集團公司安全質量標準化管理辦法

一、工作目標

集團公司上下要嚴格執行安全質量標準化新標準，確保“保生命、保產量、保效益”目標的實現。

（一）集團公司達安全質量標準化公司。

（二）各礦、礦建項目部，礦業工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處、選煤廠均達安全質量標準化一級；生產礦、礦建項目部各專業均達一級；救護大隊達標準化救護大隊。

二、健全管理體系

（一）集團公司成立安全質量標準化工作領導小組。

安全質量標準化工作由安全生產技術板塊領導負責安全質量標準化規劃、制度、標準、規範、考核指標的擬定，負責對基層單位進行指導，負責動態監管和半年度、年度考核工作，對礦長（經理、廠長）下達安全質量標準化檢查考核文書。

機關相關部門職責如下：

生產部負責安裝工程分公司、礦業工程分公司及生產礦、礦建項目部採煤、掘進、機電、運輸、調度、防治水、土建、安裝專業的指導、動態監管和考核工作。

安全開採總院負責勘探工程處和生產礦、礦建項目部通風安全、地質測量專業的指導、動態監管和考核工作。

選煤管理部負責選煤廠安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。

市場營銷部負責煤質安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。

企業文化部（黨委宣傳部）負責“兩規範”專業的指導、動態監管和考核工作。

物資供應管理部負責材料消耗專業的指導、動態監管和考核工作。

安全監察局負責救護大隊安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作，負責集團公司安全質量標準化監察工作。

黨委組織部（人力資源部）、財務部負責安全質量標準化獎懲政策的落實工作。

（二）基層單位是安全質量標準化工作的責任主體。

各單位要相應成立安全質量標準化工作領導小組，行政主要負責人是終端責任者，負責全面落實集團公司安全質量標準化工作規劃、制度、標準、規範、考核指標。

三、嚴格檢查考核

（一）完善檢查驗收制度。安全質量標準化工作實行礦月度自評，集團公司季度動態監管、半年檢查考核。檢查考核採取現場管理與基礎資料相結合，動態監管與定期檢查考核相結合。機關部門和各專業組日常現場檢查分數、集團公司季度動態監管分數均計入動態監管分數，動態監管分數與定期檢查考核分數各佔考核期總分的50%。

（二）強化考核工作。定期檢查驗收結束後，各專業組提出考核意見，集團公司安全生產技術板塊領導召集各專業組負責人研究提出考核結果，總經理辦公會審定。嚴格按照有關規定兑現考核政策。

四、加強機關服務監管

（一）機關服務監管要按照管理轉型與“兩規範”要求，首先規範自身監管行為，提高自身工作質量，當好表率，做到依制管理。

（二）服務監管要把安全質量標準化與技術經濟一體化有機結合，推動打鑽、巖巷、節電、煤質、設備、工程、物耗、拆遷、人力資源等方面基礎工作，不做虛功，不搞浪費。

（三）服務監管重點監管礦長（經理）、書記。質量標準化是否與單位分年度遞進的目標相結合，是否結合實際制訂實施細則和自選動作，是否帶幹部的管理行為，是否敢於問責，是否做到技術經濟一體化。

五、強化基層自主管理

（一）礦長（經理）、書記要抓好貫標工作，在貫標過程中要結合各單位實際，做好安全質量標準化新標準與本單位目標的銜接工作，宣傳、貫徹、解讀、落實好新標準。本着“幹什麼、學什麼、考什麼”的原則，利用班前會、一日一題、集中培訓等形式對新標準進行培訓，並進行考核。

（二）要從問題出發，查找短板，制定和完善本單位的安全質量標準化標準體系，拿出符合本單位實際的安全質量標準化自選動作，並要做到“簡捷、直觀、有效”。

（三）在貫徹集團公司“兩規範”規定動作的基礎上，結合本單位實際，用目標引領“兩規範”基礎工作，抓好自選動作，