企業“三比三創”工作方案

面對****年新的管理目標和工作方針，企業文化將繼續持續深入圍繞公司打造“陽光、進取、高效、唯實”的團隊氛圍開展各項工作。同時通過深化“三比三創”活動的影響力、穿透力和持續長效性，為企業營造的“比、學、趕、幫、超”的進取和諧氛圍。

一、活動方面：

緊緊圍繞公司管理目標，豐富活動形式，深化“三比三創”基層落實，將公司的目標及管理融入活動中，不斷提升基層專業技能和管理水平，****年公司擬開展“三比三創”系列活動：

活動系列一：E—learn在線

活動時間：三月——年底

活動週期：每半月

活動形式：

1、利用公司短信平台，每半月向班組長髮送管理知識短信，內容涵蓋5S、TWI、安全知識、流程優化、文化學習、內控知識、體系等，由各相關模塊選取符合實際管理且簡潔的文字，總辦進行彙總，通過平台發送各班組長，供班組長參考學習，從而實現提高；

2、為樹典範、學先進，在公司OA專欄，對公司的優秀班組及先進團隊進行採訪編輯，及時更新至OA，同時在宣傳欄張貼。

參與部門：人力資源部、品控部、安全辦、總經辦和內控辦。

活動系列二：沉澱基層

活動時間：三月——年底

活動週期：每月

活動形式：5S、培訓、體系、企業文化、安全、流程優化各模塊統一每月就相關工作下基層指導一個班組。對班組存在的不足點和優點進行彙總，形成報告或PPT，並提出相應的改善建議，協助班組開展工作。年終形成整體的報告或PPT，將各班組的不足與優點整理出來，作為班組建設的樣本培訓教材進行推廣，指導班組建設在不斷比較和學習中進步。

參與部門：人力資源部、品控部、安全辦、總經辦。

活動系列三：“三比三創”巡查

活動時間：三月——年底

活動週期：每月

活動形式：5S、培訓、體系、流程優化、物料追蹤、內控各模塊每月對所有部門統一進行巡查，檢查內容涵蓋5S、提案、考勤、物料使用追蹤、內控、體系、安全、着裝規範、節能等方面工作開展情況及執行情況，每月在OA上公佈各部門各項檢查情況，年終評選優秀部門。

參與部門：人力資源部、安全辦、品控部、總經辦、物控部、信息管理部和內控辦。

活動系列四：“武”林大會

活動時間：上半年

活動形式：

1、摒棄各部門自行組織技能比武的形式，由人力資源部主導、其它部門協助的形式，整體策劃開展技能比武，影響面涉及全公司，烘托“技能至上”的氛圍。

2、設立榮譽牆（食堂或生產線），將比武優勝者的圖片進行展示，同時加入公司集體活動中獲獎的榮譽照片，增強員工的自豪感和團隊榮譽感。通過長期展示，在樹立和宣傳典範的同時，引導積極正面的工作風氣，同時也起到了文化和技能傳承的作用。

參與部門：公司各部門

通過各項活動的基層化和實操化，總結、學習、提升各班組的各項技能和管理水平。同時在以上活動的基礎上，為滿足不同興趣愛好的員工生活需求，擬在****年建立相關興趣團隊如足球社團等，每個社團費用不超過2000元/年用於活動開展使用，社團支取費用以OA流程形式走審批流程，確保費用使用合理。