2023年工會上半年工作總結範文工會半年工作彙報總結年3篇 “2023年工會上半年：共建和諧勞動關係，成就可喜進展！”
本文將為大家提供一篇2023年工會上半年工作總結範文，以工會半年工作彙報總結為主線，回顧總結半年來工會的各項工作，分析成果和亟待解決的問題，並提出下半年工作計劃，為工會發展提供參考。
第1篇
本學期，工會繼續以全心全意為教職工服務，全心全意依靠教職工辦學的工作理念，在市教育工會和校黨支部的直接領導下，以“教代會”為抓手，積極組織教職工參與學校各項管理工作，充分發揮工會職能，為學校的發展、為課程改革的進一步深入作出了應有的貢獻。
圍繞“三八節”和“五一節”開展“創樹、活動”，開展“我為學校發展獻出良策”的合理化建議徵集活動，開展女教師與一名後進學生結對，“一幫一”活動。同時積極配合市教育工會女職工委員會開展獻愛心捐款活動，共計收到捐款980元。此外工會積極參與崑山市教育系統師德師風學習教育活動，參與計劃的制定，活動的組織，同時在學校網絡站開設師德師風學習活動專欄，進行宣傳。如今已順利完成第一階段的主要工作。
二月份我們進行了工會的換屆選舉，選舉產生了學校第二屆工會委員會，女職工委員會、經費審查委員會及教代會。
學校教代會成員來自學校不同的崗位，來自不同的學科，不同的年級，有着廣泛的代表性。本學期教代會對學校用人制度改革方案的修改稿進行了討論和通過。同時積極參與學校評優和職務評聘工作，進行民主推薦、評議、表決和監督。使學校各項工作都能在公開、公平、公正的環境下進行，有力地推進了學校“依法治校“進程。6月底，江蘇教育電視台也專程來校採訪學校“依法治校”工作。
關心每一位教職工是全心全意依靠教職工辦學的重要保障。工會幹部能深入羣眾中間，密切聯繫教職工，聽取他們的意見和建議，充分發揮橋樑紐帶作用，盡心盡力地為教職工排憂解難，平時認真細緻地做好慰問工作，使他們能以更高的熱情投入到教育教學工作之中。3月組織全體女教職工開展慶祝“三八節”聯誼活動，並組織女職工赴杭州參觀學習。
工會能積極開展各類文體活動，本學期，成功舉行了第四屆教職工運動會，本次運動會一改往年的形式，把以個人為單位的比賽改為以工會小組集體為單位的對抗活動，大幅提高了教職工的參與率，同時又很好地體現了團隊精神，展示了師德風貌。這樣的形式同時也得到了廣大教職工的一致好評。
第2篇
20__年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產經營中心，立足於服務分部建設發展，服務羣眾工作生活”，樹立“快樂工作，健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發動職工挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實現個人人生價值，逐步體驗“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸福”，以實際行動和良好成績“為公司增光彩，為人生添精彩”。
20__年上半年，某某分部工會在公司工會的組織領導下，繼續發動職工開展“比學趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的進取精神。通過“比學趕幫超”工作競賽，分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、春節後暴雪以及大風等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了今年上半年為公司兩煤保供任務。據統計，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672噸，接卸動力煤139106噸，接卸精鹽30988噸，為公司生產的穩定運行奠定了原燃料供應基礎。在“比學趕幫超”工作競賽中，一線班組和職工發揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單班船舶接卸煤炭的新記錄。1月12日該班創造了單班船舶接卸煤炭3542.18噸的記錄，在“比學趕幫超”工作中，該班組在5月5日，再創單班接卸煤炭3932.47噸的新記錄，比他們
自己創造的記錄提高了提高了390.29噸。在今年上半年的“比學趕幫超”工作競賽中，某某分部獲得20__年1季度現場管理流動紅旗、
2.開展改善經營管理建議，保證設備穩定運行。開展改善經營管理建議活動，是促進分部降耗增收的一個有效手段。在今年上半年，分部幹部職工依據分部工作實際，及公司未來構想的發展戰略，立足於促進安全環保生產、促進於開源節流增收節支，開展改善經營管理建議活動。某某分部職工某某的建議：“把大貨場建成能源物流、倉儲基地”。分部吳某某的建議：“重新核定產品、原料的裝卸保供單價”。被評為20__年1季度較好建議。
“放心班組”創建活動，始終是分部工會的一項重點工作，今年上半年，分工會按照“放心班組”創建要求，對包括#2碼頭卸船班等8個一線班組，開展“放心班組”創建活動，通過該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、台賬、報表填寫水平等薄弱環節有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現場管理、環保措施落實檢查、#2碼頭現場管理的高標準、嚴要求得到了始終如一的貫徹和執行，分部對#2碼頭實行大機組特技維護的制度得到了有效執行，分部實現了今年上半年設備的長期穩定運行，分部卸船二班被評為公司20__年一季度放心班組，分部的“朱某某#2碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進操作法，分部職工朱某某被評為儲運部20__年1季度季度之星。
1.堅持重大事務公開制。工會堅持對涉及到職工獎金考核、集資房分售、人力資源優化班組整合等重要內容和信息及時在分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編髮的《健康專刊》在櫥窗張貼的同時，下發到班組供職工學習和參。分部還認真組織民主對話會工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻言獻策。
2.夯實創建南化公司模範職工之家的基礎。職工小家是分部職工的愛心集結地。今年上半年，分工會通過創建職工小家活動，營造職工愛工廠、工廠關心職工的良好氛圍。分部通過開展勞動競賽、推進民主管理、創建“放心班組”、幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開展創建職工小家活動，分部獲公司車間級模範小家的榮譽稱號。分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極分子，某某被評為榮譽工會積極分子。
今年元旦、春節等重大節日期間，分部領導會同工會開展走訪慰問送温暖活動，共走訪慰問各類困難人員 人次，發放慰問金 元。
2.為引導職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活”理念，分工會將公司工會編髮《健康專刊》下發到電工班、起重班等8個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓講座，並鼓勵職工將有關課件下載學習。 按照公司工會的工作部署，分工會繼續為當月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是100元。
關心關愛女職工生產和生活。“三八”節日期間，對困難女職工、單親女職工進行了走訪慰問;為參保到期的女職工購買康樂互助保險; 積極參加公司工會組織的儲運部職工子女“我的最大收穫”徵文交流暨比賽活動活動，以此鼓勵職工子女努力成為“五林高手”。在今年上半年，分部職工鄒某某獲20__年公司“自學成才新女性”稱號。
在職工中開展以“發揮職工潛力，培養五林高手”為核心的“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動，是公司工會的一項有成效有特色的活動。20__年上半年，分工會依託和發揮 “工會大學校”作用，重視對職工的培訓引領，鼓勵職工閲讀、寫作、運動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面均取得了一定成績。分工會積極參加公司工會組織開展的各類文體活動，豐富職工業餘生活。 分部職工某某、某某等相繼獲得公司“五林高手”榮譽稱號。
今年上半年，在公司工會的領導下，分工會進行了換屆改選。分工會按照程序和時間安排，規範完成了分工會的組建以及儲運部職工代表的選舉工作。 同時民主選舉產生了分部民主管理工作委員會、勞動爭議調解工作委員會、女職工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工作的順利開展提供了新的組織保證。
1.職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原
因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發動不夠，有時因為活動和生產之間的衝突，使得有些職工想參加組織活動而暫時不能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和主動性;組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力還不強。對於勞動競賽優勝的班組，分部給予每位職工30元的經濟獎勵，當沒有在績效考核中予以加分獎勵，使得勞動競賽的吸引力不夠強。
2.對照上半年分部考核得分，分工會在台賬報表、改善經營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，説明分工會在這3個方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會的台賬報表曾經在儲運部台賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得了較突出成績，但分工會沒有將實際工作成果轉化為具有推廣價值的理論成果和成功經驗，這説明分工會的工作能力還需加強。
第3篇
上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據《集團公司__年_會工作意見》，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對__年_勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大幹60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷髮展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊項目部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制樑”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司(16家處級單位參加)開展的“建功立業勞動競賽暨‘創建標準項目部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人蔘加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。__年_獲陝西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陝西省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了__年_先進個人101人、先進集體和班組23個，並借鑑集團公司經驗製作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好項目經理部”1個，安全衞士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、陝西省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組(科室)”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊牆為整體邊牆，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，並經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。《蒼嶺隧道1號通風井施工方案優化》等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎;《坎下大橋優化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[__]_7號《關於全面推進“三工”建設活動的通知》文件要求，___底已上報集團公司對寧常等14個項目部進行“三工建設示範點”的驗收、命名。上半年我們對11個項目就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡(板)報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰演習;蒙新項目工會還拿出__元_織開展有獎安全知識競賽活動;鄭西秦東等項目開展徵集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人(含部分農民工)參加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。
今年3至6月，公司衞監人員先後對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業主組織的__年_第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬項目部在雲霧山隧道施工中，先後投資180萬元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時制定嚴謹的安全生產製度，實現安全生產680天，被評為湖北省恩施市“安全示範標準工地”。
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關於舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了“情繫社區”文藝彙報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管後勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情繫一局”文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公僕》等節目，贏得了在場600多職工羣眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了__年_在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦《工會簡報》7期，向上級工會投稿50餘篇。鄭西秦東項目部率先開展 “知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保項目經營目標的實現。
(一)加大源頭維護力度。一是代表職工與企業行政方本着平等、合法的原則，協商起草了《06—20__年集體合同草案》，並經二屆一次職代會票決通過;二是督促有關部門完善和續簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中;三是將《勞動法》、《工會法》掛在內網上，讓職工學習，瞭解和掌握政策，提高自我維護意識;四是協助黨政着力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人;五是工會機關上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無錫江海快速路、宜萬、託什項目工會主動協調和化解了項目部與外協農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。
(二)推進送温暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送温暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關工會和部分項目工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性
耳聾，導致家庭生活困難，發出倡議書，組織職工自願捐款2.5萬元，體現了企業大家庭的温暖和愛心。
(三)啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各項目部工會陸續組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產的戰鬥力。
(四)努力兑現“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金66.5萬元;二是黨政工聯合行文公佈了《五公司落實“三不讓”承諾實施試行辦法》;三是公司領導與13户困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關;四是上半年辦理大病互助醫療保險出險 36人，支付出險金2.05萬元。
(五)積極開展女工工作。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織;二是在寶雞地區組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規》知識競賽答題活動;三是“三、八”節期間，邀請教授為機關女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動;四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。
一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發了《項目部民管會安排表》，建立了《項目部民管會台帳》，規範了項目部召開民管會的程序、內容和具體要求。指導襄渝等5個項目部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層幹部進行了民主測評。會後，將測評結果公佈在內網上。對前三名且考核結果為優的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵;對排序後三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。
二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經與職工代表見了面。
三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質部負責人就安全法規和監督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統一安排，一併對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的培訓。
實行職工代表聯繫制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態。出面協調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各項目部按照“三個同步”和《五公司項目部廠務公開網絡圖》，重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況;公開勞動保護情況;公開物資採購情況;公開重要規章制度;公開職工獎懲情況;公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。
我們推行廠務公開工作已逐步做到“五個結合”，主要體現在：第一，同外協隊伍的選擇和工程計價(結算)相結合。項目部在選擇、推薦外協隊伍時，基本上都採取會議的形式，並邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質採購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區採暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應商節約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設、職工獎懲，項目評先相結合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開。公司明確凡不按規定召開民管會的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業主在項目部召開的“打造鎮江高速公路廉政工程”經驗交流會。第五，同推進企業文化建設相結合。項目部不但採取公開欄、職工(代表)大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還採取設立經理信箱，項目領導與職工協商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。
五是開展廠務公開工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會、紀委、黨辦、黨羣工作部組成三個調研組，分赴五個片區，對13個重點項目進行了廠務公開等方面的專題調研。
調研採取聽取彙報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程序。共聽取班子集體彙報13次，召開調研座談會13場，297人次參加;民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次;參加問卷調查288人次，走訪幹部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見13次。通過調研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。
一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。
二是構建工會幹部“大培訓”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會幹部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個項目工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統一規範的基礎台帳;幫助提高業務操作能力;幫助開展有效的工會活動;幫助協調理順工作關係。
三是持續開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和温暖之家。同時，發文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個__年_先進職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。
四是穩妥開展勞務工入會前期工作。根據《中鐵一工(__)_8號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。並吸收了715名長期協議工加入工會，為他們辦理了《會員證》。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務工工資發放;吸收參加安全、質量教育和崗前培訓;參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。
半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些
差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距;二是部分項目書記兼工會主席，既要管黨羣工作，還要分管協調、後勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方;三是部分項目工會基礎工作還較為薄弱;四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對於存在的問題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。
第一，建立健全工會系統激勵和淘汰機制。出台工會考核辦法，獎勵前5名;對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動競賽，並在2～3個開展有針對性的技術比武活動，力求活動有創新。抓好對《安全生產事故案例》的學習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態”和“內部勞務隊伍狀況”兩個調研報告。想通過完成這兩個調研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創業，維護企業和諧與穩定。第四，督促和指導項目部召開民管會。將繼續採取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鈎等制度，確保100%召開會議。第五，開展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監督發放工資等;一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。從穩定角度出發，我們希望集團公司引起高度重視和關注，儘早促成持股問題的解決。
