做人要穩做事要準讀後感6篇
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做人要穩做事要準讀後感篇1
?先做人後做事》這本書給我最直觀的感受是：在工作生活中，一定是先做人，後做事。做好工作固然重要，但為人之道才是根本。
這本書結合大量的典型事例，闡述了做人與做事的辯證關係。每個人活在世上，都是有價值的，而體現價值的媒介就是通過工作。如何做好自己的工作，使自身的價值得到提升，最關鍵的就是如何做人，不論自己是怎樣的一個人，在對待自己的工作時，我們必須是一個負責任的人。交託到手上的任務，無論是重要的還是瑣碎的，都應該盡力去完成。
我們在工作中要有責任感、進取心，更重要的是要具備主動性。我們不能總等着領導給安排工作，不要在乎是否比別人做多了，吃虧了，多做工作就能多鍛鍊自己。工作是我們施展自己才能的舞台，因此我們在工作時，要有追求進步的信念，要盡心盡力盡善盡美去完成領導派發的每一個任務。對待工作，要充滿熱情和激情，要儘可能地展現自己的才能。在工作中，我們會遇到許多的阻力和困難，這時，我們不能退縮，就當利用這小小的挫折來鍛鍊自己，提升自己的業務能力。我們要有挑戰困難的勇氣，不逃避、拖延。當我們在工作中出現差錯時，絕對不要垂頭喪氣，而是要總結經驗教訓，當再次遇到同樣的問題時，我們處理起來就會更加有信心和動力了。
我們要從每件小事做起，通過點點滴滴的`積累養成好的習慣。在實際工作中，沒有任何一件事情小到可以被遺忘，沒有任何一個細節細到應該被忽略。在小事上認真的人，做大事才會卓越，不關注小事或者不做小事的人，很難相信他會做成什麼大事，做大事的成就感和自信心是由做小事的成就感積累起來的。
總之，做人是做事的基礎，做事是做人的體現。我們不管在什麼崗位上，都要做個好人；不論大事小情，都要認真去做，真正實踐：光光彩彩做事，實實在在惠民。
做人要穩做事要準讀後感篇2
無論黑夜多麼漫長，朝陽總會冉冉升起；無論風雷怎樣肆虐，春風終會緩緩吹拂。在人際關係複雜的今天，唯有會用品德和智慧的人，才不會有真正的絕境。《做人靠德做事憑智》借鑑歷史、立足現實，把古往今來關於靠德做人、憑智做事的案例和道理展現給讀者，讓我們能夠通過本書，明白做人與做事的道理，其中讓我印象最深的章節是“做人要能忍讓”。
人的一生中，總會遇到各種各樣的困難和挫折，一個真正想成就一番事業的人，志在高遠，不以一時一事的順利和阻礙為念，也不會為一時的成敗所困擾。面對挫折，忍辱負重，鋭意進取，積極向上。如，司馬遷遭受宮刑之後，忍受身心上的巨大折磨，才完成曠世之作《史記》；勾踐為夫差嘗糞便，為恢復國力卧薪嚐膽，才有三千越甲可吞吳……
顧全大局的人，不拘泥於區區小節；觀賞大玉圭的人，不細考察它的小疵；得巨材的人，不為其上的蠹蛀而怏怏不樂。北宋名將狄青將軍為了顧全大局，加強戰前的團結，並沒有嚴懲有怪僻的猛將劉易以殺他的`威風，而是專程為劉易去弄苦莢菜，最後贏得了劉易的感動、尊重和悔改。
“忍讓”，在古代尚且如此，在現代人的生活中也是非常需要的。人誰沒有脾氣，誰不想有火氣就發，有不滿就説，有不順心的就埋怨呢，可更多的時候，我們需要的是責任，是顧全大局。適度的忍讓，是文明人的禮讓，是虛心者的謙讓，是識時務者的急流勇退，是人生處世的一種智慧。人生在世，每個人都有自己的秉性和稜角，學會了忍讓就能避免許多的不必要碰撞，躲避了對方的稜角，就學會了一份包容，也就理解了忍讓的內涵。
我們很多人在生活中沒有忍讓意識，你硬我也硬，你吵我也吵，你橫我也橫，結果兩敗俱傷。如果懂得了適時忍讓藝術，以柔克剛，或者選擇避讓，豈不是會有更好的效果。因此，人要學會放下架子，要學會説一聲道歉。其實，一句“對不起”就足以輕鬆消除許多誤會和劍拔弩張的狀態。但是有時過度的忍耐，毫無原則的避讓，不但自己會得內傷，還會賠掉了別人對你的尊重，那可就“忍讓”得太沒價值了。
儘管這樣，我還是覺得人應該一心向善，學會忍讓，因為忍讓就是我們舒心愉快的根本，是通向幸福的鑰匙，更是一曲優美的讚歌。
做人要穩做事要準讀後感篇3
讀了《先做人後做事》這本書，感觸很深。書雖不厚，但道理很實在，事例很生動，內容很翔實。雜交水稻之父科學家袁隆平説：“做事先做人，這是老生常談，也是我這一輩子最深刻的感悟。”自古以來，我們祖先就提出了“修身、齊家、治國、平天下”的古訓，把修身放在第一位，講的就是，不論做什麼事，做人是前提。如果一個人不會做人，無論他有多淵博的知識，多強的能力，多高的水平，都不能稱得上是一個完美的人。修身就是要人品正直，堂堂正正做人，踏踏實實做事，真真誠誠交友，這樣的人生就會順利許多。這就是我讀這本書的初步感受。
從書中的幾個章節：“上帝偏愛他，讓他洗馬桶”、“努力讓自己做到不可替代”、“每天多做一點，結果大不一樣”等等理念，可以看出，一個人想在單位立足，想取得事業的進步，就必須經過意志的磨練、具備精湛的技能、勤奮的品質、盡職盡責的工作態度。著名的成功學家拿破崙·希爾説過一名話：“提供超出你所得酬勞的服務，很快，酬勞就將反超你所提供的服務。”它提醒我們不要僅僅為了薪水而工作，工作是個人的立身之本。所以在工作中我們必須樹立創新意識、大局意識、實幹加巧幹意識、。因此，我認為在做人做事上首先要做到以下三點：
一是涵養品格，以德修身。要做一個誠信的人。對自己而言，就是對同志要負責，不欺騙，不講空話，忠於職守。對領導要忠誠，講實話，要做一個謙虛的人。謙虛不僅是美德，更是一種付出。要有平和的心態，對榮耀、成績與進步能保持一種平常心；要坦蕩，不驕傲不氣餒，不妒忌別人的優點，也不嘲笑別人的缺點。辦公室是單位領導聯繫職工的紐帶、領導的門面，要尊重人、關愛人、團結人、支持人，為事業凝聚人心，體現形象。要做一個懂得感恩的人。時刻懷有一顆感恩的心，珍惜自己的崗位，增強社會責任感，以真心面對他人、面對社會，感恩他人，感恩社會。要做一個勤學的人。學習是進步的階梯。要發揮參謀助手作用，把學習當成一種責任，從書本、實踐中學習，做到學與思相結合，學以致用。
二是要愛崗敬業，以幹立身。要愛惜崗位。崗位不僅給了我們幹事創業的舞台，還給了我們養家餬口的工資。我認為每一個人都要對自己從事的工作充滿熱情，只有這樣，工作起來才有幹勁、有盼頭。要踏實敬業。敬業的人是不甘於在平庸中虛度歲月、勇於探索的拓荒者，是敢於創新、不斷奮進的奉獻者。“莫斯科不相信眼淚”。一個不能做事辦事的人最終是得不到領導同志們信任的，也決不會是成功者。當然，在幹事創業的過程中也會歷經各種磨練。孟子云“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，因此，做事的過程就是磨練的過程、成長的過程。單位科室人員要有善謀之心、創新之膽、創優之勁、擔當之責，像曾國藩低調做人，像胡雪巖高調做事，把責任擔起來，把職責盡到底，用滿腔熱情投身到工作中去，幹一行、愛一行、精一行、成一行。
三是生活要儉，弘揚兩個務必，保持和發揮好的傳統和作風。言行要慎，時刻自省自律，深思細抓，防患於小節，把事辦好辦實。情趣要高，要開闊自己的視野，培養健康的愛好，永保積極向上的生活態度。
做人要穩做事要準讀後感篇4
今年暑假，我在家裏讀了一本書，這本書是“知心姐姐”盧勤寫的，書的名字叫《做人與做事》。《做人與做事》是“知心姐姐”全面地反映了她的家教理念。“知心姐姐”以她貼近兒童，貼近生活，貼近實際的寫作風格，對大家十分關心的少年兒童教的重大課題，深情娓娓的講述了自己獨到的見解。通過閲讀完這本書，我們學到了許多東西，比如學會求知，學會做事，學會健身，學會審美，學會創造，更重要的是學會做人。在現實生活中，許多孩子都感到苦惱，並不快樂。許多家長也因為孩子苦惱而感到更加苦惱。孩子們感到學習負擔太重，學得太苦太累；感覺不被理解，父母的要求太為鎖。讀了這本書，我明白了人活着，總要做點事。做好事不容易，一輩子做好事，不做壞事更不容易。能不能做到，就要看一個人的綜合素質。有了知識，有了基本的技能，就能做事，但不一定就能做好事。做事能否有益於人民，關鍵在於是否有理想，有道德，有良好的品格和行為習慣。因此，我們要力爭做好事，不做壞事。我們做什麼事情都要相信自己，無論做好了還是做壞了,都要對自己説一聲"太好了,我能行."不能説"太糟了,我不行."
讀了這本書,我明白了許多道理,做任何事情都要對自己有信心.
做人要穩做事要準讀後感篇5
在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件，做人和做事。做人是一門藝術，俗話説"想做事、先做人".而做人應該是為做事打下基礎，做事才是一種人生目標。
書中講到的做人和做事的方法，就是低調做人、高調做事。低調做人是一種姿態，而高調做事是一種境界。書中提到了姿態、心態、行為和言辭要低調，心志、行動、思想和細節上要高調。
現今社會會做人的實在太多了，從小被教育要懂得在這個社會上"做人"的奧妙，但真正能做到低調做人的並不多。低調做人不僅可以保護自己、融入人羣，與人和諧相處，也可以讓人暗蓄力量，悄然潛行，在不顯不露中成就大事。但低調做人並不是什麼事情都退在後面，應該是不招搖，處事不耍小聰明，而是在別人需要的時候拿出本事，樂於助人。這樣當你需要幫助的時候，才有人願意幫助你。
高調則是一種積極向上、樂觀灑脱的心態，是一種雄心與氣魄，是一種高標準、高姿態的做事風格。如果你有了目標，那就立即行動，不要找任何藉口。認真的去完成工作，將事情做細，任何成功，都是從小事一點一滴累積而來的。腳踏實地的做好基礎工作，才能實現更大的人生價值。
最後用書中的一句話來總結，低調做人，你會一次比一次穩健。高調做事，你會一次比一次優秀。
做人要穩做事要準讀後感篇6
我希望自己將來也能成為一名主管！但當我看完了做人與做事後，卻感到了深深的羞愧，原來我們距離成長為一名合格的主管都還遠遠不夠，原來我們曾經有過的那麼多為“想當然”而產生的爭吵都是為自己尋找 藉口、推卸責任的理由，對照餘老師所説的十大毛病，對照我們自身所存在的問題，現做出如下列舉：
一、拒絕承擔個人責任。
這個毛病可説是目前在我們公司最為常見的，每每工作中出現了無論大小的一點問題，都是從這個部門到那個部門，從這個同事到那個同事的相互推脱，相互指責，我也同樣犯過，我們都害怕承認自己的錯誤，只期盼得到領導的嘉賞，因而拼命的想去掩蓋自己的不足，拼命的辯解，忘記了如何通過學習 去彌補這些錯誤、忘記了真正意義上的去通過既往發生的錯誤去反思、去防範，每次錯誤發生後的一紙事故報告總是流於形式，接下來仍舊再犯！這是一種負責任的表現嗎？
二、沒能夠啟發工作人員。
這個問題是目前拓展部與客服部最為明顯的，領導的能力都是非常強的，大家都非常的認可，然而基層的員工呢？排期做不好、大額套餐的換算與變通都搞不清楚，為了一個方案就在那閉門造車，造半天、造一天也還是造不出一個完整的東西，然後又是相互的指責，實在不行了領導一急就掄胳膊自己上。“我忙啊！”是，大家都是非常地忙碌，但為什麼 很多時候都是勞而無功呢？是否應該如閻總所説的“該加檢討”！經常見到各個部門的培訓、探討，但到底有多少是填鴨式的教育，到底有多少是解決了實質的問題的？又該説到流於形式的。其實我很不想這麼去評價，但我們的領導是應該去反思，你經常要求的，經常説的“我只看結果”，你看到了好的結果嗎？沒有明確的方向，沒有細化的指導，忽略了過程好似拔苗助長，你當時罵了，當時自己掄胳膊上了，他看到答案了，哦，任務完成了！他當時好象真的懂了，但為什麼 下次遇到同樣的問題還要依賴你？！當然，這不能全歸結於我們領導的責任，從另一個方面也説明我們自身存在的問題：反正領導能幹，萬一我做不好了領導還可以幫我！這就是在缺乏指引後所產生的過分依賴！
三、公司的內部形成對立。
我們的公司是何等的分工嚴明啊，各個職能部門健全，但做起事情來呢？“你有什麼事情先找我們領導溝通！”不管什麼工作，不是我自己的領導交代的，我就可以拒絕做或者説拖延，因為你不是我領導啊！你讓我做什麼就是越線了，超出我的職責範圍了，所以就有怨氣，所以就不情願！但是，我所要強調的是：一個集體，特別是像我們這樣一個相互依存、緊密聯繫的集體，能否少一點官僚主義，多一點主動性、多一點責任心，我們都是在為了共同的事業而存在啊！大家都能少劃分一點界限，多一點團結一致，我們的工作效率會更高、大家的愉悦感會更多！
以上就是我針對公司現況所做的粗淺分析，當然針對我個人也是存在以上並且更多的問題，希望公司每位領導與同事今後就這些問題都能相互監督、相互指正，期待公司與個人都能夠得到長足的發展。
