漢王科技劉迎建互聯網創業故事3篇 創業傳奇：漢王科技劉迎建的互聯網征程

漢王科技劉迎建互聯網創業故事令人歎為觀止。劉迎建以其出色的創新思維和勇往直前的精神，在公文網站領域取得了巨大的成功。他的故事是一個激勵人心的範例，展示了在互聯網領域創業的潛力和機遇。

第1篇

熟悉電腦筆的人都知道電腦筆的最高境界就是實現無線無源，這項技術的難度大得超乎人們的想像——用業內人士的話來説，要徹底地實現無線無源不亞於征服珠峯。

1992年，一家名叫wacom的日本公司採用間歇模擬波技術實現了無線無源技術，並率先應用於其產品，同時他們又立即對其原理在儘可能多的國家和地區申請了專利，使得他們取得了技術上的壟斷地位。由於僅此一家，產品的定價自然很高。這種高價格使得無線無源有壓感的電腦筆應用只能夠侷限於高端產品、專業領域，難以向普通用户層面普及。劉迎建對此更是冷暖自知、如鯁在喉。

由於wacom 已經申請了專利，後來者想實現突破，勢必要在設計原理、設計思路上尋找全新的道路，這樣，就大大增加了研發的難度。要實現無線、無源、有壓感這三個目標，成本還要控制在可接受的範圍之內，又不能走已有的路線，確實很難。

事實上，想要打破壟斷局面的並非只有漢王。日本的hitachi、seiko，以及美國、德國、中國台灣的很多公司都在做，但一直苦於找不到路子。

儘管這在當時看來幾乎是一個不可能實現的任務，1993年，劉迎建還是毅然開始了對無線無源技術的衝擊之路。

第2篇

二十世紀90年代中期的某一天，香港一家pda廠商得知劉迎建和漢王的研究成果後，專程趕到了北京，他們希望買斷劉迎建的技術，開出的價格高達500萬美元。

我拒絕了，劉迎建平靜地説，理由很簡單，這不利於技術的進一步創新。

二十世紀90年代中後期，pda開始興起，許多人都找到劉迎建，目的都只有一個我們投資，加上你的技術一起做pda，肯定能大賺一筆。 這東西別人已經做過了，我要做漢王自己的東西。

劉迎建對技術如此專注，不得不讓人將他和技術偏執狂聯繫起來。

漢王做技術只花一分力氣，劉迎建對技術偏執狂的評價並沒有正面回擊，但是要做成產品需要花十分力氣。而把這些產品通過渠道建設等等推向市場則需要花費一百分力氣。

事實上，作為一個以技術創新而聞名的企業，漢王一直是以應用需求做技術創新的引導為方向，最令劉迎建興奮和熱衷於做的事情是填補市場空白或填補技術空白。漢王在研發squo;無線無源squo;技術的艱難歷程中，一共推出了五代技術，這五代中每一代技術都是根據市場客觀需求來進行的。

大產業造就大企業，我們要將電腦筆作為產業來做，從而帶動公司的整體發展，在成功推出超能大將軍後，劉迎建有了新的想法。

最 令劉迎建欣慰的是，每一代漢王產品的推出，都會帶來整個市場產品價格的大幅下降，漢王的目的就是要打破國外產品的的壟斷，使得電腦筆走近用户，使得國內電腦筆產業規模和應用方向有新的拓展。

目前，國內市場的容量只有50萬個，而漢王就佔有其中75%以上的市場份額。按照這種市場容量，漢王的市場佔有率再高，意義也不大。漢王之所以持續不斷地進行研發投入，興奮點在於瞄準的是5%～45%配比差之間的市場，通過高技術的產品拉動，帶動整體的電腦筆產業的發展。這個產業發展了，漢王自然也就發展了。

我們的創新不是什麼都去做。我們要創新的是產業，而不僅是技術、產品或者市場，着眼產業的劉迎建或許是無法簡單地用技術偏執狂來定義的。

第3篇

公司現有員工300多人，由具有博士、碩士、學士學位和研究員、副研究員、高工、工程師職稱的人員組成，構建了一支技術實力雄厚的研究、開發隊伍，成為集研究、開發、技術服務、生產、經營於一體的高新技術企業。被國家科技部第一批認定為"國家高技術研究發展計劃成果產業化基地"。