2024年醫院工作彙報材料8篇
為了讓思想彙報越發完美，上班族需要確保其語句通順，及時寫好一份彙報材料可以提高職場人對目前工作的瞭解，下面是本站小編為您分享的2024年醫院工作彙報材料8篇，感謝您的參閲。
2024年醫院工作彙報材料篇1
近年，我院護理工作以創建三級精神病專科醫院為契機，以貫徹落實《xx省實施〈中國護理事業發展規劃綱要（2005-2010年）〉方案》為主線，以《xx省醫院護理工作管理規範》、《xx省臨牀護理技術規範》、《xx省臨牀護理文書規範》為藍本，全面推進各項護理任務的落實。
一、加強領導，健全組織，規範管理，充分發揮護理團隊核心力。
1、為了貫徹落實xx省衞生廳頒發的《關於開展xx省護理事業發展規劃中期評估工作的通知》精神,我院對照通知要求,成立了以院長親自掛帥、主管業務副院長、護理部、醫務科、人事科、總務科等科室負責人組成的護理工作中期評估領導小組。制定實施方案，組織全院護理人員認真學習貫徹《護士條例》、《護理工作管理規範》和《臨牀護理技術規範》等有關制度和章程。我院對照《護理中期評估標準》進行了自查自糾，進一步了規範護理管理工作和護士日常行為，提高了護理人員綜合素質，確保護理質量安全。
2、醫院把護理工作提到院長辦公會以議事日程，以科學發展觀為指導，推動護理工作的深入紮實開展。以滿足患者需要為一切工作的出發點、落腳點，重視護理工作，尊重護士的勞動。院領導從思想、工作、學習、生活等各個方面關心護士，通過青年文明號、巾幗文明崗等活動提高鍛鍊青年護士，在護理隊伍中積極發展黨員，生活上為護士們解決住宿，提高護士夜班補貼，給節日值護士加菜加工資，給編制外護士增加房屋公積金、享受月獎金和節日補貼、年終加兩個月工資，選派年輕護士外出進修學習等，有利的環境和條件使護士們都安心在護理崗位上工作。
二、健全護理管理體系，強化科學管理，持續改進護理質量。通過統一思想認識，加大工作力度，加強管理，創新工作機制，努力營造和諧、富有激情的護理工作氛圍，提高專科護理質量和專業技術水平，使護理工作真正做到貼近病人、貼近臨牀、貼近社會，推進我院護理事業全面、協調、持續發展，不斷滿足人民羣眾日益增長的健康服務需求。
1、成立了以主管院長護理部主任護士長護士組長為主體的護理管理體系，明確了崗位職責、任務和要求。
2、成立護理管理委員會，健全和完善了護理部護理質量與持續改進委員會科室三級管理工作體系，明確了護理質量管理委員會參與護理質量管理和監控的職責和任務。
3、科室建立了護士長護理組長護士質控網，強調人人蔘與質量管理，責任到人，充分調動每個人的積極性。在科室選拔責任心強、工作認真、有臨牀經驗、敢於管理的護士當質控員監控科室護理質量，做到及時發現問題，及時向護士長反饋，實現護理質量的現場監控。４、安排全院護士長參加xx市護士長管理培訓學習班，增長了管理知識，開拓了思路。強化護士長的責任意識、大局意識、主人翁意識；堅持每月護士長例會議制度，做好上傳下達，努力協調各科室之間工作。制定了護理不良事件上報制度及報告流程。
2024年醫院工作彙報材料篇2
為切實做好應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控，後勤保障組全面落實責任，強化防控應急物資籌集和管理，穩定疫情期間重要生活必需品市場供應，切實做好醫療物資和市場供應保障工作，為奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利貢獻力量。
一是建機制確保運轉有序。明確醫療物資籌集渠道和負責單位，落實工作職責，嚴格實行物資分類管理、物資審批流程，確保醫療物資保障工作有序、有力、高效推進;做好市場供應和市場監管工作,有效預防和及時消除疫情防控期間重要生活必需品市場異常波動,滿足全縣城鄉居民日常生活基本需要,維護社會穩定;全力保障疫情防控工作需要，更加快捷、有效、規範做好醫療物資採購和防疫保障各項工作。
二是拓渠道保障物資籌集。積極動員社會各界參與物資籌集，截至目前，累計籌得口罩100萬個、防護服7000件;縣財政合計安排疫情防控經費900萬元，縣紅十字會累計收到社會各界愛心人士捐款100萬元。
三是保急需規範物資發放。統籌做好防控物資及時發放分配，按照輕重緩急保障要求，嚴格執行物資發放審批程序，在疫情防控期間累計發放口罩78萬個、防護服5400件。此外，在口罩緊缺的情況下協調醫藥公司調配口罩50萬個通過指定藥店向市場平價銷售，切實緩解疫情防控期間市場供應壓力和民眾需求。
四是抓市場做好保供穩價。市場監管、發改、商務、林業等部門聯動發力，全面加強民生物資市場供求監測、供應調度、價格監管和重點場所禽類、野生動物交易監管，嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、非法販賣野生動物等違法行為。疫情防控期間市場各種生活必需品進銷渠道通暢、物品供應充足、商品價格穩定，市場運行良好，未出現斷檔、短缺等情形。
2024年醫院工作彙報材料篇3
一、基本情況
**縣人民醫院始建於一九四九年，是一所醫療、保健、康復、急救為一體的“二級甲等醫院”和“愛嬰醫院”，是衞生部國際救援中心網絡醫院和全縣業務技術指導中心。醫院佔地面積2.05萬平方米，編制牀位300張，設置臨牀醫技科室24個，職能科室17個，擁有核磁共振、美國ge螺旋ct、cr、乳腺鉬鈀機、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動生化分析儀、多功能麻醉機等萬元以上設備230多台件。
（一）人員編制及結構
我院現有在職職工540人。其中衞生技術人員484人，35歲以下人員232人，35-45歲xx0人，45-55歲44人；本科學歷xx9人，大專學歷223人，中專及以下學歷55人；正高職稱xx人，副高職稱40人，中級職稱200人，初級職稱226人，其他62人。
（二）財務運行狀況
20xx年總收入2億元，其中財政補助收入xx89萬元，醫療收入5xx6萬元，藥品收入4176萬元，其他收入639萬元。總支出1.02億元，其中醫療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產總額1.63億元，負債5655萬元。
（三）業務工作情況
20xx年門、急診人次16.3萬人次，人均次門急診費用248元；住院人次1.38萬人次，手術3000餘例，人均次住院費用3794元。病牀使用率達xx3%。
二、我院改革的實際情況
根據《中共中央國務院關於深化醫藥衞生體制改革的意見》等文件精神，我院在非試點醫院的情況下，堅持先易後難、以點帶面、積累經驗的原則，採取選擇性地開展縣級醫院改革項目，積極為縣級公立醫院改革和轉型創造條件、夯實基礎，通過近兩年來的摸索，取得了階段性進展。
（一）以藥品管理為突破口，加快醫藥分開改革進程。20xx年5月，我院藥品與國藥湖北股份有限公司達成5年託管協議，實行藥品集中配送，減少和規範了流通環節，降低了配送成本，切斷了醫藥商業賄賂的利益鏈，逐漸擺脱“以藥補醫”的困局，為後期醫藥分開的平穩過渡打下堅實的基礎。
（二）以績效考核、內部分配為切入點，強化醫院管理，提高職工積極性。醫院積極深化收入分配製度改革，建立以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核、激勵機制。針對過去在績效分配機制不完善的地方進行改進，建立多勞多得、優勞優酬的分配製度，採取勞務補貼等方式，加大向臨牀一線、醫技等創收科室，技術含量高、醫療風險大、工作量大的工作崗位以及醫技衞生人員的傾斜力度，逐步建立起保障醫院可持續性發展的激勵機制。從20xx年上半年的運行的效果看，這種管理模式保證了醫療服務質量的提升，也激發了廣大職工的積極性，提高了工作效能。
（三）以醫院信息化建設為支撐，深化醫院內涵建設。今年，醫院投資350萬元，在更新和完善his系統的基礎上，分步實施lis、pacs系統、門診一卡通系統、門診醫生工作站、電子病歷系統。目前，完成了項目軟硬件招標、人員培訓、硬件調試和佈線工作，電子病歷試點也取得初步成效，醫院信息化系統預計將在20xx年7月份全面投入運行。
（四）以加強學科建設為重點，不斷增強醫療技術水平。為實現縣級醫院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標，我院從學科建設、人才培養、設備更新、科研等方面齊發力。在外一科、麻醉科等已有重點專科的帶動下，又將外三科、檢驗科作為市級重點專科的創建對象，同時還加強了眼科中心、重症監護、血液透析、新生兒等臨牀專業科室的建設。通過創優人才發展環境，創新人才發展機制，積極培養高層次人才和基礎性人才，促進學科團隊全面協調發展。加快設備更新，相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機、超聲刀等設備，今年計劃上馬dr、彩超等設備，為提升醫療質量提供強勁動力。在科研方面，我院堅持臨牀與科研相結合，鼓勵科技創新和技術引進，充分發揮中西藥自制劑的特色優勢，努力為人民羣眾提供安全、優質、便捷的醫療服務。
（五）以優化服務流程為主線，提升醫院服務能力。
醫院積極開展“三好一滿意”、“醫療質量荊楚行”、“平安醫院”
創建活動，進一步健全醫療質量評價、監督、保障、培訓體系。按照醫改的總體部署，積極推進臨牀路徑、優質護理服務和單病種限價服務，截止目前，已開展25個病種的臨牀路徑和護理路徑（20xx年共實施432例臨牀路徑），xx餘種疾病的限價服務，有效規範了醫療行為和降低了單病種費用。嚴格控制藥佔比，規定所有科室藥佔比必須控制在38%以下，狠抓抗菌藥物臨牀應用專項整治，將我院抗菌藥物從85種降到了規定的35種，濫用抗生素現象得到有效遏制。積極推行預約診療、綠色通道、靜脈藥物配製、支助中心等形式的便民服務，通過縮短平均住院日，降低轉院率，積極控制醫療費用不合理增長，服務流程得到了明顯改善和有效優化。
(六)以堅持醫院公益性為原則，積極開展各項活動。
近年來，我院在人才、技術等方面對五家鄉鎮衞生院進行了對口幫扶，周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區“復明工程”、全縣公共衞生慢病師資培訓、項目督導等工作，定期組織醫務人員到邊遠山區開展巡迴醫療；認真做好新農合、居民醫保工作，與太湖縣簽訂了新農合病人即時結報協議。紮實做好“三無”病人醫療救護工作，近兩年來共救護“三無”病人80餘人次，涉及經費達40萬餘元，促進了社會大局穩定。
三、存在的問題和建議
（一）人才引進與專業技術隊伍建設方面。按照國家的醫院人員配置標準和人力支源配置管理要求，我院醫療和護理隊伍的
人數缺口較大，但由於我院經濟基礎差、醫療基礎薄弱，在引進高端醫療人才方面毫無優勢。隨着人民羣眾對醫療服務需求的不斷提升和我院退休減員以及醫院整體遷建後的投入使用（屆時住院病牀將增至500-700張），未來五年我院對高學歷醫護人員的需求人數將激劇增加。而目前我院現僅有正式編制380個，缺編160個。此種情況嚴重影響了職工的工作積極性，增加了自主招聘人才的難度，也阻滯了醫院快速發展的步伐。建議政府考慮醫院業務發展和縣域實際情況重新核定醫院編制。
（二）設備購置和更新存在的問題。大型設備的購置能力不足，政府對醫院購置、更新設備投入資金不足，設備老化後，不能滿足醫院的需求。
（三）服務能力建設存在的問題。隨着人民羣眾對醫療服務需求的不斷提升，業務量急劇增加，但由於醫院人才短缺和設備的落後，服務能力嚴重不足，已不能滿足臨牀就醫的需求。
（四）醫院項目建設方面存在的問題。新醫院整體遷建項目預計投資3億元，而目前僅有國家拉動內需項目資金2xx5萬元，缺口巨大。一旦資金鍊的中斷，將會嚴重影響新醫院的建設進度。因此建議各級政府在資金和政策上給予大力扶持，確保新醫院按期建成並投入使用。
（五）醫院在發揮公益性方面存在的問題。醫院在社會公益事業方面，認真積極地完成各項任務，特別在救治“三無”病人和處理突發公共衞生事件等方面，投入巨大，但經費卻無人承擔。
2024年醫院工作彙報材料篇4
市衞生局黨委：
一年來，我院高度重視黨建工作，認真按局黨委黨建工作任務抓落實，在局黨委正確領導下，在院黨政班子帶領下，通過各支部全體黨員、全院黨務工作者、相關科室和廣大幹部羣眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務，確保醫院中心工作的完成和醫院的發展，取得可喜成績。現按照局黨委“關於做好黨建工作彙報準備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體彙報如下：
一、黨建工作開展情況
（一）完善制度、落實責任、上下齊抓黨建工作
抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
1、抓制度建設。
抓制度建設首要的是抓黨建責任制的落實。為此20xx年醫院根據實際制定並下發了“中共xx醫院委員會關於落實黨建工作責任制的實施意見”，從指導思想、工作目標、工作內容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進一步明確，並在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責任人，黨委分管領導是抓全院黨建工作的直接責任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實黨建工作責任制中，要不斷健全完善激勵措施，通過與領導班子和幹部考察相結合、與年度工作目標責任考核相結合、與作風建設和效能建設相結合等，嚴格獎懲來強化責任，推動工作落實”。此外黨組織在認真執行“三x一課”基礎上，還建立了以下制度：
一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次彙報會，聽取各支部黨建工作情況彙報，部署黨建工作任務。
二是定期報告制度。每半年向局黨委彙報一次黨建工作。黨委主要領導年度述職要把抓黨建工作作為一項重要內容。
三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實際的黨建工作思路、方法。
四是黨建聯繫點制度。建立院班子黨員領導幹部黨建工作聯繫點制度，定期深入各支部指導黨建工作，開展調查研究，幫助支部和羣眾解決實際問題。每年到聯繫點檢查指導工作不少於2次。
五是建立督促檢查制度。採取定期檢查、隨機抽查相結合的方式對黨建工作進行督促檢查，發現問題及時解決，並通報檢查情況。
2、抓學習實踐科學發展觀活動
根據中共中央的統一部署，我院領導班子和全體共產黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學發展觀實踐活動。在市衞生局黨委的正確領導下，經過全院上下的共同努力，我院的學習實踐活動取得了較好成績，基本達到了“黨員幹部受教育，科學發展上水平，人民羣眾得實惠”的目地。重點做了以下工作：
（1）深入學習調研，解放思想，轉變觀念。
根據市衞生局深入學習實踐科學發展觀活動動員大會精神，我院積極行動，召開黨委專題會，成立了“深入學習實踐科學發展觀領導小組”，明確工作內容和職責。首先多渠道加強輿論宣傳，其次是醫院和各支部認真開展理論學習，最後是學習調研過程中堅持學以致用，深入開展解放思想大討論，結合實際推進醫院重點、難點工作。
（2）認真分析檢查，搞好評議，思考整改。
分析檢查階段一開始，院黨委和學習實踐活動領導小組辦公室將徵求意見作為做好分析檢查階段工作的關鍵，採取積極措施，將徵求意見貫穿於整個分析檢查階段始終，在專題民主生活會、分析檢查報告和羣眾評議三個環節都廣泛聽取了各方面的意見建議，經過認真梳理彙總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，形成有分量、有針對性、高質量的分析檢查報告，並反饋到院黨委以及相關部門和科室。
（3）推進機制創新，制定方案，解決問題。
首先，對查找出來的問題進行認真分析和歸類，把重點整改的問題和需要完善的制度明確為具體項目，一項一項列出來。尤其要把應對當前經濟困難、加快災後恢復重建、促進經濟平穩較快發展急需解決的重點問題以及羣眾反映強烈的突出問題納入整改落實項目。比如，歷時七年的23户職工房產證問題、單身樓水電改造、機關服務效率等問題得到了初步的解決，受到了職工的好評。
其次，建立健全整改落實責任制，逐項明確責任領導和承辦科室，把整改責任落實到人。整改落實方案在全院範圍內公佈，作出整改落實的公開承諾。整改落實情況向黨員和幹部羣眾通報，自覺接受監督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務均以完成。
3、抓黨組織建設
一是抓班子建設。按照“四好”標準加強班子建設，首先圍繞民主團結和議、決策機制的形成，建立完善各種制度，培育民主氛圍，從制度上杜絕個別人或少數人説了算和不民主、不團結事情發生；第二抓職責職能履行和監督制約機制，班子分工明確，職責清楚，強化各自職責履行的同時，更注重黨委班子協調、黨政班子配合，定期溝通，實現“分工不分家”。同時大力加強監督制約機制的形成，圍繞羣眾監督，黨內監督，抓院務、黨務公開建設，職代會、紀檢監察職能保障建設以及各種溝通交流渠道的建設，重大決策交職代會討論，嚴格按院務、黨務公開規定向全院規範公開一切事務，紀委參與各種管理決策組織，這些使黨政班子既能充分履行職責，又能置身於黨員、羣眾的監督中；第三抓勤政廉潔和個人素質的提高，除抓好黨委民主生活會外，還要求班子成員要不斷的學習、實踐和總結，在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。
二是抓支部建設。配備完整的.支部班子，注意吸收年輕的黨員業務骨幹進入黨務幹部隊伍，增強我院黨務工作的生機和活力。注意有針對性的對黨務幹部進行培訓，提升黨務幹部的工作技能，保證各支部日常工作規範、有序、活躍，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。
三是抓“創建基層黨建示範點”的帶動作用。去年我院病區支部認真開展了創建基層黨建示範點工作，創建做到有規劃、有落實、有創新（創建“xx”品牌、創建支部紀刊），受到上級組織的認可和表揚，在我院支部建設中充分發揮示範和帶動作用。
4、抓黨員隊伍建設
通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評議黨員來加強黨員隊伍管理；通過嚴把黨員“入口”關，積極穩妥的發展黨員來保障質量；通過抓“雙向培養”工作來不斷改善和提高黨員隊伍整體素質，09年醫院共發展10名業務骨幹入黨。
5、抓懲防體系和黨風廉政建設責任制的落實
院黨委高度重視和認真抓好懲防體系和黨風廉政建設責任制的落實，切實承擔起反腐倡廉建設主體責任，結合實際制定和下發我院《懲防體系任務分工表》、《年度黨風廉政建設和糾風工作任務分工表》、《建立健全懲防體系20xx－2012年工作規劃》實施意見，並把反腐倡廉納入醫院20xx－2020年發展規劃中，在制定20xx年行政工作計劃時，將執行黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作做為具體措施納入計劃，黨委年度計劃中明確要求保證完成廉政建設各項年度目標任務，採取有效措施將廉政建設納入醫院目標管理、院務公開目標管理和黨務公開工作中，做到了與醫院發展和中心工作同部署、同落實、同檢查。通過“抓組織領導、抓黨風教育、抓責任分工、抓檢查評估、抓制度建設”等教好的完成全年任務。
6、抓黨建宣傳工作
我院採取多渠道多形式加強黨建宣傳工作，通過在門診顯要位置設置“黨建工作宣傳專欄”、在院區主要通道設置“黨務公開欄”、召開黨建專題工作會、辦黑板報、編髮黨建簡報、懸掛橫幅等形式，宣傳黨建的各項工作進展、各種活動情況、各種制度執行、各項決定決議、組織發展情況等，讓黨員關心黨建，讓羣眾關注黨建，從而形成合力抓黨建。
（二）規範有序，加強監督，嚴格幹部選拔和管理
醫院十分重視幹部工作，力爭選出德才兼備的管理幹部。09年醫院雖然沒有新選拔幹部，但在之前的幹部選拔中，認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，嚴格按《條例》規定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用幹部，既採用過“公開選拔、競爭上崗”，也採用過“民主推薦，集體醖釀”，至目前，未出現過大的偏差，也無“問題幹部”出現。
在幹部管理上主要通過：
一是制度管人，完善各部門幹部工作職責和制度，明確工作內容，規範決策及用權行為，讓幹部“有權幹事，無權謀私”；
二是教育樹人，通過日常教育，專題教育，廉潔教育和各種談話來加強對幹部的引導、關心和幫助，達到教育樹人的目的。
三是監督制人。充分發揮各監督主體的職能，通過上級監督，紀委監督，院務黨務公開民主監督，暢通羣眾信訪渠道發揮羣眾監督等，看幹部是否嚴格執行制度，是否認真履行職責，在履行職責時是否規範用權行為，達到激勵幹部、監督權力的目的。
在幹部培訓上，主要採用三種形式：一是請人來院進行集體培訓；二是個別安排外出培訓（只要有機會就開綠燈）；三是指定學習任務自己培訓；通過加強對幹部教育與培訓的結合，幫助幹部提高自身素質和能力，努力達到黨和人民的要求。
（三）重視人才、關心人才，全力發現和培養人才
多年來醫院高度重視人才工作，明確提出“人才”是我院的第一生產力，盡醫院所能全力培養人才，抓好人才工作。一是有健全的組織機構，來專門負責抓人才工作。二是制定出符合醫院實際和發展需要的人才規劃和考核辦法，來發現、培養、考核人才。三是經費保障，每年按計劃核定拔出固定人才培養經費，保證人才培養落到實處。近三年來，年均外派學習進修人員66人次/年，年均發表各種論文40篇/年，市級以上科研立項2項，有2項科研獲獎。通過以上工作，醫院人才培養取得明顯成效。目前人才梯隊初步形成，結構趨於合理，全院148名醫護人員中，副高以上職稱28人，中級38人，初級82人，大專以上文憑94人，佔63%。
醫院目前推薦了1名衞生人才工作聯絡員，及時宣傳、上報、對外聯絡我院有關人才工作信息。
（四）關心老幹部，敬重老幹部，認真抓好老幹部工作
我院關心老幹部，敬重老幹部，認真全面落實老幹部應該享有的各種待遇：老幹部報刊雜誌的徵訂、護理費的調整、電話費的報銷、一個月生活費的增發、活動費及特需費的發放、療養和各個節日慰問老同志在我院均得到了落實，從精神和物質兩方面都給予老幹部極大的關愛，讓老幹部能幸福的安享晚年。
二、第一責任人履職情況
抓好基層黨建，關鍵在各級黨的書記。為此我認為，黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。實行基層黨建第一責任人制度，是鞏固擴大共產黨員先進性教育，是鞏固擴大科學發展觀實踐活動成果，是大力加強黨的思想建設、組織建設的重要舉措，也是我們黨在新的歷史時期對馬克思主義黨建學説的重要貢獻。實行黨建工作第一責任人制度的關鍵在於各級書記的高度重視，領導有力，率先垂範，狠抓落實。
在工作實踐中，我和班子成員學習貫徹上級關於基層黨建工作的方針、政策和佈置，主抓制訂我院黨建工作的規劃和計劃，並認真組織實施，如：院黨政班子成員對基層黨建工作明確分工，抓好基層支部黨建工作的協調和推進，班子成員以黨建促工作的調研，以指導病區支部開展“示範點”活動促全院各支部黨建工作，同時年初預算出黨建資金，作為活動經費。
通過狠抓黨建工作，認真落實“第一責任人”制度，使我們醫院基本形成“黨性強、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設、思想建設得到了加強。
三、取得的成效
1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級組織的重大決定、決議在醫院的貫徹執行。
2、醫院班子團結、職工隊伍穩定、民主集中制得到認真執行、黨羣、幹羣、醫患關係和諧融洽。
3、黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”管行業就要管行風的建設機制得到執行，較好完成年度任務，全年無違法違紀案件發生，無行風問題的各種投訴，病人問卷調查綜合滿意率為97%。
4、幹部選拔程序規範，幹部管理較好，無“帶病提拔”和違規幹部發生。
5、黨建工作系統化初步形成，病區支部創建基層黨建示範點活動取得明顯成效，其創建的“xx品牌”等各項工作正穩步深入推進，深受病人、職工、黨員等各方面的認可和歡迎。
6、黨建帶工建、帶團建的格局基本形成，經費得到保障，通過開展形式多樣的活動，促進並形成了廣大職工和團員青年健康向上、團結協作的良好氛圍。
7、圍繞中心工作抓黨建的意識不斷增強，以黨建促進中心工作從支部到全院的效果初步顯現，從支部看，如後勤支部圍繞後勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育，協助機制建設等，使洗滌中心業務量較上年增加37%，業務收入增加40%，洗滌質量得到各醫院的好評。從全院看：一年來較好的收治了各種傳染病患者，並得到病人和家屬的好評，完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫治療艾滋病項目和流感病人收治工作。
8、一年來經全院廣大黨員、幹部、職工的共同努力，醫院較好完成各項工作，繼續保持省級衞生單位、省級檔案管理ⅱ標單位、市級文明單位標兵、綜合治理標兵單位、市園林式醫院、窗口文明行業、文明窗口服務單位、市級職業道德十佳標兵單位、市級文明共建先進單位、市級先進職工之家等光榮稱號。
四、存在的問題和不足
1、由於多種原因醫院黨委任屆期滿一直未能改選，現黨委班子不全，或多或少的影響了醫院的黨建工作。
2、從全院看，各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現突出，有的起色不大；個別支部書記和黨務幹部的責任心不強，工作技能不高；個別幹部對黨建工作重要性認識不足，表現為“重行政輕黨務”。黨建工作責任制還需進一步強化和落實。
3、黨建工作從“看似務虛”轉變為“看得見摸得着的實在工作”，從“零散隨意”轉變為“系統規範”，從“印象考核”轉變為“有實際標準的評價”等還未形成，黨建工作內容、程序、機制等都有待完善、建立和提高，還需要付出較大、較長時間的努力。
4、黨員管理和教育還需加強，黨員整體素質還需提高，個別黨員存在“素質退化，入黨前後不一樣”的現象。
5、醫院門診醫技樓在“8、30”地震中受損，從20xx年5月搬出已閒置近一年，使醫院業務用房非常擁擠和緊張，嚴重製約了醫院老業務的運行和新業務的開展，也壓制了廣大幹部、黨員、羣眾想幹事的熱情和多幹事的願望。
6、黨建工作創新不好，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
五、下一步工作
1、進一步完善、明確和落實我院黨建工作責任制，真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責任人，黨委分管領導是抓全院黨建工作的直接責任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作，把責任落實到人。形成由黨委統一領導，黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。
2、加強黨務幹部培訓，努力提高黨務幹部工作技能；建立和完善對黨務幹部工作檢查考核的評價機制，增強黨務幹部工作責任心，同時激發黨務幹部幹好黨務工作的熱情和動力。
3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內容、制度和工作程序，實現我院黨建工作的制度化、系統化和規範化。
4、抓好“雙向培養”工作，加強黨員管理教育，認真進行黨員民主評議，嚴把黨員“入口”關，不斷提升黨員素質，充分發揮黨員先鋒模範作用，永葆黨員先進性。
5、保障黨建經費，探索黨建創新，深化、豐富和完善基層黨建示範點創建工作，努力把我院黨建工作提升到一個新水平，為醫院中心工作保駕護航，為醫院建設和發展提供強有力的精神動力和智力支持。
2024年醫院工作彙報材料篇5
2017年社會治安綜合治理工作彙報材料
各位領導：
你們好，我代表xxxxxx全體幹部職工對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
2017年以來，我xxxxxx的社會治安綜合治理工作在xxxxxx的正確領導下，認真貫徹落實xxxxxx綜治委關於綜治、維穩、信訪等工作的指示精神，把“嚴教、嚴管、嚴防”、與“創安”、“嚴打”有機結合起來，形成了各方參與、齊抓共管的良好局面，有效地維護了社會政治的穩定，促進了xxxxxx工作的發展。下面，我就責任目標完成情況向各位領導作一簡要彙報。
一、制定責任目標，層層落實責任制。
根據年初與xxxxxx簽訂的《xxxxxx2017年度轄區單位平安法治建設暨綜治維穩工作目標管理責任書》有關要求，xxxxxx結合工作實際，對2016年綜治工作進行了總結，並制定了2017年工作計劃；相繼印發《關於調整平安建設和綜治工作領導小組的通知》、《xxxxxx關於成立安全生產和消防安全工作領導小組的通知》、《關於調整xxxxxx普法宣傳和維穩工作領導小組成員的通知》、《關於調整xxxxxx民主和法治建設工作領導小組的通知》、《關於調整xxxxxx社會穩定風險評估領導小組的通知》，及時成立和調整了領導小組並明確了相關責任；與各科室層層簽訂社會綜合治理、平
安建設和社會管理創新等各類責任書，並將各類目標管理責任列入綜合考核，對全面加強社會治安、維護社會穩定等提出了明確要求。
二、嚴格抓好落實，全面強化制度建設。
一是嚴格落實綜治月例會制度，通過召開例會及時撐握本單位和轄區敏感信息及不維穩因素(矛盾糾紛、重大隱患)等情況，有效防止可預防事件的發生。二是嚴格落實專項工作會議制度，針對上級部署專項活工作，專門召開學習動員部署會及重大期敏感節假日的安保會議。三是嚴格落實重大事項風險評制度，重大決策事項事前必須進行社會穩定風險評估，確保實施時安全無事故。四是嚴格落實安全防範制度，強化立體化社會治安防控體系建設。2017年xxxxxx召開相關綜治維穩會議10餘次，健全和完善本單位綜治安全、信訪維穩、法制教育、工作職責等相關制度13條，開展消防安全、矛盾糾紛等檢查排查9次，開展相關宣傳教育、知識講座、模擬演練等6次。
三、突出重點工作，積極開展各項活動。
1.積極參與xxxxxx平安創建活動。2017年5月，我xxxxxx及時調整了平安創建工作領導小組，制定了平安創建工作方案，細化了平安宣傳各項具體措施，狠抓真抓平安宣傳，以全面提升和普及對平安建設的知曉率、參與率和安全感滿意率為宣傳要點，積極開展形式多樣、內容豐富、效果明效的平安宣傳工作。今年來，在單位門前、社區重點路段、人員聚集處懸掛平安宣傳橫幅8條，發放各類平安宣傳單(資料)2萬餘張，利用led展播放平安宣傳標語100餘次。通過開展平安建設各類宣傳，大大普及了本單位幹部職工和駐地羣眾平安建設的知曉率、參與率，創造了一個良好的社會治安環境和秩序，提高了大家的平安滿意率。
2.大力開展綜治信訪維穩法治等宣傳工作。為了更好的完成綜治這一任務，我所今年採取製作板報、懸掛橫幅、散發傳單、播放led視頻、專題講座、簽訂責任狀承諾書等多種方式，開展了平安創建宣傳、安全生產宣傳、保密宣傳、計生宣傳、法治宣傳、嚴打宣傳、廉政宣傳等一系列專項宣傳和教育活動，利用xxxxxx網、xxxxxx網、xxxxxx網上報相關信息13篇。
3.定期開展各類排查自查活動。 對本單位重點區域、重點部位、重點服務對象（xxxxxx）進行逐區域、逐部位、逐對象走訪，開展消防安全、內部保密、矛盾糾紛等排查自查活動，掌握真實情況，及時消除各類不安全、不穩定因素，確保本單位的安全穩定。
4.強化糾紛調處，紮實做好信訪維穩工作。以“抓基礎、化矛盾”為目標，把矛盾糾紛調處工作的重點放在抓基礎抓落實上，築牢第一道防線。一是認真執行領導幹部下訪接訪活動，實行“一崗雙職”。建立班子成員接訪值班，主要領導每月至少一次坐班接訪，每天有幹部職工值班，重要節假日有領導帶班等接訪制度。二是建立長效信訪工作機制，堅
持每週信訪、矛盾糾紛大排查，定期開展維穩形勢分析，疑難信訪班子領導包案制度。三是積極化解信訪積案，深入開展積案化解活動，主動對接相關部門，積極排解各類矛盾糾紛，盡心盡力為服務對象化解難題和提供幫助。
截止目前，今年本單位未發生越級上訪、集體上訪、非正常上訪事件，達到了 “家庭瑣事不出户、鄰里糾紛不出組、小事不出本單位、大事不出xxxxxx，矛盾糾紛及時化解” 的和諧局面。
5.切實做好社會穩定風險評估工作。新形勢下，開展重大事項社會穩定風險評估工作，是落實建設和諧穩定環境，實現社會矛盾由被動調處向主動化解轉變、由事後處置向事前預防轉變、由“謀事”向“謀勢”轉變、由治標向治本轉變的重要舉措。為此，我xxxxxx高度重視，及時調整完善領導小組，制定相關制度，開展學習教育活動，提高了大家對重大事項社會穩定風險評估工作重要性、必要性的認識，為搞好重大事項社會穩定風險評估工作奠定了堅實的思想理論基礎。
6.實施視頻監控安裝，提升社會治安防控體系。按照《內保條例》和《關於進一步加強單位內保治安保衞工作的意見》的有關要求，今年，我們在以往“人防、物防、技防”措施的基礎上，繼續加強了技防措施，提高了監控、管理、防範能力。在辦公區域和xxxxxx住宿區安裝視頻探頭9處，制定各類制度13條，嚴格配備門衞、消防安全員、巡邏值守
人員，健全和完善了本單位的治安防控體系建設。
7.做好社會安全事件應急處置。為了依法、迅速、科學、有序應對突發事件採取必要的措施，我xxxxxx及時調整了社會安全事件應急處置領導小組，詳細制定了應對突發社會安全事件的應急預案，努力做到遇事能夠從常態向非常態轉變，提高了應對各種突發社會安全事件的能力，保證社會政治穩定，保障社會主義市場經濟秩序。
一年來，在各級領導的關心支持下，我xxxxxx社會治安綜合治理工作有序開展，基本上按照上級的要求和年度工作計劃圓滿完成。今後工作中，我們一定以更加飽滿的工作熱情、更加紮實的工作態度、更加嚴謹的工作作風開展政法綜治工作，為xxxxxx營造更加和諧穩定的社會發展環境而努力。
2024年醫院工作彙報材料篇6
各位領導和專家：
首先感謝各位領導和專家為提高我院藥事質控水平，促進我院合理用藥持續改進，對我院進行指導。
現對我院在臨牀合理用藥方面所做的工作彙報如下：
一、健全建立合理用藥管理組織
建立藥事管理與藥物治療學委員會及下設的相關的藥事管理小組：抗菌藥物管理小組、合理用藥督導小組、麻醉精神 藥品管理小組和藥品不良反應監測領導小組。組織結構合理，職責明確：藥事管理與藥物治療學委員會負責起草建立相應的工作制度、操作規程，藥劑科組織具體實施。
剛剛籌備成立的臨牀藥學室，辦公區域、配備人員、各項規章制度等已經初步成型，工作逐漸步入正軌。並在東營市人民醫院等上級醫院幫扶下着手培養臨牀藥師，臨牀藥師負責處方和病歷的點評，參加科室查房。並按照要求專門配備了合理用藥軟件和處方點評軟件，及時全面進行處方對病歷進行點評。
二、嚴格限制大處方，嚴格控制藥品用量
建立藥品遴選制度，遵循“一品兩規”要求，確定醫院的基本藥品供應目錄，制定醫院的《藥品處方集》和《基本用藥供應目錄》，臨牀使用的藥品由藥劑科統一採購供應，基本藥物和常用藥品通過平台採購，非基本藥物和常用藥品通過衞計委統一議價採購。鼓勵優先使用基本藥物和醫保藥物，使用貴重藥品、醫保患者使用自費藥品必須徵得患者或家屬的同意並簽署知情同意書。
按照處方管理辦法的規定嚴格門診醫生的處方量，門診處方量嚴格限制在7日用量，急診處方不超過3日用量。按照處方點評制度，每月對門急診處方以及醫囑進行點評，對不規範處方、不適宜處方進行干預。抗菌藥物病歷進行專項點評，點評結果定期公示，發現個別醫生和科室用藥超常，要求當事醫生作出説明。對不合理處方、大處方，按照醫院規定當月對責任人進行扣發績效工資、處方公示，情節嚴重的對責任人進行誡勉談話。院長分別與各個臨牀科室負責人簽訂責任狀，要求科室的藥佔比要控制在一定的範圍之內，低於或超出規定的按照比例給予相應的獎懲。
三、進行單品種用藥總量監控
建立藥品用量動態監測與超常預警制度，醫院藥劑科每季度對本院單個品種用藥總量進行排序，統計分析藥品銷量居前十位報臨牀合理用藥督導小組並進行公示、分析，認定為明顯不合理的品種給予藥品經銷商提出預警，嚴重的或者預警後不予改正的將該品種更換經銷商和生產企業，直至撤出醫院銷售，並對使用不合理藥品品種的科室給予警示。
四、落實《抗菌藥物臨牀應用管理辦法》，提高抗菌藥物臨牀合理應用水平
成立醫院副院長任主任委員的抗菌藥物管理小組，並制定章程，明確職責，對抗菌藥物的不合理使用有檢查、干預和改進措施。抗菌藥物管理小組定期對全院抗菌藥物臨牀應用進行監測與評價。制定抗菌藥物臨牀應用和管理實施細則和抗菌藥物分級管理制度，有抗菌藥物臨牀應用和管理實施細則、抗菌藥物分級管理制度，特殊管理的抗菌藥物臨牀應用評價標準和審批程序，保證臨牀應用合理。院長與各個臨牀科室負責人簽訂責任狀，要求科室的抗菌藥物使用比例控制在一定的範圍之內，質控部門通過病歷檢查、處方檢查等形式定期進行質量管理，根據衞生部《抗菌藥物臨牀應用指導原則》的要求進行抗菌藥物合理使用專項督查，定期對住院病歷和門診處方進行合理用藥分析，每月抽查住院病歷、門診處方，對於不合理用藥的病歷、抗菌藥物超出規定使用比例的按照規定進行處罰。20xx年上半年全院門診抗菌藥物使用率19%，住院使用率44.1%，i類手術切口抗菌藥物使用率21.2%，每百人次抗菌藥物使用強度（ddds）控制在38左右。
五、落實《麻醉 藥品和精神 藥品管理條例》，規範特殊藥品管理
定期在醫院組織醫師和藥師的麻醉 藥品和精神 藥品使用知識和規範化管理的培訓，未經培訓考核不予開具和調配麻、精藥品處方權限。對高濃度電解質、化療藥物等高危藥品及易混淆的藥品有標識和貯存使用方法的規定。對包裝相似、聽似、看似藥品、一品多規或多劑型藥物的存放有明晰的警示標識。
六、實施藥品不良反應和用藥錯誤報告制度，加強藥物安全性監測
醫院依據《藥品不良反應報告和監測管理辦法》等法規成立了以業務院長為首的藥品不良反應監測領導小組，建立不良反應與藥害事件監測報告管理的制度與程序，配發了相應的獎懲制度，把做好藥品不良反應監測工作，納入了對科室年終工作目標考核的主要內容。藥品不良反應監測領導小組負責我院所用藥品不良反應的收集、記錄、調查、分析、評價、處理、上報工作，開展內部宣傳和培訓工作，並及時在醫院內網發佈藥物預警信息，使醫務人員及時掌握藥品不良反應信息。
通過以上內容的彙總和這幾年的實際的工作的經驗，我們認為我院臨牀合理用藥，得益於以下兩個方面：
1、領導重視：
藥事管理與藥物治療學委員會、抗菌藥物管理小組等重要的藥事組織，都由院長任主要領導，一把手親自抓。早在實行藥品零差價以前，醫院領導就着手控制藥品費用，減少藥品支出的不合理增長；實行藥品零差價和社保費用控制以後，更是將藥品和耗材費用的控制作為控制醫療成本的主要手段，通過持續不斷的治理，醫院的藥佔比持續下降，今年上半年全院藥佔比降至31左右。
2、軟件支持：
醫院his系統中的院長查詢系統可以幫助院長隨時查看各個科室各項費用的統計、明細；醫務科可以隨時調用查看每個科室、醫生的運行病歷，對不合理的病歷書寫和用藥做到即時監控；抗菌藥物權限管理設定了每位醫生的抗菌藥物權限，對於超出權限的處方和醫囑提出警示；合理用藥軟件內嵌藥品説明書，凡是醫生在開方或下達醫囑時出現超量、藥品相互作用時系統給予提示，最大程度地避免藥物的不合理應用。
最後，懇請貴院領導和專家對我院的合理用藥工作提出寶貴意見，幫助我院的藥事工作做出改進，謝謝。
2024年醫院工作彙報材料篇7
疫情發生以來，市醫保局迅速行動，結合醫保政策及當前醫保工作實際，精心安排部署，全力以赴做好新冠肺炎疫情醫療保障，為全市疫情防控工作提供有力支撐。
一是暢通疫情防控醫療藥品應急掛網採購綠色通道。
疫情發生後，第一時間要求各醫療機構盤點重點保供救治藥品、耗材庫存，對現有庫存無法滿足新冠肺炎檢測、救治等需要的，各醫療機構均可先線下采購使用，後補充網上採購備案手續，簡化申報辦理程序，確保更多藥品及時快速供應臨牀需要，確保市、縣、區各醫療機構衞生單位疫情防控醫療藥品“零延時”採購。
二是積極作為，盡最大可能滿足醫療機構的用藥需求。
及時轉發省醫保局《關於支持疫情防控醫療物資採購保障工作有關事宜的緊急通知》，動態監測、隨時瞭解各醫療機構重點保供救治藥品、疫情防控物品、病毒檢測相關試劑價格情況。對全市各定點醫療機構新冠核酸檢測試劑盒、新冠抗體檢測試劑盒、提取液、保存液、採樣管等物資短缺情況及時聯繫協調解決；對隔離面罩、防護服、84消毒片、消毒凝膠等防護消殺用品滯留短缺問題，聯繫協調相關部門開通綠色通道、調劑調撥，使問題第一時間得到解決，並及時將省局發佈的質量保證、貨源充足、可及時配送防護用品、藥品的企業聯繫人、聯繫方式以及本市生產口罩、84消毒液、額温槍的企業及時推送至全市各醫療機構，着力解決醫療機構救治醫療物資不足、信息不暢等問題。
三是想方設法幫助醫療機構解決難題。
疫情期間，針對市第二人民醫院急缺防護服、手術圓頭鞋、那屈肝素鈣注射液、雄黃等部分防護用品、藥品急缺的求援，第一時間將該缺貨信息發至省醫保局、全省藥品耗材微信羣、藥品耗材企業羣尋求幫助，使問題及時得到及時有效解決。
四是認真做好醫療機構藥品庫存情況瞭解及價格監測。
每日定時瞭解各醫療機構核酸檢測試劑、確診患者治療所用藥品儲備情況，監測核酸檢測試劑、患者救治藥品等價格，確保全市醫療價格運行態勢平穩。
2024年醫院工作彙報材料篇8
尊敬的區衞生局領導：
您們好！
今天，您們一行來我院調研基層醫療﹑醫改工作，充分説明了各位領導關心羣眾疾苦、重視基層衞生工作，我代表對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。現就我院住院部的醫療工作及醫改工作向大家做一簡要的彙報：
一、基本情況
我院住院部（內外兒科）醫生3名（其中主治醫生1名，執業醫生2名）、婦產科醫生2名，護士6名（其中一名兼職手術室）：常用牀位36張，分住院部一、二樓設置；護士站一個，設在住院部一樓。每年收治住院患者一千餘人，診治門診患者三千餘人次，住院手術約100台，門診手術約400餘台，住院部其中一名醫生還兼職五官科。
二、20xx工作情況，20xx年工作思路、開展情況、目標任務及措施
過去的20xx年，在住院部醫護人員流失、員工待遇不理想的情況下，我們同樣圓滿完成了醫院的工作任務，保障了本鎮及周邊鄉鎮人民的健康，醫療事故次數為零。在開啟的20xx年裏，我們將繼續在局、院各領導的帶領下着實完成住院部的工作。在此對住院部工作及值班條件的展望：因住院部醫護人員嚴重缺少，希望能建立住院部電子病歷、簡易中心，以提高工作效率，降低醫療風險。醫護人員少，值夜班輪迴快，特別是住院醫生只有3名，兩天一個夜班，若有一人休假，則是一天一個夜班，甚至是連續幾天輪夜班，工作時間長。急需增加住院部的工作人員，希望住院部（內外兒科）醫生人數能增至5名，護士人數能增至10名。最後希望在醫護工作區安裝空調。
三、重點調研內容
我院住院部從總體情況來看，基層醫改、醫療工作是平穩的，但也存在一些問題，主要有以下幾個方面：
1、人員配置嚴重不足
住院部（內外兒、五官科）總共三名醫生，6名護士（其中一名還兼職手術室），人員配置嚴重不足，基本上是兩人的工作量由一人來完成。
2、員工待遇不理想
特別是護士，一月滿勤，工資加績效也就一千多元的收入。與其他行業部門的職工相比，體現不出專業技術人員的勞務價值，挫傷醫務人員的積極性，導致醫務人員心理不平衡。
3、藥品問題
醫改後我院執行國家基本藥物制度，需使用的藥品實行網上進購，因一些習慣性用藥、常用藥物沒有招標，外加一些藥品不能及時配送或廠家停產，導致醫院缺藥較多，嚴重影響醫療效果，給羣眾就醫帶來諸多的不便。
各位領導，各位代表，以上就是我對我院醫療工作、醫改工作的情況彙報，有不完善之處請見諒，衷心希望通過這次調研能為我院住院部衞生工作及醫改工作完善相關事宜，解決相關問題，並歡迎各位領導提出寶貴的意見。謝謝！
