公司構建環境友好企業經驗材料
化壓力為動力狠抓環保建設--記××××公司構建環境友好企業
××××公司地處××××，是一家從事××××綜合利用的企業。公司創建於1994年，現有註冊資金2980萬元，固定資產3700萬元，2019年年銷售收入7778萬元，利税1700多萬元。公司佔地面積3.2萬平方米，現有職工220人。公司先後被評為省高新技術型企業、省綠色企業、省清潔生產階段性成果企業。
公司創建初期，在環境保護方面也遇到了諸多的問題。由於公司地處鄉鎮農村，作為一家醫化企業，周邊農民儘管對很多專業知識不瞭解，然而對化工污染及其敏感，對公司產生的廢水排放、廢氣排放和噪音污染要求很高，有時少許的廢水特有氣味被村民聞到或者鍋爐的煙霧，他們看到了就會反映。為了徹底扭轉環境保護工作在企業管理靠後的被動局面，公司高層領導高度重視，充分統一認識，和諧發展才是企業的立足之本！把外來壓力轉化為內在動力，下大決心，花大力氣，採取一系列積極有效的措施，切實加強環境管理。並提出了確保無污染投訴，力爭進入縣環境管理最佳檔次的目標。為實現這個目標，公司重點抓了以下幾項工作。
一是抓領導，重環保。
切實加強了對環保工作的組織領導，成立環保部，確定各部門、車間的主要領導為部門的第一責任人，親自指揮，親自部署。並要對每個時期、每個階段的工作及時進行檢查指導，認真研究分析，及時解決工作中存在的問題。同時，還把環保工作列為公司的重點工作進行專題推進，定期聽取各部門工作彙報、定期開展專項檢查、定期通報工作情況等，切實把環保工作擺上了位置。
二是抓溝通，重執行。
為了及時瞭解公司在環保方面對周邊村莊的影響，我們通過設立意見箱、公司監督電話等形式開通周邊羣眾表達訴求的渠道。同時由公司環保部人員定期走訪附近的村民，及時瞭解公司在環保治理方面的疏漏。例如我們在2003年，我們在走訪時瞭解到，村民發現在廠區西北角偶爾有臭味飄出，接獲這一情況後，公司馬上行動查找臭味產生源，查找後發現時新建的污水處理站的瀑氣單元散發出來，於是現場制定方案並限期由告訴工程部門落實。措施落實後收到了良好的效果。
三是抓監督，重落實
進一步加大監督檢查的力度，由環保部不定期對車間進行檢查，發現違規違紀的環保行為和問題，嚴肅查處，追究責任，並在全公司內進行通報，對於檢查到的缺餡，限期落實整改。同時,做好宣傳工作，宣傳各車間好的做法、經驗和典型，並對反面的典型適時給以曝光。以強有力的監督，推動環保工作深入開展，保障和促進全公司環境管理根本好轉。
四是抓技改，重治理
本着源頭治理、過程消耗這一技改方向。近幾年在環保方面總投入達1300萬元（主要對公司生產線作較大的技術改造），其中直接用於環境整治和設施更新改造的資金有300多萬元。一方面我們不斷延伸產品鏈，相繼從下腳料中開發出5只產品，大大的減少污染物的排放量。另一方面我們通過自主創新，接合工藝實際先後採用尾氣密閉循環等方法，年節省溶劑200多噸，既治理了環境，又節省了溶劑，降低生產成本，一舉多贏。
