項目管理論文5篇 高效項目管理：策略與實踐
該項目管理論文以探討項目管理的理論、實踐和方法為主題，旨在提供相關領域的知識和經驗分享。通過系統研究項目管理的關鍵要素，該論文將幫助讀者更好地理解項目管理工作的重要性和方法，從而提升項目成功的機會。
第1篇
摘要:隨着現代經濟的快速發展，建築施工項目越來越多。因此，以指揮、協調、控制為主要內容的項目質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程項目，我們要切實做好建築工程質量管理工作。本文就施工項目質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題並且提出瞭解決方案。
目前，由於我國社會主義市場經濟發展不充分，我國建築業仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實情況下，我國很難實現有效的建築施工質量保證，不利於建立監管體制，規範政府的工作行為。由於地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會監督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建築施工質量出現了嚴重的問題。當前。很多施工項目並沒有真實有效的運行，很多具體的環節並沒有深入貫徹實行表現在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執行在實踐中；每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的；建築材料不符合規格，很多企業為了盈利，不惜冒着違法犯罪的危險採購一些劣質材料；工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流於表面形式，只是以完工為目的，並沒有真真正正地履行檢驗的職責；質量控制點設置不合理、不合規，很多部位存在失控；即使質檢工作人員進行了質量監督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，並且檢測結果存在着大量的主觀色彩，並不是完全的客觀公正；一些政府和部門由於工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建築施工中的質量問題。
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，並且也對我國的建築施工企業的工作進行了明確的規定。但是由於建築施工企業法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進行操作，為了利益施工企業偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建築質量較低的一些重要因素。此外，一些建築施工企業利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業超過規定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建築施工質量或直接或間接的造成了嚴重影響。
相比於西方先進的建築質量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在着較大的問題。由於我國之前是計劃經濟，傳統的質量管理方法依然被部分部門建築施工企業所沿用，現代化社會主義市場經濟發展不充分，因此，新的管理方法並不能完全適應當代社會的發展，新的管理方法也存在着侷限性，不易實施。我國是當代世界中的發展中國家之一，技術水平遠遠落後於西方發達國家的技術水平，因此在建築施工質量管理中比較落後。這些因素都嚴重影響了我國的建築質量管理水平。
在經濟利益的驅使下，很多建築施工企業為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建築施工企業使用一些劣質建築材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由於社會主義市場經濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業執照、沒有能力與資質的企業也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現了建築施工中的質量問題。
工程的質量取決於人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質量管理中發揮着關鍵性的作用。只要樹立了“全面質量管理”理念，管理團隊就會擁有質量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質量責任感。才能在建築施工項目質量管理中發揮他們本身的作用，履行職責。
為了使蓬勃的中國建築業可以高效並且有質量的進行發展，就必須要有一套完整的質量認證標準，使質量監督工作有發可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質量認證標準制度，程序化標準化的開展質量監督。
要切實加強各個階層員工的管理來降低質量問題隱患。這就需要建立一批業務素質較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質是否可以確保工程工作質量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對於施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質量要求，儘可能達到工作質量要求之上，素質必須過硬。細節方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯幹。從知識水平、能力技術水平和精神態度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優化，在引入篩選員工以及後續的培養上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業化技術上加強培養，提高整體素質。讓員工樹立起質量第一，時刻有質量意識，共同維護建築施工的質量，提高質量管理的能力，掌握科學的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動學習，主動進步的意識。可以建立員工業績評估機制，激發員工們的工作積極性，在確保質量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩定舒適的工作大環境，為質量的確保提供良好的外部環境。
材料是建築施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質量也決定着建築項目的質量好壞，且材料質量最易出問題。應加強採購員和材料管理者的管理監督工作。對採購員和材料進行全程的監督，保持其可控範圍內。採購完成後對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質量，才能保障建築項目整體工程順利進行。
傳統質量管理方法，如控制圖技術的應用，已經很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發展也要求質量管理方法與時俱進，同時產生出許多新的概念。重視預防、業主利益、環節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進的信息統計技術就成了新的質量管理方法。工程質量展開設計法、過程參數控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養出專業技術員工正確運用先進的信息統計技術，進一步保障了建築施工項目質量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。
對於建築施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質量並按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建築施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環境勘查資料，施工現場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監督管理部門和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建築施工項目單位要積極配合，出現問題要積極改正，確保審核通過並開展後續工作。
隨着社會的進步與發展，我國的建築工程質量也在不斷提高，這對我國發展國內經濟和國外經濟發揮了重要作用，同時也有利於我國經濟走向世界。建築施工質量已經受到越來越多人的關注。在分析了建築施工質量問題的基礎上，採取合適的應對措施來進一步提高建築施工質量，使建築施工質量達到一個新的高度，從此促進我國的建築業快速、平穩的發展。
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第2篇
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。並且，工程管理相關的各個職業如造價工程師、建築師、建造師、監理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關專業知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起着關鍵的作用，它的教學水平和教學效果，直接影響到學生專業能力和專業素質的培養。高等教育要發展，根本靠改革。“工程項目成本管理”作為工程管理專業的一門專業課程，從開設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學實踐中，一直十分重視提高教學質量，在教學改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學內容、教學方法、教學手段、實踐教學和學生管理這五個方面來闡述。
本科教學的特點是學時少，內容多，因此，要想保質保量的完成教學計劃，必須根據課程的特點以及人才培養方案對教學內容進行優化，對重點難點的內容進行精講，結合工程實例及相關案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專業的教學計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及後續課程對本課程的需要，並從培養學生專業技能方面突出教學內容，避免學科與實際專業需要之間的脱節現象。
現代的教學方法始終強調以“學生為中心”的教學方法，本科院校的學生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學生喜歡這門課的也就是教師的教學方法，如果教師照搬宣科，只是單純採取教師教，學生聽的教學模式，課堂下面一片死氣層層，學生不愛聽課，那麼自然達不到很好的教學效果，同樣也泯滅了學生的創造能力。所以，教師在教學的過程中，應突出學生的主體地位，採取多樣化的教學方法。
多媒體教學。傳統的教學方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學方式有它的優點，所以一直傳承至今，教師在教學的過程中不要摒棄傳統的教學方法，但也不能只單一的運用這種傳統的教學方法，更應該結合現代的教學方法，多媒體教學是一種現代的教學手段，集文字、圖形、圖像和聲音於一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現力，同時，使學生的視覺、聽覺在直觀的教學情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學中，應合理應用這種現代化的教學手段，把一些難理解的內容做成動畫形式，幫助學生理解。
啟發式教學。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學方式很難讓學生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學中，教師應該多用啟發式教學方法，比如，提問式啟發、討論式啟發、由淺入深式啟發、對比式啟發等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數學生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學生提問：大家覺得什麼是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設呢？通過這種提問式啟發的教學方式，可以很容易讓學生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構成有很深的理解。
互動式教學。教學不應該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學生交流互動起來，只有讓學生參與進來，才能調動其積極性，發揮其主觀能動性。課上通過提問與學生交流、討論，課下通過查閲資料等多種方式加強學生的主動參與，引導學生積極發言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應充分肯定學生的學習自主，鼓勵學生大膽質疑，標新立異，充分發表自己的見解。另外，教師要尊重學生，不能隨意否定學生的觀點，刺傷學生的自尊心，讓學生形成一種勇於進取、勇於創新的學習氛圍。這樣，學生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更願意上成本課了。
結合案例教學。眾所周知，工程類的課程由於技術含量比較大，學生對課程的理解相對來説就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應的工程案例，引導學生主動思考，根據實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內容進行講解，講解完了可能學生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應的經典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學生對相關內容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學對學生理解和掌握課程內容起到至關重要的作用。
二本院校的辦學宗旨是以培養高級應用型專業人才為目標，通過在校內建設工程實驗室和校外培育實習基地的方式來鍛鍊學生的實踐操作能力與創新創業能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內外實踐教學，在校內，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學生接觸更多有關成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學生承接工程成本複核任務，並以公司的業務為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學生實踐操作的案例。實踐教學可以將學生所學的知識應用於實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學生所學的專業基礎知識，一方面還可增加學生的感性經驗，因此，應當重視實踐教學，充分利用實踐教學的優點，提高學生的創造力。
老師教學過程中要以學生為中心，學生是主體，老師教學堅決不能以自我為中心，而忽視學生，特別是現在大學的學生自我約束能力比較差，學習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至曠課，對於作業，抄襲現象也比較嚴重，所以，老師在教學的過程中一定要加強學生管理，制定有效的方法，幫助學生改善學習習慣，提高學習興趣，增強學習積極性，提高學習能力。
上述教學改革措施在實際的教學中得以實踐，並取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學質量，今後，還要不斷地從教學內容、教學方法、實踐教學、學生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學生服務。
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第3篇
摘要：在很多交通工程項目施工現場，物資隨意堆放、管理不當的問題較為常見，物資調配不及時，不僅會影響工程的順利進行，而且還會造成嚴重的浪費問題，因此加強工程項目物資管理至關重要，本文首先對工程項目物資管理進行了介紹，然後對當前工程項目物資管理中的不足進行了分析，並對工程項目物資流程化管理策略進行了詳細探究，以期促進工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉。
物資設備成本在施工企業工程項目的總體成本中所佔的比重比較大，施工企業為了實現利益最大化，必須加強物資的採購、供應、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進行詳細探究具有十分重要的現實意義。
工程項目物資管理指的是企業在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的採購計劃，並有效展開物資的發放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。在工程項目建設造價中，60%以上是由物資成本所構成的，因此，施工企業為了降低施工成本，提高工程建設效益，必須採取有效措施加強物資管理，提高企業成本控制能力。物資管理成本指的是在採購、使用、儲存物資等環節中產生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環節所產生的，另外，直接成本指的是在材料採購以及使用過程中所產生的費用。物資管理成本科學性比較強，在實際工作中，工作人員必須在工作中積極總結經驗，不斷提升管理水平[3]。
①對於物資管理的重要性認識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應方面缺少重視，沒有采用相應的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現實中並沒有完全依照程序進行，隨意性比較強。②質量體系不夠嚴密。雖然物資質量方面的管理在工程項目中已經形成成功模式，但具體實施過程存再問題，尤其是饋機制的建立還需要進一步的完善。③負責材料的人員獨立處理業務的素質差、能力低，對相關的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準確發放做的不夠細緻，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不瞭解相關物資的儲備，重要物資管理鬆散，購買過多或是欠缺需要。在初期，這些問題的影響較小，但後期對整個工程的施工會產生較大的負面影響。⑤物資管理技術部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關的技術材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產生資料不齊全或丟失的情況[2]。
工程物資採購有着十分嚴格的審批制度，對相關報告與證書的要求很高，必須根據具體部門的相關文件才能夠進行審批，在制度上要求嚴格，並且要求到貨後驗收，保證物資採購質量。
①歸口管理。採用歸口管理是企業實現物資管理的基礎，工程企業的特點是點多、線長且管理不便，但是堅持採用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資採購歸口與物資部門，就能夠為接下來的批量採購打下良好的基礎，相反地，如果不採用物資歸口管理，就會造成多頭同時採購的情況，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控。②科學採購。採用科學的採購方法能夠為後期的批量採購奠定良好的基礎，同時才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數量、規模、質量與影響程度有着很大必要性。近階段，根據企業的發展需要來看，將物資劃分為不同類型，進行分類型採購，並採用認證與分工相結合的方式能夠有效地增強效率，使採購變得更加合理，擁有明確的個人分工，使整個採購環節變得規範有秩序，不僅能夠滿足企業的生產需求，也可以為企業後期的分批採購提供保障。③完善招標標準。根據招標的具體情況訂貨是企業需要遵循的標準，也就是指企業需要根據自身的需求制定一個招標的具體文件，並根據具體的文件內容向具有相關供貨能力的廠商發出邀請，使供貨商能夠根據需求進行投標，經過具體的招標標準選定合適的供貨來源。④集中批量採購。在市場經濟環境發展的背景條件下，集中批量採購方式的採用是一種必然趨勢，也是選取低價格採購的重要依據。物資部門能夠保障企業的施工生產，要想實現其控制作用，就需要進行集中採購，集中採購是批量採購的形成條件，只有採用集中採購的方法才能夠使採購方式在市場中佔據優勢，使企業在供貨商處爭取到更多的優惠。不同種優惠政策能夠有效地降低生產成本，再通過合理的生產安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不採用集中批量的採購方式，對供需雙方來説都是一種損失。
進貨檢驗在採購過程中屬於最後一道工序，對工程施工物資的質量起到直接影響。把握好進貨檢驗把關可以保證過程項目的總體質量，因此，這項工作也需要認真的完成。根據具體的物資採購文件要求，需要嚴格的提交貨物檢驗報告，對於需要進行檢測的物資，必須根據相關標準進行嚴格的檢驗，還要根據具體的需求附帶説明書、合格證等內容，説明貨物的具體生產情況，如品名、規格、數量等。此外，還需要認真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給採購部門，讓採購部門能夠採取相關措施保證貨物的質量，保證貨物的存放環境。
①選擇庫房、場地。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現節約成本的目的，庫房與場地的規模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對於其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進行裝卸，並保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由於運輸和裝卸帶來的費用。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋，在與廠家及時溝通之後直接將貨物發到需要的場地，保證貨物在途中的質量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中佔據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業的經濟效益，增加企業利潤，控制好企業工程成本，就需要不斷加強物資採購供應管理[3]。
材料核銷是項目物資管理的一種常態手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴格執行物資核銷制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現場物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。
加強施工企業物資設備管理，能夠有效降低其各項預算支出與成本，避免由於設備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料採購管理、儲備管理、核銷管理等，在各個管理流程中，都必須採取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設效益。
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[3]侯彥鳴.加強物資管理有效控制項目成本的探討[j].人民長江，20xx，40（6）：19.
第4篇
摘要:隨着我國市場經濟的加速推進和現代化建設進程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實監督管理。
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它採用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定着項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現。面對項目施工管理中出現的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建築行業良性競爭、可持續發展具有重要意義。
建築工程項目施工是一項複雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨着許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環境影響、設計變動、監理工程師的風險、承包商風險等。目前隨着技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對複雜，對施工的從業人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建築工程項目施工水平的重要保障。
我國現代建築行業起點晚，發展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對複雜，從質量到投資再到進度每一個環節都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
近幾年來建築安全事故時有發生，安全問題涉及眾多的建築從業人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關係到財產安全還涉及到人身安全。由於目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建築公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發生有違章施工、偷工減料、冒險蠻幹的行為，作業環境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環節再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關係，必然將會引發其他問題。如果過於追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環節的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建築企業是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經濟效益未能實現。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業效益下滑並無法有效地貫徹執行成本管理落實工作。
從項目施工工程質量監督管理體系到具體的執行過程中，存在不同層面的問題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監管內容的具體細則;部分條款滯後，沒有可操作性，已經不能適應我國建築行業的發展規則。在落實制度執行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進行施工，有時會為了便利存在僥倖心理而採取違章操作的情況，使執行規程、規範流於形式、走過場，使施工中的監管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發現建築工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
根據工程管理過程中遇到的實際突發情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來説，每一個施工人員以及管理人員都應該本着“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度並落到實處，明確各部門職責;在具體的執行上要加大力度，企業、項目經理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，並進行相應整改。
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般佔全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關係，質量和成本的關係。工期成本的管理與控制對施工負責人來説，並不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
建立完善的管理法律法規和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監督工作的法律保障，完善建築質量監督管理，針對整個的建築施工現場進行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進而保障其整個施工現場的安全，做到有法可依，執法必究。從個人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質，對於施工過程中的監督缺失或者走過場現象，應該選擇專業監督人員，加大對人才的培養以適應行業的發展，提高監督的質量。監督人員自身也要提高專業素質，掌握相關的法律法規和管理策略，事前事中事後每一個環節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮於事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫監督報告為所負權責提供依據，那麼監督人員的工作效率也能夠提升。
建築行業是拉動國民經濟發展的重要行業。在具體的項目施工管理過程中仍存在着諸多問題，本文從安全、成本和監督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規章制度也在不斷地完善優化，在執行過程中也不斷地汲取經驗。通過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建築行業的又好又快發展具有重要意義。
［1］李天寶，周嶽．加強建築施工管理措施探討［j］．科技創新與應用，20xx．
［2］張國華．建築施工安全管理存在的問題及解決辦法［j］．中國新技術新產品，20xx．
［3］劉萌．施工企業項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學，20xx．
第5篇
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理的對象是項目，由於項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統性、程序性和科學性。只有用系統工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項目管理是以項目經理為中心的管理。由於項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程中出現的各種問題。
（3）應用現代管理方法和技術手段進行項目管理。現代項目的大多數屬於先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網絡計劃技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
（4）項目管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的實現，在項目實施過程中採用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，採取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命週期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既存在着矛盾的方面，又存在着統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其他目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關係。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在着矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統一關係。在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目儘早動用，投資儘早回收，項目全壽命週期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目動用後的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都説明，工程項目三大目標之間存在着統一的一面。
