基層公務員隊伍建設報告
基層公務員隊伍建設報告
基層是社會治理的重心，基層幹部是加強基層工作的關鍵。長期以來，由於物質條件艱苦、工作壓力大等原因，一些貧困地區基層工作力量不足，縣鄉兩級空編、缺員問題突出。下面是本站小編為家推薦的基層公務員隊伍建設報告資料，提供參考，歡迎參閲。
報告一
今年是全面建成小康社會目標實現之年，是全面打贏脱貧攻堅戰收官之年。要如期完成這些目標，夯實基層力量迫在眉睫。近年來，我省結合實際完善基層公務員考試錄用有關政策，在艱苦邊遠地區適當降低“進入門檻”，有針對性地拓寬基層公務員來源渠道，更加註重精準教育培訓，推動基層幹部有序流動，進一步充實了基層公務員隊伍，提升了基層公務員能力素質，使基層幹部能夠安下心來踏實工作、有序流動。
做到“招得來”
基層是社會治理的重心，基層幹部是加強基層工作的關鍵。長期以來，由於物質條件艱苦、工作壓力大等原因，一些貧困地區基層工作力量不足，縣鄉兩級空編、缺員問題突出，許多公務員身兼數職，工作繁重。為基層選好、用好公務員，夯實基層力量，是決戰脱貧攻堅、決勝全面小康的重要保障，也是推進基層社會治理體系和治理能力現代化不可或缺的基礎環節。4月初召開的全省抓黨建促決戰完勝脱貧攻堅推進會強調，要及時補充鄉鎮工作力量，繼續加大艱苦邊遠地區公務員考錄工作力度，嚴格落實各項保障政策，以制度“磚瓦”築牢基層幹部成長壯大的舞台。
基層公務員隊伍的來源主渠道是公務員考錄，只有堅持問題導向和結果導向，不斷健全和完善基層考錄製度，切實破解基層特別是艱苦邊遠地方“招人難”“留人難”問題，才能有源頭活水滋潤長期“喊渴”的基層力量短板。在公務員考錄中，我省對於艱苦邊遠地區縣鄉機關，放寬學歷、專業、年齡等限制，採取合併條件相近的鄉鎮職位、定向本地户籍、單獨劃定筆試合格線等措施，給熟悉基層、熱愛基層的人員多一些上崗的機會，有效緩解了基層崗位報考“遇冷”現象。
在公務員“四級聯考”中，要求省級機關除部分特殊職位和專業性較強的職位外，全部用於招錄具有2年以上基層工作經歷的人員，明確只有在基層經過“墩苗”歷練，經過“風吹浪打”，才有資格通過遴選更上一層，引導優秀人才進入基層公務員隊伍。20xx年以來，全省縣鄉兩級機關通過考試錄用11448人，其中58個扶貧開發工作重點縣錄用4493人，進一步充實了基層公務員隊伍。
“招得來”還要“用得上”
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”幹部好不好，羣眾説了算，一個以百姓心為心的人，才能用心用情用力，為百姓謀福祉。在測查考生基本能力素質的同時，我省注重加強對考生羣眾感情、服務意識、羣眾工作能力的評價，使錄用到基層的公務員接地氣、懂鄉音、解鄉情、親鄉鄰，能夠立得住腳、扎得下根。
我省加大從服務基層項目人員中招錄公務員的力度，20xx年以來共有1089名符合條件的人員通過報考服務基層項目人員專門職位進入縣鄉機關公務員隊伍。在調研中，有些基層幹部反映，基層公務員服務“三農”不能不懂“三農”。因此，我省從20xx年起將鄉鎮職位計劃中的15%用於招錄農業農村專業人才，為鄉鎮開展脱貧攻堅、實施鄉村振興戰略提供了人才支撐，兩年累計招錄295人，受到基層歡迎。
為了把招錄進來的基層公務員培養造就成一批“懂農業、愛農村、愛農民”的隊伍，我省結合縣鄉工作需要，精心設置公務員初任培訓課程，做到精準辦班、精準培訓。充分發揮各級黨校、公務員培訓中心的主陣地作用，靈活運用學習強國、好乾部在線等網絡平台，運用黨員電化遠程教育接收站點，不斷加大對基層公務員的培訓力度。目前，全省縣鄉公務員年均培訓1xx854人次，基層公務員能力素質得到進一步提升。
“用得上”更得“留得住”
“上面千條線，下面一根針”，基層工作繁重瑣碎，必須堅持激勵與約束並重，從政治上工作上生活上關心關愛基層幹部。近年來，我省着力健全來自基層的幹部培養選拔機制，推動基層幹部有序流動，使基層幹部能夠安下心來踏實工作。
省委組織部出台規定，省直機關補充科級以下幹部，原則上通過公開招考和公開遴選進行。進一步加大公務員公開遴選力度，20xx年以來從基層公開遴選798人進入省、市級機關。嚴格組織人事工作紀律，落實鄉鎮公務員最低服務期限，服務期內不得轉任交流到上級機關，不得參加公務員遴選，不得參加黨政機關和事業單位的招錄、招聘考試，進一步規範從鄉鎮借調工作人員，保持基層公務員隊伍相對穩定。
基層幹部是我們黨執政大廈“地基中的鋼筋”。為進一步健全完善基層公務員保障體系，我省近年持續改善鄉鎮工作條件，解決辦公危房問題，加強鄉鎮“五小”工程建設，足額保障工作經費，努力實現鄉鎮公務員收入高於縣直機關同職務職級人員20%。20xx年、20xx年全省兩次提高鄉鎮工作補貼標準，現行標準月均近600元。
報告二
近年來，針對鄉鎮基層工作壓力大、留住人才難等問題，郴州市不斷加大工作力度，建強鄉鎮基層公務員隊伍，有效激發了幹事創業的熱情。
抓招錄，確保“進得來”。強化基層招錄導向，逐年增加鄉鎮機關考錄規模和定向考錄比例：鄉鎮機關招錄人數佔總招錄人數的比例由20xx年的47.2%提高到2020年的86.9%;面向村(社區)幹部、鄉鎮事業編制人員、大學生服務基層項目人員、退役士兵的招錄人數佔鄉鎮招錄人數的比例由20xx年的xx.9%提高到2020年的36.0%。
抓調配，確保“穩得住”。市委組織部牽頭制定出台《關於進一步規範市本級科級及以下人員流動調配工作的通知》，進一步明確公務員流動調配要求，規範審批程序。對新錄用鄉鎮(街道)機關公務員，嚴格執行五年最低服務年限規定，進一步穩定基層幹部隊伍。
抓遴選，確保“流得動”。堅持市直機關補充公務員主要面向基層遴選，公開選拔政治過硬、品行端正、實績突出、羣眾公認的基層公務員。近3年來，共遴選130餘名基層公務員到市直單位工作，打通了基層公務員向上流動渠道，堅定了年輕幹部在基層幹事創業的信心和決心。
抓關愛，確保“安得心”。積極推進公務員職務與職級並行，讓基層公務員享受政策福利。市委、市政府先後印發《關於全面加強基層建設的若干措施》和《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的八條措施》，明確提出“對於任鄉鎮(街道)黨政正職10年以上或者長期在偏遠鄉鎮工作、表現優秀的幹部，優先提拔使用”“確保鄉鎮機關工作人員收入高於縣(市、區)直機關同職級人員20%以上”等。切實加大了對鄉鎮幹部的關心力度，讓鄉鎮幹部紮根基層、安心工作。
三
突出“活”字，抓實幹部教育。堅持理論知識與業務能力相結合，強化公務員及其他幹部理論知識學習培訓，合理、靈活安排幹部教育培訓課程內容，針對不同類型、不同特點的幹部職工，分層次分領域開展公務員教育培訓。對於新錄用公務員、新到崗工作人員，堅持“一對一”幫帶嵌入式培訓方式，重點培養公文寫作、有關業務工作等。同時，依託鎮機關黨支部黨日活動及舉辦的各類大型活動，採取户外實踐與集中學習的方式，以行促學、以學促幹，確保理論知識再補充、能力水平再提升。
突出“嚴”字，抓精日常管理。不斷完善宗別立鎮公務員及其他幹部個人信息台賬，建立幹部隊伍檔案，實行動態管理，對全鎮幹部職工“三齡兩歷”、家庭、交流、錄用、退休、考核結果試用期轉正等變動情況及時進行更新維護，切實做到按季更新、不定期調整，努力實現公務員“進、管、出”政策落細落實。同時，充分發揮公務員信息管理系統作用，根據公務員人事變動、離退休等情況，及時變更調整系統內信息，精確掌握公務員隊伍編制、數量、分佈、結構和變化情況，確保公務員日常管理規範化、動態化、精細化。
突出“新”字，抓細平時考核。始終堅持創新工作思路，建立健全“記、督、結、述”考核管理制度，抓細平時考核。“一日一記”，既向幹部職工印發《幹部記實手冊》，由幹部職工每日將工作重點、關鍵分類記入《幹部記實手冊》中，確保明確每項工作任務，突出工作重點、難點、亮點，做到心中有數;“一週一督”，是由黨政綜合辦牽頭，每週對各科室(中心)幹部記實手冊填報情況和工作履職情況進行督促，做到以督促辦，以督促改，以督促管;“一月一結”，既由各科室(中心)負責人每月定期向分管領導總結匯報科室(中心)工作進展及完成情況，及時計劃、安排、明確
下一步工作目標任務，確保責任壓實到位，職責履行到位;“一季一述”，是每季度安排一次幹部職工平時考核會議，會上由各科室(中心)負責人向大會述職，並採取“平時考核與年終考核”、“領導點評與民主測評”、“日常考勤與工作述職”多層次相結合的方式，全方位考核全鎮公務員及其他幹部的德、能、勤、績、廉，並將平時考核結果、綜合分析研判結果作為公務員及其他幹部評先評優、職級晉升的重要依據。通過對考核結果的運用，倒逼公務員增強幹事創業動力和能力，實現對公務員的有效管理，引導幹部牢固樹立正確政績觀，明確工作主導方向和着力重點。
