被領導重用的是你，但是升職的卻是別人

有網友問：在工作中，領導很看重你，但卻晉升了別人，你該怎麼辦？

職場上這樣的事情確實會有發生，我自己身上曾經就有遇到過。

當年我30歲不到，還在原來的公司做個人事專員，當時一直覺得領導對我還算器重，許多重要的任務都交由我來負責，可到了某年人力部晉升主管時，卻提拔了另一個人。

這讓我非常不解和委屈，明明我也沒有不如對方啊，為啥器重我卻不給我晉升呢？

這個答案，我是到後面才明白。

下面，結合自己的親身經歷，説説我對這個問題的一些看法，僅供參考。

很多時候，你覺得領導看重自己，別人也會這麼覺得。

這種所謂的”看重“，有時候就是一種感覺而已，説不清，道不明。或者即便真的很看重你，也不代表你已經足夠優秀。

我當年就是這樣感覺的，領導的一聲讚美，就開心好幾天；領導交給你重要的任務，就是把你當親信。

實際上，在領導眼裏，你可能還是會有不少缺點，能看重你，那也算是一種幸運，起碼你具有培養的一些潛質。

我當年也是在一次和領導面對面的績效溝通時才明白這個原因。

領導告訴我，雖然我很努力，進步很快，但對於主管級別的崗位來説，很重要的一點是能從單兵作戰轉為帶領團隊作戰。我的個人能力很強，但平時帶動周圍的同事還不夠，這方面不如領導提拔的另一位同事，所以才把我的提拔緩了一下，也是希望鞭策我在團隊領導力上去提高。

這給了我很大的啟發，從那時起，我明白了自己的短板在哪裏，所以有意識地培養自己不足的地方。

幾年後，我不僅晉升過了主管，還做到了人力經理的崗位。

至今，我很感恩領導的地方就在於當年幫助我指出了不足，如果簡單提拔卻沒有真正意識到不足去加以改進，我想自己也不會有今天的成績。

所以我覺得，領導真正對你的看重，是幫助你成長，而不是單純的提拔。

二、晉升的人不是你，除了不滿，你還能思考什麼？

職場上，如果遇到這樣的事情，大部分人心裏都不會很舒服，因為晉升的不是自己，而是別人！

這樣的心情可以理解，但不滿、抱怨之後呢，你還能思考什麼？

其實很多人缺少的就是去觀察、去思考，想想為何是別人得到了晉升，而不是自己。

我想領導願意晉升那個人，無非是因為下面幾點因素：

1、晉升的那個同事比你績效更好

有些公司，對員工晉升的考核是純看業績的，雖然領導器重的，可如果晉升規則都量化明確了，那麼你也無話可説，能做的就是來年如何把業績給做上去！

2、晉升的那個同事比你有”來頭“

決定一個人能否晉升，有時候資源和背景可能會起到了決定作用。

例如我愛人在銀行工作，她們行裏很多晉升的人能力並不強，甚至領導私下也不喜歡，但就是有”來頭“，資源多、後台硬，所以比很多能力強的員工都晉升更快！確實會有這樣不公平的現象發生，可你還能怎麼辦呢？要麼接受這樣的現實，安心做好自己的工作；要麼無法忍受就離職選擇其他較為公平的平台。

3、晉升的那個同事綜合素質更好

職場上，要晉升到管理崗位者，其實比的是綜合素質的競爭。哪怕你在某個方面做得比較突出，可整體的管理水平不如對方，一樣也會被PK下去。

這些因素，你都思考過以後，再來看待領導為何不提拔你這個問題，也許你的答案就有了！

所以，你接下去想的應該是下一步你該怎麼辦？而不是一直沉浸在失望和不滿中。

如果你還希望在這個公司正面自己，我建議你可以找領導坦誠地溝通一次，像當年我那樣，找到自己的不足，與領導共同制定一份改進計劃，讓自己變得更優秀，爭取在下一次機會中把握住。

放棄，總是很容易。但是能夠直面現實，積蓄能量重頭來過之人，我相信晉升那是遲早的事情！

三、一個人的逆商，就是在失敗中錘鍊出來的

這件事，讓我想到一個詞，那就是”逆商“。

晉升失敗，確實是職業生涯中的一次滑鐵盧，但誰的職場沒有失敗？即便是馬雲、任正非這樣的精英，成功之前都經歷過失敗。

例如馬雲當年應聘肯德基就曾經被拒，可他還是成為了中國首富。

當你遇到挫折，關鍵還是你的思維，你覺得這是一次寶貴的經驗教訓，那麼挫折就成為了自己成長的推動力。你覺得這是一次吃虧和委屈，那麼負能量就會持續伴隨你的人生，甚至讓你從此一蹶不振！

逆商，往往是我們從小就開始錘鍊的，跑步落後如何咬牙堅持最終反超別人、打籃球比分落後如何激發鬥志奪回優勢、考試倒數又是怎樣知恥而後勇拿到前幾名.....

要是你沒有經歷過這些類似的事情，今天你的職場是如何做到絕地反擊呢？

所以，越是年輕時，就越不要怕失敗，因為你還年輕可以失敗得起！

職業生涯是一場馬拉松，而非短跑，把問題暴露在年輕時，總比老來徒傷悲得好。