績效管理方法有什麼2篇 績效管理技巧解析：提升團隊績效的祕籍

本文將探討績效管理方法，這是一種用於評估和改善員工工作表現的關鍵工具。績效管理方法不僅包括設定明確的目標和指標，還涉及定期評估、提供反饋和獎勵激勵等方面。通過有效的績效管理方法，組織能夠更好地衡量員工的貢獻並提高整體業績。

第1篇

目標管理的概念最早是由著名管理大師彼得德魯克在1954年提出的。所謂目標管理法，就是依據組織預定的管理目標，對組織領導人及其員工的績效進行檢查、考核、評估的方法。目標管理法和kpi結合，是當前比較流行的一種員工績效考評方法。其基本程序為：

(1)監督者和員工聯合制定考評期間要實現的工作目標。

(2)在考評期間，監督者與員工根據業務或環境變化修改或調整目標。

(3)監督者和員工共同決定目標是否實現，並討論失敗的原因。

(4)監督者和員工共同制定下一考評期的工作目標和績效目標。

目標管理法的特點在於績效考核人的作用從法官轉換為顧問和教練，員工的作用也從消極的旁觀者轉換為積極的參與者。這使員工增強了滿足感和工作的主動性、積極性和創造性，能夠以一種更加高漲的熱情投入工作，促進工作目標和績效目標的實現。

採用這種方法時，不能僅僅只關注目標實現的結果，更應關注績效目標達成的過程，否則容易誤導員工將精力更多地放在短期目標的達成上，而忽視企業長期戰略目標的實現。

第2篇

關鍵績效指標(kpi- key performanceindicators)是把企業的戰略目標進行分解的工具，是企業績效管理系統的基礎。它通過對企業的戰略目標進行分析，可用魚骨分析法將戰略分解成幾個關鍵領域，並設定關鍵領域的績效指標。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的、切實可行的kpi體系是做好績效管理的關鍵。

(1)把個人和部門的目標同公司的整體戰略聯繫起來，以全局的觀點思考問題;

(2)指標一般應比較穩定，如果業務流程基本不變，則關鍵績效指標也不應有較大的變動;

(3)關鍵指標應當簡單明瞭，容易被執行者理解和接受。

kpi通過與mbo、bsc、eva等績效管理方法結合，可以組成不同的績效管理體系，目前在很多企業內得到了很好地運用。