採油隊2024年工作總結7篇

工作總結幫助我們更好地瞭解自己的時間管理和任務分配能力，以便更高效地完成工作，工作總結應該能夠總結出工作中的品牌建設和推廣能力，以下是本站小編精心為您推薦的採油隊2024年工作總結7篇，供大家參考。

採油隊2024年工作總結篇1

一、基本情況

1、概況

目前第三採油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區, 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中採油井總井數163口，開井數132口，注水井總井數66口，開井數59口。

2、目前生產情況

截止20xx年12月底，油井開井數132口，井口平均日產液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開井數,59口,平均日注水1141m3（表2）。

二、產量完成情況

第三採油站全年計劃產量15.32萬噸，截止20xx年11月底井口日產水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共實施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉註4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的採取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動用程度，全年共實施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無效，滴12井區實施較晚，效果待觀察。滴西12井區由於注採對應差，該井區共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關係，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區全面按照開發方案，對注採井網不完善的井區儘快實施轉註，補充地層能量，全年共實施轉註井次4口，且都進行了分注，實現了井區早日注水補充能量，更好得合理開發。

根據動態管理要求先後調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產目的；在現場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質質量，施工作業後嚴格執行洗井工作，先後共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區水井分注、調剖、動態調水、新井轉註、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產奠定基礎（表3）。

2、油井工作

1）油井完成工作

新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉註4口（d20xx 、d20xx、 d2111、d2102），調關2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產水平45t/d（表4）。

措施井：油井措施作業7井次，其中壓裂1口（d219）、回採2口（滴210、滴314）、補層2口（d1117、dx2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（d20xx）目前日增水平1.8t/d（表5）。

老井：老井根據油井的實際生產情況，通過動態控制圖、工圖、液麪、泵效等進行全面分析，並根據開發所動態分析情況，合理控制部分井採液強度，先後進行抽油參數的調整33井次，檢泵作業22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產。

四、產量分析

1、遞減分析

截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%（表6）。

2、未措施分析 1）減產分析

與20xx年12月對比，見產主要為含水上升減產。滴12井區合計減產15.1t/d，其中含水減產13口，液量下降1口，減產井全區分佈，由於調剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產為遞減；滴2井區合計減產8.0 t/d ，區塊減產最大，由於該區塊近2年調剖採用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產29.4t/d，該區塊看由於油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉註較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產26t/d，其中含水減產15口，液量下降2口，滴西井區由於地層複雜，各小層發育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。（見表7）。

2）增產分析

與20xx年12月生產能力對比，增產總計18口井，合計增產18.3t/d，其中滴12井區4口井增產，3口井為調剖見效，1口井（d1113）為檢泵後泵效提高；滴20井區9口井增產，本年調剖井組，説明通過調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見效；滴西12井區1口井增產，注水見效1口（dx2301），封隔器失效後上層參與生產1口（滴202），檢泵後泵效提高3口（表6）。

3、關井情況

目前關井狀態有生產能力的井共有13口，日生產能力7.0t/d，其中dxd20xx需檢泵作業，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產（表9）。

4、20xx年產量預測

未措施：20xx年12月底月報核實日產水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預計將完成13.86萬噸，考慮關井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產油0.6萬噸，20xx年預計將完成14.3萬噸。

五、下步計劃

1、繼續堅持全站開展日產量分析。

由站幹部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站幹部和資料員負責落實示功圖、動液麪、井下結構狀況等信息，班長和巡檢人員負責現場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產動態，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處於最佳狀態，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

①班長牽頭成立現場油水井分析小組，主要對生產現場出現液量異常井進行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保温情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場落實、處理，並將結果上報採油站。

②資料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體彙報日產量，讓員工瞭解各區塊產量形勢，發現問題，及時反應到站內值班幹部，並進一步落實，及時反饋信息。

③地質員牽頭，站內幹部參與對現場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產情況，熱洗週期的分析，示功圖是否異常，動液麪變化，井口壓力的變化等，分析影響產量的因素，提出增產的措施，並負責落實措施後的生產情況及變化，每月下發上月油水井生產現狀表到各區塊，指導現場分析，並及時上報躺井修復措施、有潛力的常關井開井措施、合理油井地面參數調整措施。

④站值班幹部牽頭每日對以上反應信息進行討論，確定最終的處理意見，並安排現場實施或通過異常井報表、參數優化建議表形式上報相關單位。

2、加強新井管理。

根據新井開鑽→完井→地面建設→新井投產→投產後全年跟蹤工作流程進行，在地面建設以及新投作業完工後確保2小時進系統，保證時率。

3、每月定期開展水平對比分析。

堅持每月對全站油水井進行產量水平對比分析，新井及措施分析，井口產量各項指標完成情況分析，並通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發現問題及時處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關單位，並針對分析的`異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

4、加強注水井精細管理。

根據現場問題及資料情況及時分析注水井生產情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時跟蹤、分析調剖效果。對於異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動； 5、規範資料台賬

進一步規範站區基礎資料管理，對現場基礎資料台賬進行核實，原始台賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等台賬進行詳細的核實，以查現場資料錄取為手段，對產建新區、措施老井、配注執行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

6、員工地質知識培訓

計劃每季度對各區塊員工進行一次地質知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產中遇到的問題，提高員工的地質知識，並且指導現場員工進行產量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利於油水井的正常生產。

7、完善單井井史加強井筒管理

全面完善油水井的鑽井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質措施提供詳實的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵後跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

採油隊2024年工作總結篇2

自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地幹好本職工作。年x月從畢業後，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理，歷任作業隊技術員、隊長、作業大隊大隊長和作業處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持着自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧xx年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。

一、勤學習、苦鑽研，可心銘記“知識”的重要

x年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨着年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，於是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，儘量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。於是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢幹什麼?”，我心裏，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那麼高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師佈置的作業，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。

二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用

記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人説知識的重要性體現在“博”，什麼都懂，什麼都通;有人説知識的重要性在“精”，研究專業才能透，才能專。我説，知識的重要性在於“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業知識只侷限於一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值”。

x年，採油二廠濮3-48井實施堵水作業，要求封位誤差低於0.5米，當時廠領導和基層隊幹部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，並親自在現場監督。措施完工後，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

三、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸

企業的生命在於創新，技術人員的生命力也體現在創新上。有人説井下作業是簡單體力勞動行業，對於技術人員來説決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對複雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年6月，採油二廠作業六隊在衞138-6井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然複雜起來，無論採用衝砂還是磨銑作業後，打撈都是空趟。廠領導着急，技術人員着急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閲該井歷史資料後發現，該井作業間隔週期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由於長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來後，我們經過研究，發明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩餘的七十多根油管，施工週期比設計上縮短一週左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。

勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、廠級科學技術創新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用》項目獲得採油二廠一等獎，《穩壓安全照明電源的改進與應用》獲得xxx年度職工經濟技術創新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得採油二廠科技創新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在採油二廠的`應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環體撈鈎的研製與在現場的應用》分獲採油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的qc小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被採油二廠授予“優秀人才”的稱號。

x年，是我值得自豪的一年，我們研製更新的《抽油杆作業保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油杆防噴懸掛器》先後被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。

四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新台階

“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態度;“以人為本、和諧發展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先後擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時瞭解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、鬆是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鑽研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛鍊，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新換代。因而，無論在作業小隊還是在作業大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我帶領的作業十八隊在局優質高效作業隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業一大隊在採油二廠年底評比中，所創產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優秀共產黨員”榮譽稱號。

採油隊2024年工作總結篇3

20xx年以來，xxx採油大隊在xx採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實採油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員採油大隊全體員工充分發揚艱苦奮鬥的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立鋭意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各項工作任務。

一、採油大隊基本情況

採油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人，其中採油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;採油大隊下設2個採油區隊，8個職能小組，設40個採油站，13個採油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

20xx年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資380x萬元(不包括車輛維修費用)，節餘1645萬元，節餘30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元(生產井數增加105口)，下降11.3%;作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬元，同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括髮電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx年是生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊職工管理條理》、《xxx採油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx採油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

採油隊2024年工作總結篇4

按照廠和作業區的總體工作部署，5#站“迎春杯”活動緊密結合生產實際，深入開展此項活動，活動總體上體現“安全與和諧”的主題，同時做到了：“加強對員工的技能和素質培訓、加強措施整改投入、加強安全基礎治理，努力消除人的不安全行為、改善硬件設施的不安全狀態、減少生產環境中的不安全因素； 完善羣眾參與安全監督與治理的渠道，形成安全重擔眾人擔的局面，完善安全治理程序，理順上下級之間、部門之間的安全責任與接口；傷亡事故為零、責任事故為零”。綜觀前階段的“迎春懷”活動的開展，主要做了以下的工作。

1、成立了小隊的“迎春杯”安全競賽領導機構，並且能把我隊的各個層次的（小隊的核心層、主力層、普通層）人員吸收入內。

2、制定了我站較為具體的競賽工作計劃。

3、製做了“5#站迎春杯競賽活動記錄資料夾”，並認真填寫記錄。

4、較好地實現競賽目標：

1）生產安全方面：到目前為止，沒有任何事故和損失；

2）消防安全方面：到目前為止，沒有任何火災經濟損失；

3）環境污染控制方面：到目前為止，沒有任何責任事故；

4）健康治理方面：到目前為止，沒有任何問題發生；

5）其它方面：緊密結合採油廠和作業區的要求，認真組織工作，並深入落實，如，在第一時間內，從網上摘錄吉化的“”事故的報道，並配發具有醒目的照片，組織員工學習，並在我廠下發了具有針對性的文件以後，組織員工深入學習並討論，使我站員工深深地熟悉到：“一是崗位員工必須勤學業務與理論知識，提高操作技能與本領，因為事故的主要的直接的原因是倒流程失誤造成的；二是崗位操作必須要有高度的責任心，假如流程切換後能馬上再複查一遍，事故有可能避免的；三是操作必有監督，不能單獨操作。

5、在活動中較好地提高全體員工的安全素質。

一是員工較為熟練掌地把握本隊、站的冬季生產各項預案及冬季安全生產要求，對本站的重點防範內容及時地以安全告知形式，讓每名員工熟練把握；二是員工對各項操作規程能熟練把握；三是幹部及技術尖子利用中午飯前時間進行素質培訓，認真執行已制定的計劃。如利用中午就餐時間進行授課與講解有關的安全知識與操作知識。

6、全員參與安全監督治理效果明顯（到目前為止）

1）查擺一起事故隱患

全站所有員工都能牢固樹立“隱患就是事故”的全新的安全理念，認真查擺事故隱患，我站到目前為止共開展“查擺一起事故隱患”4次，如針對本站開展的“增注電泵房危險分析與防範、外輸降壓泵房危險分析與防範、安15-27井減速箱軸竄的危險分析與防範、爐區的危險分析與防範”等，極大地提高了本站員工對各操作部位的安全意識及防範能力的提高。

2）制止一起違章行為、當一週安全員、做一次安全講話

我站員工能牢記：“人人都是安全員”的安全要求，並自我做到安全自保、安全互保，並且做到了制止工作當中的違章行為，我站共制止違章行為3次，並對違章行為進行警告或考核，同時提高了“安全工作成在全員，敗在一人”的安全意識和我要安全的強烈安全本能。

3）做一件預防事故的實事

我站共開展了3次，從安全生產環境方面提高了崗位員工安全操作的可靠度，如對所有計間站內的區域進行劃分，劃分出：“高温高壓區、易燃易爆區”等，如5＃站對分水器閥門絲槓承受壓力高易擊出傷人的情況，開展了定期保養維護閥門，在泵出口處開大聯通，打回流降低注水壓力的方法，從本質上降低了注水間閥門發生絲槓竄出時對人員的傷害現象；又如，把我站原先的爐前的龜網平台，換成花紋鋼板平台，從本質上解決了龜網有時陷腳易造成的意外傷害，並且在平台上劃分出“巡檢點、操作點、巡檢界線”等，這從安全生產的基礎環境上解安全生產中的物的不安全因素。

4）講一次與自己有關的事故教訓

我站共開展7次，使全體員工深深地理解了：“實際工作中的經驗是他人與自然做鬥爭的心得與體會，事故是他人用血或生命的`付出，更使崗位員工清楚了：“千重要，萬重要，安全工作最重要；這第一，那第一，安全第一是第一”。如崗位員工講述“身邊嚇一跳的故事”，就是崗位員工自我安全教育；每次事故通報，都是活生生的安全警鐘。員工結合自己崗位的工作特點，從事故中吸取教訓，啟迪個人在工作中還要注重什麼、我還有什麼要做的、我還要做什麼安全方面或其它方面的工作等。

5）寫一條與自己崗位有關的安全格??

我站員工共提供安全格言13條，崗位員工把自己在安全生產中的體會以文字的形式體現出來，是對個人在安全生產當中已做到，對在安全生產中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站長張景志把生產當中的正確操作或應當注重的事項以“計量站崗位操作安全歌”的形式體現出來，對安全工作有較好的幫助，其內容如下：

千重要，萬重要，安全生產最重要。（安全意識）

測電流、防觸電，安全四具須齊全。（測量電流）

作業票，最要害，專人監護保安全。（安全作業票）

巡井路、防車禍，一慢二看三通過。（防交通事故）

計量間、忌掌釘，膠底工鞋萬里行。（計量間巡檢）

防護鏡、莫小看，防砂擋屑防射線。（勞動保護）

高壓閥、有危險，緩慢側身開與關，（高壓警示）

分水器、有意外，調水抄表穩與快。

登高處、防墜落，安全腰帶能避過。（高空作業）

安全帽、防碰砸，勞動保護無婁爪。（勞動保護）

（10）爐火滅、先通風，遠程點火保一生，（安全點爐）

防事故、除隱患，安全理念最要害。

6）做一次班前講話

共計8次。從箍桶理論上講，“人人都是安全員”，不僅是對員工的要求，更是提高全員安全素質的重要途徑，只有每名員工都能認真做好安全員當值的每一天，才能做到安全基礎工作更加紮實，安全互保工作更能有效地開展，才能更加有效地把採油廠和作業區的有關安全工作落實到工作的各個層面。

7）、提一條安全“金點子”

我站員工共提出安全“金點子”共4條，有的已實施，部分在計劃實施當中。對員工提出的安全“金點子”我隊認真分析與論證後實施，如5＃站站長張景志提出的“密封長停井井口”的安全金點子花成本不多，但解決大問題，如我隊河套內外最近的油井有4口，按以往的用普通鋼板密封，達到到效果；在實施安全金點子過程中，我們採用卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴，並把卡瓦螺栓焊死的方法封長停井，一是解決了油井本身可能發生溢流而造成污染，二是可防止由於該井的對應水井注穿後造成油井自噴後而產生污染，三是可以解決由於發大水時，油井油套管灌滿水後油漂出來而造成的污染。

8）學習一本安全技術書或安全治理文章

我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學習安全治理知識，提升自己的素質，對安全理念體會更深，實現學習安全理論提高個人安全素質；把握安全技能，促進實際操作能力。如5＃站某員工學習《安全職責與作業指導書》以後，對安全生產抓得更嚴，常把隱患當做事故抓，並且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防範措施等，使該站的安全工作的總體水平處於作業區前列。

9）當一週安全員

我站真正體現“人人都是安全員”的工作要求，在實際操作中，把安全互保工作做到實處，我站全體安全員當值時，共查出隱患13項，查出具有違章傾向的共11人次，同時舉一反三，加強了對其他員工的警示作用；同時，認真做好了班前會安全動員工作、安全員記錄等工作，促進安全工作的順利開展。

10）做一名遵章守紀的員工

在活動過程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的安全工作，在工作中自覺進行安全互保；不但遵守安全紀律，而且還遵守其它各項專則制度。

7、“三重”、“三規”具體工作統計

站內

井口

爐區

高壓注水間、

注水區域

沈280單井點

注水井口

抽油機井口

1、規範了巡檢路線，制定巡檢點，規範定點點火操作位置；

2、規定了爐前閘門切換、操作點；

3、爐區安裝安全警示語；

4、調整；壓力錶、安全閥、閘門方向。

5、規定點火操作人、監護人。

1、規範了巡檢路線、巡檢點，規範調水操作位置；

2、安裝警示牌；

3、調整壓力錶、水錶、閘門方向。

4、規定注水間操作人、監護人。

1、規範了罐區各種接地；

2、調整壓力錶、安全閥、閘門方向；

3、安裝上罐釋放靜電等安全警示牌；

1、安裝隔離防護欄杆；

2、規範巡檢路線，制定日常巡檢點，規範危險操作操作位置；

3、危險提示；

4、規範井口、閘門、安全閥等方向。

5、規定了增注電泵操作人、監護人。

1、規範巡檢路線、巡檢點，規範井口朝向；

2、及時補裝光桿短節防護繩；

3、安全附件維修。

4規定高空作業操作人、監護人。

總之，我站在“迎春杯”競賽活動中做了一些紮實的工作，但我們全體員工會更加努力地把工作做好，達到上級及各項工作要求。

採油隊2024年工作總結篇5

一年來，採油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。

——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。

——全年共有25個工種260人蔘加了技能鑑定的晉級和驗證考試。

——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。

——參加了油田分公司舉辦的第二屆採油系統技術比賽，並取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現，各項培訓工作取得了新的進展：

（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行

一是完善了規章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規範，進一步明確了教育經費的使用範圍，並將外出培訓、脱產培訓、集中培訓、業餘培訓、技能鑑定等環節都用嚴格的制度規範起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規範化操作邁進。

二是用活了激勵機制。採用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公佈一次。具體做法是：達標考核分為標杆、優秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兑現、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠範圍內形成。

（二）圍繞“基礎管理創新，增儲降本創效”這一中心，抓好管理人員的培訓

企業的管理人員是企業命運和前途的主宰者，其素質高低關係到企業的生存與發展。在我們茨榆坨採油廠面臨着成本緊張、油氣產量連續遞減、勘探開發沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業務水平和綜合能力培訓刻不容緩。

一是通過“幹部夜校”的形式，對科級幹部進行業務與素質培訓。每週三晚舉辦一次科級幹部培訓，廠有關領導及科級幹部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現在，已開辦28期，先後有25位科級幹部登台講課。幹部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經驗，克服了當前幹部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

二是以“聯合黨課”為依託，加強對政工幹部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來，先後有342人蔘加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發展觀”有了更深層次的理解，充分地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰鬥力。聯合黨校的開辦，還有利於廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發工作奠定了思想基礎。

三是充分發揮各職能部門的專業領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務，確定培訓內容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先後開辦了以適應生產經營需求為核心的井下作業監督培訓、財務知識培訓、環保體系知識培訓、網頁製作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先後有306人蔘加了培訓。

除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院樑啟東教授到茨採講課。

（三）以高效開發為目的，以科技進步為手段，抓好了專業技術人員的培訓

專業技術人員是科學技術的載體，而技術創新是現代企業經濟增長和價值提升的關鍵培養科技創新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專業技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規模。

一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業知識和學術領域。20xx年，我們依託工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態”、“測井理論”、“採油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨幹到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鑽井監督”、“地質數據庫”、“開發方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態，成為了我廠的技術帶頭人。

二是充分發揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發，一方面採取集中專題學習和現場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術幹部將全廠各區塊油井資料收集起來，對油井產能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所裏每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反覆論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規定所裏的科技項目總結一律採用多媒體彙報形式。為此，所裏還先後三次舉辦了“多媒體動畫製作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人採用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現出來，極大地提高了工作效率和質量。

地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養職工樹立愛崗敬業的`責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業技術幹部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經過激烈的競爭，那些業務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技幹部業務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和採油一區的技術骨幹，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。

（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發，抓好操作服務人員培訓企業的操作人員是生產經營發展的主力軍

從一定程度上説，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。

一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足於生產實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各採油井站都建立了練兵台，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由於以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環節接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。採油一井區採用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業，學習管理經驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產中經常性、突發性、季節性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異常現象分析的培訓。現場上的講解與示範，好理解，易掌握，有效地提高了對突發事件的預防和處理能力。採油二井區採用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識製作成題卡分發到各站，以便員工學習。區領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發獎金，待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。採油三井區採用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平台，全面檢驗員工的綜合素質。現代企業制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本着這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠範圍內57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗範圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅侷限於本崗位的應知應會，環保知識、安全知識等內容也被列入到考試範疇之內。截止到11月份，先後有960人次參加了抽考。抽考結束後，又本着公平、公正的原則，根據成績實施了考核兑現，極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑑定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑑定的合格率，今年以來，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將採油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育幹事負責監督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑑定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑑定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。

四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。隨着輕烴廠的政策性停產和我廠組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分採油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本着“先培訓，後上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時從工藝所、地質所、機關相應科室、採油區選聘精幹的專業技術人員，對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行着。待培訓結束後，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。

（五）以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調動職工“學技術、練本領”的積極性

把競賽作為培訓的一種載體，融競賽於培訓之中，置培訓於競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不願落後。最後，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脱產培訓。從作業到地質，從製圖到微機，聘請了專業水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，並對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接着練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。

回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經驗，但與股份制企業的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現在：培訓經費明顯不足，教育資源相對落後，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾着職工培訓工作的發展進程。

在困難和現實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能採取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。

採油隊2024年工作總結篇6

一、概述

採油一隊目前在冊人數49人（20xx年6月數據），其中4人借調，3人長休，1人實習，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現有幹部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理着81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。

20xx年，在作業區黨委的領導下，在機關科室指導下，採油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的採油隊伍。

二、20xx年上半年生產完成情況

（1）原油產量完成情況

目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20xx年（截止5月31日）採油一隊原油產量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓佔產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。

（2）伴生氣（天然氣）生產情況

採油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務的39。4％。

（3）注水完成情況

採油一隊20xx注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蠟：

（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。

（5）措施完成情況：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

2、油井增產措施：壓裂8井次

3、水井措施：調剖6井次。

4、補層1井次。

（6）測試情況

1、功圖：351井次

2、液麪：367井次

3、診斷：5井次

4、環靜：4井次

5、環流：10井次

6、探井底：15井次

（7）設備情況

1、保養維修抽油機80井次。

2、車輛維修保養7車次。

（8）施工情況

1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（後期壓力觀察和填埋工作）

2、水套爐房改造（正在進行）

三、20xx年上半年主要工作

（一）及早動手，爭取原油產量主動權。

由於我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66。2%到今年5月底的70。2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊着重從以下幾個方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。

今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1—3月的低温期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保温工作，為產量保持穩定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由於07年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55—0.6mpa，但穿插後，壓力在0.8—1。5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa。當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。

2、提前準備，保證調開井儘早開井。

進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能儘早見產，我隊本着措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班幹部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。

通過努力，我隊原油產量目前穩定在238—242噸之間。

二）加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為採油一隊整體工作提高一個台階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得採油廠首批五型班組提名。

三）積極開展創建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會後，立即着手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量並照相記錄，然後制定創綠工作計劃，之後將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班幹部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄範圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅遊的車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側佈滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完後沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足幹勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。5月底後，天氣異常悶熱，最高氣温達到42度，為保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線杆24根，大型建築垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。

四）認真開展春季培訓工作

技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《採油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班幹部負責週末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在採油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉採油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能儘早獨立頂崗，在之後組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨幹員工代表準東採油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。

五）狠抓安全基礎管理

安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：

1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。

1）抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的`主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保量完成巡井工作，對於巡井中發現的問題應及時處理並整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即彙報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。

2）抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脱出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環泵漏水，我隊及時向上級部門彙報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。

3）抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對於施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保温層，但未作外防腐，他們立即將這一情況彙報給隊幹部，隊上在週二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。

4）做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。

2、抓好交通安全，防止交通事故發生

交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了説服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放鬆，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放鬆，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最後，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。

3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：

通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變為我要安全，直至我會安全，我愛安全。

六）科技工作成果喜人

我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，採油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號。《室內取樣研究》qc論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。

三、20xx年上半年存在問題：

1、由於缺少機械設備，我隊創建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將着重這幾個方面的工作。

2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

3、我隊集油幹線在07年穿管後，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時後該現象消失，我們懷疑幹線穿插後也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意並記錄。

4、目前採油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應儘快出台相關標準，避免雙方扯皮。

四、下半年工作計劃：

1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。

2、持續開展創建綠色油氣田工作，建立創建綠色油氣田工作的長效機制。

3、繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好四無班組建設和重獎重特大事故肇事者活動。

4、開展好五型班組建設，力爭實現2個五型達標班組。

採油隊2024年工作總結篇7

20xx年鄉農技推廣工作總結

20xx年是繼續深入貫徹執行黨的惠民政策，構建社會主義和諧社會，全面推進小康社會和社會主義新農村建設，促進農村、農業發展和農民增收的一年。今年我鄉農技推廣工作主要做了一下幾項工作：

一、農技培訓

今年我鄉共組織農機技術培訓26場，參加人員7000餘人次，主要進行了果樹病蟲害防治、秋冬季果樹修剪、棚桃冬季管理及温度控制、棚桃越冬期病蟲害防治、地瓜栽培技術等農民生產過程中實際需要的技術；召開科普大集一次，累計發放各類農技資料3000餘份。

二、農技推廣員工作

我鄉共有農技推廣員13名，一直以來都能很好地完成市鄉兩級下達的更想工作任務，做好農技推廣工作，對新品種、新技術的推廣工作起到了積極的作用，同時組織村民道附近鄉鎮和本鄉農業工作開展好的村進行參觀學習，全年共組織參觀學習40餘次，1000餘人次。

三、新品種新技術推廣

全年推廣新品種10餘個，主要有玉米品種：丹玉40

2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實、中農26，茄子-紫立人；水果：蘋果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峯；桃子-中油8號等。

推廣新技術4個，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設施農業秸稈反應堆技術、設施農業節水灌溉技術以及果樹壁蜂授粉技術，均取得了很好的增產增收效果。

四、存在的問題

1、市場信息不靈。羣眾種什麼、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。

2、專業技術人員知識更新慢，結構單一。一定程度上也影響了服務工作的開展。

3、由於羣眾自給自足的自然經濟意識較濃，承擔風險的意識和能力差。加之市場、信息等方面的配套服務跟不上，導致產業結構調整難成規模，難出效益。

五、今後的工作思路

1、技術人員要加強自身學習。創造性的利用“請進來”和“走出去”的`機會，加快知識更新，努力提高自身素質，不斷適應技術工作的要求，紮實搞好技術推廣服務工作。

2、加大農民技術培訓力度。增強他們的科技意識和風險意識，進一步解放思想，更新觀念，自覺投身於農村經濟發展和產業結構調整之中。

3、堅持走“穩糧、調經、開發特色產業”的路子，來發展農業產業化經營。

4、加強市場信息網絡建設。準確及時的向農民提供生產信息、價格信息和中長期的市場預測分析服務，為農民的生產決策提供重要的、不可缺少的依據。