關於優秀《匠人精神》讀後感範文
匠人精神講的就是精益求精的精神，做事要有持之以恆的信念，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的關於優秀《匠人精神》讀後感範文，以供參考。
年前翻看了下匠人精神，和中國文化和傳統管理方式頗為相似，從文化的傳承上看，日本的企業管理也融入了中華文明的很多傳統智慧。
學徒制度在科技公司更多的體現為領導或者導師，這種傳幫帶的模式可以從身體力行的各個方面給以師範作用，需要培養哪種員工需要配套哪種領導或者導師，示範和傳承的作用相當重要，而且養成之後也不易改變。
尊師重教的文化傳統中閃耀着儒學的教義，從尊重老師，善待同窗、好友，孝順父母等教條中也和中華傳統社會及家庭觀念極為契合，人需要發展就需要基礎，除了物質的基礎，精神上的基礎也很重要，心裏上對傳統的傳承和實踐是心裏安全和強大的根本。
善用工具、熟用工具，在我們的創痛智慧中多有體現，在《勸學》中荀子提出“君子生非異也，善假於物也”，人的能力並非有很大差別，只是善於使用事物的程度不同罷了，對應當今社會對專業的理解和對工具的使用熟練程度。
多和同事、導師做討論和總結，多交流經驗教訓；曾子有道是“吾日三省吾身”，對做事、做人、做工作上有沒有過錯和改進的地方。
精益求精的精神，把事情做到極致，更多的是一種精神和心裏上認識和追求，格魯夫説“只有偏執狂才能生存”，我説只有偏執狂才能做到極致。
持之以恆的信念，有道是“水滴石穿，繩鋸木斷”，蘇軾説“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。”
關於優秀《匠人精神》讀後感範文
匠人精神首重人品，其次才是專業技能。秋山木工對一位工匠的評價準則中，品行佔60%，技術佔40%，秋山立輝先生説過，“我想培養的，不是會做事的工匠，而是會好好做事的匠人。所謂會好好做事，不是簡單的重複，而是能夠達到心物合一，要培養這樣的匠人，人品是第一位的。”
誠如書中所説，不管各行各業，個人品格的重視要遠高於技術的要求，孝順，感恩和誠實這些都是非常必須的。遵守規矩，照顧同事，維護和睦關係，遇到困難互幫互助….這些教養在我們的團隊中都會很容易出現，和大家在一起工作，可以隨時觀察大家處理問題的方法，大家也可以互相學習，“偷學”其他同事的技術，互相學習，對於領導身上散發出的品格，更要努力實踐學習。相信這些年輕時學會的東西，會成為我一生的財富。
工作本是一種修行，修行是指修正內心，改變行為。將畢生的歲月奉獻給一門手藝，一項事業，一種信仰，這有多少人能夠做到呢？每個行業想要做好，都需要全身心的投入，首先你必須熱愛自己的工作，沒有怨言，而且你必須窮盡一切的時間去磨礪去思考，這也是讓你的團隊敬重你的關鍵。做為一名維修人員，首先把安全放在首位，接下來努力鑽研業務，認同團隊，正如秋山先生所説，所謂執着，就是對事情不放棄，不放棄就是一種思想的深度，不放棄就需要你努力去思考。
維修工作每天都是千差萬別，但是如何高質量的去完成每項工作，這不簡單，這需要我們擁有一個匠心，一個會思考，願意思考的態度，也許有些人每天面對着檢修作業毫無思考的心態，報着幹一天混一天的態度，那相信早晚你會被公司所淘汰，嘉吉有好多先進的工具和理念，5why,opl,rca,魚骨圖……我們要主動去思考，追求這一份匠心，在工作生活中不斷磨練，只有這樣，我們才能真正傳承匠人精神。
關於優秀《匠人精神》讀後感範文
讀《匠人精神》被作者秋山利輝的工匠精神所打動，這就是日本人能夠在1945年被原子彈炸燬後，利用短短的幾十年內時間迅速又稱為世界前三的經濟大國的原因吧。
忘記以前是從知道的一個對日本最正面的評價是：“日本是一個開放的國家，能夠快速的接受世界上別的國家的長處，並且快速跟本國的實體進行結合的國家，快速試錯，並從過程中保留最原始的東西，加以宣揚。”
這就像中國的茶道，漢服一樣，中國自古以來就有的，以前的人，窮人就和粗茶，富人才會品茶，也就讓飲茶成為了很多富人結交的工具。反觀日本，從中國學習到神奇的樹葉可以用來品後，傳回日本，最後發明了茶道，把品茶創造成一種職業。（不是説中國人不行，是中國人有一定的侷限性。）這就是泱泱五千年的大國最後會被日本侵略的原因之一，中國人過於封閉，即便是懂一些東西，但是習慣性的揣着，怕別人把自己的技術學走，而日本人呢，是把一個精神告訴更多的人，培養習慣。這就是最可怕的地方吧。強調記憶，定製標籤。
而本書的秋山利輝先生雖然只是一個“木匠”但是他自己卻沒有把自己當成一個簡單的木匠工人，而是要把這個技術發揚出來，告訴大家木匠應該有怎樣的精神，要怎麼做。要想被人尊敬，必先自重；而自重的來源則是很多方面：技藝的精湛，做事的專注度，為人的道德觀、價值觀，以及最主要的服務精神。我的爺爺也是一位木匠，他的技術遠近聞名，可以説是當地最早從事木匠的工人之一，並且技藝精湛，只要是他手裏出來的傢俱，一定能用很多年都不會壞。靠爺爺自己的努力從一名小小的木匠成為了後來了大工頭，小的時候家裏常常好多人。（開會分工或者發工資）
爺爺是最早一批做裝修的人，在加上爺爺為人善良、誠實，從不坑蒙客户，也不欺騙工友，所以他的客户從不間斷，最高峯的時候同期開11個工地，5、60的工人，隨便走走基本上都是爺爺的徒弟，都被爺爺帶過。秋山先生的徒弟工人一直也就是幾十人，還沒有爺爺手下的人多，但是秋山先生卻成為了讓人敬佩的手藝人。秋山先生用自己的做人做事身先士卒的行為去影響傳遞給更多人，讓一些不懂木匠的人尊重木匠，讓懂木匠的人更加尊重自己的技術也尊重自己的客户，並精神傳承下去。這應該就是爺爺最後的影響力減弱的原因吧，雖然懂行的依然尊重他，但是也只是當時他手下帶的那些人懂，而後來越多的人從事裝修木匠這個工種，在求快速完成的時候忘記了當初強調的技藝達標。
