企業安全文化建設經驗材料

來源:巧巧簡歷站 2.05W

提升現代化管理水平  搞好企業安全文化建設
     江蘇XX煤礦為搞好企業安全文化,經歷了一個從不自覺到自覺,從零散的活動到逐步建立健全機制的過程。經過不斷探索和實踐,XX礦的企業安全文化基本形成了四個板塊,即安全理念文化,安全行為文化,安全規則文化和安全物質文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強了安全生產意識,提高了安全警覺性和責任心。礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會"制度,保證安全決策的導向力和影響力。所謂“四會”,即月度的安全辦公會,週六的安全碰頭會,每天早晨的安全調度會,職工班前安全動員會,通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題和隱患,敲響安全警鐘,及時採取針對性整改措施。二是堅持職工狀態和心理分析,把握思想脈搏。為消除職工羣眾思想上的隱患,堅持把思想政治工作落實到基層,為職工釋疑解惑,採煤X隊等單位經常有針對性地開展“五互"幫教活動,互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助,提高了職工的安全意識。三是堅持創新安全教育方法,營造濃厚的安全輿論氛圍。在學習兄弟單位先進經驗的基礎上,在全礦推行安全教育“十六法”,主要內容有安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協管等。為適應形勢的發展的深化教育的需要,方法又不斷創新,內容在不斷充實近兩年來,針對不同時期安全工作的難點和重點,姚橋礦堅持每個季度組織開展一個主題教育活動,有針對性地掃清思想障礙,把“安全第一”的方針落到實處。

企業安全文化建設經驗材料

    安全行為文化是指在生產過程中的職工安全行為準則、思維方式、行為模式的轉化、提高和規範的過程,實現由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變,逐步達到“本質安全型、安全自主化”的境界,實現企業整體安全水平的提升。為建好安全行為文化,姚橋礦着重從三個環節上狠下功夫。一抓安全技能培訓,提升職工技能。完善了企業內部培訓管理模式,使培訓工作逐步走上了科學化、制度化、規範化的道路。三年培訓職工2.8萬餘人次。幹部增強了安全法規、施工技術和科學管理的能力;
工人提高了遵守規程措施、分析查找安全隱患和落實安全十項權力的自覺性。二抓行為規範教育,統一思想和工作行為。使職工明確該怎麼做、不該怎麼做,怎麼做是對的、怎麼做是錯的。就是通過這樣長期的行為規範教育,引導職工規範作業行為,履行崗位責任,杜絕違章行為,減少安全隱患,避免或將事故及時消除在萌芽狀態。三抓激勵鞭策,調動職工積極性。為增強職工規範自身行為的自覺性,礦堅持動態檢查,月度自我總結,季度評比考核,評選安全標兵等辦法,去年表彰各類安全先進集體25隊(科)次,先進個人已達136人次。

礦把建設安全規則文化看作是貫徹落實黨和政府安全生產法律法規的需要,在礦黨政的統—領導下,職能部門和科隊層層落實安全責任,工會抓網,共青團抓崗,紀委抓安全聯保互保,女工家屬協管安全的閉路式管理機制。去年以來,礦下大氣力組織學習貫徹落實安全法規和規章制度,使職工自覺對危害安全的行為進行鬥爭。在工作中堅持質量管理“零缺陷”,上道工序要為下道工序負責,下道工序為市場負責,人人處處嚴把質量關。為提高監督質量,礦領導對質量管理和驗收人員的工作更是經常動態檢查,做到執法監督既嚴肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點放在現場,把安全管理的主要精力投入到現場,把安全管理的主要精力投稿到現場。基層幹部和生產管理人員堅持現場跟班把好安全關,領導幹部和職能部門堅持動態檢查、及時消除安全管理的鏖戰和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法,推行安全罰款落實到個人,一律到財務科交付現款的管理辦法,突現了安全管理的嚴肅性。

物質安全文化建設是落實“三個代表”重要思想,保護職工根本利益的重要體現。礦領導班子堅定了建設安全物質文化的信心,增強了搞好安全科研、確保安全裝備投資的決心,只要是安全生產和質量標準化工作需要的,再大的難關也要攻克,再多的投入也不含乎。在建設安全物質文化的過程中,做到了“三個提高”。一是提高安全投入的計劃性。礦黨政堅持全礦安全生產一盤棋。對安全生產的投資做到長計劃、短安排、嚴謹周密,既有長期規劃、年度計劃,也有特殊情況下的應急計劃。每年都有一整套災害預防計劃和安全計措工程計劃等,季度和月度都有針對性的工作計劃。對年度計劃的落實兑現情況,都如實向職代會報告。三年多來,在資金較為緊張的情況下,共投資5000多萬元,用以安全技術革新、安全技措工程的投入,建設“精品”工程,改善職工的安全環境。與科研院所合作,完成各類技術進步項目700餘項,獲國家科技成果獎、國家技術創新優秀項目和國家專利30餘項,創經濟效益1.2億多元。全礦實現了採煤機械化,掘進錨網化,提升運輸自動化,安全監控現代化,為實現安全生產建立了堅實的基礎。二是提高系統安全管理的穩定性。針對存在的危險源和安全隱患,安排配套工程,“加固工程”,及時到位。先後實現了新老井井下各大系統的聯網,完成了一號主副井提升系繞的自動化改造。井下大巷、各採區和要害場所統一安裝了節能燈、路標指示牌、安全警語燈箱等,投入的資金和精力之大是建礦以來所沒有的。

 

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