非公有制企業黨建工作演講稿
非公有制企業黨建工作演講稿
黨建之花必將在非公企業裏絢麗綻放
大家晚上好！非常榮幸今晚能站在北大的講台上，與大家一起交流非公有制企業黨建工作。北大是中國的最高學府，是無數學子學者嚮往的聖地，今天能來到這裏與大家一起交流，感到非常榮幸。首先要感謝中國科社民經社委、北大之江發展論壇的熱忱邀請，給我提供這麼一個機會。
今天，我演講的題目是“黨建之花必將在非公企業裏絢麗綻放”。
下面，我從四個方面來講。
一、在非公企業裏建立黨組織，不斷加強和改進非公企業黨建工作，是中央的一項重大戰略決策
改革開放特別是黨的十六大以來，我國非公經濟得到迅速發展，非公經濟領域不斷擴大。加上“非公36條”的頒佈實施，又極大地促進了非公經濟的發展。我這裏有一組統計數據，能説明這個問題。大家知道，非公經濟裏比重很大的一塊就是民營經濟。根據《2019年中國民營經濟發展藍皮書》統計，截止2005年底，中國民營經濟在GDP中的比重已經由1979年的不足1%增長到65%左右，佔到了GDP的大半江山。民營企業已經成為中國最大的一個企業羣體，民營企業佔中國法人企業的60%以上；
民營經濟解決了中國城鎮就業和農村勞動力轉移的一大半，解決了社會新增的非農就業的80%以上；
它提供了中國税收的約1/5、提供了地縣税收的1/2以上。
像温州更是如此，温州非公有制的工業產值佔了全市工業產值的96%，上交税收佔了75%，從業人員佔了80%，創造的出口額佔全市外貿出口總額的98%以上。非公經濟在温州當之無愧地成了發展的主要支柱，財政收入的重要來源，吸納就業的重要渠道，推進城市化的重要基礎，經濟發展的活力源泉。
從全國來看也好，從温州來看也好，對於我們黨來説，必須在非公經濟領域中高舉黨的旗幟，不能讓這一領域成為遊離於黨的工作之外的空白地帶。這是由我們黨的執政地位所決定的。作為一個執政黨，要使黨的力量有效地滲透和佔領非公經濟領域，增強黨在這一領域的影響力和控制力，就必須在企業裏建立黨組織，發揮好黨組織應有的作用。只有這樣，才能保證黨的路線、方針、政策和國家法律在非公企業得到貫徹落實，才能不斷夯實黨的組織基礎，增強黨的階級基礎，擴大黨的羣眾基礎，從而不斷增強和夯實黨的執政基礎。
簡而言之，從我們黨自身的角度來看，要鞏固我們黨的執政地位，必須加強非公經濟領域的黨建工作。
二、在共產黨領導下的社會主義中國，黨建是非公企業自身發展的內在要求
在上面第一個問題裏，我們從執政黨自身的角度，講了黨在非公企業裏建立黨組織並開展工作的必要性。
那麼，問題的另一方面，也就是，黨建工作在非公企業裏有沒有“生存和發展”的空間？非公企業對黨建工作是否具有天然的接納性呢？黨建在非公企業裏有沒有生命力呢？
如果説第一個問題是講必要性的話，那麼，我們現在第二個問題就是講可能性了，也就是黨建工作在非公企業裏有沒有“生存和發展”的空間，有沒有“生存和發展”的可能性了。
那麼，究竟有沒有可能性呢？下面，我們試從企業管理這一個角度來切入，來分析是否具備可能性。
大家知道，現代企業制度的基本框架是法人治理結構。那麼，對在市場經濟條件下運作的現代企業制度來説，是不是有了法人治理結構就足夠了。當然，回答是否定的。沒有法人治理結構，自然缺乏科學管理的前提。但是，有了法人治理結構，也仍然有一個如何把企業內部的各個要素有機地整合起來、調動起來、協調起來的問題。
建立各種機構、制度，是調動和協調各個要素的重要手段之一。但是，對於所有要素中最重要的一個要素——人來説，制度只能規範人的最低限度行為，只能給人們劃定一個不能越過的底線，違反這個底線不行，但在這個底線上面，制度是沒有辦法的，制度是難以起作用的。對於人自身和人與人之間形成的、對企業發展至關重要的一些非物質因素，人們通常説的“軟件”，如對企業的價值判斷，對企業基本理念的認同，由認同而產生的自覺的服從、創新的衝動、團隊的精神等，制度是無能為力的。這些問題，只能通過企業文化建設來實現、來解決。
企業制度與企業文化是現代企業管理的兩大支柱。企業制度主要是抑制人性惡的一面，而企業文化主要是引導人性善的一面。
企業文化的實質是什麼？企業文化的實質是人的問題。企業文化是為實現企業經營目標而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業文化是企業價值觀的表現，而且這種價值觀是全體員工認同的，並且是融化在員工的思想中、凝結在員工的血液中、表現在員工的行動中。
講到這裏，我們實際上又引出了一個新的問題，企業文化管理如此之重要，那麼在企業裏究竟由誰來牽頭抓總負責這項工作呢？是由企業主？還是由企業行政管理層？還是由企業工會組織？或者其他什麼組織？還是由企業黨組織？在眾多的答案中，只有唯一的答案，那就是企業黨組織。
因為企業文化管理的核心問題，就是充分激發人的活力和創造力，就是想方設法形成全體員工認同的價值觀，這個全體員工既包括企業主、又包括行政管理人員，還包括普通員工。而這方面恰恰是黨的工作的傳統和優勢。黨組織做這方面的工作比企業主、行政管理人員都要合適，更具有優勢。這是我講的第二個問題。
三、黨組織在非公企業裏發揮好作用的關鍵是確立一個具有共同價值認同基礎的工作目標
第一個問題講的是必要性，第二個問題講的是可能性，那麼第三個問題講的是可行性。可能性與可行性實際上差不多，只是從不同側面講這個問題。第二個問題講企業是否具有接納黨建的客觀條件，這個是從客觀層面來講的；
而這個問題主要是講黨建工作應該怎麼做，才能為企業所接受，這是從主觀層面來講的。
可以説，温州的非公企業黨建工作實踐，比較好地回答了這個問題。大家知道，温州是最早出現非公企業的地方，同時也是非公企業黨建工作起步最早的地方。早在1987年8月，我們温州瑞安振中工程機械廠就建立了浙江省第一個非公企業黨支部，這在全國也是最早的之一。從那時起到現在，温州非公企業黨建的發展已經整整經歷了20年。20年來，温州市委着力抓好非公企業黨組織的組建工作，不斷擴大黨的工作覆蓋面，到2019年底，全市已在非公企業建立黨組織3550個，黨的組織覆蓋1.5萬家非公企業，非公企業黨組織數量居全國地級市第一位，非公企業黨員總數已達3.1萬人，非公企業黨建工作得到了長足發展。
温州非公企業黨建工作20年，是比較輝煌的，也是備受關注的。2000年5月，江澤民同志在江浙滬考察時，專程到温州進行非公企業黨建工作調研，給予了充分肯定，並提出了殷切的期望。2001年5月，胡錦濤同志在温州考察時，對温州非公企業黨建工作也給予了充分的肯定。
温州非公企業黨建經過近20年的探索和發展，工作基礎應該非常好了，黨組織在非公企業中的影響力和凝聚力也應該是很強了。然而，事實並沒有像我們想像得那麼好。2005年先進性教育活動期間，温州市委組織部對50家非公企業黨組織、企業主和職工作了一次抽樣調查。調查表明，認為黨組織的作用發揮“一般”的佔59%，認為“差”的佔9 %，認為“好”或“較好”的，僅僅佔32%。這些數字還是比較樂觀一點，那些認為“好”、“較好”的，如果從高標準來要求，其實有些也只是“一般”的。
然後，通過深入企業調研發現，雖然很多非公企業都普遍建立了黨組織，但只有少數企業的黨組織作用發揮得比較好，大部分企業黨組織作用發揮得都很一般，只是停留在過過組織生活，抓抓黨員教育管理這個層面。那麼，我也問一些企業主，“你對黨組織工作支不支持啊”？既然我去調研了，這些老闆都跟我講，“那我們很支持的”。(你如果説他不支持，也是假的，確實也比較支持)。接着，我問他，“那你怎麼個支持法呢”？他就跟我講，“剛好前段時間清明節，黨委組織黨員出去掃烈士墓，我給他們報銷車馬費，回來以後請他們吃頓飯”。我聽聽，這倒也是支持。我再問他，“企業裏有黨組織好不好”？他會説，“好啊，當然好啦！”我繼續問下去，“哪裏好呢”？他説：“有颱風來，黨員都衝在前面，搶救保護企業財產，我們這些黨員都是骨幹，加班加點都很聽話”。接下去，我問企業主，“那麼支部書記在做什麼呢”？他們跟我講，有的在車間裏面，有的是在管傳達室。
真正問下去，我感到不是很好的滋味。你説傳達室重不重要，當然很重要。但是，你説，黨的一個書記在管傳達室，你説黨組織的地位高不高呢？肯定不高。這就説黨在企業裏影響力是很低的。那麼，如果説有點影響力，那只是黨員個體發揮了先鋒模範作用，我們黨員通過個體的作用，為我們黨爭了光。那如果説企業主支持的話，他也無非稍微給點經費、提供一些活動場所而已。總的講，我們感到，企業黨組織在很大程度上有點像“黨員俱樂部”的狀態，幾個黨員有地方過過組織生活，一個月或兩個月大家坐起來學習一下，大家把心裏話掏出來講講。這與當初在企業裏建立黨組織的初衷是相違背的。因為在企業裏建立黨組織不是最終目的，黨組織有效地發揮作用，增強我們黨在企業裏的影響力、凝聚力，不斷鞏固黨的執政基礎，才是我們黨建工作的根本目的。
我們經過深入調研分析之後發現，雖然原因是多方面的，但主要原因還是企業主、黨組織書記和企業職工這三個黨建主體，在思想上存在這樣或那樣的困惑。
首先，企業主一直以來對黨組織就心存疑慮。大家知道，非公企業在中國一直被認為是出身不好，剛開始時，有的企業主當時出於政治安全的需要，希望戴頂“紅帽子”；
到了後來，有的出於提升企業形象的考慮，希望建立黨組織，比如，一些企業當時跟人打交道時，明顯感到，企業有黨委，人家就願意跟他籤合同，覺得他這個企業比較正規，信譽肯定好。再一個，隨着非公黨建工作的整體推進，我們各級黨委就要求具備條件的企業建立黨組織，這時即使有的企業主不是很主動要建，但由於地方黨委有要求，他們也願意接受。他們這樣接受，更多地是出於對黨的“感恩”思想，他們認為，企業能發展到今天，主要是黨的政策好，是黨的政策造就了他的企業，造就了他的今天有這麼多財富。基於這種對黨的感恩心理，企業主才支持配合黨在企業裏建立黨組織。
説句實話，大部分企業主心底裏對黨組織仍然是有疑慮的，並沒有發自內心地接受黨組織，有少數還有排斥心理。這是企業主的心態。
其次，企業黨組織書記也存在很多困惑。
由於長期受到“左”的影響，有的黨組織書記認為非公企業主是剝削者，如果黨組織為企業發展服務的話，就等於幫助企業主賺錢，就等於幫助企業主“剝削”，所以不敢圍繞企業生產經營開展黨的工作。
另外，對於黨組織在企業裏怎麼開展工作，我們上級黨組織也缺乏有力的工作指導。從現有的有關規定看，更多的是要求黨組織發揮“政治核心作用”和監督作用。比如，我們黨章規定，“非公有制經濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規，…”。
從這個規定中，感覺到“政治核心作用”提得比較籠統，比較模糊，不好操作，黨組織不知道該怎麼發揮作用。有些黨組織書記説，“我們這些是很具體的，你最好教我12345，光教我起到政治核心作用，我怎麼做才能體現政治核心作用呢？心裏沒底啊！”
而黨章裏一段話提到“監督”這一詞，多少會讓人聯想起非公企業出生不好，並且或多或少有偷税漏税等不良行為。給人感覺，好像非公企業天生就是行為不良，我們黨組織要加強監管，不能讓他出問題，這樣一來，企業主就感到缺乏信任感，你們黨組織在我這裏具體幹些什麼也不清楚，看看黨內有些規定，對我不是很放心，這樣會在心理上形成“對立”，這樣讓企業黨組織書記感到很為難。
我們再來看看企業職工。職工在企業裏打工的目的主要是賺錢養家餬口，在黨組織沒有什麼地位的情況下，他覺得在企業里黨組織説了也不算，是企業主説了算，所以他對黨組織失望了。你在那裏做工作跟我一點關係都沒有，所以參與態度也不積極。
總的一句話，黨組織作用發揮之所以不理想，主要是因為黨組織的工作得不到企業主和企業職工的支持。如果要想黨組織在非公企業裏有效地發揮作用，我們必須提出一個明確、科學、合理的黨組織工作目標，並且這個目標還必須得到企業主和職工的共同認可。
同志們都知道，黨組織、企業主和職工這三個黨建主體都有自身追求的目標，都有自己的“小算盤”。企業主追求的目標是成本最小化和利潤最大化，職工追求的目標是自身福利最大化，黨組織追求的目標是加強自身的建設。
如果黨組織把企業主的目標作為自己的黨建工作目標，完全站在企業主一邊，企業主倒是支持了，但它就變成了企業主謀求自己利益的工具，這個與黨的性質和宗旨不符合的。
如果黨組織把職工的目標作為自己的目標，完全站在勞動者一邊，這樣一來，黨組織等於是工會組織了，反倒證明黨組織的存在是多餘的。同時，黨組織也不可避免地站到了企業主的對立面上去。在這種情況下，企業主肯定不支持，企業主不支持黨建工作就沒法開展，你徒有一腔熱血也是空的。
我們不難看出，如果黨組織僅僅站在上述三者中任何一者上，在企業裏都是無法生存的。
我們深入分析一下，就會發現，企業主實現利潤最大化的前提是加快企業發展，把蛋糕做大。企業職工實現福利最大化的前提，也是加快企業發展，把蛋糕做大。而實現企業加快發展，把蛋糕做大，必須要把企業內部搞得和諧，把全體職工的積極性、創造性都激發出來，心往一處想，勁往一處使。大家可以看出，這裏實際上涉及到兩個關鍵詞，一個是發展，一個是和諧。而這兩個詞實際上也是我們黨組織要追求的。黨組織的落腳點也是推動非公企業發展充滿活力，內外關係和諧，實現又好又快發展。
因此，這三者的價值取向，完全可以在異中求同。企業主、職工和黨組織三方價值取向的共同之處，就是企業共同的價值認同基礎。
黨組織工作目標如果能建立在這個共同的價值認同基礎之上，就能得到大家的共同認可，就能形成合力。
因此，温州在黨建工作實踐中提出，黨組織的工作目標就是應當符合“三個要求”：第一是，服從黨的要求，即企業黨組織與黨中央保持一致，忠實貫徹黨的路線、方針、政策，體現黨的意志，並依此來確定自己的工作目標。這個沒有任何討價還價的餘地，我們共產黨的一個基層組織，如果你工作的努力方向不是為了貫徹黨的路線、方針、政策，而是另外搞一套，那麼要你這個基層組織幹什麼呀？你還叫共產黨的基層組織嗎？所以，作為黨的基層組織，必須忠實地貫徹中央的路線、方針、政策。
第二是，必須符合企業主的要求，即符合企業主把企業做大做強的願望。
第三是，必須符合企業職工的要求，即維護職工的根本利益。
企業黨組織的工作目標，只有符合這“三個要求”了，才能得到企業主和職工的擁護，黨組織才有發揮作用的廣闊平台。
按照這三個要求，温州市委明確提出了把建設“活力和諧企業”作為黨組織的工作目標。並對“活力和諧企業”作了這樣的定義，主要體現在三個方面：
第一是，發展充滿活力，人的積極性得到充分的發揮，各種生產要素和資源得到合理的匹配，發揮出最大的效益。
第二是，內部關係融洽，企業內部人員之間團結互助，平等友愛，和諧融洽。這裏的企業內部人員，包括企業主與管理層之間、管理層與職工之間、職工與職工之間。
第三是，外部環境友好，按照科學發展觀的要求，正確處理企業與自然環境、企業與企業、企業與政府之間的關係，實現企業經濟效益與社會效益的統一，使企業具有良好的外部發展環境。
我們仔細分析一下“活力和諧”企業的內涵，就會發現，它的內涵定義已經包容了企業裏的許多價值目標。
一是完全符合黨中央的戰略要求，活力體現了“發展是執政興國第一要務”的戰略思想，和諧融入了“建設社會主義和諧社會”的戰略目標，並把兩者有機地結合起來。這一目標就是新一屆中央領導集體重大戰略思想在微觀層次的反映，在企業層面的落實。
二是完全符合企業的發展需要，企業職工積極性得到充分調動，發展的內外部環境得到改善，企業的投資回報率不斷提高，最終企業利益得到實現。
三是完全符合職工的利益追求，企業發展快了，蛋糕做大了，職工的福利也就增加了。同時，建設“活力和諧企業”有一系列具體的工作目標、工作載體，大部分都與構築內部和諧、關心職工福利、滿足職工正常精神需求等有關。
所以，把建設“活力和諧企業”作為黨組織的工作目標，三方面都能接受。
從温州兩年來的實踐看，黨組織圍繞“活力和諧企業”建設開展工作，有效地解決了各方的思想困惑，把過去非公企業中“鬥爭較勁的三股力量”擰成了一股繩，形成了抓黨建工作的合力。
首先，企業主的思想疙瘩解開了。不少人從過去對黨組織不接受或勉強接受，逐步轉向自覺接受，並且發自內心地支持黨建工作。一些企業主講，從活力和諧企業的內涵看出，它本身就是我們企業主想做的，既然黨組織目標這麼明確幫我做，我為什麼不支持啊！為什麼不配合呢？我太高興了，求之不得啊！所以，企業主從原來的懷疑、觀望到現在的支持、配合黨組織工作。過去那種“要企業抓黨建”的被動局面，逐步向“企業要抓黨建”轉變。
其次，企業黨組織書記的思想“包袱”卸下了。一些企業黨務工作者也很有感觸，他們説，過去在這裏做黨務工作，感覺不自在，説話的底氣不足，工作的腰桿不硬。那麼，現在認識到，企業主是中國特色社會主義事業的建設者，為企業發展服務，不是做幫助企業主剝削的“幫兇”，而是身體力行貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會等中央一系列重大戰略思想的具體體現。所以，黨組織書記開展工作就更加放手了，覺得氣更順暢了、幹勁也更足了。
三是，企業職工對黨組織也更加擁護了。因為抓“活力和諧企業”建設以後，企業黨組織的地位明顯上升，很多企業管理層把有些職權交給黨組織去做，比如，人事管理等等。這樣，企業也體現了黨管人才，企業裏要提幹，都由黨組織去考察、去推薦，向董事會推薦，這樣一來，黨組織在企業裏的地位就上升了，職工就積極向黨組織靠攏，表達自己政治上進步的願望。
四是，地方黨務機關像我們市、縣組織部門等，也找到了工作着力點。因為有了“活力和諧企業”這麼一個具體的抓手去抓非公企業黨建。原來，我們各地各個企業都在探索，工作載體“五花八門”，一會兒提“黨員快餐制”，一會兒提“黨員人才工程”，很多的載體，這些都很好，也很有效。但總的讓人感到，抓工作缺乏一個總的抓手，一會兒提這個，一會兒提那個，不知道到底該抓什麼，使不上力。現在，我們提出把“活力和諧企業”作為黨建工作總的目標，也同時作為一個總的抓手，這樣就會從工作上形成合力，會形成一個一以貫之的這樣一個抓手，這兩年來的效果是比較明顯的。實踐證明，“活力和諧企業”的目標定位是準確的，是科學的，也是合理的，已經被企業各方普遍接受。
四、黨組織在“活力和諧企業建設”中具有不可替代的優勢
前面，我第一個問題講了必要性，第二個問題講的是可能性，第三個問題講的是可行性。那麼，第四個問題講的是黨組織在非公企業中的不可或缺性。
現代企業要想“更上一層樓”，做大做強做長，必須要有活力、有潛力、有魅力，必須推進“活力和諧企業”建設。建設“活力和諧企業”，已經成為現代企業管理的一個核心內容，既是企業自身發展的必然選擇，也是企業職工的迫切願望，更是企業主夢寐以求的奮鬥目標。
那麼，有的同志會問，“活力和諧企業”建設的確是非常重要，但是企業主可以去做？企業行政管理層也可以去做？為什麼偏偏要選擇黨組織牽頭抓總去做這項工作呢？與企業主相比，與企業行政管理層相比，黨組織在這方面具有更大的優勢，而且這種優勢是企業裏任何組織、任何人所不可替代的。為什麼這麼説呢？我這裏簡單講講，有這麼五個方面。
第一，黨組織具有政治引導、組織保證的獨特優勢。
我認為，政治和經濟是一對孿生兄弟，世界上沒有一個能離開政治而獨立運行的經濟。即使像美國自我標榜政經分離比較徹底的國家，其企業的生存發展也離不開政治的影響。比如，我們中美政治關係好時，美國在中國企業的生意就好做。反過來，生意就難做。你説，這個不是受政治影響，是什麼啊！再一個，以前，美伊關係好的時候好多石油公司都發了財；
美伊關係一搞僵，這些企業就糟糕，就會面臨厄運了。當然，這個是國際層面的政治。在美國國內，企業也是受政治影響的。那麼，在中國尤其如此，在中國這塊土地上的企業，如果不懂得中國的政治氣候，不瞭解中國的政治生態，你想要辦好企業是不可能的。
在非公企業政治航舵的把握上，黨組織在這方面具有優勢，能為企業又好又快發展提供政治引導和組織保證。因為企業黨組織本身就是在中國執政的共產黨的一個基層組織，它的基本職責就是貫徹中央的路線、方針、政策，因此，它可以在第一時間裏把中央的最新精神傳達到企業，能旗幟鮮明地向企業主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國家法律法規，讓黨的政策、國家法律深入人心，確保企業沿着正確、健康的方向發展。
第二，黨組織具有凝聚人心、激發熱情的獨特優勢。
我這裏舉兩個例子，來説明黨組織具有這方面的優勢。温州有一家企業2005年接到一份外貿訂單，這是企業老闆親口跟我講的。當時時間要求很緊，剛好這段時間是農曆年底的時候，因為國外沒有春節，只有聖誕節，他們聖誕節老早過完了就要求拿貨了。當時企業厂部要求職工留下來加班加點，而前幾天已經加班加點，已經很累了，最後還是不能放假，春節還回不了家，職工就鬧了，當時老闆就非常着急。這個時候，企業黨委站出來做工作，黨委首先向全體職工充分説明完成這批訂單，對於企業的信譽、對於企業長期發展的重要性，並號召共產黨員和建黨積極分子、共青團員帶頭，黨委還要求企業工會和共青團、婦女組織通過各自的渠道共同做好職工的思想工作。與此同時，黨委還積極與企業主、企業行政積極協調，合理安排和調度好生產任務，最終圓滿解決了這個事情。
再舉個例子，温州是個颱風多發的地方，經常光顧的地方。每當颱風來的時候，企業往往需要抗台搶險，這時候往往需要號召職工衝到最危險的地方，去保護搶救企業機器、設備，這個時候如果由企業主去發出這個號召，職工心裏感到不舒服，感到彆扭。因為這個企業是你企業主的，企業主為了自自己財產，説同志們衝啊！去保護啊！而讓我去冒險！職工這種感覺就會很差。而黨組織發出這個號召，就可以避免這種尷尬。
第三，黨組織具有整合利益、化解矛盾的獨特優勢。
大家知道，當前，非公企業處在各種利益關係交織的時候，不可避免地產生一些矛盾。企業內部矛盾的發展成為衝突時，必然會影響正常的生產經營，最終會影響經濟效益，影響職工的福利待遇。
譬如，就普通職工這個羣體而言，他們之間也會有矛盾衝突，因為像温州現在有的企業有上百號人、幾千號人，他們都來自於五湖四海，由於來自不同的地域，他們的文化背景、生活習性等不完全相同，還有差異，這就在職工羣體之間會產生一些矛盾，嚴重時在企業內部會形成一個個小團伙，甚至幫派。這些非正式組織的存在，對企業正常的生產經營管理造成了嚴重的干擾。一位企業主跟我講，有一次哪個省跟哪個省兩幫人吵起來、打起來，根本沒法生產，當時如果不依靠黨組織，他就根本沒辦法處理。化解這些非正式組織干擾的一個最有效的辦法，就是加強正式組織的活動，發揮正式組織的作用，放大正式組織在企業裏的聲音，讓正面的聲音蓋過那些雜音。黨組織就可以扮演這樣一種正式組織。
再譬如，企業主和職工勞資之間也常常會發生矛盾。黨組織在化解勞資矛盾方面也具有獨特優勢。這是因為黨組織站在一個制高點上，他既不是資方利益的代表者，也不是勞方利益的代表者。他是全體員工根本利益的維護者，這裏的全體員工包括企業主、管理層、職工。當企業出現勞資關係矛盾時，代表資方利益的企業主和代表勞方利益的工會由於都是當事人，靠他們自身有時候很難解決問題，也很難協調。而黨組織除了企業主和職工的利益之外，沒有自身的利益，其角色比較超然，在協調、處理企業主與職工、職工與職工的矛盾上具有獨特的優勢。
第四，黨組織具有集聚人才、培育人才的獨特優勢。
非公企業要做強做大，需要一大批優秀人才。由於歷史或者是現實的原因，知識分子或者其他人才往往更加願意聚集到黨的旗幟下面，而不是聚集到某某哪個人的下面。企業的人才在實現了温飽之後，往往追求精神生活，政治上要求進步，而黨組織就是他們實現自我追求的最理想的組織。有些文化層次比較高的職工在賺了錢之後，就會追求一點精神生活，想有點自我實現感，那麼，他就想加入黨組織，然後通過我們黨推薦幹部、一層層培養他。他就感到，即使不在這個企業黨組織，到了其他企業，作為黨員，照樣是響噹噹的。與大學生黨員是大學生中的精英一樣，黨員也是企業裏的精英人才。所以，他們認為聚集在黨的旗幟下，比聚集在某個人下面更有前途，這樣黨組織就具有聚集人才的優勢。
第五，黨組織具有協調各方、整合資源的獨特優勢。
企業裏有工會、共青團、婦女等各種組織，這些組織靠企業主、靠企業行政管理層是很難進行力量整合的。而黨組織有這方面優勢，因為黨章規定，黨組織是可以領導工會、共青團等羣眾組織開展工作的，那麼通過黨組織來整合企業裏各種組織的力量，就可以達到比較好的效果。
另外，我們黨是一個龐大的組織體系，企業黨組織作為執政黨的其中一個基層組織，可以充分利用這個龐大的組織體系資源，發揮好自己的作用。比如説，企業與周邊村居有點矛盾，怎麼辦？這時，由企業黨組織出面，與企業所在地的村居黨組織，進行溝通協調，矛盾就好解決，而且有問題還可以找上級黨委，幫助協調。這就是我們黨的組織資源。而這一點，作為企業主，是很難依靠自身力量做到的。
正是因為黨組織擁有這五個方面的獨特優勢，才決定了黨組織在企業裏具有不可或缺性。從温州的實踐看，由黨組織牽頭推進“活力和諧企業”建設，確實達到了事半功倍的成效。
中央政治局委員、原浙江省委書記張德江同志關於民營經濟發展有過一段精彩的論述。他説：“浙江的民營經濟是一有土壤就發芽，一有陽光就燦爛”。非公經濟天生的敏感性和靈活性使它們在市場經濟中大展手腳，而黨建工作則因它的活力、和諧的獨特魅力，更是讓非公經濟有了新的發展機遇。
温州一位企業家曾經説過：黨建是企業最實的投入、最大的財富、最好的資源、最亮的品牌。
各位領導、各位專家，同學們，企業家朋友們：
最後，我想用四句話來結束今天的演講。
第一句：非公企業黨組織朝着“活力和諧企業”建設方向努力，企業主肯定會歡迎，職工必定會擁護。
第二句：黨組織在非公企業裏不是可有可無，而是不可或缺。
第三句：黨組織在非公企業裏不是無所作為，而是大有可為。
第四句：黨建之花必將在非公企業裏絢麗綻放！
我的演講完了，謝謝大家！
