園林科研所中層幹部聘用及考核管理辦法
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中層幹部聘用及考核管理辦法 **市園林科研所 第一章
總則 第一條：為建立中層幹部聘用及考核制度，健全科學、規範、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。 第二條：本辦法所指中層幹部，是指單位內部各行政及業務部門的負責人（含副職）。 班組長的聘任、考核參照本辦法執行。 第二章
中層幹部任職的基本條件 第三條：中層幹部應具備以下基本條件：
1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；
2、業務熟練，肯於上進，自覺提高自身綜合素質，有一定的工作組織協調能力；
3、工作積極主動，踏實肯幹，務實求新，具有敬業精神和大局意識；
4、堅持原則，勇於承擔責任和糾正錯誤；善於總結經驗，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發，有強烈的主人翁意識和責任感。
6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。 第三章
中層幹部的產生 第四條：中層幹部的產生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。 第五條：中層幹部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，打破學歷、資歷及幹部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發展的人選。 第六條：中層幹部的任用範圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業單位改革的有關規定，可以聘用單位以外的人員。 第七條：對現有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿後，應接受職工代表或所在部門職工的**測評 第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數的60%以上的，為通過評議，單位下發文件予以聘任；得票低於60%的，為沒有通過評議。 第九條：經領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。 聘任期為一年。 第十條：經領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層幹部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，並重新進入評議程序，產生新的人選。 第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續聘的，視為自動解職，不在享受單位所規定的有關待遇。 第四章
中層幹部的職責 第十二條：中層幹部應切實履行職責，在職責範圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。 第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準； 第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年度工作目標； 第十五條：認真執行領導決策，圓滿完成各項臨時任務； 第十六條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作； 第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣； 第十八條：公平、公正、廉潔、高效。 第五章
中層幹部的述職及考核 第十九條：對中層幹部實行年度責任目標考核制度。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。
1、自我總結。每年年終，中層幹部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，並將自查情況以書面形式彙總整理，存入個人檔案。
2、領導班子認定。領導班子根據中層幹部年度工作業績，結合幹部自查情況，對其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。
3、職工評議。領導班子認定稱職的中層幹部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層幹部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優秀；60%以下的，為不稱職。 第二十條：中層幹部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執行。 第六章：對中層幹部的獎懲及臨時任免
第二十一條：為激勵中層幹部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵：
1、在年度考核中獲得優秀的；
2、在業務考評中成績顯著的；
3、在專項任務中有突出表現的； 獎勵辦法另行規定。 第二十二條：中層幹部應樹立良好的道德情操，具備一定的業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：
1、由於工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監守自盜，損害集體利益的；
5、散佈謠言，誹謗他人，故意製造混亂，影響單位安定團結的；
6、不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；
7、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。 第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層幹部的，領導班子可以臨時任命。但試用期滿後，仍需通過職工代表或本部門人員評議。 第二十六條：本辦法自公佈之日起施行。 第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。
