精明晉升之道 巧脱劣勢成優勢

工作N年，恪守本分，兢兢業業，認為是珍珠總會閃光，只要做好自己的本職工作，升值、加薪都不成問題。但是眼看着周圍的同事一個個都晉升加薪，就是沒見領導有提拔自己的意思，問題出在哪了呢？

　　CHR可鋭職業顧問案例：

　　趙建國是個性格內向，是個不愛斤斤計較，不愛張揚的人。計算機本科畢業後進入一家民營企業做技術支持。雖然工作能力極強，卻從來沒有因此而驕傲過，他總是默默無聞任勞任怨的工作着。鑑於此，他和同事的關係處得還好。但是，最讓他鬱悶的是，到公司兩年了，和他一起進公司的兩個同事，他們的專業知識和能力都不如他，卻都得到了晉升加薪的機會。唯有他，像個老黃牛似的踏實苦幹，卻沒有回報。他覺得憑自己的本事，得不到加薪實在是很冤的。同事們也都勸他毛遂自薦，主動向領導提出加薪。在同事們的支持下，他終於鼓足勇氣向領導提出了加薪的想法。

　　在沒有獲得領導立即批准的情況下，趙建國一股腦將長久壓抑的想法直接倒給領導，表達出自己的不滿。而且表示如果不能得到明確的答覆，得不到他想達到的就會辭職。結果，他沒有得到加薪提升，相反，卻收到領導讓他辭職的消息。

　　鬱悶不已的趙建國見到可鋭職業顧問時，情緒很是低落，難道自己想要得到與付出相等的報酬都不可以嗎？

　　CHR可鋭職業顧問分析：

　　在可鋭職業專家與趙建國交談的過程中發現，趙建國是一個很直率的人，直來直去，喜歡什麼，不喜歡什麼，對事情的看法都會很直白的告訴你，你不用費心去思考他説的話的真假。但是過於的直白而不知道加以修飾使得他有可能傷害到聽眾而不得知，而這個聽眾是領導，那麼日子的不好過也可想而知了。

　　CHR可鋭職業顧問建議：

　　掌握領導風格，事先充足準備

　　在一個企業成長，需要了解自己上司的個性與風格，把握住與領導溝通中需要值得注意的地方，並在此之前做適當的準備，如此才能在與領導溝通中佔據主動。

趙建國在公司兩年，一直禁錮在自身的象牙塔，對同事，領導的個性與風格都疏於瞭解，甚至可以説是不屑去了解。從職業發展上來説，這是不可取的，作為一個自然人，可以遵從自己的個性。但是作為社會人就需要融入到集體之中，交流是不可避免的，那麼這就需要了解身邊人的個性與特徵，加強溝通，同時在溝通中也能吸取他人所長，彌補自己的不足。

　　察言觀色，理解肢體語言

　　在與領導溝通的過程中察言觀色很重要。瞭解領導的表情與語言，懂得拿捏分寸，適可而止。要記住領導不是父母，當他作出一定的舉動的時候不要想成是理所當然，認為自己勞苦功高就可以由着性子來。

　　趙建國就是吃虧在這裏，根據他的實事情況，如果能在適當的時間，適當的表達，那麼升職加薪原本是囊中之物。但他把他的優勢給弄丟了。加薪在企業內屬於敏感的話題，需要企業經過討論，最起碼是要經過領導思考的事情，應該給領到一個思考的空間，而不是一味的追問與逼迫。

　　適可而止，懂得進退。

　　利用辭職來威脅是趙建國與領導溝通中最大的失敗之處。無論員工如何優秀，作為領導，尤其是在民營企業，寧可痛失人才，也無法接收威脅。如果趙建國在表達自己的想法，通過陳述事實，引起領導的思考，進而影響領導對他的見解或者再與領導約一個合適的時間段進行充分溝通，情況就會發生轉變。

　　相反，如果在真誠溝通的基礎上，溝通行為也正確，公司領導仍然沒有根據自己的成績作出評估並且作出加薪的舉動，那麼就該考慮是否還有在公司呆下去的意義了。

　　CHR可鋭職業顧問突破：

　　經過可鋭職業顧問專家對趙建國的瞭解，以及一系列專業測評表現出來的結果，趙建國具有較高的專業技術水平，對市場發展的把握也很到位。根據可鋭專家對趙建國原所在公司的瞭解，以及在對專業市場的發展分析後發現，趙建國的離職也可以説是一個轉機。因為其完全有能力進入更好的公司，在職位與薪水上都會有突破。

　　那麼可鋭職業顧問根據趙建國的優劣式對其進行了相關的培訓。並且一直全程跟蹤其投遞簡歷，面試，進入公司的發展這樣的一個全過程，對其中出現的問題加以引導和指正，使其在各方面都能遊刃有餘。如今趙建國以是某合資企業的技術經理。如此發展，相信技術總監的位置也不會太遠。

　　以在隨後，書面表達自己的想法，通過陳述事實，引起領導的思考，進而影響領導對他的見解或者再與領導約一個合適的時間段進行充分溝通。

CHR可鋭職業顧問事業集團總裁兼首席專業顧問卞秉彬認為：在企業中，溝通不是一般的人情交流，而是一個管理範疇、管理手段，有特定的內容，有職能、範圍、方式等。溝通是從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華的舞台。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發揮能動性，使企業發展獲得強大的原動力。所以無論是從員工也好，領導也好，重視上下級溝通，才能保持企業的良性發展。

（智聯編輯：Crystal）