九月高開高走 低薪反被制
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可鋭職業顧問案例一
王雲技術出身，6年工作經驗，目前是一家軟件公司的項目部經理。公司給他的待遇在同行業內是比較高的，按理説，隨着經驗和能力的提高，他的薪水和職位應該得到提升，但恰恰相反，他已經2年沒有漲過薪水了。
王雲的上司是個非常出色的經理人，而且有多年的管理經驗，短時間內王雲是沒有希望替代他或者得到晉升的。所以他幾個月前就開始陸續的準備，做好前期工作，希望等到九、十月份跳槽，使薪水再上一個台階。
但是現在他的簡歷投遞出去，但僅限於面試，之後就是沒有止境的等待。
可鋭職業顧問分析：
經專家分析發現，王雲有明確的職業規劃意識，對自己有充分的瞭解，但是由於他做了多年的專業領域工作，再加上平時工作繁忙，沒有時間去了解行業信息，對整個行業發展環境和相關企業缺乏大概的認識，他不清楚應該跳到什麼行業上。針對這一情況，可鋭專家為王雲鎖定了兩個發展方向：技術總監和高級技術顧問。
九月高開高走，職場崗位供應大，需求也大。在第一波高潮，迅速做好定位和規劃，製作出更符合企業需求的，有亮點的“扎眼”簡歷，是他搶奪先機的最好辦法。兩個職位都依託王雲的技術背景，而且經過可鋭的測評體系也可以看出，他屬於研究性性格的人，適合做技術。專家對職位進行了可行性分析，晉升渠道遵循了職位升遷的規律，即經驗和技術專業能力積累最終上升操作性比較強的技術管理，而另一個可能是上升為提供指導性意見的人，最終，王雲選擇技術總監做為其目標職位。
在可鋭的幫助下，他針對不同企業對職責要求存在的偏差，制定了有針對性的簡歷，投遞出去之後，已經有公司向他發出了面試通知，而且職位比原來的職位有了提升。
可鋭職業顧問案例二：
JOHN電信工程本科畢業，之後進入一家通訊公司工程部，三年後從基層工程技術人員做到工程師。但是，隨着專業技術的更新換代頻率很快，他希望儘快進入管理層。2004年初，他跳到一家大型電信機構做項目主管，主要做技術管理工作。半年後，巨大的壓力使他十分狼狽，他感覺自己不適合做管理，又重新定位為工程師，但問題得不到根本的解決，一段時間後又重蹈覆轍。
可鋭職業顧問分析：
在跳槽的過程中，因為企業條件優越而遷就職位，或因職位適合而遷就薪水，因急於找到工作而飢不擇食，降低了工作的標準，都是短視行為，必定損害長期職業發展。公司的條件優越，但是晉升速度慢，在這個工作上太遊刃有餘，沒有了挑戰也就沒有了成長，長期得不到晉升，不但滋生了惰性也會消磨工作熱情，降低效率。從A公司跳到B公司，不就是要跳到一個更適合自己更恰當的位置嗎，那麼如果能夠從職務的差別中總結出規律，總結出相似性，那肯定能更快得到晉升。
但是委曲求全，不但自己的能量得不到最大的利用率，也不會為公司創造價值。所以，降低標準，是對公司的傷害和個人的損失，兩方面不討好，發展前景可想而知。
JOHN正好遇到的就是這樣的情況，薪水並不是主要問題，而是他沒有明白到底是什麼來提高他的待遇。
可鋭職業顧問總結：攻“薪”計劃要從理順職務關係開始
跳槽無非是為了跳高，所以首先要清楚自己跳高的資本。這個資本就是能量，能夠產生源源不絕的彈跳力。
資本有兩個基本要素，職務競爭力和多年實踐經驗。職務競爭力的理順和工作經驗的盤點需要把握一個原則，就是崗位針對性。針對這個崗位的，你能夠拿出什麼東西來，什麼吸引人的東西，讓人力資源經理“兩眼放光”的東西。看到了你的核心競爭力，看到你有成功的經驗，他才能夠相信你可以勝任這個職位，可以為企業創造價值。這就是你的資本，可以取得理想的職位和薪水的資本。它是你的固定資產，不是説可以現學現賣的，固定資產的增值需要經營才能良性發展。
可鋭職業顧問為JOHN做了管理知識急速輔導，制定了合理的上升路線，理順了跳槽職務的承接性。他的倦怠感消失，不在懼怕與下屬溝通，在制定了完備的規劃後，他開始着重培養自己的管理能力和領導能力，並開始理性的尋找機會晉升和跳槽。
可鋭職業顧問總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生提醒：
職場中人，取得職業的成功，合理的規劃是一個方面，時機的把握也是一個重要因素。時勢造英雄，也是説能夠在關鍵時刻得到最準確的信息的人。而得到這些信息，需要更加理性、科學、專業的判斷。憑一己之力難以考慮全面，職業顧問利用專業優勢，能夠在關鍵時刻迅速為求職者規劃職業生涯。
來源：可鋭職業顧問事業集團
