行政年終工作總結7篇 "行政工作收官：成果展示與未來發展規劃"
本文主要圍繞行政年終工作總結展開，旨在對過去一年的行政工作進行全面回顧和總結。通過梳理工作亮點、問題與改進的方向，以及制定下一年的行動計劃，既能回顧過去的工作收穫，又可以為未來工作提供指導和借鑑。希望通過文章的撰寫，能夠幫助讀者更好地瞭解行政工作的重要性和具體實踐方法。
第1篇
一年的工作到今天就已經結束了，這一年也是同往年一樣的忙碌且愉快的，在繁忙工作的同時感受着工作給我帶來的快樂，這是一件很好的事情。今年的工作也已經到了收尾的階段了，新的一年很快就要到了，馬上就要開始新的階段的工作了。我想我是應該要為自己今年的工作做一個總結的，這樣才能夠更好的把新一年的工作給做好，同時也應該要給自己樹立一個新的目標，在新一年的工作中繼續的前進。
行政的工作可以説是很繁瑣的，在我們公司我是兼任着行政、人事和前台這三個工作的，所以這一年的工作是很忙碌的。不僅要做好公司的後勤工作，讓其它的同事能夠安心的上班，還要給公司招聘新的人才，並且接待好來訪的客户等。每一天從上班開始就一直忙到下午下班，但好在都能夠把工作完成，也沒有出現過什麼差錯。這一年自己的表現也還是很不錯的，雖然也會有手忙腳亂的時候，但至少我是沒有犯過錯的`，這是非常的難得，自己也覺得這一年我是有了很大的進步的，但之後也應該要更加的努力才是，保持這樣的一個工作狀態，不急不躁，努力的去完成好每一天的工作，為公司的發展做出更多的貢獻。
這一年的工作可以劃分為三個部分，從行政、人事和前台三個方面來彙報我今年的工作：
1、做好了每個月的員工日常考勤工作，同時做了一個考勤表，紀錄好每一個請假的員工姓名和請假人數及天數，方便在之後進行查詢；
2、今年在xx平台上發佈了招聘信息，一共收到了x份求職者投遞的簡歷，跟有意向的求職者進行溝通，對簡歷進行篩選挑選出適合的人才進行面試，今年為公司招聘到了x名新員工，填補了各個部門的員工空缺，現在還在公司工作的有x名；
3、購買辦公用品，進行登記和發放，以及公司其它的事情。
其實我的工作遠不止我所列出來的這些，畢竟行政的工作確實是非常的繁瑣的，很多大的小的事情都是我在做，有的時候自己也記不住到底做了一些什麼。我覺得在新的一年裏自己應該要做一個工作計劃，把每天要做的工作都安排好，在完成工作之後也做一個總結，這樣自己也能夠清楚的知道我究竟做了哪些工作。
我很期待着新的一年的到來，相信自己在新一年的工作中能夠有更好的表現。
第2篇
行政部一個是承上啟下、溝通內外、協調左右樞紐，行政部工作繁雜瑣碎，尤其是公司目前正在改革中，所有規章制度、辦公環境都需要重建，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴張到現在的70人，因為職業特性和公司懂事的人性化關懷，所有員工住宿與餐飲均為公司統一解決，繁雜事務具多。所以行政部成立後建立了行政、財務、人事三個崗位，分別來做好公司的後勤保障工作。
行政：公司各項規章制度編寫、績效管理、辦公區域、宿舍區域環境衞生管理、公司各項外聯工作、公司網絡管理、資產等辦公用品管理。
人事：主要負責員工招聘、員人入職離職手續辦理、員工轉正手續辦理、考勤統計。
財務：主要負責財務預算管理、各網站報表的核算、公司各項財務報表的登記核算、員工工資核算發放、員工借款管理、賬務憑證管理。
1、上季度裝修了30b辦公室，購置了全新的辦公桌、辦公椅，整體提升了辦公環境。
2、規範了試用期與轉正流程、出台了公司的考勤制度、辦公室管理制度、宿舍管理制度、離職制度、勞動合同、保密協議、績效考核規定，大大提升了員工紀律，員工着裝規範，逐漸做到對待每一位員工公平公共、不偏不倚，事事有制度可依。明確了員工的入職流程，使員工在入職時既能感受到公司的正規劃、程序化、制度化。
3、因宿舍近期房租上漲等原因，公司放開宿舍政策，允許部分員工在外自己租房，每月補貼1500—20xxrmb補貼。
1、上季度招聘人員9人（其中2研發、3平台、2測試、1客服、1產品）
2、招聘人員中離職2平台、1客服，1測試，招聘人員中2名已過適用期，3人正在適用期中。招聘合格率目前有55%。
目前新員工流失率達到45%，這一原因一部分是由於行業特性，一部分還是需要了解的，建議在招聘時從員工背景、各項需求、技能水平方維度進度審核，避免人員流失。
員工離職時，建議行政部能入手做員工離職面談，瞭解員工真正意圖和離職的原因，做到有的'放矢。
自出台員工考勤制度以來，員工加班、調休成災，每月統計加班和調休成了人事很大的一塊工作，目前正在引進績效考核，以任務完成時間為標準，避免一些任務拖延而造成的不必要加班單。人事也會每週統計各部門人員的加班、調休、請假情況發放給各部門主管，以便各部門主管詳細瞭解本部門人員出勤情況。加班時間以一個月為週期，遇30日加班可延續下一個月，其他假期一個月結清一次。
目前公司資產均已統計在冊，但是原資產價格目前查起來較難，後期由行政珊珊和財務小黃進行財產預估統計大概價格。
運維機房的資產是大塊，因機房內的設備較為複雜，需配合運維部主管一起統計。統計方式為：統計裏面的多少機箱，再細分機箱裏面的配件、查找價格。
30b由於上下兩層、洗手間眾多、菲傭上班時間比較長等原因導致30b菲傭不停更換，現在已和最新的兩個菲傭開了會議，明確他們是我們其中一員，享受和公司員工一樣的福利待遇（定時分開水果、可以食用公司零食等），上班時間由原6點更改為7點，下班時間由原10點更改為7點。
1、下季度行政主要需繼續出台公司的休假制度、員工福利等制度（制度編寫時需慎重考慮公司實際情況，之前出台制度情況，不能相互矛盾）
2、梳理公司的組織架構，大力宣導“寫員、定崗、定編”，協助整理公司員工的工作職責與權限，提出優化工作流程建議，使人盡其才，配製合理，減少人力成本和內耗。3、由於目前正在做績效考核，行政部需要承擔起績效投訴這樣一個重擔，所以必須瞭解員工的工作要求標準，遇面談時就事論事，儘量化解矛盾，解決實際問題。
4、隨着公司輛增多，需做好公司車輛管理，車輛出去時間、地點、司機姓名等信息統計在案。
5、做好員工入職培訓工作，在員工入職時對於公司的各項管理制度、政策進行深入培訓。
6、做一個倉庫，制定採購標準，包括辦公用品、電腦配製、宿舍用品等等，保證公司的辦公設備均能合理有效使用，節約採購時間成本。
1、下季度做好員工的檔案管理。每位員工轉正、考勤、獎懲、績效、調薪、休假等等全部記錄在案，以備員工的績效考核與年終獎金的發放。
2、檔案管理方面遵從“在職永遠保管，離職保管一年”的原則。
3、梳理招聘需求信息，擴寬招聘渠道，統計員工招聘成本費用，儘量節妁招聘成本。加在招聘力度，招聘人員擇優錄取。
4、建立公司人力資源庫，儲備優秀人才，以備公司不及之需。
1、後期財務工作增加月度財務預算，月底既出下個月工資、員工福利、房租水電、網絡、辦公用品等等，做到計劃性開支，規範化管理。
2、嚴格規範借款管理，當月借支不能超過工資50%，減少現金佔用，有效避免呆賬風險。
第3篇
回顧從事財務出納工作這一年以來，在總經理的正確領導下，在總部財務部門的業務指導下，在公司同事的共同學習與幫忙下，我能夠較為順利地完成本職工作。以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以財務管理和資金管理為重點，加強基礎管理，抓規範，實現了全年財務制度規範化，財務管理系統化，企業效益最大化，有力地推動了公司財務工作水平的進一步提高，充分發揮了其在企業管理中的核心作用。現將20xx年財務工作開展狀況總結如下：
通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標與年初所簽訂職責狀的比較，分析差異，查找原因，做到指標有針對，落實有監管。為總經理的決策帶給可靠數字依據。
近年來，隨着企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，零星購置先審批等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，採取定額以外的費用、沒有審批發生的費用，一律不予報銷。
在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款務必於發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金佔用，避免呆帳發生的用心作用。
隨着我公司業務量的增大，工作的側重點和基本點也在改變，因此財務工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的帶給財務信息。
通過學習，職稱考試，進一步瞭解財務各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，進一步激發了幹好財務工作的主動性與用心性。
隨着企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，公司為加大職責制考核力度，保證職責制的貫徹落實，制定了職責狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《xx管理辦法》等，將內控與內審相結合。
在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是藉助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鈎，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納税。並榮獲赤峯市地税局頒發的.所得税“百佳誠信納税人”獎。
五、用心參與企業經營管理，搞好公司存貨、財產物資的清查與盤點
隨着財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到企業管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強對公司財產物資的管理。規範了庫存管理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。
為加強對資金的統一歸口管理，規範運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，儘可能地規避資金風險，為進一步減少資金佔用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產週轉率等一些項目加大了考核力度。資金預算，確保了資金的使用合理、規範、安全、有效。嚴格執行現金管理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的佔用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
1、根據公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對連鎖門店的銷售預算與實際完成的預算分析、分解與落實工作，根據數字查找經營環節存在的問題，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
2、結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨着公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合績效考核管理，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化職責制的制定與落實，在增大銷售的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。精細核算薪酬，完善所創造價值與所得薪酬公平的工資計算原則。同時，圍繞盤活資產，嚴格控制存貨佔用金額，減少資金佔用率，提高企業資產週轉速度。
3、繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎管理工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的'支持與幫忙下，在各科室和門店的配合下，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實。今後應將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”!
第4篇
20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。
為全面落實集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展戰略，公司從項目經理到一般員工，團結一致，在完成總部下達的全年工作計劃的同時，積極配合相關部門，努力工作，為完成集團下達的全年各項工作指標作出了積極貢獻。
根據年初計劃，20xx年在原有合同基礎上，進一步細化新型職能部門(項目經理)的職能，進一步明確各部門的業務範圍，把各項行政管理工作落到實處。
為提高公司整體戰鬥力，加強員工培訓工作成為企業吸引優秀人才的重要手段。今年，公司緊緊圍繞集團公司20xx年度工作目標，開展了以下培訓工作：
①公司新入職培訓：通過入職培訓，使新員工對公司的規章制度和崗位職責有所瞭解;
②公司新入職培訓：通過入職培訓，使新員工瞭解公司的基本情況，瞭解公司的規章制度;
③公司新入職培訓：通過入職培訓使新員工瞭解公司的產品知識和業務操作，瞭解公司的企業文化;
④公司各崗位新進員工崗前培訓：使新員工能更好的勝任本職工作，能更快適應公司的工作環境;
為加強公司檔案管理，確保檔案管理的安全完整和有效性、有序性，在檔案管理上，公司建立了檔案室，專門配置了電腦，並實行了網上查閲和實時查詢，對查找出來的問題(文件夾，報刊和雜誌)做到及時整理、裝訂，目前完成了檔案目錄的全面清查、編目、整理和保存工作，並實行了紙質版和電子版同時保存的管理方法，確保檔案管理的`安全性、有效性。
在公司領導的大力支持和公司相關部門的配合下，車輛管理工作得以正常運行，為項目順利竣工提供各種所需的必備物資，同時也為公司節約了一定的費用開支。
今年，公司項目部完成的主要項目有：國家建設部重點工程、“三創三優”等;省級重點項目：國家“十大傑出青年”評選活動、國家電網公司20xx年“十大傑出青年”評選活動;“三八”節、“”期間的迎檢;國家電網公司20xx年“十大傑出青年”評選活動;“迎國慶”、“迎國慶”元旦、“迎國慶”元旦迎春晚會等;
3.完成“十大傑出青年”評選活動、300x年度公司級“三創三優”等;
4.完成公司各類證照年檢、工資年審、檔案年檢等工作;
公司總經理室高度重視和加強對組織協調工作的領導，確保了各項工作的順利進行。20xx年度，公司總經理室就組織協調工作進行了多次重要會議。會議上，公司總經理室就組織協調會的相關內容及時作出了具體安排。各部門經理對組織協調會的各項具體實施情況、組織協調會的相關程序等作出了具體要求和部署，使各項工作有序的進行。
公司各種會議服務保障工作是我司工作的重要組成部分，同時也是各項工作的重要保障部門。公司每週五下午召集相關部門經理開一次總經理室的內部會議，會議的主要內容包括會議目的、會議議議程、會議記錄、會議紀要等。會議結束後，各部門要及時做好會議服務保障工作。
八)做好各類文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查和批辦工作
上級各種文件、批辦文件的收發、傳遞，公司各種文件的處理、保管、批覆及批轉，對各類文件及時督辦和查閲，今年以來共下發文件100餘份。
第5篇
行政人事部是公司人才開發與管理的核心部門；是企業文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐。
20xx年下半年，公司管理層重新制定了經營戰略方針，改變了管理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的衝擊，公司各部門都經歷着前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓勵、共同協作，其它部門全力配合與監督，終於在20xx年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。
為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將20xx年度工作總結匯報如下：
行政人事部結合公司的發展規劃與領導的.經營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開發、勞動關係管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協助各部門管理的角色。
20xx年10月行政人事部根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒有文字説明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規範了員工行為。
第6篇
我在20xx年3月加入的xx這個大家庭，到近為止也有差不多一年了，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長着。
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。細數行政的工作，可説是千頭萬緒，有檔案管理、文件批轉、制定內刊，人才的招聘和儲備等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
在20xx年，行政部狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境和辦公秩序。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，營造了良好的辦公環境和秩序。並對員工手冊進行了些微修改，使公司的管理能更規範更完善。
關於行政部前台接待這一塊，我做到了微笑服務，有客人來訪，禮貌，熱情接待，並時刻關心公司環境，注意公司整潔衞生。前台是一個公司的門面，代表着公司的形象。而行政前台以及行政前台接待的工作內容是很複雜多變的`，需要這個工作人員具有良好的工作素質及非常快的應變能力，能夠成為整個公司的好幫手協助同事的工作。
根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，定期與其溝通，發現問題隨時解決，深入的瞭解，幫助他解決思想上的難題，讓員工喜歡公司的文化、瞭解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
行政部對固定資產的監督和管理，辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。公司定
期由行政部組織制定內刊，由各項目部員工從旁協助。用內刊發揚企業文化，也能讓讀者瞭解員工的精神面貌。
公司原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個瞭解的過程，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。有時我對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往後的工作中，考慮問題應該更周詳。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在20xx年我會努力的提升自己，讓自己能跟上公司發展的步伐。
第7篇
不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，有時候安靜下來問問自己，20xx年個人的收穫，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關於生活和工作，離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在x總和xx的支持和信任下，相對而言較好完成了20xx年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司進展供應了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現總結報告如下：
基本完成聘請任務，新入職人數14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特別在春節前後、夏季等二段用工高峯期，通過努力加之兩個聘請平台的投入使用，保證了用工方案
全年平均離職率特殊高，已達到67%，且各月並不均衡，其中業務離職10人，選購7人。公司入職一年以上的關鍵人才流失率達到33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離職率造成企業全年聘請，不僅鋪張了企業聘請、培育人才的時間、機會成本，還造成在職員工的工作態度下降，對企業的認同度降低。離職緣由大致分析，主要是公司進展與個人規劃、以及新入職員工對企業的`不適應造成。
與往年對比，20xx年的培訓狀況慢慢呈系統化和專業化方面進展，但主要是產品培訓，種類相對單一，針對員工需求的職業化、素養、心態、業務開拓等力氣培訓都有待開發和完善。
20xx年福利與往前對比，有明顯好轉，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅遊，以及枱球桌、夏季花茶、咖啡的配套設施到位，為員工的歸屬感供應支持。相對而言，户外活動頻率比較少，假如能增進全員參預、帶有競爭力的活動，將會進一步提升員工主動性和部門協作度。五、企業文化
企業文化建設主要是照片牆的陳設和呈現。相對而言，有確定侷限性，如能新增員工自我創意牆，或許能增進企業人性化管理。
20xx年全年固定資產基本配套到位，為各部門的工作供應便利。外貿部主要新增台式電腦9台，qc用筆記本2台，冰箱、打印機各一台。
