班組創新管理制度

創新管理制度

電工技術在企業的推進和發展中起着不可估量的作用。班組創新機制的建立，不僅對生產有着積極的推動作用，而且對於班組成員的成長也有很大的好處。以往的創新成果多事技術人員或是資深的老師傅們，年輕的職工多少沒有機會參與。下一步，班組將着重培養年輕職工，從而擴大創新範圍，是班組乃至車間的創新力量不斷壯大。這就要求班組成員，不能只有創新的決心和口號，在敢於想象的基礎上，真正付諸於實幹，把想法變成實際。同時，在敢於創新的基礎上，還要確保創新質量，真正達到創新出成績的結果。

為進一步推進班組的創新工作，使惡魔的工作及時準確的王城，促進現場設備的順行，進過班組成員的討論，現制定班組工作創新獎勵制度，其中創新制度從績效工資中支取百分之三十作為獎勵。

一．獎勵範圍：

班組所有成員，不管是正副班長，年紀稍長的職工，還是剛入廠的新職工，只要是大家的創新意見和建議唄車間或是廠認可採納了，都可享受獎勵的制度。獎勵的形式及金額根據具體實際情況而定。

二．獎勵類別：

只要是分創新建設獎和創新工作獎。根據不同的創新成果給予不同的獎勵。

三．獎勵條件和範圍：

個人所做的成新成果可以以個人的名義擬成書面的形式，先經過正副班長審看，若通過，班組進行獎勵。之後班組內可選出創新成果較為突出者，可以對所擬的內容進行修改和整理，之後以電子版的形式交給車間領導進行審閲，爭取廠和車間獎勵。

四．相關措施：

把獲得的相關創新的榮譽或獎項可以作為以後的獎勵依據，可以把個人的榮譽計入檔案。