鎮生豬養殖工作總結5篇

我們可以通過工作總結是可以正確認識以往的工作中的問題所在，如何寫出一份出色的工作總結，是值得我們每一位職場人都深思的問題，本站小編今天就為您帶來了鎮生豬養殖工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。

鎮生豬養殖工作總結篇1

20xx年我們認真貫徹有關畜牧業發展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創大縣”目標，發揮協會的積極作用。協會在畜牧業法律宣傳、規模養殖場觀摩，新型養殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。

一、開展畜牧獸醫法律宣傳

今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規範飼養管理程序，標準化生豬養殖場建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養殖小區為協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規知識，使養殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。

二、舉辦規模養殖現場觀摩培訓

201xx年組織協會會員到標準化養殖場參觀學習，不斷提高實踐能力和管理水平，使協會會員認識到標準化、集約化經營是企業發展狀大的必經之路。

三、緊抓動物疫病防控工作

今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養殖小區無疫病發生，生產發展成果得到有效保護。

四、積極開展學術交流，組織生態健康養殖示範活動

在組織會員推進畜牧規模養殖同時，大力推進生態健康養殖，通過開展生態健康養殖示範活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態養殖示範場，實施“規模養殖，綜合治污”推行生態環保型現代畜牧業。

20xx年協會在各上級業務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。

鎮生豬養殖工作總結篇2

在場領導的大力支持下，種豬場上下齊心協力，全體員工密切協作，充分發揚了團結拼搏務實發展的精神，本着嚴細管理，科學求實的工作作風，在競爭日益激烈的市場環境中，用我們的智慧和汗水使企業的各項事業得到了鞏固和發展。現將半年來的工作情況總結如下：

——上半年出生仔豬xx頭，同比增長20%；平均每窩xx頭；斷乳成活仔豬xx頭，同比增長40%；平均每窩xx頭，同比增長10%；死亡仔豬xx頭，同比降低8%；平均每窩xx頭，同比降低22%。

——上半年推廣種豬xx頭，同比降低23%；出售肥豬xx頭，同比增長7%；仔豬xx頭，同比增長150%；淘汰各種豬xx頭，同比增長x%；上半年共出售各類豬隻xx頭，同比增長8%；營業總收入xxx元，同比降低15%。

——降低中大豬飼料成本約每噸xxx元，上半年節約飼料款約xxx元。

——年底豬瘟、口蹄疫等主要疫病抗體水平超過90%。過去的半年，種豬場上下一心，向生產要效益，力爭提供生產指標，以降低單位豬隻的成本，並以此克服低糜的市場行情。為提高生產指標，種豬場創新生產理念，以科技創新提高生產效率，以精細管理細化生產流程，以人文關懷提高員工凝聚力。功夫不負有心人，相比2014年，新生仔豬增加xx頭，斷乳仔豬增加xx頭，平均每窩增加xx頭。

生產指標的提高，導致生產成本進一步降低。同時種豬場與xx飼料公司展開技術合作，自出配方製作飼料，新制作的飼料不但能滿足豬的生長需要，而且價格也遠遠低於市場價格。相比市場同類產品，瀋陽市隆祥飼料公司所供飼料在價格上比市場價低150-200元/噸，僅此一項，每年就能節約飼料款xxx餘元。

過去的半年，種豬場高度重視生物安全體系建設工作。從消毒、保健、免疫等三個方面建設安全的生物體系。對於消毒工作，不但優化了流程，而且更換了新式消毒藥、增添了消毒設備；對於保健工作，實行按時投藥，盡最大可能將疫病的萌芽消滅掉；對於免疫工作，更換了豬瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用後，解決了以往口蹄疫抗體偏低的問題，經過xxx動物疫病控制中心的檢測，豬瘟、口蹄疫的抗體水平都達到90%。通過在毒、保健、免疫三方面的改進，種豬場的防病抗病能力進一步加強。

過去的半年，養豬市場整體低糜，生豬供大於求，在需求量大幅降低的情況下，種豬場全體同仁積極開拓多種渠道，努力增加銷量。在報種豬銷量的同時，積極開展仔豬的銷售。相比2014年，仔豬銷量大幅度的提升。

過去的半年，種豬場重新調整了人事關係。原技術員離職後，我們重新任命了技術員和統計員，並且重新劃分了工作職責，強化了每個崗位的權利與義務，並且更加強調各個人員之間的分工與合作。

過去的半年，種豬場利用閒暇地塊種植各種蔬菜，並獲得了豐產，一定程度滿足了自身供應。

過去的半年，種豬場發展還面臨着一些突出的矛盾和問題。

一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。

二是後備力量不足，技術人才和熟練工人留不住，同時自身培養能力弱。

三是單位母豬年提供生豬數與國際先進水平仍有一定差距。四是經營方向單一，多種經營上仍有待提高。對此，我們一定要在今後工作中採取有力措施，進一步加以解決。

下半年主要工作

一、推動生產持續健康發展

為了確保2015年經營目標的實現，種豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞種豬做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

（1）在繁殖方面，加大母豬羣的保健和飼養管理工作，做到精心飼餵，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。

（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衞生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

（3）通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高採食量，增強各階段豬羣的抵抗力，通過從調整豬隻身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率；實現多活目標。

（4）將進一步完成生產擴能任務。進一步提高基礎母豬數量，提高種豬場整體產能。

（5）疫病防控局面更復雜，優化免疫流程，提高仔豬的育成率。

（6）細化統計工作，建立各種生產數據的統計檔案。

二、增強自身綜合實力，加強加強推廣體系建設

種豬場將進一步以種豬質量為突破口，提高自身的影響力並開拓推廣渠道建設。

（1）收集、分析、交流省內外、國內外畜牧業信息，及時分析，把握市場動態，為政府及農民提供各種信息服務。

（2）及時掌握各地養殖產業工作動態，開展現場技術指導服務，及時幫助養殖户解決技術疑難等實際問題。開展多種形式的諮詢培訓服務，提高農民的綜合素質和農業實用技術的推廣應用水平。積極走4出去、走下去，深入到縣、鄉、村、基地及養殖場開展現場培訓與指導。

（3）努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬推廣工作。

（4）充分利用好美系杜洛克公豬，提高種豬質量，做好挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。

三、完成年初既定利潤目標。

（1）全面抓好飼料等原料的採購工作。

（2）全面抓好節能降耗的成本管理工作。

（3）全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

四、提高科研水平和新技術轉化能力

引進和推廣畜牧業高新技術和先進的科研成果，重點開發繁殖技術和飼養技術，並把成果直接推廣應用於畜牧業生產中。重點是向產業化養殖和養殖企業進行科學的生產指導，技術諮詢及人員的培訓，提供畜牧業養殖小區建設及配套技術服務，科學飼養管理程序的制定，規模化飼養管理的設計。

在新的半年裏，我們要繼續發揚“團結拼搏、務實發展”的精神，保持種豬場多年來形成的優良傳統，以市場為導向，提高終端產品的市場份額，帶動公司各項產業快速穩定向前發展，為繁榮地區養殖產業，繁榮市場經濟做出更大的貢獻。

鎮生豬養殖工作總結篇3

在20xx年裏，公司一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇佈局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年裏公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來説收穫的比失去的多,值得我們深思和總結。

一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對於各階段豬羣在調羣轉羣時，進行一週的保健，有效地減少了新轉豬隻的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬隻專欄飼養，對症下藥，有效降低了生產損失。

2、努力抓各階段豬羣的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬羣的管理。一是、選留優秀高產母豬後代為後備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼餵。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節制的自由採食的方法，育肥階段豬隻長期自由採食，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬隻生長影響。在夏季高温時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保温、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鈎。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兑現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

4、公司20xx全年的生產實績。

項目單位

下達任務完成任務增減任務

頭數完成任務比率

全年總產胎數胎41744104-7098%

全年總產活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務頭35098369761878105%

全年出欄任務：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、後軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。

今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點採購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

4、20xx年度經營指標完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反覆與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略佈署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規範，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2．新建飼料自動投喂系統並投入使用。

3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。

4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成後我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

5．積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添後勁。

五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。

一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反覆發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬隻死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：

一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。

二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衞生不到位，飼料飼餵不規範，護理不周到。

三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。

鎮生豬養殖工作總結篇4

通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實施，對科技示範户開展圈舍改造和養殖技術培訓現已全部結束，完成示範户標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實現生豬產值1400萬元，增加產值280.2萬元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示範工作：

一、宣傳發動

為了擴大項目的宣傳面，促進項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發放科技入户工程的介紹資料，各類養豬防病書集，免費發放技術資料等。這些豐富多彩的活動深深吸引了廣大養豬愛好者，深受農民朋友歡迎。

二、組織養豬技術培訓工作

為進一步提高示範户養殖技術水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術組組長塗雲鳳、謝雲惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領各鄉鎮參加指導員深入對各片區示範户開展集中培訓10期，系統講解生豬整個飼養過程及疫病防治技術。平時每個指導員針對各自的示範户進行分户技術指導，幫助示範户排憂解難。

三、技術資料發放

指導員根據調研情況和當地農户養豬存在的問題，組織項目技術力量編寫了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯繫服務卡210發放給示範户，讓示範户方便聯繫，開展電話資訊服務。

四、全面實施科技入户工程

指導員深入示範户，認真向養殖户宣傳項目實施的目的和方法，要求示範户嚴格按照“八改三統一四配套”標準實施項目，做好《科技示範户手冊》的填寫和記錄，組織周邊農户觀摩學習，帶動農户20户以上，在10月30日前全面完成項目建設任務。

鎮生豬養殖工作總結篇5

縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅 持以市場為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發展 經濟為目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。

一、協會基本情況

養殖協會以養殖大户為主體，為會員提供組織協調、飼料 採購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規 劃並確定會長為法人代表。

二、協會工作職能

協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強 協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養殖户40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵禦市場風險能力，真 正體現了協會的優勢作用。

三、協會工作成績

1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發 了協會會員養殖肉羊的積極性。

2、邀請畜牧獸醫局專家，對40 名會員進行養殖技術培訓， 提高了會員的養殖技術。

3、組織10 餘名會員集體到縣購買3000 餘隻架子畜育肥。

4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會後，由協會統一組織銷售，解決了 養殖户後顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成為抵禦市場 風險的共同體。

四、發展計劃

協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。

今後協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協 會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等， 下聯養殖户。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入户工作，通過科技入户 的實施，推進協會健康發展。