鎮作風建設講話稿8篇
在講話稿中一定要體現出你的個人思緒，我們在寫講話稿的時候，都是要想一想會議主題和內容的，本站小編今天就為您帶來了鎮作風建設講話稿8篇，相信一定會對你有所幫助。
鎮作風建設講話稿篇1
這次會議，主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關於力戒形式主義官僚主義的重要論述，動員全市各級各部門集中開展以“三遍訪三評議三提升”為主要內容的幹部作風整頓工作，為推動聊城在全省爭創一流、走在前列提供堅強作風保障。下面，我講五個方面的意見。
一、提高政治站位，統一思想認識
去年以來，我市先後開展解放思想大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育，大力弘揚“勤勉敬業、敢於擔當、馬上就辦、持之以恆”的工作作風，多措並舉整治作風問題，推動全市上下凝聚起擔當作為、幹事創業的正能量。作風建設既是攻堅戰，也是持久戰，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，必須常抓不懈，其原因不僅在於一些沉痾痼疾具有極強的頑固性、反覆性，也在於新形勢、新任務給我們提出了新的更高要求。可以説，這次作風整頓，既是主動為之，也是形勢所需。
第一，這是貫徹中央部署、踐行“兩個維護”的實際行動。黨的十八大以來，黨中央始終把作風建設擺在突出位置，習近平總書記多次發表重要講話，作出重要批示指示，親自推動全黨上下馳而不息抓整頓、抓淨化，促進黨風政風不斷好轉。今年3月，習近平總書記再次強調：“要聚焦形式主義官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓幹部有更多時間和精力抓落實。”4月，中央辦公廳印發《關於持續解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，提出了8個方面的具體要求。5月，省委辦公廳印發了《關於持續解決困擾基層形式主義問題的若干措施》和《關於開展形式主義官僚主義突出問題專項整治工作的方案》，列出對照查擺的8個方面33種問題表現。近期召開的省委常委會擴大會議、全省領導幹部會議，都對作風整頓提出了要求。我們要站在增強“四個意識”、踐行“兩個維護”的政治高度，深刻領會習近平總書記重要指示精神，認真落實黨中央部署和省委工作安排，堅決抓好乾部作風整頓工作。
第二，這是堅持刀刃向內、解決突出問題的迫切需要。冰凍三尺非一日之寒，破冰之功非一春之暖，作風建設永遠沒有休止符。近年來我市幹部隊伍作風儘管有了明顯改善，但仍存在不少突出問題，比如今年發生的幾起負面輿情，省市電視問政曝光的一系列問題，日常工作中出現的各種令人氣憤的低級錯誤，追根溯源，都與幹部作風不嚴不實有着直接聯繫。特別是經過了去年解放思想大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育，仍有一些幹部不自省、不覺悟，麻木不仁，炮打不驚，讓我們更加深刻地認識到作風積弊之深、觸及靈魂之難，必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，將作風建設一抓到底。我們要深刻反思，為什麼總是有些問題自己平時視而不見，記者一採訪、羣眾一上訪就暴露無遺？難道只有當上級通報、考核評比、媒體曝光、羣眾上訪，甚至發生重大輿情或羣體性事件後才去面對、去解決？正是一些地方和部門在作風建設上搞形式、走過場，一些幹部不能端正態度、擺正身子，導致作風問題除之不盡、不斷復發，導致地方形象受損、影響了發展大局。特別是在當前，城市之間的競爭越發激烈，哪裏的營商環境好，人才就往哪裏走、資金就往哪裏流，我們的口碑和形象一旦遭到破壞，付出的代價遠遠不是處理幾個責任人就能彌補的。對於這些問題，如果我們不能主動作為、全面起底，恐怕類似事件還會反覆出現，給我們的高質量發展之路徒增許多坎坷，也會讓我們付出越來越高的經濟代價和社會代價。
第三，這是堅守初心使命、強化宗旨意識的內在要求。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，堅持和踐行黨的根本宗旨，是黨員幹部最基本的政治品德。市委今年組建羣眾工作領導小組，提出“把羣眾的事當成天大的事”，既是對全市黨員幹部的要求，也是對廣大人民羣眾的承諾。新的12345市民熱線組建以來，接聽電話的數量同比增加了40%，辦理結果的羣眾滿意率超過了97%，這充分説明我們幹部隊伍的作風在持續好轉，羣眾對黨委政府更加信賴、更加擁護、更加支持。但市民熱線收集到的畢竟不能涵蓋全部問題，97%也不是100%。正如省委書記劉家義同志所指出的：“有的問題對一個村、一個鄉、一個縣、一個市來説，可能是千分之一、萬分之一、百萬分之一甚至是千萬分之一，但落到每一個老百姓頭上就是百分之百。”從當前工作來看，還有部分羣眾不滿意，肚子裏有怨氣，我們的工作還有明顯的差距。作風問題本質上是黨性問題，黨性問題歸根結底就是“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題。只有真正樹牢羣眾觀念，站穩羣眾立場，走好羣眾路線，把羣眾放在心中最高位置，把羣眾的事當成天大的事去辦，把每一位羣眾當成親人來對待，才是作風建設的治本之策。
二、堅持問題導向，深刻反躬自省
作風整頓的前提是樹立標靶，只有問題找得準，整改才能更精準。去年全市在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，着重圍繞“初心十問”找差距、改問題，取得了階段性成效；今年全市各級幹部要進一步對照習近平總書記關於力戒形式主義官僚主義的重要論述，對照中央和省委、市委文件中列出的作風問題突出表現，對照身邊的作風問題典型案例，深入查找和清除“作風十弊”。具體來講，就是十個方面的典型問題：
一是渾渾噩噩、混天度日。工作不用力、在崗不盡責，上級部署的任務不推就不動，有的推幾次都不動。甚至有的工作已經火燒眉毛了，自己還渾然不知、若無其事。有些同志拈輕怕重，不願吃苦受累，稍微多幹點活、流點汗，就牢騷滿腹、怨天尤人。
二是浮皮潦草、粗枝大葉。工作不用心、不細心，自以為有些小事無足輕重、無關痛癢，殊不知細節決定成敗。比如接待重要客人時，把席籤打錯了，會見外來客商時，把名字叫錯了，一個小的疏漏就會給人留下很壞的印象，甚至可能錯失機遇。這類問題還很普遍，原本有多道關口層層把關，結果卻是審核不嚴、層層失守，這裏面雖然有工作機制不完善的原因，但是跟作風問題有更大的關係。
三是不敢擔當、不想作為。把“槍打出頭鳥”“幹得越多擔責越多”“天塌下來有高個子頂着”當成信條，遇到問題能推就推、能躲就躲，不是想方設法去完成任務，而是千方百計去上推下卸，有風險的不願幹、有困難的不去幹、得罪人的不想幹，甚至眼睜睜看着問題發展而聽之任之。近年來，我們解決了很多歷史遺留問題，甩掉了一堆歷史包袱，這些問題有一個共同特點，都是經過長時間的積累和發酵，最終導致小事拖大、大事拖炸。如果在出現苗頭的時候，有關地方和單位及時進行處置，就能夠把影響和損失降到最低。
四是故步自封、因循守舊。習慣照搬老一套，上級沒講的、文件沒寫的、過去沒有的，就不敢越雷池半步，甚至中央、省裏已經有了明確要求，只要市裏沒轉發、沒細則，也遲遲不動。在前期疫情防控工作期間，省委、省政府出台了相關文件，明確要求各地抓好貫徹落實，但我市有的地方和部門卻以市裏未出台配套文件為由等待觀望，對企業和羣眾迫切要辦的事情無動於衷。
五是效率低下、拖拖拉拉。工作節奏慢、服務差、效率低，本來一天就可以辦完，非要拖上幾天才辦，更有甚者看領導關注得少、催促得少就束之高閣。市委要求各級各部門做到“案無積卷、事不過夜”，但從實際情況看，還有很大差距。大家要經常捫心自問，特別是各級領導幹部要以身作則，既要提高工作效率，也要做到勤勉敬業，決不允許把工作壓在手中、擱置在案頭，貽誤了時機，影響了工作高效落實。
六是標準不高、小成即滿。有些同志承擔的工作即使在全省、全市排名靠後依然無動於衷，僅僅滿足於不掉進全省後三名的底線要求。有時工作剛剛部署，就開始總結經驗，稍微取得一點成績就大書特書，自我感覺良好。
七是高高在上、不接地氣。抓工作浮在面上、沉不下去，樂於坐在辦公室聽彙報、看材料，做層層轉批再層層上報的“二傳手”，自己卻腳不沾地、鞋不沾泥。
八是弄虛作假、粉飾太平。政績觀錯位，彙報工作報喜不報憂，講成績滔滔不絕、談問題蜻蜓點水，甚至瞞報謊報、隱藏遮掩問題，導致耽誤工作、影響決策，給工作造成被動。這不僅僅是作風問題，也是品德問題。
九是境界不高、自私自利。整日裏自我設計、斤斤計較，對待自己的事情寧可飛蛾撲火，對待羣眾的事情卻高高掛起，不僅做不到把羣眾的事當成天大的事，甚至根本不當個事兒。
十是脱離實際、閉門造車。對如何幹好工作缺乏深入調研和思考，貫徹落實上級決策部署急功近利、“囫圇吞棗”，頻繁隨意開會、發通知、提要求，不考慮實際情況、不考慮基層壓力、不考慮羣眾意願，把好事辦成了壞事。
在自查自糾中，要注意把握三點要求：一是既要開展起底式摸排，更要聚焦突出問題深查細照。習近平總書記講過，針尖大的窟窿能漏過斗大的風。對存在的作風問題，一個也不能放過，要拿出掘地三尺的決心查問題。同時要突出重點，聚焦上級點出的問題、巡視巡察發現的問題、在美麗宜居鄉村建設中暴露的問題、曾引發負面輿情的問題、省市電視問政曝光的問題等等，做到由點及面、由表及裏，全面反思、舉一反三。
比如對電視問政曝光的問題，決不是在問政現場亮個相、出個醜就完事了，各有關地方和部門務必高度重視，痛定思痛，以刮骨療毒的決心抓好整改，決不允許以長期整改為由應付了事。市紀委監委、市委組織部要持續跟蹤、緊盯不放，督促問題整改到位。二是既要剖析個性問題，更要反思共性問題。個性問題就是自身切實存在的問題，這是作風整頓的出發點和落腳點；共性問題就是中央和省委列出的各種突出問題表現，要把自己擺進去對照反思，有些問題可能現在沒有，但不代表以後不會有，做到有則改之、無則加勉，哪怕僅是問題苗頭或思想傾向，也要提高警惕、防微杜漸，切實築牢思想防線。三是既要從基層一線找問題，更要從領導幹部身上找問題。正如習近平總書記所指出的，一些久拖難解的問題，病症在下面，病根卻在上頭。作風問題往往表現在下面，實際上經常是沿着自上而下的途徑，逐級傳導、層層蔓延。有的基層幹部就説，下級搞形式主義，往往是應付上級的官僚主義。各級領導幹部都要主動擔當，對照單位的問題、下級的問題，主動認領，以身作則，在剖析和整改中發揮好以上率下作用。
自查自糾要貫穿幹部作風整頓的全過程，每名幹部都應當形成問題清單，在此基礎上每個單位要形成問題清單，上報領導小組辦公室審核備案。這裏強調，問題清單決不允許泛泛而談，必須是具體的、明確的、有形的，有實實在在的例子，就像學生建立錯題本那樣，把每道錯題列出來，認真分析檢查，從作風上找原因、查根源，明確整改方向，從而避免再發生類似問題。
三、俯身傾聽民意，虛心問政於民
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。幹部只有沉下去，作風才能實起來；幹部沉得越深，羣眾就離我們越近，形式主義、官僚主義就離我們越遠。因此，作風整頓決不能關起門來搞，必須讓廣大羣眾參與進來，這也是我們開展解放思想大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育獲得的寶貴經驗。具體安排是“三遍訪三評議三提升”，其中“三遍訪”是工作載體，通過遍訪企業、遍訪村居、遍訪羣眾，全面瞭解意見訴求，促進問題排查。“三評議”是效果評價，監督評價各級各部門問題整改和作風轉變情況，主要是由上級領導評、同級部門評、服務對象評，其中最重要的是服務對象評。“三提升”是工作目標，就是通過遍訪民情和問題整改，進一步促進幹部作風提升、營商環境提升、羣眾滿意度提升。在遍訪中，要把握兩個方面的要求。
在範圍上，要實現全員發動、全面覆蓋。解放思想大討論和12345市民熱線是被動服務羣眾，羣眾提出意見建議，我們認真研究解決。通過“三遍訪”聽取意見，是對解放思想大討論的延續和深化，是走出機關、走上門去，讓羣眾“吐槽”“找茬”，變“被動聽意見”為“主動找問題”。這項工作由市委組織部牽頭，從各級各部門選派部分幹部，同時整合現有下派工作隊和基層網格力量，組成“民情書記”服務隊，集中開展遍訪活動，這次會後將專門作出部署。既然是遍訪，就要實現全覆蓋，比如遍訪企業，不管是規模以上企業還是小微企業，不管是工業企業還是其他企業，都要走訪到，主動聽取意見，幫助解決實際困難。遍訪村居社區、遍訪羣眾也是同樣的要求，不管是城市還是農村，必須實現全覆蓋。全市各級包括鄉鎮（街道）和村（社區）的幹部都要積極參與，主動上門，噓寒問暖，鼓勵羣眾提出意見建議，幫助羣眾解決實際困難。凡是屬於黨委政府職責之內的，凡是合理合法合情的，我們都要虛心傾聽、用心解決。哪怕一時難以滿足羣眾訴求，只要我們和羣眾坐在一條板凳上，真心實意地對待羣眾，就能貼近羣眾的心窩，贏得羣眾的理解和認可。平時12345市民熱線反映問題較為集中的部門，還要安排領導幹部定期去熱線接聽電話，這也是增強羣眾意識、提升服務水平的實踐課。
在態度上，要做到用心傾聽、用力整改。毛澤東同志曾經説過：“讓人講話，天不會塌下來。”在遍訪過程中，羣眾可能會提出這樣那樣的意見，交流中要秉持“捧着一顆心來，不帶半棵草去”的情懷，耐心聽、細心聽。不管是順耳的，還是逆耳的，不管是合情合理的，還是超出政策範圍要求的，都要虛心接受、耐心解釋。訪了哪些企業、哪些村居、幾户羣眾，什麼時間訪的，有什麼問題，都要記錄在案。對遍訪收集到的問題，能立即解決的，由走訪幹部協調當地立即解決；不能解決或訴求不合理的要作出解釋，徵得羣眾的理解；需要協調有關職能部門解決的，走訪幹部要將問題上傳到12345市民熱線平台統一轉辦，整改情況在一定時限內向羣眾反饋。大家要絞盡腦汁、全力以赴為羣眾解決問題，可能羣眾提出了十個問題，能解決一個，就是功德無量、不虛此行；即使竭盡了全力也沒能解決一個，只要羣眾看到你努力了、付出了，也會給你豎起大拇指。
四、堅持結果導向，強化過程管理
查擺和遍訪效果怎麼樣，問題解決是否到位，必須有監督、有評價，確保問題查擺和整改取得實效。
一要注重跟蹤問效。各級各部門的問題清單，既是自己整改的依據，也是接受監督和評議的依據。要將遍訪收集整理的本單位問題不斷充實到問題清單中去，明確整改措施，經市委領導小組辦公室審核把關後，通過一定形式向社會公佈。要把強有力的監督檢查貫穿幹部作風整頓的始終，通過輿論監督、日常監督、市民熱線回訪等途徑，鼓勵羣眾積極參與，做到由上至下和由下至上跟蹤問效。對敷衍應付、有問題查不出來，或者遮遮掩掩、整改不力，經媒體暗訪或羣眾上訪後才發現問題的，要從嚴追究責任。這次整頓結束後，要實現不論媒體暗訪還是羣眾上訪提出的問題，我們都已經發現、正在整改，這是一條基本要求。
二要認真開展評議。作風整頓成效怎麼樣，要通過“三評議”來檢驗：讓上級領導評，就是看你在工作落實中作風怎麼樣，是不是敢於擔當、馬上就辦；讓同級部門評，就是看你在工作配合中有沒有積極性、有沒有大局觀；讓服務對象評，就是看你宗旨觀念樹得牢不牢，有沒有把羣眾的事當成天大的事。對這三種評議方式賦予一定權重，綜合測算等次或排名，評議結果向全市通報。對於縣直部門單位，由各縣市區參照市裏做法開展評議，評議情況向市委報告，在本地通報。市對縣市區、縣對鄉鎮（街道）的作風整頓情況進行綜合評議，可結合年度考核進行。
三要形成長效機制。作風整頓過程中，有些問題的解決不會一蹴而就。但只要我們有“改”的決心、“轉”的態度，持之以恆地抓下去，幹部作風一定會有大的改觀，羣眾對我們的工作也會給予越來越多的認可。到年底時，各級各部門黨委（黨組）要結合問題查擺整改情況，在年度民主生活會上列出專題進行剖析查擺，鞏固和深化作風整頓成果。各級領導小組辦公室要總結梳理工作中的好經驗、好做法，完善固化為制度，形成聯繫服務羣眾、促進作風轉變的長效機制。
五、加強組織領導，搞好工作統籌
這次作風整頓從現在開始到12月底結束，大約4個半月的時間。全市各級黨組織要切實扛牢責任、加強領導，推動作風整頓工作有序開展。
一要層層壓實責任。市委決定，成立全市幹部作風整頓領導小組，由我任組長。各市直部門、各縣市區也要成立相應機構，“一把手”負總責，推動責任層層壓實。各級領導幹部要當好“關鍵少數”，發揮好示範帶動作用。下一步各單位還要選派“民情書記”，必須真正深入羣眾，與羣眾面對面、心貼心，真心實意聽取意見、解決問題，當好密切黨羣幹羣關係的橋樑和紐帶。
二要凝聚工作合力。全市幹部作風整頓工作由市委辦公室負責統籌協調，市紀委監委機關、市委組織部、市委宣傳部等相關單位分工負責、協同推進。市委辦公室要加強統籌，及時調度全市面上工作開展情況。組織部門要加強教育引導和幹部管理，注重調動各級黨組織的積極性。紀檢監察機關要開展好警示教育和紀律監督，及時發現和糾正形式主義官僚主義突出問題，對羣眾反映強烈、企業投訴頻繁的部門和領域進行重點治理，堅決查處一批作風不嚴不實的反面典型。宣傳部門要加強對幹部作風的輿論監督，宣傳褒獎先進典型，批評揭露反面典型，在全社會營造關注作風、狠抓作風的濃厚氛圍。各級各有關部門要結合各自工作職責，密切配合、通力協作。
三要加強督促指導。全市幹部作風整頓領導小組要設立督導組，經常深入一線開展督導，瞭解作風整頓情況，及時發現和指出問題。要用好評價結果，將督導情況、評議結果向全市公佈，並充分運用到年度考核、選拔任用、評優表彰中，年底集中表揚一批“三提升”明顯的地方、部門單位和黨員幹部，對作風整頓工作落實不力的單位和個人要嚴肅追責問責。
同志們，作風建設是一項常抓常新的系統工程、永不竣工的民心工程。全市各級黨組織、廣大黨員幹部要拿出刀刃向內的勇氣、抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，把作風建設不斷引向深入，努力打造勠力同心的幹羣關係、近悦遠來的營商環境、風清氣正的政治生態，為聊城在全省爭創一流、走在前列提供更加堅強有力的保障！
鎮作風建設講話稿篇2
同志們：
2月25日下午，區委召開了紀委全會暨全區“幹部作風建設年”動員會議。區四套班子全體成員，法檢兩長，各鄉、街道書記、鄉長（主任）、紀委書記，區直各部門負責人、紀檢組長參加了會議，局裏我，xx局長和xx參加了會議。區委副書記、紀委書記xx作了紀委全委會報告，區委書記xx作了重要講話。
今天，我局召開“幹部作風建設年”動員會，主要就是貫徹落實全區的會議精神。剛才xx局長組織大家學習了xx書記在全區“幹部作風建設年”動員會議上的講話、《xx市領導幹部問責暫行辦法》和《xx市規範行政自由裁量權工作實施意見》以及《xx區對轄區企業收費罰款實行報告備案制度實施方案》，並結合我單位工作，對我局的“幹部作風建設年”活動進行了安排部署，請大家要深刻領會並結合各自的實際落實好，貫徹好。下面，我就全局“幹部作風建設年”活動講三點意見。
一、統一思想，充分認識開展“幹部作風建設年”活動的重要性和必要性
幹部作風建設歷來是我們十分重視的工作，它既是羣眾迫切要求，也是我們做好農業工作的一項基礎性工作。全局幹部職工要深刻認識當前開展“幹部作風建設年”活動的重要意義，統一思想，提高認識，自覺投身到活動中來。
第一，開展“幹部作風建設年”活動是貫徹落實總書記在中紀委十屆三次全會上講話精神和省委開展“深入實際，破解難題，優化發展環境，推動科學發展，促進社會和諧”的需要。我區這次幹部作風建年活動是經區黨政班子聯席會議決定的。圍繞三大園區建設，區委、區政府也即將推出一系列重大舉措。任書記指出，要加速三大園區建設，關鍵在於一支作風紮實、作風優良的幹部隊伍。所以説，開展“幹部作風建設年”活動是實現區委、區政府戰略意圖的根本保證。
第二，開展“幹部作風建設年”活動是做好當前工作的現實需要。今年以來，全市正在開展深入學習實踐科學發展觀活動，我區也即將開始，“幹部作風建設年”是這項活動的重要內容，幹部作風建設抓好了，這項活動也就能取得實際性的效果。
第三，開展“幹部作風建設年”活動是改善幹部作風現狀的需要。近幾年來，我局每年都開展了一系列學習教育和作風整頓活動，有力地促進了幹部作風建設，全局幹部職工在政治素養、思想觀念、宗旨意識、工作作風、紀律表現、精神狀態上都有明顯的進步和提高。從總體來看，我們農業幹部隊伍是一支綜合素質較高、思想作風較好、能夠團結戰鬥、深得各方信賴的隊伍。但是，我們也清醒地看到，與黨和羣眾的期望相比，還有一定的差距，有些問題表現還比較突出。因此，我們應清醒的看到，還存在一些問題：
1、少數幹部參與賭博或以錢為賭注的娛樂活動。在這裏，我向大家打個招呼，出了問題，一律先免職，再處理。我也多次在會議上已反覆作過強調，可謂是苦口婆心，語重心長。
2、我們實行上班簽到以來，上班更加準時，取得了明顯成效，但仍有少數幹部上下班存在遲到、早退、脱崗等現象，有的上班時間還上網聊天、玩遊戲、炒股票、看電影等等。
3、個別幹部工作日午餐飲酒，下鄉檢查喝，影響很不好。
4、部分幹部工作缺乏激情，精神萎靡不振。當一天和尚撞一天鐘，有的甚至當了和尚連鍾都不撞一下，看破紅塵，整天懶懶洋洋，無精打采。
這些現象和問題雖然只發生在少數人身上，但也影響了個人和全局的形象。我們必須增強“幹部作風建設年”活動的緊迫感和責任感，深入剖析存在問題的原因，對症下藥，把我們的幹部隊伍建成一支政治可靠、素質優良的隊伍，使我局的形象有較大的提升。
二、把握重點，深入紮實開展“作風建設年”活動
1、重點解決好執行紀律不嚴的問題，樹立起清正廉潔、艱苦奮鬥的工作作風。這次作風建設，區委、政府出台了多項措施，並有相應的處罰措施，規定非常具體，針對性和操作性都很強，全局幹部職工都要嚴格執行，來不得半點馬虎，更不能陽奉陰違，當面一套，背後一套。
2、重點解決好精神狀態不振的問題，樹立愛崗敬業的工作作風。精神不振往往就會導致小事不願做、大事做不了，表現在行動上固步自封，不思進取，“説這説那不説幹、怨天怨人不怨己”，甚至怪話連篇。為什麼會存在這個問題呢？我看主觀原因是缺乏愛崗敬業的意識，對自己所擁有的崗位不是特別珍惜。只有珍惜崗位才能敬業，只有敬業才有良好的工作作風。因此，局機關每一位人員，在這次“幹部作風建設年”活動中，一定要有愛崗敬業意識，要立足本職崗位，堅持吃苦在前，享受在後，在工作中不計較個人得失，任勞任怨，創造性地開展工作，以每個幹部個體工作的高質量實現全區農業工作的高水平。
3、重點解決好大局意識不強的問題，樹立起團結和諧的作風。我們想問題、作決策、辦事情，都要有全局意識、憂患意識，把維護局的權威、維護穩定大局放在首要位置，認真貫徹黨組意圖，自覺聽從局的安排，堅決執行黨組決策。幹部之間要加強理解，相互信任，在這個大家庭中，培養風雨同舟的團隊意識，增強全心力和工作熱情，樹立起分工分明、協作有序、團結緊張、嚴肅活潑的工作作風。
4、重點解決好服務不優的問題，樹立起熱情服務的工作作風。近年來，通過全局人員的共同努力，農業工作取得了明顯成效，但仍存在一些與之很不協調的現象。有的幹部服務意識不強，在服務的問題上只知道講原則，講套話，對具體的的服務措施應如何着手心中無數，不願下功夫去做。在這次“幹部作風建設年”活動中，我們要採取有力的措施，切實把這些突出問題解決好。我原來説過，凡涉及到優化發展環境問題，每個幹部都要時時刻刻繃緊這根弦，儘量多站在服務對象的角度想一想，多給他們提供一些便利。到時候有什麼人碰到高壓線，我將嚴格執行區委區政府的決定，嚴肅處理，決不護短，要堅持和完善集中掛牌上崗、政務公開、首問負責等一系列制度，全力提高服務質量和效率。
三、明確要求，確保幹部作風建設取得實效
1、深入剖析，抓好自查自糾。局每個人員都要對照區委、政府以及我局出台的有關規定，結合本身的崗位、工作以及廉政建設情況，查找自身存在的不足之處，對查擺出來的問題進行深入剖析，找準原因，制定整改措施以取得實效。我局今年也將各項工作進行責任分解，層層落實責任人，各分管領導和股室負責人都要有責任，出了問題，就按責任到人進行處理。
2、建立健全制度，強化保障機制。應該説，我局的制度是比較多，也比較完善全面的。今年，我局在以前的基礎上，又出台了《關於加強機關紀律提高機關效能的決定》，希望大家認真遵守。隨着時間的推移，我們的制度也要與時俱進，要進行進一步的完善，嚴格執行。
3、強化督查，確保落實到位。有了好制度、機制，關鍵還在落實。這就需要我們強化督查，加強督促檢查和調度。這件事情主要由辦公室負責，比如：考勤工作，我們每月都要進行調度，並將結果予以通報。今後，我們還要進一步抓緊抓實，不能流於形式，搞空架子。
4、結合當前工作，相互促進。一是與深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，創造性地推動各項工作開展；二是與民主評議結合起來，通過機關作風建設、民主評議活動，切實轉變工作作風，讓羣眾明顯感受到農業幹部作風進一步得到改進，羣眾滿意度進一步提高；三是與農業工作結合起來。改進工作作風的最終目的是做好工作，我們要以良好的工作作風來紮實推進農業工作，圓滿完成2009年各項工作任務。
同志們，開展“幹部作風建設年”活動是當前和今後一個時期的一項極為重要的工作。作為局機關人員，我們一定要以積極的態度，紮實改進工作作風，以全局幹部作風的大轉變實現農業工作水平的大提高，為全區經濟又好又快發展，社會穩定作出應有的貢獻。
鎮作風建設講話稿篇3
同志們：
今天，我們專題召開全縣幹部作風建設工作推進大會，這是縣委、縣政府經過認真研究、深入醖釀、科學決策而召開的一次十分重要的會議，也是近年來在作風建設方面召開的最大規模、最高規格的專題會議。目的十分明確，就是要通過強力推進作風建設，進一步把全縣上下思想和力量統一到縣委、縣政府的戰略發展目標和思路上來，充分凝聚到抓項目、穩增長、保民生、促和諧的大局上來。會議開始，大家觀看了作風建設專題片，一定很有感觸、很受啟迪、很受教育。我們在觀看專題片的時候，感覺現象和人物離我們很近，因為片中的人物就在我們身邊，同時看他的作為、作風和作派，又感覺離我們很遠。剛才，德強同志作了一個全面、實在的報告，客觀總結了前一階段作風建設取得的成績，深刻指出了當前存在的問題，明確了下一階段的措施和要求。進一步加強和改進全縣幹部作風建設，已經刻不容緩。希望大家結合實際，認真抓好落實。下面，我再強調四點意見。
一、作風建設要高度重視
作風定成敗，作風連民心，作風促發展。抓作風，就是抓發展;正作風，就是順民心。我們必須深刻認識作風建設的重要性和緊迫性，將其作為當前非常重要、非常必要、非常關鍵的任務，牢牢抓實抓好。
1、作風建設極其重要
作風是形象。幹部的工作作風是地方的品牌形象。古人云，“民以吏為師”。換言之，政風和黨風可以帶動民風，民風可以促進政風和黨風。一個地方的幹部作風，展示這個地方的形象。試想，一個地方、一個單位的領導幹部整天沉醉於聲色犬馬、潛心於打牌賭博，上班時間不務正業，下班時間耀武揚威，何來良好形象?“民不畏我嚴，而畏我廉”同樣説明了這個道理。好的作風可以帶動社會風氣的轉變，從而推動經濟社會的發展。反之，如果一個地方的幹部作風不好，那麼這個地方的品牌形象必將受到損害。
作風是環境。作風不僅是環境，而且是最大的環境。最近，經濟專家對地方投資吸引力進行調查時發現，投資商在選擇投資時必須考慮產業佈局、區位優勢、優惠政策、人文環境等四大要素。事實上，投資商最看重的是第四個要素人文環境。有的地方經濟比較落後，人們意識比較封閉，幹部作風比較差，投資商引進一家搞垮一家，“外商打成內傷”，索拿卡要，令開發商聞風喪膽，誰還敢來投資?所以，作風是最大的環境，是最大的投資環境，是最大的發展環境。
作風是生產力。黨內從延安整風到“兩個務必”教育，從歷次整黨到“三講”教育、“三個代表”重要思想學習教育，再到保持黨的先進性教育和創先爭優活動，黨的作風建設始終伴隨經濟社會同步發展。同時，通過作風的轉變、作風建設的進步可以推動地方發展。作風轉變了、態度端正了、能力提高了，我們就能把“不可能”變成“可能”，把“幹不了”變成“幹得了”，把“行不通”變成“行得通”。這些年來，金洲互通、關山互通、長韶婁的收購以及其他重大項目的推進，全國首批旅遊強縣、經開區國家級園區、金洲新區新材料產業化基地等重大品牌的創建，正是得益於全縣廣大領導幹部求真務實、開拓進取、堅韌不拔的良好作風。新華社湖南分社副總編輯段羨菊先生寫了一本書《三看縣域發展“狼寧鄉”》，提煉了寧鄉幹部的團隊精神和堅韌不拔的執着精神。可以説，好的作風，可以創造生產力，推動地方發展，帶來經濟繁榮。
作風是競爭力。近年來，全國各地掀起了作風建設的熱潮，各級領導幹部帶領人民羣眾轉變作風、真抓實幹。20**年8月下旬，湖南常德人袁純清同志擔任山西省委書記不到100天，就以整頓紀律作風為切入點掀起了“猛藥治吏風暴”，出台了“五個不準”，對茶樓、洗浴中心等娛樂休閒場所進行了突擊檢查，狠剎機關幹部玩樂享受之風。不到一年半時間，山西共查處違紀違規公職人員1300多名，力度之大，前所未有，全國罕見。通過幹部作風建設，山西經濟發展指數、城市形象指數、政府行為指數等指標大幅提升，引起了全國輿論關注。正因為這場風暴，鑄造了一個品牌，全國人民對山西幹部以及整個山西的印象有了明顯改變。有資料顯示，去年山西全省招商引資3623億元，實現歷史性突破，比上年翻一番，其中實際利用外資20.7億美元，引進外資的數量和落户資金的數量同比增長57%。這充分説明，作風就是競爭力。
2、作風建設異常緊迫
加強幹部作風建設，打造一支作風優良的幹部隊伍，是大勢所趨，發展所需，羣眾所盼。縣委會研究這個議題時，會成員談得很透徹，很有感觸。
一是上級有要求。當前，我國正處於發展關鍵期、結構調整期、矛盾凸顯期，正面臨執政、改革開放、市場經濟、外部環境“四大考驗”和精神懈怠、能力不足、脱離羣眾、消極腐敗“四大危險”，這對於黨要管黨、從嚴治黨提出了更高要求。從中央到地方都出台了相關政策和措施，特別是最近湖南省紀委、省委組織部、省直機關工委、省監察廳、省人社廳等五部門聯合下發了《關於進一步嚴明工作紀律改進機關作風的暫行規定》。在縣委會上，大家一致認為，這是近年來省委關於作風建設下發的最嚴厲、最具體的文件。我們今天召開幹部作風建設的專題會議，就是貫徹省裏文件精神。請全縣上下認真組織學習，我們不希望寧鄉的某位幹部、某個部門成為省裏的反面典型。
二是現實有需要。近年來，縣委、縣政府不斷深化幹部隊伍作風建設。通過開展創先爭優、“兩幫兩促”、“一推行四公開”等主題活動，通過明查暗訪、社會參與、千人測評等監督形式，通過加強監管、清理整頓、案件查辦等有力措施，達到了幹部作風持續改善、發展環境不斷優化、社會評價總體良好的預期目標。總體而言，全縣作風建設主流是好的，幹部隊伍主流是好的。但在我縣幹部隊伍當中，作風方面的問題依然存在，具體表現在心理浮躁、作風飄浮，思想平庸、作風懶散，索拿卡要、作風驕戾，揮霍公款、作風奢侈，賭博酗酒、作風腐化等方面。如果不痛下決心、及時整治，影響的將不僅僅是幹部個人前途，更會嚴重損害寧鄉形象，貽誤發展時機，破壞發展大局。
三是羣眾有呼聲。現在，老百姓非常關注機關幹部的作風。特別是在網絡盛行的今天，網上的一段消息，一天時間就會有上萬人跟貼。從前些年湖北省有年輕幹部下鄉時請人打傘，到最近陝西省安監局局長楊達才在“8·26”特大交通事故現場微笑，在網上都反響強烈、遭人圍攻，處於尷尬境地。對官二代、富二代的作為，老百姓更是密切關注。因為廣大人民羣眾對領導幹部的期望值高，關注度高，所以對作風不優、作風敗壞的個別領導幹部也毫不留情，無情鞭笞。如果領導幹部的作風問題在思想上不重視、行為上不檢點，那麼對整個隊伍將造成嚴重的損害和惡劣的影響。
二、作風建設要昇華認識
好的作風的培養和形成，絕非一朝一夕之功，需要我們各級領導幹部真正觸動思想和靈魂，自覺昇華思想認識。特別是在體制轉軌、社會轉型、思想多元、利益多樣的環境下，保持健康的從政心態，自覺“修剪”慾望，茁壯心靈，提升定力，抵制各種誘惑，至關重要。
1、對權力要有敬畏心理。權力是一把“雙刃劍”。用得好，可以為民造福;用得不好，就會自掘墳墓。説，權為民所用。但在現實中，我們個別幹部玩弄權術於股掌之中，在作決策、批條子、打招呼的時候，把芝麻大的權力用到極致，擺官架子、打官腔，甚至超出權限，謀取一己私利。我到寧鄉四年多以來，沒有單獨為哪個企業和項目批過條子，都是以碰頭會、辦公會、常務會的形式研究解決問題，而有的科級幹部甚至股級幹部就不一樣，官不大，但權力大，隨意一批就大額減免收費成百上千萬，誰給你這麼大的權力?有的幹部做決策的時候不經過論證，最後留下半攬子工程、豆腐渣工程。我們要牢記權力是人民賦予的，是黨賦予的，我們不是要頂禮膜拜權力，但要慎用手中的權力，做到心有所畏、行有所止。我們如果不珍惜權力、不敬畏權力，貪戀權力、濫用權力，權力就會變成自掘墳墓的武器。
2、對名利要有平和心態。古人云，“知足者常樂，貪婪者常悲”。知足，就會感恩每一次收穫，就會為每一次得到感到歡欣鼓舞，甚至聞過則喜，每天都是開心的。如果總是不滿足，今天當了科長想當副局長，當了局長想當副縣長，老是攀比同學的物質享受、身邊同事的提拔重用，不去比作風、不去比政績、不去比意識，不思考背後的原因，不反思自己的不足，沒有一個好的心態，也就不能安心幹好本職工作。這些現象是客觀存在的，甚至在不同範圍內存在。
俄羅斯著名作家托爾斯泰寫過這樣一個故事：有一個農夫，每天早出晚歸地耕種一小片貧瘠的土地，收穫甚微。一位天使可憐農夫的境遇，就對農夫説，只要他能不停地往前跑一圈，他跑過的地方就全部歸其所有。於是，農夫興奮地朝前跑去，不停地跑。跑累了，想停下來休息一會兒，然而一想到可以獲得更多的土地，又拼命地往前跑……跑到第二天的時候，他已經筋疲力盡。有人勸他，“跑回來吧，夠了”，但是這個農夫始終沒有停止他那貪婪的步伐。最後，心衰力竭，倒地而亡。生命沒有了，土地沒有了，一切都沒有了，可以説，是慾望讓他失去了一切。古希臘《伊索寓言》中有這麼一句話，“那些因貪圖更多利益而把手中的東西丟棄的人，是最愚蠢的”。正如猴子掰玉米，掰一個丟一個，因貪婪而丟棄手裏所擁有的東西，那些人就是最愚蠢的人。在座各位都是黨的幹部，基本生活都有保障，有房、有幸福的家庭。大家要吸取農夫的教訓，要隨時記得“往回跑”，要懷着平常心態對待名和利。只有心態平和，才能遏制自己的慾望，才能保持身心的健康。
3、對事業要有責任意識。三個層次，普通幹部要有崗位意識，領導幹部要有責任意識，所有同志對寧鄉的發展要有憂患意識。在其位，就要幹好事。古人云，“拿一天俸祿，盡一份心智”。民間有句俗語，“端了人家的碗，就要歸人家管”。但有極個別的幹部，拿着公家的俸祿，幹自己的事情，做一天和尚撞一天鐘。作為寧鄉的幹部，在寧鄉工作，就要以寧鄉為榮，要為寧鄉人民謀福祉，為寧鄉發展作貢獻。貢獻大小是崗位的區別，作不作貢獻，是責任和意識的問題。寧鄉興衰，我輩有責。我們都要把自己的利益和寧鄉的興衰緊緊連在一起，哪怕你明天調離寧鄉，今天在這裏工作，就要有這種意識。如果沒有這種意識，就幹不好事，也幹不成事。
4、對羣眾要有體恤情懷。首先是應有之本。我們的領導幹部，父母親是農民的，可能佔60%以上，爺爺一輩是農民的，可能佔80%，再往上走，可能99%都是農民。既然我們是農民出身，是農民的兒子，是農民的孫子，就一定要有體恤百姓的情懷，要把前來辦事的老百姓當作自己的父親、母親，用心對待。剛才專題片中有些幹部的工作作風，讓人作嘔、讓人痛心、讓人不齒。人不能忘本，忘本的人是沒有人格的人。其次是宗旨要求。毛主席説，“為人民服務是黨的宗旨”。如果把宗旨都忘記了，就不是黨的幹部，至少不是黨的好乾部，就不配當幹部。第三是職責所在。為老百姓服務是我們的職責。體恤羣眾，想羣眾之所想，急羣眾之所急，不是講大話、空話，而是要真正落實到一回回的接觸、一次次的溝通、一句句的話語、一樁樁的事件、一個個的問題。
三、作風建設要嚴明要求
我們要客觀看待當前存在的現象和問題，總體是好的，問題是少數和個別，但個別的現象往往會“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”。我們把問題擺出來，才能形成思想上的共鳴，才能引起靈魂上的觸動，才能加強和改進作風。推進作風建設，不能流於形式、走走過場，而要動真格、出實招。要以鐵的決心、鐵的紀律，大力開展作風建設“五項治理”，着力解決律己不嚴、敬業不夠、作風不實、為政不端、服務不優等五類突出問題，確保全縣作風建設要求明、執行快、效果好、管長久，用良好的作風促進經濟社會的發展。
1、要着力治“奢”、治“玩”，解決律己不嚴的問題。我們在暗訪過程中發現，當前幹部隊伍“奢靡”之風、“玩樂”之風呈漸長之勢，嚴重影響了幹部形象。有的幹部把能過上豪華奢侈的生活作為人生的追求，把事事擺闊作為人生的榮耀，少數幹部成天穿行於歌廳茶樓，熱衷於吃吃喝喝，對酒桌戀戀不捨，對牌桌樂此不疲，吃喝玩樂樣樣精通，本職工作一竅不通。有的部門、有的幹部慷公家之慨，大吃大喝。比如開了會之後就約吃飯、約洗腳、約打牌、約唱歌、約跳舞。喝得酒醉迷糊，忘乎所以，耀武揚威，追求低級趣味。這次換屆我們收到匿名舉報，就是反映領導幹部公款大吃大喝。少數地方接待費用增幅竟然高達100%，一個鄉鎮一年的接待費用達幾百萬。1999年天心區最大的一個單位半年的接待費用6萬元，在天心區大會上受到點名批評。對比之下，我們當前的問題不言自明。剛才德強同志對這些現象進行了列舉，通報了兩名幹部的處理問題，作為縣委書記，我感到心痛、感到汗顏。一個地方的領導，處理幹部絕對不是本色，教育幹部、培養幹部才是本色。但有時候及時處理幹部是為了保護他，防止繼續下滑，丟掉飯碗。下一步，我提出要求，請德強同志在拍攝專題片的時候，把廣角鏡打開一點，把拍攝範圍進一步擴大，去看看八小時以外的生活。這是愛護大家，如果及早發現問題，可以爭取縣內處理，不要做省裏的反面典型。同志們認真學習省裏這個文件，就會感覺到文件的分量，意識到省裏將要採取的舉措。同時，我們要治理公款大吃大喝的源頭，以後縣內公務接待的工作餐，原則上只能在食堂吃。到時候，我們要看票據，接待了哪些領導，如何接待的，用了多少錢。在今年3月19日縣委擴大會上，我倡議大家中餐不要飲酒，大部分同志響應了倡議，還有部分同志沒有響應。中餐不飲酒，這樣既有利於身體健康，又可以節省財政開支。對部門的財務管理，我們實行財務派駐制，從源頭上對小金庫、白紙條、單位財務支出等三類問題嚴加治理。
2、要着力治“懶”、治“庸”，解決敬業不夠的問題。當前，“懶”已經成為少數幹部的一大頑症。一是懶思，碰到問題不思考，經驗主義，教條主義，人云亦云，不創新;二是懶學，白天處理日常事務，晚上忙於應酬，認為沒必要學，也懶得學;三是懶為，什麼事都懶做，責任心、事業心鋭減。極少數幹部，只謀個人前途，不管本職工作。極少數幹部，“上甲課做乙事”，上班時間幹自己的私活，做點小生意，處理小事情，熱衷於給別人幫忙，本職工作不予理睬。對“懶”和“庸”的問題，下一步我們實行優勝劣汰。全縣各部門的中層幹部，特別是執法部門的中層幹部，根據年度考核測評，實行末位淘汰，淘汰完後交流，變成普通幹部，今年年底，我們就可以試一試。
3、要着力治“浮”、治“散”，解決作風不實的問題。思想懈怠、紀律鬆馳、作風漂浮是“散”的表現。一是浮在表面上，幹工作熱衷於做表面文章，事還沒做，就先彙報，得個好印象;二是浮在口頭上，講起來頭頭是道，幹起來一籌莫展。我們有些領導幹部，會講不會做。喜歡匯假報，報喜不報憂，只聽到“這個好、那個好，都好”，講起來密不透風，但我們深入實際瞭解情況後發現，根本不是那麼回事。當然，寧鄉會講又會做的幹部佔大多數，點出這個現象是為了激勵做得好的，鞭策做得差的。下一步，要抓幾類匯假報、假作為的案例：一是政令不通、政令不暢，二是上有政策、下有對策，三是虛假彙報、欺騙上級。我們要進行一次全面督查，加大對反面典型案例的曝光力度。
4、要着力治“亂”、治“差”，解決為政不端的問題。昨天的縣委會，今天上午的縣委擴大會，領導們都談到了環境的問題。少數部門、個別幹部索拿卡要，對優化環境的決定有令不行、有禁不止。四月份“一看三問”走訪過程中有明文規定，“到園區檢查必須要經過審批”，但是據我們瞭解和園區反映，有少數部門和個別幹部置若罔聞，我行我素，不經告知，不經批准，就到園區去查，亂作為，設卡作為。甚至有些部門對所分管企業業務範圍內的事進行干預，材料只能到指定地方做，設備只能到指定地方採購，如若不然，要麼重罰，要麼不合格，共產黨的天下簡直成了個人的天下。有的幹部辦事，限定時間不辦結，不請客不辦結，領導不出面打招呼不辦結，以收費為目的，以罰款為目的，以創收為目的。這些問題，我們發現一起，查處一起，嚴懲不貸。
5、要着力治“遠”、治“冷”，解決服務不優的問題。“遠”是遠離羣眾，“冷”是冷眼相對。在服務環境的問題上，有的部門、有的幹部可以説是“門難進、臉難看”，連鄉鎮黨委書記辦事都遭受冷落，普通老百姓受到的“待遇”可想而知。各執法部門、行政主管部門和經濟主管部門的班子成員和中層幹部，是寧鄉經濟發展和社會管理的中堅力量，我希望大家在服務態度、服務質量方面再接再厲，進一步優化服務，優化環境，為寧鄉發展多做貢獻。
四、作風建設要注重實效
1、要以抓經濟、促發展的成效檢驗作風。作風好不好，關鍵是客商能不能進來，項目能不能進來，經濟能不能上去。今天上午開了“穩增長，促和諧”擴大會議，下一步要進行檢驗。
2、要以強執行、抓落實的成效檢驗作風。我們將集中半個月左右的時間對年初的決定、決策和佈置的工作，進行一次全面督查。縣委、縣政府作出的相關決策，人大、政協交辦的相關任務等，包括為民辦實事項目、“雙三十”工程，是否落實，沒有落實的原因是什麼，關鍵在哪裏，都要清清楚楚。要真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
3、要以提效能、優服務的成效檢驗作風。一是簡政。要對行政審批程序的流程再設計，儘量減少老百姓跑腿的時間，儘量縮短老百姓等批文的時間。二是提效，政務中心要設計由第一道程序到第二道程序的時間，時間終了，工作沒有推進，要亮紅燈給予警示。兩次亮紅燈的科室和工作人員要進行訓誡談話，三次亮紅燈，要問責，連續五次亮紅燈的幹部要辭退。效能服務要成為推進作風建設的重要課題，請胡德強同志和袁德強同志親自抓。
4、要以作表率、塑形象的成效檢驗作風。希望領導幹部和中層幹部以身作則，率先垂範，有則改之，無則加勉。大家要當學習的表率，當形象的表率，當優環境、優服務、勤作為的表率。大家都有這個認識，都有這個姿態，寧鄉的幹部作風建設必將邁上新的台階。借這個機會給大家提個醒，馬上就是中秋節、國慶節了，希望大家不要老是往上面跑，不要你請我、我請你，要多到基層走一走，多到工地走一走，多到企業走一走，少拿紅包禮金，少去請吃請喝。
同志們，作風凝聚黨心民心，作風決定事業成敗。全縣上下要以這次會議為新的起點，腳踏實地、真抓實幹，全面推進全縣作風建設持續、深入、長效開展，以嶄新的精神風貌，積極投身縣域科學發展實踐，為“打造省會次中心，構建幸福新寧鄉”提供堅強保障!
鎮作風建設講話稿篇4
各位評委、同志們：
大家好！
今夜燈火通明，遠看萬家燈光，似點點繁星點綴美麗旺隆，我們在這裏舉行作風建設演講，不就是為了旺隆明天的夜空更亮嗎?
作風建設是個永恆的主題，我們黨歷來注重作風建設，是黨在各個時期統一思想，轉變作風的法寶。從1937年在延安就開展了以作風建設為重點的整風運動，純潔了黨的隊伍，統一了全黨思想，對開展全面抗日戰爭和最終取得勝利提供了思想上，政治上和作風上的保障。
為實現省委對赤水提出的“堅持在開發中保護，在保護中開發，通過快實現轉，通過快和轉實現好，認真做好山、水、文化這三篇文章，走開放發展之路”的要求，市委提出了作為作風建設的“三個一律”、“四個不準”、“五個嚴禁”和“十要十不要”規定，對作風建設指明瞭方向。
有了制度保障，關鍵就是人的因素。任何制度的設定，都會有它自身不斷調整的過程，就會有被別人利用的空間。只有人的思想覺悟，精神境界達到一定水平，實現自我約束，自我管理才能真正的實現作風的好轉和提升。
我是一位剛走向社會的大學生，黨和人民培養了我15年，學到了科學知識和理論知識，又給了我為人民服務的崗位平台。我將那麼回報社會?
作為八零後的新一代，社會對我們總有一種扶不起的偏見，但我們已在08年的汶川地震，北京奧運會、建國六十週年等重大事件中向社會展示了我們是負責的一代，是有作為的一代。不是嗎，鮮血隊伍中駐立的身影，奧運會場飄飛的自願彩旗，都是我們前進的縮影。
去年六月，我有幸參加了高速公路徵地丈量、房屋撤遷工作，那時的太陽真大呀，汗水不斷的流，但我看到了我們的老同志他們依然堅守，我除了感動，就只有認真工作了。去年為高速公路、農村一事一議、交通協管下鄉達三分二的時間，今年崗位調整，到財政所工作，剛到時，對財政業務性非常強沒有一點思想準備，但我虛心請教，晚上自學，很快就進入角色，開展業務工作。我的真誠付出，得到了用人單位和政府領導的肯定。
付出的不僅是我，還有全鎮兩萬勤勞人民，還有今夜在座的您和他。我們常想，人生苦短，在一生中該留點什麼?是物質財富，還是精神財富?物質財富是人們生存的根本，不可缺，但也無需過份追求，過得下就行。百年之後還不是一掊黃土掩風流。
人還是要有點精神的，用真心真誠工作，就是一種基本追求，既可以換來物質，又回報社會。其實。我們的羣眾是善良的，不是説只有我們落後的管理和工作，沒有落後的羣眾嗎?
只要我們帶着感情，帶着真心，用恰當的方法就沒有解決不了的問題。一張笑臉，一句問候一句對不起真的很重要，很能消除辦事羣眾的怨氣，促進問題的解決。非常榮幸，我就融入在這樣的集體裏工作。
用真心真誠工作，何談作風不好!不是嗎?
旺隆快速發展的春天來了，讓我們在鎮黨委，政府的領導下，用我們的真心、我們的`真誠努力工作，用更好的作風、更優的環境、更足的幹勁、更快的速度加快發展，實現中部率先發展，帶動一鄉兩鎮的偉大目標，建設經濟繁榮發展、環境優美整潔、社會和諧穩定人民幸福安康的美好旺隆而奮鬥吧!
鎮作風建設講話稿篇5
尊敬的各位領導、同志們：
上午好!機關作風建設關係到黨和政府在人民羣眾中的形象和威信，關係到在社會上的聲譽和口碑，加強作風建設是新時期黨對幹部的要求，它既是羣眾的迫切需要，也是我們做好各項工作的基礎。通過機關作風建設，我們要破除官本位思想，樹立真心為民的幹部形象。為把這次機關作風建設活動精神落到實處，在這次機關作風建設活動中，我決心做好以下三個方面的工作：
一、加強學習，強化愛崗敬業的意識。
學習是增長才幹、提高素質的重要途徑，也是做好各項工作的重要基礎.首先要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論;認真學習三個代表重要思想、科學發展觀理論、胡錦濤同志關於黨的作風建設的重要論述等，用科學的理論武裝自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀;其次要認真學習各種業務知識，提高做好各項工作的實踐能力和理論水平。只有通過不斷的學習，我們才會正視自身的不足，增強憂患意識，從而更好的立足本職崗位，創造性的開展工作。
二、加強指導，強化為民服務的意識。
在做好本職工作和分工工作的同時，統籌兼顧，多深入到社區，切實肩負起上傳下達的橋樑作用，多與社區的同志一起探討社區發展的新方法、新思路，更好的開展社區的各項工作;多深入到羣眾中，開展調查研究，想羣眾之所想，急羣眾之所急，解羣眾之所憂 ，幫羣眾之所需;深入開展三解三促活動，真正做到不浮於形式認真瞭解民情，化解民怨，切實關心困難羣眾的冷暖疾苦。
三、加強自律，強化清正廉潔的意識。
清正廉潔、勤政為民，既是每個機關幹部必備素質，也是其安身立命的根本。要嚴於律己，做到不利於團結的話不説，不利於團結的事不做;要嚴格自律，自覺抵制名利的誘惑，做到勤政、廉政、優政;要時刻牢記紀律觀念，用xx主任講話中提出的六不準和六項紀律要求自己的一言一行。
各位領導、各位同志，總之，在今後的工作中，我將以這次的作風建設活動為契機，認真查找不足，分析存在問題，採取有效措施，紮實抓好整改，以嶄新的精神風貌、全新的作風形象、創新的思路舉措，努力做好各項工作任務!
以上發言，如有不當之處，敬請批評指正!
鎮作風建設講話稿篇6
同志們：
剛才xx同志代表局領導班子部署了《關於開展“作風建設提升年”活動實施方案》，局領導和科長代表現場簽署了責任書，並作了表態發言，我完全同意。今天會議的主要任務是貫徹落實關於在全局開展“作風建設提升年”動員會議精神，安排部署機關“作風建設提升年”活動，着力解決當前在全系統作風建設中存在的突出問題，推動xx區安監事業上一新台階。下面，我就如何開展好機關“作風建設提升年”活動講四點意見。
一、統一思想，提高認識，進一步增強深化幹部作風建設的緊迫感和責任感
作風建設事關黨和政府的形象，事關人心向背，事關事業成敗。我們黨歷來都十分重視作風建設，毛澤東、鄧小平等老一輩領導人都多次強調要加強全黨的作風建設;黨的十八大召開後，習近平總書記多次強調，黨的作風是黨的形象，是觀察黨羣幹羣關係、人心向背的晴雨表。黨的作風正，人民的心氣順，黨和人民就能同甘共苦。實踐證明，只要真管真嚴、敢管敢嚴，黨風建設就沒有什麼解決不了的問題。作風建設永遠在路上，“己不正，焉能正人。”習近平總書記多次強調：“協調推進全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨，推動改革開放和社會主義現代化邁上新台階”“辦好中國的事情，關鍵在黨”“治國必先治黨，治黨務必從嚴。”作為一名安監繫統的幹部職工，我們一定要從全局和戰略的高度，全面認識從嚴治黨的現實意義，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提升政治素質，從應對新形勢新挑戰、推動安監事業科學發展的高度，從更好地肩負起黨和人民賦予的重要職責的高度，充分認識開展“作風建設提升年”活動的重要性和必要性，以高度的政治責任感紮實搞好這項活動，迎接黨的十九大勝利召開。
二、高度重視，凝聚共識，不斷促進幹部作風建設工作再上新的台階
近年來，區安全監管局在區委的正確領導下，全面貫徹落實中央，市、區委黨風廉政建設各項重大部署，認真履行黨風廉政建設主體責任，紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，幾年來取得了一定成績。主要表現在：
一是堅守政治擔當，黨風廉政建設主體責任得到全面落實。我們按照區委工作部署，嚴格按照“兩個責任”要求，認真落實黨風廉政建設主體責任，嚴格按照中央，市、區委的工作安排，全面落實從嚴治黨要求，以高度的政治責任感和歷史使命感狠抓黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，層層壓實黨風廉政建設主體責任。
二是強化加強警示教育，提升幹部隊伍素質。我們以開展黨的羣眾教育路線實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為抓手，在全體黨員中教育、引導和督促全局黨員幹部強化紀律觀念，全面加強思想政治建設，嚴格按照黨的組織原則和黨內政治生活準則辦事，坦誠接受組織和羣眾監督，發揮表率作用，形成風清氣正、崇嚴尚實、幹事創業、遵紀守法的良好政治生態。
三是堅持以黨建促發展，認真落實安全生產“黨政同責，一崗雙責”工作要求。我們在區委、區政府的堅強領導下，主動作為，積極創新，全區安全生產工作邁出了跨越性的一大步，安全生產責任體系不斷完善，促進了安全生產責任落實。依託區安全生產綜合考核信息化系統，實行過程監督、痕跡監管。此外，企業標準化創建工作順利收官，隱患排查治理體系全面推廣，大力開展專項整治，重點行業(領域)安全生產形勢平穩可控。通過舉辦大型安全文化紀實展覽，開展“安全生產月”諮詢日活動，及時、全面宣傳安全生產工作最新動態，提升社會關注度，改善安全生產宣傳環境，全局各項工作正處在上升的關鍵期，我們今後的工作會面臨新的機遇和新挑戰。
四是強化監督考核，確保權力陽光運行。局領導班子帶頭執行“三重一大”制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用均按照有關規定，由集體討論做出決定。對物資採購做到按要求到政府採購點採購，工程項目嚴格按招投標方式進行。比如：機關辦公用房的加固修繕、專職安全員服裝執法設備的採購等全部按照有關規定嚴格進行了招投標工作。
目前，在xx加快發展的關鍵時期，區安全監管局承擔着全區安全生產綜合監督管理的重任，任務越來越繁重。幾年來，我們無論是在責任擔當、職能轉變、形象樹立等方面都有長足進步，取得了明顯成效。同時也必須清醒地看到，安監繫統的全體幹部在為全區安全生產做出貢獻的同時，還存在一些問題和不足，出現了“新衙門作風”。主要表現在：
第一種，主動服務不到位。全系統還存在以下個別現象：‘門難進、臉難看’現象明顯少了，但‘只微笑不辦事’的問題增多了;‘吃拿卡要’明顯少了，但‘不貪不佔也不幹’的現象增多了;領導幹部的紀律意識、規矩意識、服務意識增強了，但‘小鬼難纏’的問題反映增多了，羣眾辦事難的問題還沒有得到根本解決。
第二種，思想上進取不積極。在全系統內部，還有個別人安於現狀，盲目樂觀，‘庸懶散慢’問題還比較突出。有的同志習慣用老思維、老套路、老辦法抓工作，缺乏改革創新的理念思路和能力魄力。
第三種，重點工作得不到全面落實。有的科室在研究制定出台政策照着上級依樣畫葫蘆、上下一般粗，缺乏針對性，不解決實際問題。有的同志幹工作只滿足於開會、出文件。有的不願直面問題，不敢‘啃硬骨頭’。有的只注重項目審批、資金分配，而忽視事前調研、事後監督，導致公共資源配置失效，嚴重損害政府公信力。
第四種，責任擔當意識不強。有的當‘太平官’，怕出事寧可不幹事，即使有上級文件要求，但沒有實施細則、會議紀要或領導批示，就拖着或頂着不辦。有個別機關幹部和專職安全員習慣於跟國有企業打交道，遇到民營企業躲着走，沒有建立起服務和責任意識。
面對當前的形勢和任務，要解決以上這些問題，就必須加強全系統的幹部隊伍建設，加強紀律建設，為全局十三五開好頭、起好步打下良好的工作基礎。
三、明確要求，把握重點，切實增強“作風建設提升年”活動的針對性和實效性
此次開展“作風建設提升年”活動，以“守紀律、講規矩，勇擔當、有作為”為主題，着力解決當前個別幹部作風中存在的突出問題，把作風轉變的成果體現在推動發展、改善民生上，實現優作風、優環境，展示新形象、新業績。重點解決以下五個方面的問題：
一要解決不敢擔當的問題。重點解決思想境界不高、擔當意識不強，不能正確認識處理紀律規矩與擔當作為的關係;心態浮躁，精神不佳，工作消極懈怠、履職不盡責;上推下卸、寧推不攬、討價還價、敷衍塞責、逃避責任;面對困難矛盾繞圈子、找藉口，怕擔風險、怕擔責任，缺乏攻堅克難的勇氣和辦法，只求相安無事、不願動真碰硬等問題。
二要解決標準不高的問題。重點解決綜合素質能力不強，對本職工作不熟、情況不明、業務不精，難以適應崗位要求;責任感、使命感不強，滿足現有成績，滋生惰性心理;開拓創新意識不強，發展理念不能與時俱進，對新形勢新情況不熟悉不掌握，對新常態新決策不適應，習慣憑經驗考慮問題和辦事，缺乏開拓創新活力和爭創一流的精神等問題。
三要解決為官不為的問題。重點解決求穩怕亂、固步自封，面對全面深化改革、推進科學發展的重大任務，思路不清，措施不力;空喊口號、不見行動，坐而論道、光説不練，對於上級的決策部署，以文件落實文件，以會議落實會議;工作過分強調客觀理由，迴避問題、上交矛盾;宗旨意識不強，領導看得到的就做，看不到的就不做，對羣眾的合理訴求久拖不決等問題。
四要解決效率低下的問題。重點解決工作主動性、積極性不強，消極應付，只求過得去，不求過得硬;工作不推不動，甚至推而不動，拖拖拉拉、執行不堅決，推進不紮實;工作能力不足、辦法不多，摸不透實情，找不準問題，提不出對策，打不開局面等問題。
五要解決紀律不嚴的問題。重點解決組織紀律意識淡薄，違反重大問題、重要事項請示報告制度，該請示的不請示、該報告的不報告;貫徹落實中央八項規定精神不嚴，隱形宴請、收受電子禮品等“四風”問題的隱形變異;不講規矩、不按程序辦事，執行上級政策搞變通，用權任性、膽大妄為;工作自由散漫、紀律鬆懈，遲到早退，擅離職守，上班時間上網打遊戲、炒股、網上購物，工作日中午飲酒，有事不請假，外出不報告，把值班當負擔，以家庭、身體、住宿為由，推推諉諉等有令不行、有禁不止等問題。
四、加強領導，精心組織，確保“作風建設提升年”活動取得實效
這次“作風建設提升年”活動，我們全局上下都要高度重視、精心安排、周密部署、紮實推進。從局領導班子到機關普通幹部、基層鄉鎮(街道)專職安全員都要全力以赴。重點抓好以下方面：
一要切實加強組織領導。要充分發揮局領導班子帶頭示範作用，機關各科室和鄉鎮(街道)安全員都要夯實責任，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局，確保“作風建設提升年”活動嚴格實施，防止走過場。領導班子要以身作則，當好表率，帶頭學習，帶頭調研，帶頭開展批評與自我批評，帶頭落實整改措施，帶頭轉變作風，影響和帶動局機關作風進一步轉變。同時，局活動領導小組及其辦公室，要全程負責“作風建設提升年”的各項工作，一抓到底，抓出成效。
二要力求活動取得實效。解決工作作風方面存在的突出問題，是這次“作風建設提升年”活動的關鍵。我們要緊扣工作實際來深化學習，在找準問題、切實解決問題、建立長效機制上狠下功夫，把是否真正推動了工作，是否真正解決了問題，作為衡量作風是否轉變的一個重要標準。局領導班子、機關各科室、每個幹部職工作風方面的問題可能不盡相同，所以必須堅持從實際出發，以實事求是的態度查找問題、剖析原因，做到既不迴避矛盾，也不誇大問題。不斷徵求各方面的意見，切實做到有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着重解決什麼問題，把“作風建設提升年”活動的成果充分體現在安監工作的實踐中，真正取得看得見、摸得着的成效。
三要深入開展調查研究。局領導要圍繞“作風建設提升年”活動，深入到企業和鄉鎮一線開展調研，特別是要深入到作風較好的單位和問題比較突出的單位，多方聽取幹部職工的意見，共同總結經驗，共同分析查找作風方面存在的問題，根據調研情況，撰寫有內容、有見解的高質量調研報告或調研文章，並採取適當方式組織研討交流。局機關各科室也要緊密聯繫實際，正確處理好抓業務工作與開展活動的關係，以座談會、問卷調查、走訪談心、活動進安監等多種形式，發動幹部職工認真剖析作風方面存在的問題和問題產生的主客觀原因，制定具體整改措施，做到邊學習、邊總結、邊提高，營造積極奮進、團結向上的良好氛圍。
四要堅持做到統籌兼顧。今年安監工作的任務十分繁重，必須堅持統籌兼顧、合理安排，把這次“作風建設提升年”活動當作推動工作的重要機遇和強大動力，把開展好“作風建設提升年”活動和安監工作有機結合起來，大膽創新、積極探索，分清輕重緩急，着力在提高工作質量和效率上下功夫，做到既保證安監工作的順利開展，又保證“作風建設提升年”活動的進度和效果，努力實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”。具體來講，就是“作風建設提升年”活動要走進安監工作現場，做到“三個結合”，即現場工作與學習討論相結合;分管領導深入調研與指導“作風建設提升年”活動相結合;查找存在問題與具體工作相結合。要通過紮實有效的工作，把“作風建設提升年”活動的成效體現到更好地完成安監任務、更好地發揮安監職能作用中去，用推動安監工作的實際成果來衡量和檢驗“作風建設提升年”活動的成效。
五要營造濃厚的輿論氛圍。要充分利用各種新聞媒體、網絡平台、宣傳櫥窗、電子屏等載體，全方位、多渠道宣傳全系統開展“作風建設提升年”活動的基本要求、目標任務、方法步驟和好經驗、好做法，反映活動開展情況，及時總結、交流活動經驗，為“作風建設提升年”活動營造良好的輿論氛圍。
開展“作風建設提升年”活動，是關係全區安監事業健康發展的一件大事，我們一定要以飽滿的熱情、創新的精神、務實的作風，認真搞好這次活動，全面完成區委、區政府交辦的各項工作任務，力爭各項工作走在首都的前列，為全面建設“一區一城”新xx做出我們安監人積極的貢獻!
謝謝大家!
鎮作風建設講話稿篇7
同志們：
今年以來，黨中央、省委、省聯社黨委相繼出台多項政策，要求改進工作作風。作為金融機構，改進工作作風，不僅是政治任務，更是我行提高運營效率，改善服務面貌，防控案件風險，促進業務經營良性快速發展的必然要求。為此，我就切實改進工作作風，推動經營穩健發展講三個方面的意見：
一、當前全行作風中存在的突出問題
(一)學風不振。一是全行學習作風浮於表面。近年來，總行各條線組織了相當規模的學習，但少數同志對學習的重要性認識不足，思想不能跟總行保持高度的一致。學習積極性不高，學習紀律不嚴，學習效果不佳，學習現場有的玩手機、看報紙，做與學習無關的事情。甚至還有人對組織集體學習佔用休息時間存有抱怨、牴觸情緒。二是幹部職工主動學習意識淡薄。部分員工自持經驗老道，學習上抱一種無所謂的態度，缺少興趣和熱情，滿足於一知半解，實際工作中跟着經驗走，憑老條條、老框框辦事。中層幹部自主學習、再提高的熱情不高，認為已經到了中層幹部位臵上，不需要再加強學習。全行中層幹部中有43名是大專及以下學歷，仍有15名尚無任何職稱。儘管職稱並不是衡量一個人能力的主要依據，但是能反映一個人學習的能力，在一定程度上反映了工作的水平，這是由我們所從事的行業所決定的。三是學習不切合實際，層次不高。主要表現在，新業務推行後，制訂和完善制度，滿足於照搬上級規定，照抄同行現有制度，生搬硬套。不能通過充分認真的研究，從自身實際出發，制定和完善能夠覆蓋我行全流程，適合我行業務開展的制度和辦法，導致制定的制度不具備科學性、合理性和可操作性。我們自己定的制度自己執行不了，制度和業務變成兩張皮。
(二)工作作風不實。 一是少數中層幹部思想保守落後，因循守舊，不敢創新，少一事好一事;工作上敷衍拖沓，怕擔風險，怕負責任，習慣於和稀泥;作風上畏縮拘謹，老好人思想作祟，膽小怕事，不得罪人，想得個好人緣。只注重工作的形式，會議開了，該説的説了，文件下發了，就等於工作落實了，以形式代替落實，代替結果。對上面的要求，不能先行吃透精神，深入研究，再深入一線，督查指導，反映實際問題，解決實際問題。二是基層負責人中，有的工作得過且過，敷衍塞責，缺乏應有的工作責任心，碌碌無為，當一天和尚撞一天鐘。從上半年經營目標任務完成情況看，有的支行小富即安，缺乏再上一層樓的衝勁，不肯自我加壓，再創新高;有的得過且過，不思進取，滿足於混日子，比上不足比下有餘，不求有功，但求無過，放棄了好的發展時機;更有甚者自暴自棄，甘於落後，一味找歷史原因、客觀原因為自己開脱，不能面對現實，發揮主觀能動作用，團結職工，依靠職工，改變落後面貌。最終，好不求進，中不求好，差不求變的作風，導致全行整體發展速度偏慢，發展步伐偏小，發展質量偏低。我們泰興在全泰州排名中應該不是第一就是第二，有很大的發展空間，但全體幹部職工的積極性並沒有能夠被充分的挖掘和調動。
(三)執行力不強。從部門到基層，不同程度地存在着不執行、執行慢、執行亂、執行不到位的現象。不執行就是過分強調客觀原因，不認真學習、理解、研究政策辦法，打擦邊球。推諉扯皮，推卸責任，頂着不辦，我行我素。執行慢就是搞形式主義，做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，只管形式，不問結果。有的支行對上級會議，根本不開會布臵，不貫徹不落實，這種現象不在少數。亂執行就是上有政策，下有對策，陽奉陰違，不守規矩;或因業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣;有的只認人情關係，把制度和規定臵於腦後，有關係的不該辦的照辦，沒關係的該辦的也堅決不辦。
(四)以個人利益高於集體利益，膽大妄為。少數人廉潔意識不強，將手中權力與個人利益捆綁，想問題、幹事情不是從有利於單位改革發展的大局出發，而是首先考慮個人利益，把集體權利部門化，集體權力個人化。少數部室下基層，仍然要迎來送往，如欽差大臣巡視。少數信貸人員仍然臵總行規章制度不顧，向客户吃、拿、卡、要，沒有好處不放貸，有了好處亂放貸，給我行造成損失，在社會上造成惡劣影響。少數中層幹部不能以身作則，拿手電筒照人，不能正人先正己，職工不擁戴。不能管理好職工的8小時內外，對違規行為充耳不聞，視而不見，極不負責任。有的好逸惡勞，帶頭不執行制度，花天酒地，搞小團體，膽大妄為。
(五)以生冷蠻橫的態度代替優質文明，服務形象不佳。一是機關部室服務基層意識不強。少數部室人員遇基層請示，能推就推，能拖就拖，不能為基層所想，為基層所急玩權術，把基層的同志當猴耍，浪費基層的精力和時間。二是基層服務客户意識不強。部分員工想客户所想，急客户所急的服務理念還只是停留在口頭上，在行動實踐上還存在着較大的差距。部分信貸人員還停留在等客上門的老作風。一些窗口員工統一着裝、禮貌待人、首問負責等規定執行不到位，在服務工作中還存在生、冷、硬的現象，缺乏熱情，沒有微笑服務。對客户的諮詢、投訴態度生冷。個別基層網點負責人服務管理意識淡薄，思想上存在重業務經營，輕服務管理的情況，對本網點的服務工作監督檢查不到位，對存在問題熟視無睹。部分營業網點存在髒、亂、差現象。
(六)案防風險控制不力。有的人明知故犯。有的人無知無懼。案件風險防範逢會必講，但仍有人麻木不仁。經濟下行壓力較大，社會上的不法之徒將目光鎖定像我們這樣的風險防範較為薄弱的小銀行身上，我們的行長、信貸人員是他們的對象。內控管理方面問題仍然不少，請各條線、各支行務必將案防工作各環節做到位。
(七)風氣不正。個別人對他人、對同事，不能善待，以變色的眼光看人，以想當然來揣度別人，更有甚至達不到自己的目的便蓄意攻擊別人。這種風氣不能容忍。要珍惜共事的緣分，創造和諧的工作環境。有問題當面講，直接提，提倡實名反映問題，不能背後搞小動作，杜絕不謀事專謀人。我們要以誠相待，與人為善，通過溝通化解問題，共同為全行發展出力。
二、求真務實，大力弘揚優良作風
要大興優良學風。俗話説活到老、學到老，但在今天的經濟形勢下，同樣具有十分重要的現實意義。全行改革發展任務繁重而艱鉅，今後的工作中還會遇到很多難以預料的困難和風險，如何駕馭全局，防範風險，都迫切要求全體幹部員工必須加強學習，不斷更新知識，充實和完善自我，提高把握大局，迎接挑戰的能力。人力資源部門作為全行培訓學習的牽頭部門，要充分利用可能的時間，激勵、引導員工學習，要建立專項激勵辦法，探索積分制。平時組織的集體學習，必須要以考試檢驗學習結果，並且嚴肅考試紀律，不得弄虛作假。涉及晉級、晉升考核考試方面，不以一考定終身，要與平時考核相結合。學習的結果要與績效、晉升向掛鈎，激勵員工主動參與學習，提高個人素質。
要提高執行力。我們的員工，特別是中層幹部，要自我審視，自我檢查，是否做到盡責履職，是否做到愛崗敬業。
要把心思用在謀事上，把本事用在幹事上，把能力體現在幹大事上，體現在爭先進位上。各部室要以在省內爭先創優為目標，各自找位臵。各網點要以在全行爭先進位為目標，不甘落後。後台要圍繞前台轉，前台要圍繞客户轉，全行要圍繞發展轉，為全行又快又好發展多作貢獻。
要大興優質文明的作風。網點服務質量的提升，能改善客户關係，吸引優質客户，提升經營效益，提升市場佔有率。銀行的競爭就是服務的競爭。近年來，市場不斷變化，競爭對手素質提升，迫使我行加快提升網點服務水平，提高服務能力，改善服務形象。各網點人員要以外部人員主動服務，爭取客户;櫃麪人員優質服務，留住客户;網點負責人加強聯絡，穩定和挖掘潛在客户的協同營銷模式，增強客户資源競爭力。
三、完善機制，強力推進作風轉變
(一)統一思想。作風的轉變事關我行的生存，事關我行業務的拓展，事關我行在泰興的市場佔有，事關每位員工家庭幸福。我們的作風究竟如何，上級部門、市委市政府、全體員工都在看着我們。
(二)領導要帶頭。班子成員要對作風建設工作高度重視，擺上位臵，敢抓敢管，帶頭樹立好形象。中層管理人員要在抓好自身表率作用的同時，抓好一般職工的作風建設。中層幹部非常重要，在全行經營管理中是非常重要的一環。要對上級負責，對員工負責。要有所擔當，要有責任意識。要管好自己，作風過硬，以身作則，保持良好形象，贏得職工的信任和擁護。要善於協調地方黨政，團結好乾部職工，不與員工爭利。
(三)明確用人導向。以黨管幹部為原則，選人用人以德為先，兼顧能力、業績，努力營造崇尚實幹、恪盡職守、勇於奉獻的工作氛圍。選用幹部 堅持和完善民主評議、民意測驗、民主推薦、任前公示制度，擴大員工參與範圍。 要按照公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，通過競爭發現人才，選準人才。拓寬選任用人的視野，發現和選拔優秀人才，不搞論資排輩，努力使優秀人才脱穎而出，得到提拔和重用。機關、城區和基層幹部要相互流通，打破基層和機關部門人員交流的界限。中層任職年限上進一步明確，讓更多年輕的同志走上崗位，更好地提高全行運行效率。
(四)加強考核。黨委辦公室和人事部門，要對全行工作作風、效能提高方面拿出辦法，加大檢查、督查力度，結合平時檢查，將其融入日常工作考核之中。有一點，從現在開始，支行行長、部門負責人工作時間離開泰興要向我報告;任何時間包括節假日，離開泰州要向我報告，如請假另向人事部門履行請銷假手續。這作為一條紀律，從今天開始執行。
(五)加強廉政、案防工作。要敬畏法律法規，不能麻木不仁，無知無懼，要了解並執行中央8項、省聯社20條、我行十不準等規定。黨委、支部工作要正常化，要引導教育員工。要經常性逐級、跨級開展談話，形成一種制度，由人事部門落實好。支行行長和基層員工要經常交流交心，掌握情況，主動關心，對員工負責。發現苗頭性事件要及時提醒，對人負責，對己負責。
四、當前工作提示
(一)組織資金方面。是否還有拓展的空間，我們的弱項在哪裏?一是要加大對公存款組織力度。今年以來，儲蓄存款形勢較好，但對公存款反差很大。對公存款的主陣地在城區，但城區支行未能把對公存款拓展好，還有很大的空間。市各部委辦局等綜合部門存款很少。城區集中了200多人，有不少員工有很好的人脈資源，為什麼沒能發揮出來，問題在哪裏?城區支行的人脈關係要充分發揮出來，爭取客户上要抓好開户，實在不能開基本户的要開一般賬户，要定期與鄉鎮、園區對接，上下聯動跟蹤市招商引資重點項目，瞭解情況，主動服務。城區是對公存款主戰場，要想法設法調動城區員工積極性，加大組織資金攻關力度。二是抓好企業資金回籠。企業在我行回籠資金，增加了存款，同時減少信貸風險。大額貸款如無回籠資金的，部門、支行一定要排一排、查一查，找出原因，作為貸後檢查的一種形式。貸款嚴格實行屬地管理，不允許出現管理紊亂。三是強調年終考核紀律。到年終，一律按照既定的經營目標任務進行考核，一視同仁，以一杆尺衡量，堅持考核的嚴肅性，不可能打和牌，和稀泥。
(二)陽光信貸方面。這項工作本應很好。陽光信貸首先解決的就是服務理念的問題，就是不要坐等客户。陽光信貸建檔就是為了掌握一手真實情況，作為我們貸款營銷的依據。我們主動上門瞭解的情況和客户有貸款需求時説明的情況是兩個概念。陽光信貸不能搞形式主義，必須到企業、農户家中去走訪，預授信後要讓其成為我們的客户，這才是陽光信貸真正的目的。不要為建檔而建檔。支行行長一定要負起責任。總行要做回頭看，前一段工作，情況到底怎樣?我們班子成員最近一直在一區四園走訪，我們支行的走訪情況如何?要跳出自己固有的圈子，越是不熟悉的客户越要加緊走訪，密集走訪。支行行長要帶着信貸主管、客户經理一起走訪，要指導他們深入市場，摸清情況，挖掘客户。
(三)電子銀行業務方面。一是全行助農取款工作情況參差不齊。有的行長能充分利用這一工具，想法設法，加強宣傳，提高公眾知曉度，減輕櫃面壓力;但有的支行行長對此工作仍不重視。助農取款工作是普惠支農的舉措，同時又能減輕我們櫃面服務的壓力，提高電子銀行業務櫃面替代率。有的支行，不能很好地宣傳，不能發揮助農取款作用。二是電子銀行業務方面。幹部職工知曉率不高，不熟悉產品如何營銷?我們電子銀行產品不少，與商業銀行差距不大，關鍵問題是我們自己不學習、不瞭解。要加強培訓和學習，只有自己精通了才能實現營銷。電子銀行業務是銀行業的未來，我們目前已經落後一大步，如再不奮起直追，我們行的發展還將落後更大一步。電子銀行部一定要儘快運作，牽頭管理部電子銀行業務。
(四)貸款營銷方面。上半年，我行百元貸款收息率只有7.4，為泰州五家機構最低水平。從7月20日開始，貸款利率全部放開。我行現在收入的主要來源仍然是傳統貸款業務，那就需要我們把傳統業務做好。貸款營銷不出去，何來收益，如何發展，如何消化解決歷史問題，如何提高職工收入?要把業績做上去，企業、員工才有發展的機會。今後薪酬資源要向基層、向一線員工傾斜。各支行、部門要按照行長室要求，鎖定農户、小微企業，營銷好貸款，以業績論英雄。總行推行的農户住房消費貸款，在北新和元竹兩家支行先行試點，必須要做好，加快制定方案並實施。園區對接，要錯位競爭，成熟型企業營銷困難，我們要將目標鎖定在成長型企業，在不影響大局，風險可控的前提下，降低門檻，雪中送炭，將其培養成我們自己的忠實客户。
(五)信貸資產質量方面。資產質量是我們支行行長的責任，關鍵在支行行長。貸款的發放過程中，信貸人員與支行行長是雙人相互牽制的關係。出現風險，信貸人員調查不實，是行長的責任;信貸人員不願放，行長指定發，是行長的責任;信貸人員亂放貸款，行長管理不到位，是行長的責任;貸款發放後，不認真進行貸後檢查，也是行長的責任;行長的責任是迴避不了的。信貸資產質量把關是支行行長的應盡的責任，在其位必須謀其職。總行即將制定出台的不良貸款追究辦法，就是以上述精神為依據，同時體現盡職免責原則。貸款風險客觀存在，但關鍵看是什麼性質的風險，如果是人為的、道德的，總行要嚴肅追究。當前經濟下行，企業形勢變化，下半年風險還將進一步暴露。我們的資金都是老百姓的血汗錢，不容損失。各支行行長要把自己管好，把身邊的人管好。
同志們，作風建設關係全行公眾形象，關係全行改革發展，我們一定要深入開展作風建設，進一步求真務實，真抓實幹，弘揚優良作風，推動各項工作，為全行改革發展作出更大貢獻!
謝謝大家。
鎮作風建設講話稿篇8
各位領導、老師們：
大家好！
學校要發展，怎樣才能發展，看似只是領導們思考的問題。其實不然，對於我們每一位普通教師而言，只有在紮實做好本職工作的同時，力求創新，才能有所發展，才能在發展中體現自身價值，才能為學校的發展真正做貢獻。
常聽家長這麼説：選擇一個好學校不如選擇一個好老師，如果能在一個好學校中碰到一個好老師將使孩子終身受益。所以，作為一名教師，人類靈魂的工程師，我倍感責任之重大，任務之艱鉅。
知識爆炸的信息時代，教師的“一桶水”已遠遠不能滿足學生對知識的渴求;信息技術的廣泛應用，學生多渠道的信息接收，有時讓我們措手不及，加緊“充電”是我們的明智之舉。作為教師，我們在看問題的方法、理解問題的系統性方面優於學生。這時候，教會他們如何思考尤為重要，更多地在思維方式與知識的導向性上給學生以指點。因為現在的教師已不僅僅是學生學習的示範者、指導者，而且還是學生的合作者。
作為一名教師，二十年的工作磨練了我的意志，堅定了我的信念，帶給了我啟迪。我覺得教書與育人要雙管齊下，對學生要像對自己的孩子那樣愛而有節，嚴而有度，動之以情曉之以理。我能盡的綿薄之力是從自身做起，從小事做起，為孩子樹立一個好的形象，以自己的學識提高孩子的學識，以自己的人格薰陶孩子的人格。
作為學校的一份子，我想，我能做的應該是認真地準備好每一堂課，用心捕捉課堂上每一個質疑的聲音，耐心輔導每一個學生，努力營造課堂上每一個精彩的瞬間。
教育是一個培養人的事業，教育最重要的任務，是塑造美好的人性，培養美好的人格，使學生擁有美好的人生。因此，作為班主任的我要樹立以學生為本的發展觀，給學生機會讓學生自主體驗，給學生創造條件讓學生自主鍛鍊，給學生空間讓學生自己發揮。我要尊重學生的人格，關注個體差異，滿足不同學生的需要，激發學生的學習積極性，使每個學生都能得到充分發展。關注學生的心理健康，對學生要有一顆寬容和理解的心，及時對學生進行心理疏導。讓學生學會對學習、對生活、對自己、對他人負責，學會承擔責任。
作為學校的一員，應該做好本職工作。我想：只要每個人都做好自己的本職工作，我們學校就能大踏步的向前邁進了。
