生產主管管理職責7篇 生產主管：高效管理與優化生產流程
本文探討了生產主管的管理職責。作為一個生產主管，他們承擔着協調和管理生產流程、監督員工、確保生產計劃的順利執行等重要責任。文章將詳細介紹生產主管在生產過程中所扮演的關鍵角色，並分析他們所需具備的必要技能和素質。
第1篇
1. 統籌產線的'現場管理、生產運作、品質改善、系統優化、成本降低;
5. 對生產過程進行優化、提高生產效率，降低生產成本;
第2篇
1.依據生產部門生產計劃，進行生產任務有效跟進，確保完成生產任務目標;
2.在生產過程中監控制程，及時識別生產過程中的問題，並迅速解決和防止問題重複性發生;
3.控制生產成本，減少浪費，提高員工工作效率和物料利用率;
4.及時與銷售部、倉儲部、採購部等進行有效溝通和協調，以期達成生產、品質、成本目標;
5.控制和改善生產過程，減少人為操作不良，保證產品質量;
6.及時處理生產過程中發生的品質、設備、故障等問題;
7.促進生產線產能逐步提高，持續改善生產線的品質狀況;
9.有效控制生產過程中的'物料，減少工序與工序之間不銜接的狀況，消除在製品，提高物料利用率;
第3篇
1)運動品牌雜貨、配件類商品的樣品確認，訂單對接，計劃管理，大貨生產管理和跟單，系統操作，供應商管理等環節。
2)根據英國總部交期要求，更新系統資料;對接開發和質檢部門，妥善協調工作安排;對接供應商，掌控交期進度，確保大貨交期。
第4篇
1、根據公司生產訂單，組織部門成員及時並保質保量完成模具(設備)製造任務。
2、審定模具計劃工時成本，控制製造和原材料成本，保證目標成本指標的達成。
3、完善生產業務流程和管理規定，指導、監督和檢查下屬是否按規定的職責和程序工作。
第5篇
負責生產車間安全生產作業，預防車間安全隱患,確保公司人員與財產安全。
接收pmc生產計劃，組織協調車間人員，設備，物料等資源完成生產計劃。並監督生產過程各工序的產能、質量等指標的達成，審核生產報表，保證生產結果的各項數據清晰真實;
（1）檢討生產車間出現的'安全、質量、效率、成本等問題，制定或尋求改善對策，並執行改善對策;
（2）產線換線4h前完成下一機型的首件樣機，並得到品質確認結果。同時組織拉長、關鍵工序人員開產前會。
（3）依據生產計劃達成率，合格率等數據制訂生產部培訓計劃，並完成。
（1）負責面試生產員工，並培訓、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作。可提拔、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;
（2）直接管理(監督、檢查)生產拉長、物料員工作。支持、鼓勵生產拉長在生產安全、效率、質量等方面提出改進問題或提案;並指導培訓生產拉長能力的提升;
（3）組織、主持車間早會，鼓勵、指導員工參與工作改進，提升員工工作士氣;
（1）負責車間生產設備的保養與管理，保持生產設備處於正常狀態;
（2）及時保修出現異常的設備等，詳情見《設備保養管理程序》。
（1）以身作則，帶動員工參與車間5s管理工作，確保車間環境乾淨整潔;
（2）定期組織拉長等車間人員檢查5s執行結果，保持成果，改善不足。
（1）產線出現效率、質量等問題需及時知會工程、品質___時間到現場處理;產品異常問題超過5%時需上報生產總監。
（1）與pmc、品質、工程等相關部門交流相關工作信息，及時反饋相關部門需要的工作信息，不輕易離開生產車間;
第6篇
1、負責生產計劃的組織實施，完成生產任務，保證產品交期。
2、監督檢查生產過程中的標準執行情況,保證產品合格。
第7篇
負責生產車間安全生產作業，預防車間安全隱患,確保公司人員與財產安全。
接收pmc生產計劃，組織協調車間人員，設備，物料等資源完成生產計劃。並監督生產過程各工序的產能、質量等指標的達成，審核生產報表，保證生產結果的各項數據清晰真實;
3.1、檢討生產車間出現的安全、質量、效率、成本等問題，制定或尋求改善對策，並執行改善對策;
3.2、產線換線4h前完成下一機型的首件樣機，並得到品質確認結果。同時組織拉長、關鍵工序人員開產前會。
3.3、依據生產計劃達成率，合格率等數據制訂生產部培訓計劃，並完成。
4.1、負責生產員工，並培訓、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作。可提拔、推薦有能力的.員工勝任更高技能或職位的工作;
4.2、直接管理(監督、檢查)生產拉長、物料員工作。支持、鼓勵生產拉長在生產安全、效率、質量等方面提出改進問題或提案;並指導培訓生產拉長能力的提升;
4.3、組織、主持車間早會，鼓勵、指導員工參與工作改進，提升員工工作士氣;
5.1、負責車間生產設備的保養與管理，保持生產設備處於正常狀態;
5.2、及時保修出現異常的設備等，詳情見《設備保養管理程序》。
6.1、以身作則，帶動員工參與車間5s管理工作，確保車間環境乾淨整潔;
6.2、定期組織拉長等車間人員檢查5s執行結果，保持成果，改善不足。
7.1、產線出現效率、質量等問題需及時知會工程、品質___時間到現場處理;產品異常問題超過5%時需上報生產總監。
7.2、與pmc、品質、工程等相關部門交流相關工作信息，及時反饋相關部門需要的工作信息，不輕易離開生產車間;
