生產工作總結8篇 經驗總結：如何提高生產效率
本次總結主要圍繞公司生產工作展開，包括生產流程、產品質量、及時交貨、設備維護等方面進行總結。通過總結，分析了當前存在的問題及原因，並提出了一系列改進措施，以期進一步提升公司生產效率和產品品質。
第1篇
20xx年以來，我局認真貫徹落實年初安全生產工作會議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點，以“兩抓一建”安全風險管控活動為載體，紮實開展“安全周”、“安全月”等專項安全活動，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點抓好計劃管理和現場安全監督，着力推進標準化作業，全局安全形勢持續穩定，未發生人身及設備事故，發生一類障礙2次，二類障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
1、紮實開展安全知識培訓和安全警示教育，切實提高職工安全意識和安全技術素質。
一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專家授課，採用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進安全知識的入腦如心。
二是認真貫徹落實國網公司關於加強近期安全工作的緊急通知，紮實地開展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學習教育活動，及時召開了安全警示教育座談會，觀看了安全教育專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，開展了安全生產專項整頓活動，提高了員工對安全生產工作的注意力和關注度。
三是深入學習電力安全事故應急處和事故調查處理條例，開展了知識講座和答題，組隊參加知識競賽，《條例》宣貫活動氛圍濃厚。
2、根據《陝西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實際，紮實安排了春秋季安全大檢查工作。
一是成立了領導小組，細化了春秋查項目表，製作了線路設備巡視卡並制訂了巡視檢查到位制度，分局領導分組對各單位春秋查進行指導性檢查，
二是抽調精幹人員組成10kv線路設備隱患缺陷專業檢查組，對局屬20條重點10kv線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10kv缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4kv缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開了秋查秋檢工作座談會，針對排查出的重大缺陷和線路迎峯度夏暴漏問題以及網架結構薄弱環節，與各單位對照排查缺陷進行溝通，結合迎峯過冬討論各單位農配網運行方式調整，重點區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實施，10月份消除重大缺陷28項，集中連片完成漫川片的消缺工作，安排換線項目6個，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10kv杆號牌1988塊，配變標識牌338塊。
四是對各供電所秋查開展情況進行抽查，下發了秋查檢查通報，進行了認真分析總結，針對存在問題抽調資料員進行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進。
3、圓滿完成了天竺山國家森林公園開園暨第二屆秦嶺生態旅遊節文藝演出、節假日及中高會考保電任務。
一是加強組織領導，制定了嚴密細緻的保電方案和操作性較強事故預案。使4.16、節假日極高會考保電工作責任明確，流程清晰，規範有序。
二是細化施工方案，整合施工力量，精心施工，日夜奮戰，在工期緊，任務重，要求高的.情況下安全高效完成供電工程任務。
三是精心編制了節假日及高會考保電工作方案，對用户側的重點線路、電設備進行了專項檢查消缺，組織了城區線路設備的綜合檢修消缺，重點部位進行了蹲守，確保了節假日和高會考保電。
4、加強農配網的運行管理，確保了農配網的安全可靠供電。
一是結合春查集中開展了線路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，並按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實了責任，按照時間節點完成了春檢消缺等重點工作任務。
二是開展了專項安全生產督導檢查，對安全基礎管理、重點工作落實、迎峯度夏等重點工作採用現場檢查、座談等方式進行督導檢查，查找安全生產存在的薄弱環節，對症下藥，促進農配網運行管理水平的提高。
三是安排了50kva及以下配變絕緣及接地電阻遙測專項技術監督和通道清理專項活動，做實做細安全生產基礎管理，確保農配網的安全可靠運行。
5、認真貫徹落實商洛供電局和山陽縣委縣政府防汛工作會議精神，下發了山陽分局防汛工作的通知，加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處和保電工作。
一是落實包抓責任，開展了防汛隱患的專項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過程中得到檢驗。
二是落實防汛應急值班帶班責任，採用電話查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。
三是認真貫徹落實上級防汛和雙節保電通知精神，沉着應對，科學安排，紮實落實各項保電措施，及時處了持續強降雨期間的農配網障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。
一是紮實開展安全風險管控活動，制定下發了活動方案，召開了山陽分局風險管控工作啟動會，制定了操作性較強的五十條落實措施，開展“兩個規範”（《安全風險管控工作規範實施細則》、《生產作業風險管控工作規範實施細則》）的培訓學習宣貫。並結合春查春檢階段性重點工作對分局制定的安全風險管控工作的五十具體措施分專業、分階段進行任務分解，落實責任，確保具體措施落實到位。
二是開展了“兩票”管理專項安全監督，下發了分局兩票補充規定和典票，邀請專家專題進行兩票培訓，活動期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。
三是精心組織，紮實開展了“學反措、查隱患、抓整改”專項活動，梳理下發了十八項反措，組織了集中學習和知識答題，編制了活動週報和簡報，結合農配網實際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動了活動紮實有效的開展。
7、切實加強施工檢修現場的安全管理，認真開展安全監督和違章查處分析。
一是對承擔農網升級工程的外包工隊，嚴格審查資質，按照安監部入圍名單認真核查現場人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協議，進行逐項目安全技術交底，定期下發檢查通報。
二是嚴格計劃管控，將農網施工日控計劃和營銷檢查中間環節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網實際按照簡便、實用、突出重點的原則修訂了監督卡內容。
三是認真執行持卡監督，按照專業分工落實下現場幹部職責，由主管局長簽發，按周統計分析，作為月度差費報銷依據。
8、安排了危及安全通知書的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報清冊進行核查，對未下發危及安全通知書的新隱患進行督辦考核。
二是針對迎峯度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進行集中整治，共治理迎峯度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。
三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網項目進行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換鏽蝕破股導線78km，楊地第二電源聯絡線12km。
1、安全生產基礎管理薄弱。生產技術台賬、技術監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開展不紮實，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風險管控等專項工作認識深度不夠，不能和實際工作有效結合，專項活動效果不明顯。
3、部分縣域建設項目設計、施工沒有和分局及時溝通，違章建築、隨意開挖造成的安全隱患比較突出。
4、農網工程現場管理不夠規範，施工檢修現場安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場違章現象時有發生，安全生產可控壓力巨大。
1、超前謀劃迎峯過冬和春節保電工作，重點做好過負荷配變、電網卡脖子、楊地第二電源、開關布、配電室設施完善等重點項目的實施，着力研究各10kv線路的聯絡互供方案，優化運行方式，確保春節安全可靠供電。
2、緊跟工業集中區規劃，積極謀劃山陽縣工業園區用電規劃和方案勘察，提前上報項目計劃，跟進園區項目建設，為縣域經濟發展服務。
3、配合縣域重點項目建設、移民小區等民生重點工程的線路改遷，做好銜接，跟蹤服務，積極爭取配套項目資金，確保政府滿意。
4、認真研究城區電網結構和運行情況，結合薄弱環節，有針對性的做好城區線路設備改造規劃，提高城區用電裝備水平。
第2篇
我管理區在農場主管部門的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產目標，結合實際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開展安全大檢查，將安全生產各項制度貫徹落實，安全生產取得了顯著成效：今年上半年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。現將20xx年安全生產工作情況總結如下：
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，作業區把安全工作列入重要議事日程，作業區主任直接抓，具體工作分工負責組織實施。
1、建立安全工作領導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
2、簽訂責任書。與各業户簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，並根據安全工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度。
開展經常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發現問題及時解決。
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大，作業區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動性較大，現在外來務工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進一步加強。
2、管理區前機場路段現在正在維修，除了給農户生產帶來不便，交通安全也是個問題，各種安全隱患應當及時排除。
今後，我們將進一步重視安全工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高作業區安全工作水平：一是繼續加強安全生產宣傳力度，進一步提高羣眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規章制度，進一步強化安全生產防範措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。
轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已x年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來xx生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施
從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的`流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
xxx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘x%左右。
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5s工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
第3篇
20××年旺季已經過去兩個多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理幹部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績，但是也存在着不足，現將工作總結如下：
20××年七八月份，帥府在探索中前進，在開拓中進取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開展工作，從領導到幹部到員工，各個都是營銷員，都是服務員，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩住了老客源，不斷開拓新客源。
二、 實現了三個亮點——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車隊有條不紊的開展業務。
通過數字化管理，積累了豐富的經驗，取得了一定的成績，從經營成果來看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實際完成任務5529849元，超額42957元，同比增長了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實際完成任務267917，超額6417元，同比增長了40125元。七八月份車隊現金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來，銷售部及前台配合調控房態、房價，盡最大努力把控好每天的三角關係，通過數據分析，認真總結，合理利用時間段、入住率及房價的關係，確定好下午14：00——22：00的房價，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門第一時間為客人提供乾淨、整潔、舒心的房源，搶房維修及時，安全保衞工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前台及客房等部門的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業績，與去年同期相比大幅度提高了效益。車隊自成立以來，在沒有任何經驗及殘酷的競爭面前，沒有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確保基本的'收入。
旺季期間，公司不斷組織各種活動，從員工切身利益出發，通過改善飲食、住宿環境，文娛活動等，從精神和物質兩個方面，讓員工幹着踏實，從而實現了人員的穩定，為我們旺季工作的開展奠定了堅實的基礎。
雖然我們在這個旺季取得了一定的成績，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷售部門通過認真分析總結、調研，合理掌握好房價控制好房態，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨着旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務意識、工作流程標準有待學習提高；餐飲部加大促銷力度，放眼周邊消費羣體，吸引更多客源；車隊開拓思路，加大外聯，充分利用資源等途徑提升業績。
旺季這兩個月，我們取得的成績是輝煌的，積累的經驗是豐富的，我們所有管理幹部及員工都要真實客觀的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務和挑戰，也只有通過認真分析總結，把經驗和教訓用於下一階段的工作，我們才能取得更好的成績！
第4篇
1、責任落實，強化領導。以項目部的項目經理為安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。
2、建立項目部安全生產管理組織機構及安全應急救援小組，配備了安全專業工程師，制定了安全生產責任制度，健全安全生產保證體系，為安全生產工作提供了有力的組織保障。
3、項目開工後，項目部制定了《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》及《安全生產檢查考核辦法》，為項目的安全生產工作提供了依據。
4、抓好安全目標的管理與考核工作。項目部與項目經理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產責任書，明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協調配合的局面。
5、參與業主組織對全線的項目經理、安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規及安全管理方面的專業知識進行了培訓和學習，並考試合格後做到持證上崗。
6、嚴格安全管理程序，相關設備設施均要求“先檢後用”，目前全線如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續。設立安全資金專款專用制度，為安全各項保障措施提供保證。
7、加強宣傳教育，營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案，以利於更好的指導工程安全實施。根據召開的專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。項目部以“人人蔘與安全、事事尊重安全”的原則，以“關愛生命、安全發展”為主題，以宣傳“安全發展”為基本點，把“安全生產月”推向高潮。
五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動;
通過懸掛安全生產條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的`安全生產氛圍，把“安全生產月”活動推向了高潮。
1、問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度，成立應急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保我項目部安全生產形勢穩定。
2、檢討反思，總結整改。根據我合同段的情況開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：
一是安全全生產製度建立不是很到位，存在薄弱環節，管理標準、制度、流程不規範化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上;
三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業務素質不夠過硬;四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。
3、強化措施，務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今後工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點。
一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規範制度規範化、標準化、體系化;
二是規範安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
1、總結經驗，突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況，項目部各管理人員對此次活動作了集中總結
2、問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖鋭。分析問題過程細緻、整改措施到位。
3、溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧;並通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領導掌握活動排查情況。結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計劃，強化實施。
第5篇
清潔生產是一個動態的、相對的概念，是一個連續的過程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命週期內對持續清潔生產意義及內涵真正瞭解，才能夠將清潔生產向前推進一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點的備選方案，有可能在本輪清潔生產中被確定為審核重點，或者因各種因素造成上輪審核重點實施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產要具有持續性，即持續清潔生產。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產成果，也為了更好的持續發展下去，最終實現經濟的可持續發展。20xx年清潔生產審核結束後，我大隊根據人員調動情況對持續清潔生產工作小組做了相應調整，有效地加強了對持續清潔生產工作的組織領導，確保清潔生產在我大隊繼續順利展開。同時繼續對廣大職工廣泛地開展宣傳和教育培訓，讓大家瞭解並積極參加到清潔生產活動中來，通過發揮職工羣眾的聰明才智，來使我們的清潔生產工作以最小的代價發揮最大的經濟效益，讓職工真正體會到清潔生產帶來的好處，讓清潔生產的“節能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個職工心中
1、領導重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術、生產、安全環保人員組成的清潔生產領導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。
2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。大隊組織全體員工集中學習了上級下發的關於清潔生產的學習資料，同時還利用週一安全會、交接班等學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認識。
3、對各個基層隊有針對性的.調查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術人員對大隊所屬的各個基層隊作業施工現場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產工作的方向。
4、開展清潔生產合理化建議徵集活動。根據大隊下發的關於徵集清潔生產合理化建議的要求，大隊把建議參照內容打印下發到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議徵集活動，共徵集節油、修舊利廢、環保等方面的建議30條。
1、部分員工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分員工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種説法，認為清潔生產就等於節能降耗。
2、建議思路不夠開闊，有侷限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。
3、個別員工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什麼工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。
1、繼續加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使員工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到現場的跑冒滴漏等大隊生產管理的各個方面開展合理化建議徵集活動，充分發揮全體員工的主觀能動性。
3、繼續深入開展合理化建議徵集、方案評估，對徵集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。
4、完善大隊的清潔生產考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。
第6篇
按照開發區管委會安辦有關工作要求，我公司結合生產實際，開展了安全生產隱患自查活動，現將有關情況報告如下：
一、召開安全生產隱患自查活動動員大會
11月12日，我公司組織全體員工召開了安全生產隱患自查活動動員大會，生產部經理湛正雲、技質部經理楊小兵分別對有關工作進行了安排部署，與會人員就如何開展好此次活動進行了討論發言。
為開展好此次活動，我公司成立了以生產部經理湛正云為組長，技質部經理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長，各班組組長為成員的四川廣漢金鑫硬質材料有限公司安全生產隱患自查領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產安全隱患自查領導小組辦公室主任。湛正雲負總責，楊小兵、王廣宇負分管責任，各班組組長具體落實到人頭上。
11月13日至11月27日，由湛正雲、楊小兵牽頭，各班組組長配合，對公司各區域進行了安全生產隱患摸排工作，具體情況如下。
(一)各班組對自身區域員工加強了安全生產意識，每天上班前和下班後均對各自區域進行排查，杜絕了安全事故的發生;
(二)各班組將自身區域內的`危險化學用品、重大危險源等標識標誌進行了核查，經查，均按照工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設施也擺放在各區域重要地點;
(四)11月25日，各班組將過期滅火器清理出來，擺放在指定位置，公司統一安排進行了外檢;
(五)機修組和電工對變壓器、各電控櫃、各加熱設備、各用電設備進行了檢查，特種作業人員均做到了持證上崗，均無異常情況;
(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區域進行了徹底排查，無安全隱患;
(七)關於職業衞生健康方面，我公司加強了員工教育培訓，增強他們的主動防範意識，建立健全了各規章制度，在生產中合理使用勞動防護用品。本次檢查中未發現安全隱患。
在今後的工作中，我公司將嚴格按照開發區管委會安辦的要求開展工作，加強認識，提高安全隱患防範意識，努力將安全事故發生率控制為零，為廣漢市企業安全生產作出積極貢獻!
第7篇
20xx年，不管三七“21”，就像我們這雙圓睜着的閃耀着服從與執着光芒的眼睛。這一年，我們就是睜着這雙眼睛一路觀察一路探索，一路拼搏一路前行。當歲末到來的時候，當我們可以睜着這雙眼睛回看來路的時候，我們欣喜地發現，在我們經過的地方，標準化欄圈建設正在興起，欄圈裏關滿將要出欄的肥豬，山坡上放滿膘肥體健的羊羣，林子裏雞羣在遊蕩，田邊地角牧草在飛長，養殖户一掃半年前的愁雲，豐收的喜悦全寫在臉上。現在我們終於可以説，全年任務，我們圓滿地完成了。
1、飼養規模快速增長20xx年，生豬存欄609185頭﹙其中能繁母豬飼養量60100頭﹚，同比增長6.25%﹙其中能繁母豬同比增長8.9%﹚，出欄755000頭；山羊存欄160000只，同比增長17.8%，出欄114827只，同比增長37.66%；牛存欄36070頭，同比增長6.63%，出欄5230頭，同比增長44%；家禽存欄1046277羽，同比增長10.43%，出籠12120xx羽，同比增長63.5%。全年畜牧業綜合產值達到9.2億元。
2、規模養殖更上層樓全縣生豬年出欄10萬頭以上的大鄉鎮4個，出欄百頭以上養殖户500户，出欄千頭以上萬頭以下養殖户50户，出欄萬頭以上大村10個；出欄肉牛百頭以上的户4户；出欄肉羊百隻以上的户10户；出籠肉雞萬羽以上的户5户；新增規模養殖小區21個，家庭牧場159個(養豬類99個，養牛類7個，養羊類42個，養禽類11個)。
標準化規模化養殖方面，完成“150”模式51户，完成102%；生物發酵牀養殖户40户，完成100%；新增山羊“1235”模式59户，完成107%；標準化養牛“165”模式22户，完成110%；新增“林下養雞”模式户2100户，完成105%；新增生豬“1121”養殖模式2158户，完成任務107%；新增生豬“450”養殖模式156户，完成任務104%；新增雞“153”養殖模式1户。
3、繁育體系鞏固完善全縣“三羣一站”運轉正常。新建生
豬品改站2個，山羊民間配種站50個，牛凍配站3個，改造村級品改站23個，更換種公豬25頭。選派6名品改員赴南漳學習牛凍配技術。新建科技養羊示範户40户
4、項目建設穩步推進全縣生豬標準化規模化養殖場建
設業主20xx年是28户，20xx年是32户。在項目建設合同限定的時間內，20xx年有24户建成達標通過驗收，有1户在建，有2户自願放棄合同，調整給他人承建；20xx年有27户建成達標通過驗收，有1户在建、1户在整改，有3户自願放棄合同，調整給他人承建。投資達150萬的巴東縣肉用山羊良種繁殖場及示範基地建設項目，今年也建成達標通過驗收。
累計授課2850學時，培訓5萬人次，發放培訓資料6萬份，範圍遍及12個鄉鎮。其中，新型農民科技培訓在沿渡河鎮的紅砂村、東壤口鎮的白泉寺村、官渡口鎮的魏家淌村進行了45場次，授課135學時，培訓4500人次，發放培訓資料200餘份；村級防疫員及養殖大户培訓在農廣校進行了2期，授課900個課時，培訓村級防疫員143人，培訓養殖大户98人，發放培訓資料300餘份；下鄉在金果坪鎮的下溝坪村和沙林村、清太坪鎮的大堰塘村和史家村、綠葱坡鎮的金鐘冠村、東壤口鎮的石樑子村等地方開展培訓28場次，培訓9300人次；鄉鎮服務中心開展科技培訓1800場次，培訓36000人次，發放培訓資料4萬份。
科技培訓提升了當地的養殖水平。以東壤口鎮白泉寺為例，該村在參加新型農民培訓以後，掀起了科學養豬的熱潮，種草100多畝，改造欄圈1000多平方米，新建萬隻養雞場1個，新建萬隻養兔場1個，標準化規模化150養豬場1棟。
成任務132%，改良草場30000畝。經過多年推動，種草之事已經轉變為養殖户自發自願的行動，今年這種趨勢尤為明顯。
投保金額400728元；保險賠付143頭，賠付金額75950元。投放救災貼息貸款633筆，投放資金2643萬元。
據、畜禽產品價格監測工作、月、季固定統計報表以及上級安排的各種臨時報表。培訓鄉鎮畜牧統計信息員2次。畜牧公共信息平台運轉正常，按時完成全縣專業合作社、規模養殖場及養殖小區等信息的`報送工作。作為一名敬職敬業的優秀統計員，譚冬梅在縣畜牧獸醫局被評為先進工作者，在州被評為優秀統計員。
9、草地監測圓滿完成根據州局要求，開展草地監測工
作。分別在綠葱坡鎮、沿渡河鎮不同海拔高度各取樣地3個，對樣地牧草種類構成、生長情況、荒漠化情況進行記錄、拍照、檢測、填報；抽查養殖户27户，摸清養殖户牧草種植情況、補飼情況及草食牲畜存欄情況；收集整理區域內主要牧草信息20個。野外行程200多公里，拍照100餘張，填表20餘份，圓滿完成州局下達的任務。
10、養殖企業蓬勃興起全縣畜牧養殖企業和畜牧養殖專業合作社如雨後春筍蓬勃興起，註冊登記畜牧養殖企業171個；註冊登記畜牧養殖專業合作社111個，社員總數6121個，帶動農户10436個，經營土地面積1258畝，養殖規模195286頭﹙只﹚，加工廠房3795平方米，年創利潤700萬元，股金分紅300萬元，二次返利50多萬元，社員人均增收250多元。畜產品規模以上加工企業年加工產值達到1.55億元（其中：恆興1.14億元，惠豐0.22億元，長源0.19億元）。
建立健全崗位責任制，任務落實到人。建立健全工作考評機制，將全年畜牧生產任務，具體落實到鄉鎮、到村、到户。制定切實可行的目標管理與考評機制，嚴格考評，獎罰分明。
大力開展科技培訓，通過舉辦培訓班、以會代訓、印發科普
資料等活動，對養殖户尤其是養殖大户有針對性地進行技術培訓、信息引導、政策宣傳，提高養殖户的科技養殖水平，引導養殖户克服由價格波動帶來的恐懼心理，堅定發展信心，指導養殖户及時調整結構，轉換髮展方式，適應市場的發展需要。培訓形式多種多樣，培訓內容簡潔實在，通俗易懂。
廣泛深入基層，深入養殖户開展調研和科技指導，及時解決養殖户生產經營過程中遇到的各種問題。指導養殖户優化豬羣結構，加快淘汰老齡、劣質低產母豬，適當補充優良後備母豬；指導養殖户加強母豬飼養管理，推行分階段飼養，科學配製日糧配方，準確開展妊娠診斷，實時進行配種，減少母豬非生產天數，提高母豬年產斷奶仔豬數；推廣仔豬早期斷奶飼餵技術，降低斷奶應激提高仔豬成活率。指導養殖户節本增效，種草養畜，合理利用本地農副產品按照生豬發育階段的營養需要科學配方，降低飼料成本；指導養殖户按照新型科技養殖模式進行欄圈改造，在加強免疫和淨化的基礎上，改善豬舍環境，消毒滅源，為生豬生產創造衞生舒適的飼養條件；指導行業協會、專業合作經濟組織拓寬生豬銷售渠道，促進產銷對接；指導屠宰加工企業積極開拓銷售市場，大力開發精、深、特加工產品。
積極參加局開展的一切活動。完成省畜牧業優質資源、州草食畜牧業、能繁母豬保險、惠農政策等調查及相關報告的撰寫工作。積極參與清太坪新農村建設，以標準化養殖小區建設為核心，以項目建設為依託，以模式養殖為帶動，以專業合作社為龍頭，按照“生態養殖、環保養殖、健康養殖、科學養殖”的要求，建成太平萬頭生豬養殖小區、松林5000頭生豬養殖小區和白沙坪、黃土溪、大雁塘、松林灣、梯子口畜牧生產示範村5個；新建家庭牧場15個、“150”生豬養殖户13個、“450”生豬養殖户21個、“1121”生豬養殖户205個、“1235”山羊養殖户10個、“165”養牛户3個、林下養雞模式户223户（其中飼養千隻以上的林下養雞21户）；全鎮飼養生豬千頭以上的户達到5户、百頭以上的户達到61户，飼養山羊100只以上的户達到9户；培植養殖專業合作社12家、養殖企業3家；全鎮生豬飼養量達到153487頭（其中能繁母豬5803頭、出欄79539頭），山羊飼養量23733只（其中能繁母羊4331只、出欄9880只），大生畜飼養量3532頭（其中母畜1148頭、出欄588頭），家禽飼養量206977羽（其中出籠112049羽）。配合防控中心開展春防檢查。與農廣校和聯正職校合作，將村級防疫員和養殖大户培訓水平提高到一個新的層次。做好畜牧業防汛抗災救災工作，參與24小時值班，及時統計上報災情，深入第一線，宣傳防汛抗災救災知識，指導和幫助養殖户落實各項防汛抗災救災措施。跟環保部門密切協調，力求在環保與養殖户利益之間尋求平衡。
切實將政策性能繁母豬保險工作落到實處，做好能繁母豬保險政策宣傳，能繁母豬登記造冊，能繁母豬死亡鑑定等工作，積極引導養殖户為飼養的能繁母豬辦理保險，做到應保盡保；切實將生豬生產和市場動態監測工作落到實處，密切關注生產形勢的變化，及時發佈市場預警信息。切實將統計工作落到實處，按時完成生豬生產週報、畜牧產品價格監測月報、畜牧生產及規模養殖情況統計季度報表、年報以及畜牧業形勢分析，及時掌握情況，為科學決策提供依據，引導業主正確應對。
1、產業結構不盡合理全縣生豬飼養量1406830頭，牛飼養量只有41300頭，羊飼養量只有274827只，牛羊飼養量之和也僅佔生豬飼養量22.47%。
2、基礎建設亟待加強近幾年，雖然通過項目建設改造了部分欄圈，但改造數量極其有限，尚不足全縣養殖户的萬分之一。農村養殖基礎設施髒、爛、差的狀況並沒有得到根本的改觀。
3、品改經費嚴重不足多年來，各級財政對品種改良都沒有什麼投入。經費不足嚴重製約畜牧業發展。
4、產業規模小而且低全縣畜牧業生產仍以千家萬户的家庭零星飼養方式為主，很多地方仍存在養牛為耕田，養豬為過年，養雞為換鹽的舊觀念。落後的觀念和飼養方式嚴重影響了畜牧業的發展。
5、技術人員青黃不接老一代畜牧技術人員與他們掌握的那點知識和服務手段正在老去，由於多種原因，畜牧系統近幾年也一直沒有分進高素質的專業技術人員。縣畜牧技術人員出現明顯的斷茬，青黃不接，鄉鎮機構甚至沒設專門的技術推廣人員。畜牧系統後繼乏人。畜牧技術人才的缺乏，嚴重影響了新模式新技術的推廣。
1、指導原則：依託散户，適度規模，市場導向，科學發展。
2、加快推進畜禽品種改良，建立健全畜禽良種繁育體系。
3、按照規劃科學、工藝合理、配套設施完善、環境衞生等原則，積極推進標準化生態養殖。
4、加強畜牧適用技術推廣，科學引導養殖户穩步發展生產，提高養殖户飼養管理水平和疫病的防控質量。
5、鼓勵和培育各種養殖專業經濟合作組織和行業協會的發展，把分散的養殖户組織起來，真正形成風險共擔、利潤共享的利益共同體。
6、發揮龍頭企業的帶動作用，引導和鼓勵龍頭企業與中小農户簽訂訂單生產合同，減少養殖風險。
7、加強畜禽生產監測預警和信息發佈，強化生產調研和形勢分析，正確引導養殖户合理安排生產，降低養殖風險。
第8篇
今年以來，全縣各級各部門在縣委、政府領導下，認真貫徹落實市、縣烤煙生產工作會議精神，堅定烤煙支柱產業地位不動搖，按照"控制總量、穩定規模"的要求，突出"落實面積保總量、強化科技促增收、規範管理定獎懲、嚴格合同穩收購"的工作重點，強化組織領導和責任落實，採取有效措施，做了大量艱苦細緻、紮實有效的工作，取得了階段性成果，為完成今年烤煙生產工作各項目標任務奠定了前期基矗
(一)育苗質量明顯提高。今年烤煙育苗主要圍繞"鞏固漂浮，推廣漂濕，推進商品化，提高專業化、集約化、規範化水平和科技到位率"四個重點來抓，全縣2月1日開始育苗，2月20日全面完成育苗工作。由於堅持了煙籽不到户、育苗物資不到户、育苗管理不到户"三不到户"管理，強化了品種純度與生產扶持、收購合同管理政策掛鈎，積極探索農户自律承諾途徑，烤煙育苗工作實現了四個方面的新突破：一是漂浮育苗和漂濕育苗實現新突破。全縣漂浮育苗和漂濕育苗集中育苗458個點25078棚，可移栽面積10.4萬畝，全縣約定種植面積8萬畝大田的漂浮苗和漂濕苗保障率達129.6%;二是商品化育苗實現新突破。全縣商品化育苗169個點14844棚，可移栽面積6.1萬畝，超過推廣目標1.1萬畝，佔全縣約定種植面積的76.1%。其中，以村委會為單位的商品化育苗點5個，最大的商品化育苗點二街村委會脿羅育苗點育苗達517棚;三是品種純度實現新突破。在市政府、市煙草分公司組織的品種純度大面積抽查中，全縣未發現播育非約定品種和自留種等劣雜品種。四是煙苗質量取得新突破。由於全縣育苗工作規模化和組織化水平較大提高，技術培訓、指導和應用更為便利有效，有效減輕了分散育苗帶來的不利於管理的問題，全縣煙苗長勢整齊、健壯，為滿足大田移栽需要奠定了良好的基矗。
(二)大田移栽面積得到落實。各級充分認識落實大田移栽面積對確保總量的.基礎作用，堅持把籤實、種實面積作為烤煙生產的基礎環節來抓，強化政策引導、技術服務和組織協調，嚴格按照交售總量將種植面積層層分解到村、到組、到户，落實到地塊。對規劃地塊四至界線釘樁插牌，對移栽面積分户張榜公佈到組，充分接受煙農監督，使移栽面積做到鄉、村、組、户層層認可。截至4月20日，各鄉鎮共上報通過公示的規劃移栽面積11.3萬畝。
(三)煙用物資就位及時。截至4月20日，全縣就位k326種籽63492袋，農藥20.2噸，農膜233.4噸，烤煤33364噸，新增育苗小棚5401套，按合同收購量兑現補差化肥6240噸，及時滿足了育苗、預整地等烤煙生產各環節需要。
(四)合同管理進一步規範。按照"農户申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機、核實面積"的程序，認真做好合同簽訂工作，3月15日合同簽訂工作全部結束，全縣簽訂合同收購量1200萬公斤，涉及7個鄉鎮52個村委會639個農業組，共有22541户煙農簽訂合同，合同100%分發到户，未發現"假、重、空"合同出現。
(五)備耕工作穩步推進。截至4月20日，全縣完成烤煙規劃移栽大田農家肥堆捂8萬畝、前作收割8.02萬畝、翻挖5.72萬畝，規範化理墒2.81萬畝。與去年同期相比，小春收割增加6300畝，翻挖增加1.46萬畝，規範化理墒增加7919畝。全縣還完成大田移栽859畝。在備耕工作中，結合現代煙草農業"農機專業化"發展要求，認真落實農機購機補貼政策，強化機耕政策扶持，積極組織開展機械化預整地作業。截至4月20日，上陣機械69台，比去年增加18台，完成機耕機耙9941畝，機械起壟6350畝，對改良耕作土層、提高理墒規格規範程度，降低勞動強度起到了積極作用，為集中適時移栽創造了條件。
(六)科技隊伍建設進一步加強。嚴格執行烤煙輔導員招聘考核管理制度，招聘程序規範，全縣共招聘輔導員308名。圍繞品種純度、合同管理、商品化育苗三項前期重點工作，強化管理考核，充分發揮烤煙輔導員職能作用，提高了全縣烤煙生產科技到位率。(述職報告網)
今年烤煙生產前期工作取得的成績，離不開各級各部門對烤煙生產的高度重視，更離不開鄉、村、組廣大幹部和煙草公司員工的辛勤工作。在此，我代表縣委、人大、政府、政協，向重視、支持、關心烤煙生產的各級各部門表示衷心的感謝!向奮戰在生產一線的廣大幹部羣眾致以親切的問候和崇高的敬意!
