解放思想務實開放求發展心得體會

當前全省正在開展解放思想大討論，這是一個英明的舉措.。因為我們過去有太多的思想禁錮，或是思想空白，才讓我們的基層在發展上老是止步不前，才讓我們有許多的好的設想難以付諸實施，因此雖年年有宏偉藍圖，卻仍有劃到哪裏算哪裏之實.。正因為如此，我們實在是有解放思想的必要，從而讓我們能自由務實地求得真正的發展.。

常言有志者事竟成.。也就是説有多大的胸懷，就幹多大的事業.。那麼你有多好的思想，你思想的自由程度有多高，你就有多高的品位，同時你的品位也決定着你事業發展的前景.。一般説品位高的人的事業決不會是曇花一現，那種瞎折騰沒品位的現象，是不會長久的.。毋庸諱言，我們在近段時間裏，我們或是沒有思想，或者思想是禁錮的，因為現實中我們幾乎沒有人去思考，沒有自主的思想，都只能是人云亦云，因此乾的事業就是機械套用，幾乎就是一個模式，沒有地方特色.。幹部工作作風，有時也象是在混日子，工作沒有突破性的進展，沒有開創性的舉措.。在上世紀七十年代末，我們開展的解放思想大討論，讓人們禁錮的思想得到了解放，因而讓社會得到了翻天覆地的變化.。不過後來，我們又將思想禁錮了，不顧基層實際，而盲目仿效，唯大、唯上是效，沒有自己，沒有自主，沒有自由的思想，因此人們又不思進取了，萬事都是盲目照抄，所以又重新導致了落後.。正因為是這樣的現實，令人堪憂，因此我們有必要響應省委號召，解放思想，打破舊的框框，重新認識自己，做好務實求發展的文章.。

一、敢於實事求是，不唯上務虛

現在我們有一種工作模式，那就是唯上務虛搞形式.。這種唯上導致了許多工作都不能務實.。如本來上級領導是來調查研究的，而要調查研究就必須深入到羣眾之中，才能聽到和看到真實的東西，以便正確決策.。結果因為是上級領導來了，因此前呼後擁，警車開道，閒人不能近身.。一個好的工作出發點變成了一個招待行為，變成了走過場.。基層則是將自己得意的東西推介一下，儘管金玉其外敗絮其中，也無所謂，反正任期有限，能以一美遮百醜，就算了事.。這種華而不實的工作作風，也可能是導致人們懶散，不思進取的一個原因.。要知道我們要搞好工作，最好是查找問題，解決問題，以利進步，從而讓我們能穩步發展.。但由於我們沒有思想，一切唯上，因此工作不需要思考，就只能日復一日，年復一年地隨波逐流了，任何人也沒有工作目標，流到哪裏算哪裏了，這也是導致我們停滯不前的重要原因.。

那麼作為一個有工作責任感的人，作為一個有作為的領導，就必須深入基層瞭解實情，不要盲目唱讚歌、聽頌歌（頌歌一般是唱給死人聽的，因為死人不需要發展和改進了，不過讓其靈魂得到安慰而已），要敢於與基層實際不符的決策作調整，甚至作抗爭.。常言忠言逆耳利於行，我們要善於聽取意見，要善於從人家的意見中發現可取之處，善於從人們的不滿中看到實際情況，而改進我們的工作.。不要象過去專制的皇帝一樣，一摸逆鱗，就大發雷霆，那樣會讓自己變成瞎子聾子.。古有“肉食者鄙”的説法，今天有羣眾是真正的英雄之語，那麼我們不可不聽取羣眾的意見.。只要是符合客觀實際的，不管誰説的，我們都有聽取的必要；
一切不符合客觀實際的，我們都有權進行批評，這才是實事求是精神.。我們要知道經得起歷史評價的，還是忠言和直語，那些説美言的往往被稱為諛臣，或叫阿諛奉承之士.。希望我們現今的領導者既不當諛臣，也不當阿諛奉承的抬舉人，要做一個聞過則喜的人，做一個實事求是的人，做一個真正為本地本單位謀幸福的人，這才有利於我們事業的發展，才是百姓之福.。

二、搞好調查研究，多做符合羣眾心意的事

調查研究，這是我們共產黨人歷來的主張.。毛澤東説沒有調查，就沒有發言權.。而我們今天的調查就是口袋沒有煙，下去轉一個圈，不作實質性的工作，最終還是心中沒底，到時就是照葫蘆畫瓢.。如我們常常是閉門造車，坐在家中按照上級的檢查方案，想當然地擬一個評估標準，以所謂先進的量化評估，左右着下屬的工作.。因為量化評估是目前一種時髦的檢查方法，也便於操作，於是不顧實際地照搬.。殊不知這種量化評估方法，正是釀造着華而不實的的工作作風的源頭，人們以此標準去造假，逐項應付圖形式，那些該做而評估方案中沒有內容的就可以不做，以獲得高分而成為先進，這樣既浪費紙墨，又沒有實際效果.。我們要知道這種量化評估方法，雖是從國外引進的，卻是用於對具體工作量的評估上，而不宜對抽象的工作來作評價.。我們的行政工作，一般要從長遠來看，從影響力來看，看其潛在效果，因此我們的檢查評比就不應該是單純的打分，而應該全方位的考核，要看下屬單位真正實在的工作，還必須作調查，深入最基層.。我們中醫治病，還要望聞問切，找出實質性的病源，難道我們的工作就不要通過多層面的調查來作決定嗎還有一種強制性的工作，使人們感到無奈，或者是僵化人們思想的真正原因.。如我們到了年底，徵訂報刊雜誌，一般單位是不能自主的，因為唯上，上面有精神，分了多少任務就要訂多少.。因此儘管沒有必要，也必須這樣做，造成了嚴重的浪費，並且還帶來不利的連帶作用.。因為幾乎只一種報紙，看到的就只一個內容，導致人們生厭，因此學習之風也就在這浪費之中淡忘了.。在八十年代，我們機關有閲報室，訂有某某日報、某某報、某某消息各類報刊十多種，人們都有熱心到閲報室去看報，且有專人保管存檔.。現在則是每一個辦公室一堆報紙，多而重複，因此人們也不願意散折，就當作廢紙丟了.。過去幾百元錢的報紙是珍品，現在數萬元報紙是廢品，一個鄉鎮中心校本來就經費不足，也是三至四萬左右的報紙，且往往那些知識性的、可讀性強的報刊不在其列，這種現象不得不成為人們痛心的笑談.。既然是這樣的現狀，那麼我們何不根據自身實際，去有所突破呢只強調有些刊物單位不能缺項就行了，讓各單位不重複地徵訂種類繁多的報刊，這樣難道不好嗎如果要在宣傳力度上多影響人們，那麼我們完全可以用節約的錢來宣傳彰揚那些貢獻大的，那些真正的英雄，那些具道德良心的人，形成濃濃的氛圍，讓他們的可歌可頌的事蹟潛移默化地感染着人們，影響着人們，從而達到提高文明程度的目的.。正如我們小時候經常能看到王傑、雷鋒、黃繼光、董存瑞等英雄人物一樣，我們至今仍為其精神所感動.。這樣做，無疑會對我們今天最需要的道德建設有好處.。

三、激發學習熱情，改變沒思想而麻木的現狀

有人問我們某某什麼發展最快，這一點人們不要想就很容易答出來，只有打牌和茶館，因為在市區舉目看去，打牌業和茶館業交相輝映，成為了某某的一道風景.。為什麼會這樣，因為我們現在不需要學習呀我們平時有一句話叫玩物喪志，因為玩物時，就只沉溺於物質的玩味之中，只知袖裏乾坤大，壺中日月長，哪管他人世間的事情，因此也就沒有什麼心思去進取了.。（因多次與一個單位的一把手同桌吃飯，知他的愛好，感覺到他不愛看書，但考慮也是緣分，想送一本書給他，就試探地問其愛不愛看書，他説我從來就沒看過書，現在老了，還會看嗎我只好收回了我的想法.。如果你説這種人沒思想，他一定會説他難道比你混得差嗎）我們知道一個人不學習，那就一定沒有思想，而沒有思想的人往往是麻木不仁的人，這樣的人充斥社會，尤其混跡於領導幹部隊伍，這還有資格有條件去談發展嗎因此我們必須要尊重知識，要樹學習新風尚，至少讓人知道學習是一種高尚的消遣，不是無聊的低級趣味.。要以有知識為榮，以不學無術為恥，以真才實學為榮，以弄虛作假為恥.。近期雖然全市開展了機關幹部學習活動，這是很好的，但不是時候，是因為某某出了一個影響較大的事件後才開始的，也許是碰巧撞到一起了，因此人們都在説這是領導得病，羣眾吃藥.。那麼要如何做呢我們的領導幹部要及早發現端倪，防患於未然，發現我們的幹部已經沒有學習的習慣，頭腦空空，胸無大志，只一心想的就是如何撈利益.。那我們就要想法採取措施，通過學習增長知識來改變這種觀念.。就要想法子讓他們有學習熱情.。如果我們在職稱評定，幹部提拔上不任人唯親，而唯才是舉，沒有半文盲評上高級職稱，而有才學和能力的弄不到指標的現象，那麼我們就會自然形成一種學習的時尚，自然會人人鑽研業務，個個體現能力.。那麼我們這個社會的建設和發展就會做到人人出力，決不會説這是領導的事，與自己無關.。毛澤東時代，雖然物質貧乏一點，但充滿着精神，有濃濃的學習氛圍，那時找對象都是看對方是否愛學習，因此那時幹什麼，都能全身心投入，只要一聲號召，齊心協力，克服困難辦好事情.。現在則是一副各人自掃門前雪，哪管人家瓦上霜的姿態.。結果人人沒有正義感，人人沒有事業心，見怪不怪，都麻木了，這樣那些社會的渣滓就很自然的泛上來了，社會風氣也就壞得正不壓邪了，人們只能扼腕而歎了.。也因為我們不講學習，沒有思想，從而只能是人云亦云.。現實中常常是別人不幹的，自己就不敢幹，別人不説的，自己就不敢説.。如“活學活用”、“多快好省”本是好詞語，因這是文革的語言，因此誰也不敢用了.。你看現在有幾個有自己的思想，有自己的個性.。因此我們只能老跟在別人後面跑，從沒有創意.。這一點還從我們的規劃和建築可以看出，規劃沒創意，建築沒創意，一個格調.。還多虧有了一個美世界，才讓某某的建築有了一點新意.。我們要知道第一個説的是天才，第二個説的是庸才，第三個説的是蠢才.。難道我們老是做蠢才嗎老是隻能跟在別人的屁股後面接下風嗎如何才能不做蠢才呢還是學習，愛學習的人，自然愛思考；
愛思考的人，自然有思想；
有思想的人，自然就不會人云亦云.。由此看來我們有必要大興學習之風，大興思考研究之風.。我們要去掉老爺作風，領導也好，一般公職人員也好，都要身體力行，到基層多聽多看，無論正反意見都要收集，為工作和事業着想並努力.。要知道我們許多基層工作人員，一些普通羣眾，他們是有卓遠見識的.。我們只要有飽滿的工作熱情和正確的態度，就能將那些人微言輕的人的有價值的意見，轉化為有實施意義的良好舉措.。

四、要根據事業需要任用幹部

毛澤東説過政治路線確定之後，幹部就是決定的因素.。我們基層的幹部應該是為羣眾着想的幹部，不應該只是一個權勢者的奴才.。不過我們現在因為沒有多少思想，因此在用幹部方面是盲目調派，不顧實際，有點亂點鴛鴦譜，多采取異地為官.。有人説這是上面的做法，表示其毋庸置疑.。我們有思想的話，就會知道國家關係到政權和統一的大事，是研究和制定政策的；
而基層則是為民辦事，是落實國家的方針政策的，用人方略應有不同.。在基層，這種異地為官看似能防止一些弊端，但實際上所造成的副作用也不小.。我們不難看出異地為官的劣勢，一是沒有長遠觀念，任一屆後不管今後怎麼樣，屁股一拍走人了事.。而本土本單位產生的官員多少有一點後顧之憂，因為做了不利於今後發展的事，自己的父母要被鄉親們指背，因此不得不對事情有細緻通盤長遠的考慮.。二是浪費了許多時間，因為一屆領導任期越來越短，異地來者，必須有熟悉的過程，不象本地的本單位的，對工作的利弊，事情的緩急，都已經心中有數，相比之下，這不是要多走許多彎路嗎三是不利於用人而利於腐敗的產生.。外來的人，一般不熟悉本地本單位人員的情況，因此那些誠懇做事的人，有能力的人，一般不會花精力去圍繞領導轉，因此這種本質好，能做事的人，就往往容易被領導所忽視而埋沒；
而那些做不得事的人，為了自己的生存和發展，就四處活動，會避開做事這個短處，而發揮在領導面前獻殷勤之能事，於是這樣的人因第一感覺好而被重用的可能性就很大了.。再在工程項目上，如果是本地的領導，你如果唯親辦事，羣眾一眼就看出來了；
而外來的，人們就不清楚，任其所為，只有親近的幾個人才知道淵源，這也是我們有些工程羣眾意見很大的原因.。這種為官制度，再加上工作不抓落實，因此容易形成羣眾看不慣的現實.。如任用幹部近似過去的分封制，至於幹部考察，**意見都只是一個形式而已.。再者幹部的到任，不是有一份責任，而是隻來當老闆，不要做好事，因此我們有一些領導幹部有時間沉溺於幽會和豪賭之中.。還有就是我們的幹部不做常規性工作，總是以活動代替日常工作，導致社會上投機和不平等的事長期存在着，引起一些社會問題.。並且有些問題基層又解決不了，非要鬧到市委市政府不可.。還有些幹部才能不足，野心不小，好大喜功，以求獲得上級的歡心.。因此常常是不惜根本，不做基礎性的工作，只圖做一個顯眼的效果來證明自己的政績.。如有些的虧一身帳建起了公路，或建起了樓堂，然後一拍屁股走人.。榮譽自己獲得，留下一身的麻煩給後一任.。而後一屆領導也會按照前面的做法去做，這種惡性循環，最後導致一地，或一單位債務累累，致使工作只有招架應付之功，再沒有開拓發展之力了，這一方面證明我們的幹部隊伍素質低下，另一方面也是我們發展速度十分緩慢的重要原因.。因此我們任用幹部時要圍繞某某的實際，來選拔幹部，要懂得一個人不惜動用任何手段，來撈取一個好的職位，一定是有其個人目的的，這樣的幹部一旦用上，不管他有多大的能力，最終會導致窮廟富方丈等一些不利於某某整體發展的現象出現.。因此我們在人事決策時，要多與政協進行政治協商，多尊重人大的一些表決權，這才會最大限度地提高我們幹部的素質.。爭取多提拔一些工作認真負責，有行政水平，懂政策法規，具有德性的人到領導崗位上來.。有了好的領導班子，我們的羣眾自然會擰成一股繩圍繞在市委市政府周圍，為我們某某的發展獻計獻策，添磚加瓦.。

五、要有開放性的新思維

我們的思維是建立在思想基礎上的，沒有思想，就不可能有新思維，沒有新思維，就不可能有所突破，就會觀念陳舊，因此也就不可能有創新性的舉措了.。如我們現在總是隻作收費項目的文章，老是喊引進項目和資金，老是喊招商引資，結果老是沒看到什麼好的舉措.。基礎性工作沒做好，只喊招商引資，不是建空中樓閣嗎我們的經濟建設，説實在的，自從國有企業和集體企業消失後，我們求發展的路子有點走歪了.。我們的創收一是緊盯收費項目，能收則收，不能收，則巧立名目也儘量收，有些事業行政單位就是這樣.。二是將精力投向上面，看有什麼項目和途徑，能向上面討一點，就算是一個收穫.。這是多麼可憐啊難怪有人説我們現在發展了乞討業，除街上的乞丐外，我們部門單位以及有些政府行為都有一點乞討的味道.。除向上的乞討外，只要看到老闆就盡力去討好，以求獲得一點利益和投資；
有的鄉鎮就是召開部門會議，請部門領導配合，向拿工資的人員下手，如要交防汛費等；
有的就是專門去募捐；
有的則是專門拉贊助等等，這有點不象我們堂而皇之的政府了，與我們心目中的政府形象相距甚遠.。

由於這種觀念，所以讓我們的行政事業性的工作往往只重經濟收益，而忽視社會效益.。沒有收入項目的事情就沒人辦，上面來一個補貼政策，無論是經手的單位和個人，都要插一杆子，使中央的政策落實下來總是要打折扣.。殊不知，這種只重可見利益，看不到無形的長遠效益的短期行為，引起了不良後果.。社會上不是常有人説，某某的投資環境不行，嚇跑了許多投資者，同時也嚇退了許多創業者.。嚇跑了別人，就是讓自己往孤獨窮困的路上走.。

再者有一些幹部屍守其位，沒有引咎辭職的觀念.。我們現在有人犯了錯，不但不認識，還在想方設法保住自己的位子.。有的因為自己造成了影響未被處理，而到處張揚自己的關係和能力，這是很不正常的，這叫沒有廉恥.。我們羣眾也要多一點正義感，對這些恬不知恥的、不稱職的領導幹部要嗤之以鼻，要讓他在社會上生活得沒有價值，沒人尊重，以期達到道德約束的目的，從而讓其良心發現而主動辭職，讓賢者來為民辦一點實事.。同時我們不要等靠要，要有自己創業的精神，如我們某某究竟有多大，有多少流動人口，某某有哪些地域優勢，有哪些人文資源，如何才能從長遠來發展我們的經濟，而不要急功近利，作出切實可行的規劃，這才有利於某某具有後勁的發展.。

如我們提出了近十年的旅遊興市口號，就是實施不了.。其實我市的旅遊資源往往是不識廬山真面目，只緣身在此山中.。我們只要在外看了，沒有媚外的思想，就會感覺到旅遊資源十分豐富，同時運作得好，操作得當的話，流動人口增多了，可以帶動我市工農業的發展，那我們閒置的門面也會充分利用起來，我們的經濟發展可以説是有了可靠的保障.。但這不是立竿見影的效果，不是在一屆領導任期內能見效的，因此無人去考慮這個宏大的計劃.。我們仍然只顧眼前的繁華，只圖自己的政績，因此我們經濟發展的後勁，就在急功近利的政績面前消耗或浪費掉了.。為什麼我們某某由上世紀八十年代的富裕縣，變成了許多政策性的開支無法支出，實際上的窮困縣，而引起一些羣眾上訪和老幹部的請求，這都是好大喜功，不顧實際，沒有長遠觀念的結果.。

我們現在不顧實際盲目進取，沒規劃，沒前瞻性，有些發展就如同過去張書記溝，李書記渠一樣，你翻來，我覆去.。結果是百惠超市興旺了，愛麗絲和百姓超市就不景氣了.。某某的門面也是你方唱罷我登場，天天看到有搞門面裝修的.。如果我們務實一點，我們某某就要根據自己的特色抓根本的東西，揚長避短.。如魚米之鄉，就做好魚米的文章；
人文及地理環境優勢，就做好旅遊方面的規劃；
我們不要以某人能從上面弄了一點可數的錢而滿足，必須發展一些品牌企業.。我們的經濟發展，必須要有持久性，要有穩定的基礎產業，而不是我們某某建一個高爾夫球場，就證明我們某某的經濟發展到了一個新階段.。而是要看民生、民權、**問題落實得怎麼樣，落實得好，才説明人民生活水平有所提高.。

因此我們只有加強學習，多進行調查研究，形成自己的思想和觀念，開放務實，實事求是，才會有所作為，才不會老是跟在別人後面跑，才會有一個嶄新的某某出現，才會讓我們以某某人而驕傲.