觀摩會發言稿7篇 啟迪與交流：觀摩會精彩發言
本文主題為“觀摩會發言稿”，是介紹觀摩會時的發言稿，內容包括本次觀摩會的主題、參加者、討論重點等。作為公文網站編輯，我們希望通過此文，能夠讓讀者更好地瞭解觀摩會的情況和意義。
第1篇
非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，並向長期以來支持和關心我們的朋友表示衷心的感謝！
襄城縣瑞貝卡·和天下項目位於襄城縣八七路以北，東環路以西，是由瑞貝卡房地產有限公司投資興建、鄭州市第一建築工程集團有限第七項目部承建的高品質住宅小區工程，總建築面積381407.10平方米，地下總建築面積48418.18平方米，其中地下車庫建築面積38568.18平方米，地下儲存室建築面積9850.00平方米。
鄭州市第一建築工程集團有限公司始創於1951年4月，前身為“鄭州市第一建築工程公司”，現為房屋建築施工和建築設計一體的國家房屋建築施工總承包特級資質企業。旗下擁有十幾個專業子分公司和近百個項目部，具有年營業總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業創新、團結協作、服務社會”的企業精神和“以人為本，誠信經營，開拓進取，和諧發展”的經營理念，狠抓企業內部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規,建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續改進,促和諧發展的管理方針。
承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建築與綠色共存，文明與和諧同在的環保方針，在前期設施投入170餘萬元，佔造價的1‰。建成一套從生活到生產的綠色現代化的文明工地，為員工提供了一個優美的生活工作環境，其中的.農民工夜校、工人開水房、休息室、醫務室、健身器材等人性化更體現了企業以人為本和諧發展的文化理念。施工現場主幹道的安全知識宣傳，不僅豐富了現場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產意識，減少安全事故的而發生。
第2篇
現在請允許我代表重慶新魯班工程監理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質量常見問題治理監理工作情況：
本項目業主定位高，為達到監理合同的要求，項目監理部將治理住宅工程常見問題作為監理部重要工作之一，根據住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事後監理管理：
(一)、組織參建各方學習相關文件精神，根據小業主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，並根據各問題項的特性，採取相對應的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現澆樓板裂縫、現澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監理部均會對施工單位項目管理部進行事前監理管理與技術要求交底。
在監理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。
在監理對施工單位項目部進行技術交底後，監理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。
監理部在編制監理實施細則時，將預防建築工程質量通病作為了重要內容。
要求施工單位編制了《預防建築工程施工質量通病防治專項施工方案》，監理人員對方案進行了認真審核，並在全施工過程中，監督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業。
本項目住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節點全面體現，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的.目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，並經過施工企業內部點評合格後，報請監理、業主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過後，方可實施大面積施工作業。
在大面積施工作業過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。
(一)、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監理工作制度：
本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同後再報監理檢查驗收，監理檢查驗收簽署合格文件後，方可進行下一道工序施工。
在控制工序施工質量中，監理部針對不同工序的質量要求和特徵，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足後，監理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”後方可進行工序施工作業。
本工程特製的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。
(三)、嚴格堅持施工質量實測實量、數據上牆管理制度：
本項目相關分項、工序施工完成後，施工承包單位要進行100%的實測實量，業主及監理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上牆張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。
同時對在實測實量中發現的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。
項目監理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期後評估，找出本項目當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定並相應的防治措施，並在後續的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續保持及提高。
項目監理部在本項目監理過程中，嚴格按照《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械設備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監理，並認真地填寫了“監理旁站記錄”。
怡置北郡黃桷水庫項目的監理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區建設局、質檢站、安檢站、業主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監理有限責任公司駐本項目監理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！
在後續的施工過程中，我們將與業主單位、施工單位一道，繼續加強本項目質量管理的全面工作，為業主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮鬥！
第3篇
大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內容是一個關於30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由於業主的特殊性，設計變更十分頻繁，導致現場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬於樣板展示區，業主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導致現場質量也不盡如人意。現場安全文明施工，也由於前期施工組織局部不協調等原因，導致屢次受到批評。面臨如此嚴峻的情況，公司甘海峯甘總蒞臨項目部，下達了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰鬥即將打響。項目經理任秋當即召開了項目部、勞務全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標。任總下達了30天進度、質量、安全文明施工煥然一新的工作任務，並要求後續的工作必須做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。按照會議指示，大家像一羣勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。進度上，各個部門根據項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產經理主持召開現場協調會，及時解決施工組織問題，促進現場進度。技術上，凡事採取技術先行，安排現場技術督導員，及時解決現場問題。面對甲方藍圖發放拖沓的問題，技術部採取確認電子版圖紙無誤後，自行打印讓甲方負責人簽字確認進行施工使用的.方式，及時解決了現場圖紙問題。材設部採取物料驗收系統，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現場管理有保證的情況下，項目部與勞務隊協調，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩步提升。
質量管理上。項目部針對碧桂園業主的特殊性，一方面邀請業主管理人員多次對項目管理人員以及勞務隊伍進行碧桂園質量管理培訓，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內部及勞務組織針對碧桂園質量管理的培訓。在現場質量管理上，成立了按棟號劃分的質量管理小組，對每個樓棟質量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事後總結的方式，項目質量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規劃，要求各個方面達到最優設計，並安排人員迅速落實到地。同時項目部採取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現場管控。為了發揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務勞動，為現場安全文明施工處一把力。
30天的過程是艱苦的，但迎來的結果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環保局、住房和城鄉建設局等12人到佛山市進行建築施工防揚塵考察。佛山市政府機關委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目。考察小組為項目點贊：“防揚塵系統相當完善，很多地方值得學習”
6月20日晚上，甲方生產進度協調會。項目部施工進度穩步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴苛的檢查標準，項目部實測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中牆柱垂直度合格率高達98。3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分數。他補充説，項目部如果能針對碧桂園評分標準進行局部整改，以後有很大能力衝擊區域第一名。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區政府機關及所有在建項目250餘人參加本次觀摩會，佛山電視台全程跟蹤報道。佛山禪城區住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑑”同期，項目部還組織了“父親節”關愛農民工愛心活動。佛山電視台、南海電視台等多家電視台進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務社會”的宗旨，履行企業責任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間裏，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敍述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建築人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建築人接下來會繼續無數個激情的30天！
第4篇
下午好！今日我很榮幸代表高一(12)班的全體同學在觀摩會上發言。
家長們，或許你們還不是十分了解我們這個特殊的班吧！這個班之所以特殊，是因為我們在學習文化知識的同時，還要學習音樂這一專業。這個班組建於今年九月，因為仰慕育才的美名，我們從全縣各所學校轉來，相聚在現在的這裏。
剛開始的一個月，我們就給班主任錢老師來了下馬威：遲到、曠課、上課講話等違紀行為絡繹不絕。不少老師私下説，高一(12)班魚龍混雜，可真苦了錢老師帶這個班！不過經過錢老師兩個月的努力，我們也都漸漸收心了。可是當這個班初現一股好學風的時候，錢老師卻因為這兩個月操勞過度，病情加重了！於是不得不請假休息！
新班主任張老師沒有太多經驗，可是卻非常負責。張老師剛接任沒多久，班裏出了新問題：遲到的現象非常地嚴重。於是張老師每天起早貪黑的教導我們，經過她的教導，班裏現在遲到的現象已經明顯好轉了。可是我們也明顯地看到，張老師因為這兩個月的盡心盡全力，臉色變得越來越憔悴，人看起來似乎也顯老了不少。在張老師和各科任老師的鼓勵和幫助下，我們在期會考試中取得了令人稱讚的好成績：在三個藝術班中位居
第一。在這裏，我代表全體同學對張老師以及各科任老師表示深摯的感謝！[鞠躬]
高一的上學期，我們幾經波瀾，週週轉轉，我們已換了兩次班主任。所以現在的高一(12)班風氣正，學風濃，各位你追我趕，往日的懶惰早已被拋到九霄雲外，我們正全身心投入到學習中。因為我們知道，我們的底子太薄，基礎太差，惟有“勤”能補“拙”。
老師們，家長們，或許在你們的眼中，我們都是頑皮的孩子，很任性，經常惹你們生氣！可自從我們踏入高中，在老師們的教導下，我們知道了學習的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今後我們會抱着一顆感恩的心，努力學習，用自己的'成績讓你們相信我們的決心！同時，也希望家長們能夠鼓勵和支持我們的學習，因為你們的鼓勵和支持就是我們認真學習的動力！
距離大學聯考還有兩年半，憧憬着美好的20xx年，我們充滿着自信。前進路上的絆腳石雖然很多，但怎麼能夠阻擋我們前進的步伐呢？我們的夢想執着、堅定！同學們，為了我們的將來，為了我們的父母，為了我們的母校，為了不平凡的20xx年，勤奮學習、大膽發揮吧！讓我們這些特殊學子在特殊的年代，創造出特殊的輝煌！
第5篇
雖然今年我縣重點項目建設進展不錯，但項目建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網上，今年我縣新開工的億元項目有4個，但有實質性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有106個項目列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個(國峯制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報的億元以上謀劃項目有15個，總投資99.2億元，但實實在在地説，有的謀劃項目只有簡單的情況説明，實質性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定着我縣項目建設的速度和質量，必須儘快加以解決。
如何做好下半年的項目建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調幾點：
今天是6月18日，上半年馬上就要結束，各鄉鎮、各相關部門要把“趕進度”作為項目建設的中心任務，加強協調和調度，倒算投資帳，倒排時間表，對於在建的凱發玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產。對於今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在5月份的經濟形勢分析會上，我專門進行了強調，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環節，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領導、鄉鎮和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產要素的協調和調度，主動幫助解決項目建設過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設。在加快項目建設進度的同時，要嚴把建設質量，抓好安全生產，確保不出現任何事故。
一是多利用閒置的建設用地。對於投資額不是特別大的項目，要引導、鼓勵項目建設單位多使用原有的閒置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衞生等系統的閒置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區。初步打算在烏馬營工業區內建設項目孵化區，興建統一的`車間和寫字樓，面對小企業進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處於創業初期的小企業進行扶持。三是樹立節約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產項目上，壓縮非生產項目佔地規模，儘量做到少用地、多產出。
資金這一瓶頸制約，要發揮我縣農合行和商業銀行的資金主作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規模大小和產品創新程度的要求相對寬鬆，比較適合我縣企業融資，希望相關部門和企業家們多多關注。
項目建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建項目，又要着眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術水平、經濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉鎮、有關部門以及項目建設單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉鎮要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態管理，在鄉鎮這一級就把項目儲備規範起來，為項目建設出成效做好基礎性工作。謀劃項目要依託我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃製品三大優勢產業，結合國家的宏觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規模大、技術含量高、產業關聯度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規劃盤子。
去年我縣工業區被省政府批准為省級五金機電產業聚集區，為更好地利用這一平台優勢，今年我們進一步加大了園區基礎設施投入力度，在城東工業區實施了排水管網建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業區建設，鋪築道路6000多米，架設電力線路1萬多米。在園區管理體制和行政區劃上也做出了相應調整。縣委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區基礎設施，目的就是增強園區對項目的承載能力，吸納更多的企業入住，進而把工業園區打造成我縣經濟發展的新引擎。作為園區的直接管理機構——園區管委會要積極借鑑外地先進經驗，不斷提高工作效率，創新工作機制，更好地為企業搞好服務。各鄉鎮也要引導項目和企業向園區集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現產業的集羣發展。
從全縣大環境看，應該講，經過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的實施，我縣的項目建設環境有了明顯改善。但從最近我瞭解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層幹部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監管，不能因小失大，影響全縣發展大局，對於頂風違紀、破壞經濟發展環境的行為，要發現一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關係，主動為客户搞好服務，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優化政務環境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮基礎設施投入力度，為縣域經濟發展提供優良的硬件基礎，為招商引資提供優質的服務平台。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉村路橋建設、電力設施建設，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質量，進一步優化縣域經濟發展環境。
同志們，今年的項目建設工作，對各級幹部提出了更高的要求，同時也是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發現了問題，明確了方向，希望各鄉鎮、各部門以積極的態度，創新的舉措推動項目建設工作再上新台階，為我縣經濟平穩較快發展做出應有的貢獻。
第6篇
今天，市建設局在我公司承建的移動公司生產調度中心工程現場舉辦“20xx年度全市建設工程質量安全現場觀摩會”，這是對我們工作的充分肯定，也是對我們的全面檢查。在此，我代表華榮集團，對各位領導、各位專家蒞臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
華榮集團現為建築工程和市政公用工程施工總承包一級資質及其它專業承包等6個一級資質，連續多年獲全國優秀施工企業、全國最具成長性百強企業、江蘇省百強企業等榮譽。9月份投產的裝配式建築產業基地已正式運營，這是集團僅僅適應建築業建造方式，企業轉型升級的重要舉措。
近年來，集團公司一貫堅持“示範引領，標化管理”為目標，將“技術創新、工程創優”作為公司的長期戰略，公司連年獲得市級、省級和國家級優質工程獎。今天的觀摩會，也是市建設局連續第三年在我公司承建項目上召開全市質量安全觀摩會。藉此機會，我簡要地向大家彙報一下我們的一些做法，懇請各位提出建議。
本工程為框架剪力牆結構，地下一層，地上14層，建築面積3萬平方米，主要功能分為生產調度中心辦公移動營業廳、多功能廳兩大部分，主要關鍵難點（場地狹小，深基坑、三個區域高支模），外立面為幕牆裝飾，包括玻璃幕牆、金屬幕牆、石材幕牆。創建目標：省優揚子杯，省標化工地，省綠色施工示範工程。開工之初，集團提出以“抓住重點，提高起點，創造亮點”來實現工程管理全方面提升，並堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環保的精品工程。同時確立了“三創一化”的施工理念，即“創新、創優、創綠和智慧化”現場管理指導方針。
1、強化質量創新創優：本工程是確保省優“揚子杯”，在質量策劃時，制定的各項驗收標準均高於國家質量驗收標準，推廣應用了建設部10項和江蘇省10項新技術。堅持“建一流工程、創華榮品牌”的質量方針，施工過程中，嚴格按照設計要求及各種規範施工，實行工程質量責任制；做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求；做好質量通病預防工作，採取質量預控措施；做好每道工序質量的'檢查，嚴格做到“三檢制”，在自檢合格後報監理單位進行檢驗，確保每道工序合格。具體做法有：設置質量樣板展示區、原材料展示區、工程實體樣板展示（包括主體結構、二次結構、抹灰、防水、屋面、幕牆工程），針對工程質量通病防治、質量常見問題治理制定措施，工程實體混凝土成型觀感質量好，實測實量數據上牆，成品保護全方位。技術資料規範、及時、裝訂整齊，安全台賬真實有效。
2、安全與文明施工管理：以“可複製”的標準化管理理念，做到企業形象標準化、安全防護工具化、文明施工規範化、揚塵控制科技化、綠色施工花園式、項目管理智慧型的新時代標化工地。施工現場統一佈置、統一劃分為施工區、生活區、綠化區、辦公區等，車輛沖洗防塵措施設置齊全，將文明施工提升到了一個新的層次。施工現場設置了揚塵噪聲監測點，揚塵控制霧炮機，車輛沖洗台，施工道路噴淋和腳手架噴淋；標準化室內移動式操作架和抹灰專用操作架；企業安全文化長廊，安全知識宣傳牆；安全實體體驗區、vr安全教育體驗館、實名制管理、施工電梯人臉識別、塔吊安全監控系統、危險源公示、日檢查公示、檢查驗收二維碼、現場高清視頻監控全覆蓋；深基坑、高支模採用bim模型進三維可視化交底，施工平面佈置三維策劃；工地綠化景觀20xx平方米，做到綠化硬化全覆蓋。揚塵防控實施“6個100%”揚塵措施，施工現場100%圍擋，工地砂土100%覆蓋，工地路面100%硬化，施工道路100%灑水，出工地車輛100%沖洗，空地100%綠化。7月份由省住建廳對南通市區在建項目揚塵防治檢查中，本工程得到省檢查組的全省通報表揚。
堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，對危大工程，組織專家論證，並實施驗收掛牌制度，確保了施工安全。
3、推行智慧工地，應用bim技術：將bim技術應用於工程施工中，通過基於bim的虛擬建造對施工方案進行模擬，在虛擬環境下發現施工過程中可能存在的問題和風險，提前制定應對措施，優化施工方案和計劃，消除建造隱患，減少施工成本和時間。通過基於bim的施工進度管理，實現各階段所需的人員、材料和機械用量的精確計算，提高了精確度，保障了資源分配的合理化。通過bim模型在施工前可以確定不同時間節點的施工進度和施工成本，可得到各個時間節點的造價數據，使造價管理與控制更加有效。bim技術的應用，效果是顯而易見的，施工過程中的決策、控制和優化能力得到了極大的提高。
雖然我們付出了很多努力，但是，我們也清醒地認識到，工程實體中還存在着許多不足，建造優質工程任重而道遠，我們要加倍努力，不斷地挑戰、超越自我，以奮發有為的精神，以積極進取的態度，以求真務實的行動，為南通市的城市建設鑄造更多的精品工程。
藉此機會，對長期以來支持、關心華榮集團發展的市建設局、各縣市區及相關部門各位領導、各位專家、各位同仁表示衷心的感謝！
第7篇
今天，自治州召開牧區飼草料種植現場觀摩會，非常及時，非常重要，這對於我縣即將開展的牧區飼草料種植工作具有很強的指導作用和現實意義。我縣將在會後迅速傳達現場觀摩會精神，並結合我縣實際，儘快組織召開我縣牧區飼草料種植現場觀摩會。下面，就我縣如何完成4萬畝草料地種植任務做以下發言。
一、落實任務，明確職責，做好牧區飼草料種植前期準備工作
??加強組織領導，提高思想認識。堅持立草為業，嚴格執行《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》，成立了**縣飼草料地種植專項工作領導小組，建立了縣、鄉、村三級聯動，相關職能部門協調配合，統一組織、分工協作、逐步推進的工作機制，按照農區抓科技示範田的要求來抓牧區飼草料種植。各鄉鎮場、畜牧部門深入各牧業村隊，大力宣傳《草原法》、《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》和種植飼草料發展養殖業的重要意義，促使牧民依法種植飼草料。還將4萬畝牧區飼草料種植工作納入20xx年**縣農業農村綜合目標考核責任制予以重點考核。
??以集中連片草料地為抓手，示範帶動廣大牧民積極參與飼草料種植。由於長期以來形成的牧民定居格局，我縣草料地以零星分散為主，集中連片地相對較少，這就給完成4萬畝飼草料種植任務帶來了很大難題。為確保飼草料種植取得實效，我縣決定將集中連片草料地作為示範田，將其抓緊抓好，切實起到示範帶動作用，通過此舉全面推進全縣牧區飼草料種植工作。
??堅持以水定地。縣水利部門對各鄉鎮場草料地供水情況進行了認真摸底調查，制訂了科學合理的供水規劃，為指導牧區飼草料種植提供了參考，確保種植草料作物的飼草料地灌溉用水比例。
??強化牧民種植技術指導。縣農業、農機、畜牧部門已經下派技術人員駐村，將對牧民種植飼草料從整地、播種、灌溉、施肥到收穫進行全程技術服務，提高飼草料地產出率。
??加大飼草料地監管力度。各鄉鎮場、畜牧部門對各牧業村隊牧民飼草料地開發、使用、種植情況進行了詳細摸底，建立了檔案台帳；縣草原監理部門加強對牧民飼草料地種植情況的`監督，加大執法力度，嚴格執行草原法和《**縣牧民定居飼草料地管理辦法》的規定，加大對牧民草料地的管理力度，確保定居牧民每户種植飼草料面積不得少於牧民定居飼草料地面積的80%。
一是適時召開三個現場會。我縣將在不同時期、不同階段召開飼草料種植現場觀摩會，促進飼草料種植管理水平的提高。要分別召開三個現場會：一是召開牧區草料地小麥套播苜蓿現場會；二是在小麥澆二水之後，召開牧區草料地苜蓿種子發芽率；三是小麥收穫後，召開苜蓿出苗情況現場會。
二是通過舉辦農技學習班、現場指導、下派技術人員面對面、手把手 向牧民 教授種田知識等多種形式，指導傳授牧民種植草料作物關鍵技術，保證當年耕種、當年見效。
三是依託項目，進一步完善牧民定居點飼草料地水利配套設施建設，儘早完成新修和改造支斗渠26.8公里，解決定居點飼草料地灌溉用水問題。
各位領導、同志們，自治州牧區飼草料種植現場觀摩會給我們啟發很大，深感受益匪淺，機會難得。我們將認真按照州黨委、政府的決策部署，以科學發展觀統領畜牧業工作全局，立足當前、着眼長遠，自加壓力、迎難而上，努力推進**縣牧區飼草料種植工作步伐，為實現草原畜牧業可持續發展打下堅實的物質基礎。
