審批”兩項行政許可審批事項。當前我局共有行政許可項目8項，即：
1、城市規劃區內臨時建設許可審批；
2、建設項目選址意見書；
3、建設用地規劃許可證；
4、建設工程規劃許可證；
5、鄉村建設規劃許可證；
6、建築工程施工許可證；
7、權限內燃氣經營者改動市政燃氣設施審批；
8、燃氣經營許可證審批。
二、實施了“兩集中、兩到位”改革。按照縣政府要求目前我局對上述8項行政許可中除鄉村建設規劃許可證外的七項審批事項全部進入“服務中心”住建窗口受理，鄉村建設規劃許可證我局委託各鄉鎮的村鎮規劃所進行審批。工作程序如下：城市規劃區內臨時建設許可審批、建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、權限內燃氣經營者改動市政燃氣設施審批、燃氣經營許可證審批等六項行政許可由我局窗口受理——業務股室審核——分管領導、主要領導審批；建築工程施工許可證由我局窗口受理——行政審批股股長審批。
三、減化建設工程項目審批流程。通過採取“整合流程、一門受理、並聯審批、信息共享、限時辦結”等改革方式，以信息化推進行政審批流程再造。努力將涉及我局審批時間由40個工作日縮短為23個工作日，大幅度提高我縣建設工程項目審批效率。
四、行政許可審批事項實時公開。我局的八項行政許可事項均可以在江西政務服務網xx縣區申報入口進行在線諮詢、在線申報、在線辦理，辦理結果實時公開，動態顯示，20xx年上半年的行政許可辦件量共47件。
五、做好政務公開政策宣傳。按照“簡政放權、放管結合、優質服務”的要求，制定了《縣住建局辦事手冊》、《縣住建局辦事指南》和《縣住建局xx縣建設工程項目並聯審批辦事指南》，第一時間送達服務對象，並進行政策宣傳解釋，同時公佈至網站上，有效減少了服務對象多跑路、走回頭路，走彎路。
六、優化審批服務事項。優化規劃、施工許可證辦理程序，精簡報件。經過局班子會研究同意，出台了《關於進一步優化報建手續的通知》，對工業項目、招商引資項目和鄉鎮的民生工程項目，在規劃、施工許可證等事項的辦理手續進行了優化，精簡了前置審批條件，壓縮了審批時間，這一舉措得到了社會各界的一致好評。在辦理施工許可審批流程上進行了精簡，由原來的分管領導、主要領導審批更改為由股室長審批即可，大大縮減了審批時限，如原法定辦理時限為15個工作日，承諾在3個工作日內辦理建築工程施工許可手續。
七、行政許可標準化規範化。根據《xx縣人民政府辦公室關於印發xx縣行政許可標準化建設實施方案的通知》分府辦發【20xx】12號文件要求，我局完成了八項行政許可事項的標準化編制工作。
八、積極實施減證措施。根據縣經管委下發的《關於開展我縣“減證便民”專項行動的通知》要求，對企業信息在網上能夠查詢到的，可不再提交證明材料。如取消了辦理工程規劃許可需要的法人營業執照複印件。
區住建局半年工作總結篇7
根據文件精神要求，現將建設局20xx年工作總結匯報如下：
一、大力推進現代新城建設和城鄉共建
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，建設系統廣大幹部職工緊緊圍繞全區中心工作，堅持以科學發展觀為指導，按照“xxx”的總要求，以開展“五大行動”為抓手，團結拼搏，克難求進，埋頭苦幹，高標準、高質量、高效能推進現代新城建設和城鄉共建工作。主要抓了以下幾方面的工作：
一是抓城建融資、招商引資和城市管理工作。今年建設局在城區承擔了市政、景觀及民生等多項重點工程，項目總投資規模約23億元，20xx年以前已完成投資4億元，今年完成投資15.3億元，其中市政道路、環境綠化等拆遷資金投入約9億元、工程投入2.5億元，安置房工程投入3.8億元。另需投入武宜路改造等重點地塊拆遷資金6.5億元。面對繁重的城建工程量，資金籌集緊抓不放，年內淹投公司新增貸款超過20億元，另有多個在談融資項目，確保了建設局組織實施的項目建設資金不斷鏈。年內建設局在城區組織實施了13條市政道路，聚湖中路、人民東路、武南西路、滆湖東路、人民西路改造、金雞西路、大學城輔道改建、運南路、大壩路等9條市政道路年內竣工通車，延政東路、虹西路年內實現路面貫通，協力配合高架二期段全線開工，年內新（改）建道路預計新增通車裏程12公里，東西向路網溝通得到有力改善。年內實施並竣工投用4s城、武宜路西側地塊等公共綠地及高架一期湖濱路、淹城路、武宜路等3個道口綠化，完成城區12條已建和新（改）建道路的綠化配套建設，並完成延政中路、常武路中分帶、大學城兩側通道等道路綠化改造和景觀提升。同時牢固確立“項目為王”理念，加大招商引資力度，結合武宜路沿線地塊、交通局地塊等城區重點地塊改造開發，成功引進了潤華環球中心、澳新風情街、德禾·豪景等項目，武宜路5＃地塊（約1070畝）與深圳茂業集團簽約。並逐步將工作重心向城市管理轉移，新出台施行了城市長效管理辦法、市政建設管理流程及規定、市政養護管理流程及規定、行政許可管理規定四個管理制度，並着手研究弱電管線投資平台、城市道路標識系統改進、城市綠地規劃佈局和新天地管理體制四個管理問題。
二是抓拆遷安置。年內全區預計完成拆遷近300萬平方米，竣工交付安置房159萬平方米。中心城區完成了武南西路、人民東路、滆湖東路、延政東路、高架橋二期、聚湖西路、人民西路、虹西路等重點道路及交通局地塊、武宜路沿線兩側（交警中隊地塊、何留灣裏地塊、灣裏工業園地塊、陽湖地塊、人民西路以北地塊、武柴廠地塊等）重點地塊拆遷。竣工交付了金雞二期、小廟三期、龔家、邱墅、新都雅居等6個安置房項目，涉及面積49.2萬平方米、户數3352套。年內城區安置房分配基本完成，安置小區三產用房、汽車庫分配全面完成，城區拆遷安置即將實現“零過渡”。
三是抓房地產開發。年內全區房地產預計新開工157萬平方米、竣工204萬平方米，可完成預售面積228萬平方米、預售額110億元，同比分別增長96%和104%。其中中心城區新開工104萬平方米、竣工157萬平方米，可完成預售面積187萬平方米、預售額96億元，同比均增長123%。全區湧現了一批檔次高、配套全、環境優的住宅小區、商業及寫字樓等項目，如城區的御城、萊蒙城、天雋峯、新城公館等住宅小區，世貿中心、武房大廈、常發大廈等寫字樓，特別是城區新天地不夜城、茂業泰富城、新城上街、中防花園商貿城“地壹街”等大型商業項目的開工建設，加快形成了以花園街為核心的地上地下商業片區。城區54個三大類項目開工率達到74%，已經或即將竣工的項目達到26個。城區以外有太湖莊園、湖畔春秋、湖濱嘉園、天安別墅、太湖灣度假村、竺山湖別墅等居住項目。
四是抓鎮村規劃工作。圍繞加快城鄉共建和推進城鄉一體化的新形勢，進一步強化規劃的龍頭作用，加強對鎮村規劃編制和實施的指導、引導和監督，嚴格規劃評審、審批和批後管理。年內8個新建鎮的總規報批基本結束，其中橫林鎮、洛陽鎮、橫山橋鎮、鄒區鎮、湟裏鎮等5個示範鎮基本完成鎮區控規全覆蓋，其他鎮基本完成近期建設用地和工業集中區控規，全年預計完成控規編制1700公頃。結合萬頃良田建設，着手對全區364個村莊居住點規劃開展調整優化。在推進規劃實施方面，重點引導各鎮以“十個一”工程為抓手，積極推進現代化小城鎮建設，並着重以牟家村為試點，加快探索農村集中居住和新農村建設的新機制、新路徑。
五是抓為民辦實事工程。在“9·28”前，建成了武宜路西側小留、金雞西路南側2個停車場，新增停車泊位73個；淹城14路公交回車場落成，全面完成了城區各路段177個公交站棚建設；建成投用滆湖路段公廁、14路公交回車場帶建公廁2座新建公廁及15座改建公廁；按時完成城區老小區停車設施改造；並對brt一號線段全線10個站點路面進行了全面維修。年內共受理廉租住房保障申請85户（含去年首批45户），發放租金補貼21萬元，對351户經濟適用住房申請家庭發放經濟適用住房貨幣補貼資格認定書。
六是抓建設工程和建設行業管理。結合開展工程建設領域突出問題專項治理活動，整合管理資源，切實加強對各類建設工程及建築業、房地產業、燃氣行業、拆遷行業的監管，推進工程質量和安全水平穩步提高，市場運行秩序總體平穩。
二、明年工作計劃
20xx年是貫徹落實xxx精神的重要之年，也是我區“xxx”的關鍵之年和制訂“xxx”規劃的謀劃之年。我局對明年工作進行了認真調研，重點排出了城區拆遷、市政、景觀及民生等初步實施計劃（見附表），並着力抓好以下幾方面工作：
（一）縱深推進全區拆遷安置及房地產開發工作
圍繞中心城區拓展區、重點工程建設、老城改造及開發區、鎮村建設開展拆遷安置工作，全年計劃完成拆遷300萬平方米，其中中心城區完成拆遷約200萬平方米（約需拆遷資金38億元）。加快城區安置房建設掃尾和鎮村在建安置房建設進程，城區全面推行貨幣化安置，實現拆遷安置“零過渡”。穩步推進小城鎮房地產開發，進一步加大城區房地產開發力度，推進片區開發、組團開發及城市綜合體建設。明年城區商品房新開工面積確保100萬平方米、力爭120萬平方米，竣工150萬平方米，實現銷售面積150萬平方米。
（二）全力加強融資及招商引資工作
把融資工作一刻不鬆、一着不讓地抓在手中。一是繼續加強和國內銀行之間的金融合作，加大與銀行的溝通力度，努力拓寬融資渠道，爭取融資額度，並順應國家宏觀調控政策和各家銀行信貸審查的要求，積極爭取新增項目貸款，吸引更多的信貸資金投入項目建設，全力完成年度融資目標，確保重點工程建設資金的需求；二是積極挖掘和整合土地資源、項目資源，加快項目包裝和土地注資工作，進一步提高淹投公司的融資能力；三是多渠道籌措資金，在項目投資上進一步採用bt等模式引進外來資金，進行新項目的合作開發。繼續強化招商引資工作，結合武宜路沿線等重點地塊的推出，及時梳理情況、彙總信息，盯着項目不放，盯意向、盯簽約、盯開工、盯到帳、盯服務，抓成功率的提升，加快引進一批好項目、大項目，並確保完成利用外資指標任務。
（三）強化鎮村規劃引領作用
堅持規劃引領建設，立足推進城鄉共建和城鄉一體化的現實需要，進一步強化規劃龍頭作用，做好規劃的研究、編制和管理工作，做到高位謀劃抓研究、精益求精抓編制、持之以恆抓管理。一是加快規劃編制。對各鎮總規進一步深化完善，全面完成鎮區控制性詳細規劃編制，各鎮完成2個以上重點地段或重要節點的修建性詳細規劃的編制報批工作。結合建設萬頃良田實際，對目前規劃的364個居住點布點加快進行調整。二是着力推動規劃實施。按照“規劃立鎮、產業強鎮、功能興鎮、特色活鎮、為民建鎮”的理念，跟蹤、推進、督促各鎮以“十個一”工程為載體，加快推進現代化小城鎮建設，關注、監督、引導農村集中居住區試點工作，確保年內初見成效。三是加強規劃管理和服務。堅持把嚴格項目管理作為規劃工作的重要抓手抓好抓實，強化“批、管、驗”分離制度，進一步嚴格“一書三證”核發工作，加強批後管理，強化竣工驗收，確保每一個項目都按規劃實施，切實維護規劃的嚴肅性。認真落實規劃公示工作，大力實施“陽光規劃”，努力提高規劃工作的公眾參與度。並加強學習取經、人才培訓開發、信息化建設等基礎性工作，深入推進村鎮規劃聯繫人制度，提高整體服務效能、業務技能和管理執法水平。
（四）加快構建建工和建設行業管理長效機制
建築業管理以規範市場秩序為主線，緊扣質量和安全兩大主題，創新監管方式，推進長效管理，全面提升工程質量和安全文明施工水平，着力營造依法建設、統一開放、競爭有序的市場環境，促進行業運作機制的優化和運行水平的提高。房地產業繼續深入整頓規範房地產市場秩序，嚴肅查處房地產開發、交易環節的違規行為，重點加強對商品房預售許可、預售資金、質量標準和交付使用的監管。進一步完善產權產籍管理工作，加大住房保障工作力度，積極創建“和諧物管”。燃氣行業管理堅持貫徹“安全第一，防消結合，預防為主”的方針，加強行業自律，認真落實天然氣、液化氣等燃氣經營單位及供應站點的安全生產責任制，加強燃氣定位管理、安全檢查和專項整治等工作，確保做到安全供氣、穩定運行。拆遷行業管理進一步完善拆遷工作機制，嚴格執行市場準入、招投標、跟蹤審計、機械化拆房等制度，加強對拆遷安置工作人員、中介機構的規範化管理。
