關於員工違反規定處理決定3篇 規矩就是規矩：員工違規處理決定
本文主題是關於員工違反規定處理決定。作為一個公文網站地編輯，本文將圍繞該主題展開，介紹員工違反規定的嚴重性以及相關處理決定，以幫助讀者加強對規章制度的重要性和維護企業秩序的責任意識。
第1篇
關於對劉祥豐等四名同志違紀行為的處理決定 各船舶、機關：
劉祥豐，男，現任“中建方駁102”船長職務；王立明，男，現任“中建方駁102”大副職務；孔鬆，男，現任“中建拖9”船長職務；李建華，男，現任“中建拖9”大副職務。
1、xx年5月21日，“中建方駁102”在晚上施工結束後，劉祥豐提出夜餐，在此過程中劉祥丰容留李建華、吊車司機朱加利在其船上喝酒，喝酒結束後朱加利酒後尋釁滋事，劉祥豐同志未能及時制止，導致“中建方駁102”部分船員無法正常休息和工作。
2、xx年6月24日，“中建方駁102”在與“中建拖9”工作配合中因“中建拖9”舵效失靈，導致“中建方駁102”船舶失控，在此過程中劉祥豐、孔鬆二人在高頻對話中工作態度極其惡劣，而後王立明在高頻對話中與孔鬆對罵，且有動手行為，被其他船員及時制止。
鑑於上述事實經過，劉祥豐等四名同志嚴重違反勞動紀律，嚴重影響正常生產秩序，根據《中建築港船舶分公司t;中建築港船（20xx）2號>文件》、《中建築港船舶分公司安全管理獎懲辦法》等有關規定，決定：
1、對劉祥豐在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣20xx元；
2、對王立明在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣20xx元；
3、對孔鬆在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣1000元；
4、對李建華在全公司範圍內予以通報批評，並罰款人民幣500元。 以上四名同志的罰款自發文之日起，次月在其工資中相應扣罰。希望廣大船員、機關幹部引以為戒，認真汲取深刻教訓。對屢教不改、明知故犯、視安全為兒戲的違章行為公司將嚴肅查處。
第2篇
3月20日上午和4月2日上午，公司先後發生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據查，3月20日上午，供銷科因加班費一事，與生產科唐麗雲發生爭執，對罵出髒話，就動手打了一耳光，雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領料一事，與發生爭執，動手將當場打暈，造成受傷休息半天。
根據公司安全生產、文明辦公的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時間不準打架鬥毆，等人無視上述管理規定，上班期間打架鬥毆，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規範員工管理，經研究決定，對打架事件作如下處理：
扣打架事件當事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責任部門供銷科100元;
扣打架事件當事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當日工資74.13元，由承擔;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發生。(
本公司員工與因工作中矛盾引發口角，並與x日x時在公司打架鬥毆，影響惡劣。
第3篇
一、目的：為保證檢測工作的質量和效率，規範公司檢測行為，鼓勵和引導員工忠於職守，樹立平等、公平的工作氛圍，形成賞罰分明的工作機制，特制定本制度。
三、失誤類型及處罰方式：1、對有下列行為員工由所在部門負責人以書面形式寫出處理意見報公司經理研究決定後，給予警告處分並給予相應的經濟處罰： (1)、違反公司的規章制度，月計遲到、早退在2次以上，一年內出現無病請病假的;工作期間無理取鬧、吵架、打架等影響正常檢測工作的，給予100元的處罰。 (2)、不聽從工作分配、調動、指揮;玩忽職守，違規作業、瀆職，收到客户的申訴與投訴，因個人原因出現檢測事故、造成不良後果或給公司造成較大經濟、榮譽損失的，按造成的損失給予經濟處罰，由不可預見的原因所造成的經濟損失，按比例給予經濟處罰，詳見附表。 (3)、在工作中不認真仔細，造成工作失誤的，如：外檢單、報告單等與檢測過程相關的一切記錄與真實情況(實事)不符的，由發現者通知部門負責人，對相關人員進行追溯，一旦情況核實，追究當事人的責任並給予處罰。第一次發現失誤給予罰款50元，第二次100元，第三次待崗。 (4)、對各級領導的批評處理不服從;阻礙公司重要工作、活動順利進行的;與客人、上司、同事對話過程中有不禮貌言辭的;在公司傳播消極思想，詆譭同事、消極怠工的;上班時間不按公司規定穿着工作裝、穿戴勞動防護用品、不佩戴與檢測相關證書的。一經發現，給予批評教育，並處以200-400元的處罰。 2、對有以下行為公司的，予以待崗或辭退： (1)、事實證明對公司造成嚴重經濟、形象損失的。 (2)、道德敗壞，以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員、其它員工或抵毀公司的。 (3)、偷盜、窩藏、截留公司的財物，私自接受客户的錢、物，敲詐勒索錢物、冒支他人工資的。 (4)、盜用公司的機密文件、對外傳送公司的檢測數據，檢測報告，弄虛作假。
四、獎勵類型及金額： 為保證檢測工作中的獎罰分明，公司可對發現錯誤的人員進行相應的獎勵。
