設備管理年度工作總結6篇 設備管理年度成果盤點

本文是關於設備管理年度工作總結的報告，將對公司過去一年的設備管理工作進行回顧和總結。通過分析設備的使用情況、維修情況和更新計劃，我們將評估目前的設備管理策略的有效性，並提出改進措施，以進一步提升設備的利用率和運行效率。

第1篇

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行彙報：

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來説，工藝較複雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，瞭解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導彙報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，並且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過20xx噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利於對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以説，20xx年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨週期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來説是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的'穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式後，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”後的開車做準備。

自從“二改三”擴建工程交到公司以後，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未説明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裏通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。

第2篇

年，本人在建公司領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

由於今年月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由於分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習着施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結：

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手

從年月份至年月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閲了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。

1、檢查活動焊機台次，機動翻斗車台次，運輸機動車輛台次，裝載機台次，吊車台次，交、直流電焊機及其它施工機具台次。查出問題項。監督整改合格項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況台次。查出不合格項項次。監督整改合格項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。

2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達。

3、組織現場搶修機具、設備，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5、利用中午、晚上近小時，編制建公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具台帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

第3篇

大家好！xxxx年即將過去，這一年來，在緊張的生產形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本着“廉潔從業，踏踏實實，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況彙報如下：

1、組織開展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，採用更貼近工作實際的理論與現場相結合的培訓方式，培訓內容直觀易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，着力提高重點設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。

2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量鬥閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為採購備件計劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計製作高強度的立輥，經過改造後，大大降低了礦車在368掉道的現象的發生，提高了提升效率。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由於礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造後解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發生，放礦速度提高了15%，進一步的優化了主斜井提升系統。

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨着深部充填量的增加，每小時的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的'方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪並進行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造後攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

2、組織完成地質鑽機鑽具改造工作。原鑽機的鑽具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次，隨着鑽進，鑽孔不斷加深，鑽具的取芯週期也增長，鑽進效率低。對該鑽機鑽具進行改造，中間加工一個短接頭，將兩個鑽具對接，鑽具總長度增加到3米，改造投入使用後，每鑽進3米，取芯一次，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鑽進效率。

3、主斜井箕斗安全保險繩的優化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優化，採用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形繩卡，並通過牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接，連接繩頭採用桃形環的方式與銷軸連接，優化後大大提高了箕斗運行的保險係數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。

1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題，諮詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過泄水孔，未經過濾直接流到568m水倉，鑑於現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每兩個月倒一次水倉，現每個月倒一次，確保水倉得到及時清理。

1、主井提升系統運行至今已7年時間，井底尾繩防扭樑已嚴重變形，計劃年初組織對防扭樑進行更換。

2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一併對主箕斗進行更換。

1、加強機電技術人員技能培訓力度，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統的維護管理中，以此不斷提高技術力量，保障自動化系統長期穩定。

2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。

第4篇

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於x月中下旬，開展了中國小信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校x餘所，聽電教課x節，發放調查問卷x餘份，維修電教設備x餘台（套）。現將有關情況總結如下：

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，並隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長有：xx等。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的.業務素質在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學校有：xx中學等。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課後有練習。計算機教室有上機登記冊並記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐後的回答問題，小組合作、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：xx國小等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：xx等。

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在着不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衞生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

第5篇

辭舊迎新，充滿收穫的20xx即將過去，在這一年裏，保證了設備穩定、安全、長週期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：

一直以來，設備管理的基礎工作有些滯後，設備台帳更新不夠完善，設備的`點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。

2、完善設備台帳，對之前舊的設備台帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。

3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。

4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出台材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部採購所需材料，依據剩餘月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。

6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衞生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡迴檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出並積極同生產部門協商解決。

2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。

3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。

對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處於良好狀態。

為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

20xx年，公司進行了一次大修，隨着20xx大修的臨近，我部將對各部門的檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝並符合工藝要求。

為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部於20xx年4月舉辦了工段長以上幹部特種設備安全法的學習。

1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。

公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不苟，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年裏，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：

1、加強基礎工作，進一步完善設備台帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衞生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，瞭解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。

第6篇

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好後勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就幹，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細緻，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

四、每台設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以後以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的.合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機牀、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要幹一乾的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細緻、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。