工段年終工作總結7篇

對個人的工作做好一定回顧之後，寫好相關的工作總結能讓我們的綜合素質得到提升，在書寫工作總結時我們更加清晰地瞭解自己在工作中的角色和定位，更好地發揮自己的優勢，以下是本站小編精心為您推薦的工段年終工作總結7篇，供大家參考。

工段年終工作總結篇1

回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衞生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，羣策羣力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本。

我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年裏，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

工段年終工作總結篇2

20xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。

1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。

2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。

3、7到8月份高温天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降温藥品，並下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，並在安全標準化的驗收中，圓滿完成。

目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12月份的安全生產中，要做到以下幾點：

1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒後上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。

3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

工段年終工作總結篇3

告別了難忘的學生時代，懷揣着對美好前程的憧憬和從零開始的心志，我進入了山東電力集團公司這麼一個充滿生機和活力的大家庭。為了提高新員工對企業文化的認同感、歸屬感和責任感，加快實現由學生向電力員工的角色轉變和企業文化的融合等等，集團公司組織了20xx屆新進高校畢業生為期28天的新員工培訓，還安排了嚴格的軍訓。

在整個軍訓過程中，教官對我們即嚴格又耐心。炎炎烈日下，教官和我們九班四六個學員一同吃苦，一起流汗。軍訓中，很苦很累，但這也是一種人生體驗，戰勝自我，鍛鍊意志的最佳良機，軍訓讓我收穫很多很多：

軍訓中嚴明的紀律帶給我深刻的體會。訓練中我們必須做到令必行、禁必止，嚴格按照口令要求執行各種隊列會操命令，即使是汗雨如滴、蚊蟲叮咬，我們都不能有任何的小動作，電力行業是一個高危行業，高壓高空操作中必須嚴格按照安全規程和操作票、工作票的要求一步一個動作，一個口令一個動作，任何一個小動作都可能造成電網或人身傷亡的重大事故，聽從命令和服從指揮在電力行業尤其重要，本次軍訓極大地強化了我遵章守紀的意識。

軍訓中讓我體會最深的是我們九班的團隊精神。在教官的耐心指導和嚴格要求下，我們九班的每一個學員都認真的配合。剛開始軍訓時，我們連最基本的左右轉動作都做得亂七八糟，因為大家都沒有意識到我們是一個整體，慢慢的我們意識到了，整個隊伍要想整齊劃一，並不是靠一個人的力量，是需要我們全班默契的的配合，最後我們做到了，全班跨步的整齊有力、軍姿的紋絲不動。就像今後我們在工作中一樣，要想一個人單獨完成一件事情是很困難的，只有融入到這個團隊，大家相互協調，相互合作，才能完成。這次軍訓讓我對團結合作重要性的認識更加深刻，它將使我終身受益，無論在未來在哪個崗位上。軍訓是苦的，軍訓是累的。雖然我們留下了淚水和汗水，但是我們卻收穫了更多。看到了教官堅韌不拔的毅力，學習了教官們吃苦耐勞的精神。這為我們今後的工作積累了一筆難得的、寶貴的財富，在今後的工作中，我將把嚴格紀律性、堅強的意志力、密切的配合帶到工作中，做一個合格的山東電力人。

電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新的企業，我們將用實際行動構築一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業美好的明天唱響青春的主旋律。

工段年終工作總結篇4

20xx年是我廠發展與改革調整的決戰之年，公司面臨着生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面，都有了長足的進步。

在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細緻的總結。

一、加強生產管理上水平，降低成本見成效

為了加強完成生產任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發生產任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產優勢，充分發揮高温爐、低温爐各自的設備能力，保證生產進度的`進一步順暢，並隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

通過工段全體職工的通力合作、發奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯繫，嚴格執行工藝，做好了新產品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產、大型彎舵杆的技術攻關、大噸位吊鈎的生產研發、海工產品的低温衝擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發展領域做出了極大的貢獻。

在嚴謹生產的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升温和保温，對熱處理爐做到減少温度誤差保持均温，並督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和台車，加熱爐停爐後及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐後則及時清理爐窯和台車，一旦發現異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產的正常進行。

加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本着修舊利廢原則，我在職責範圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識，取得了一定的成效。

二、執行“5s”管理制度，搞好文明生產

這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。

三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產工作環境

加熱及熱處理車間高温高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠裏下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發生。

以上這些就是過去的一年裏的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在着較多的不足，主要有以下幾個方面：

一、生產現場管理方面

整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現場在完工後環境還沒有達到完全的整潔。

二、人員管理方面

員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對於制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。

三、安全生產方面

對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今後還要繼續加強安全教育，促進工段的安全生產工作再上一個台階。

展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮鬥，從不足之處着手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時瞭解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5s”管理理念，將生產持續改進工作做細、做實。

同時祝願我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上、宏圖大展！

加熱及熱處理工段：

工段年終工作總結篇5

我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務。回顧20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

一、基礎管理：

1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規範、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有佈置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確瞭解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上牆。使員工明確瞭解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規範而打擊員工工作積極性的現象發生。

2)在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由於耐火材料使用週期的延長以及c1a進口處積料和內筒掛片的脱落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別於二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃於點檢週期，並責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監控措施。着重抓住兩台磨機的預檢修質量，並有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每台10次降為每月每台2至3次，磨多次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了迴轉窯長期安全穩定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。

3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取採納員工的合理化建議，對於員工反應的問題，及時予以協調解決，我們職責範圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人蔘與管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我幹”轉變為我要幹。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人蔘與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一隻敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

二）環保管理：

根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衞生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修機會，改造20台分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衞生治理力度，對現場衞生死角徹底清理，並把設備包機到人。現場基本上做到了設備見本色，衞生無死角，窗明几亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。

工段年終工作總結篇6

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，羣策羣力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

一. 生產超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以説成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

二. 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合併成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組後出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本着公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模範作用。

剛合併的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合併，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每週活動一次，每週召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每台設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢着蒸蒸日上的氣氛。

三、設備管理和創新成果顯著

為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設置片區負責人，並制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每週四召開一次機電工，對一週設備出現的問題、存在的隱患進行講評，並對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

大修期間對窯口護板進行了更換，並對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

近日公司領導本着節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現已正常平穩投入運行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對於切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由於靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本着節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由於篦式冷卻機高温且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制櫃內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高温風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設dcs觀察站，公司領導能及時瞭解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用後效果很好，並製作成ＱＣ成果發佈材料，並取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制櫃改為中控控制，打包機電器控制方式改造。並製作成ＱＣ成果發佈材料。

對食堂和麪機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產的重點，通過qc攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高。每週看火工進行qc攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，

及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨台產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。

五、安全和衞生管理積極有效：

全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小於1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小於1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的`安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，着重強調人員的安全自我保護意識及自我防範意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），並上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衞生具有設備多、範圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衞生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在乾淨、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細緻的檢查，對於不合格和落後的機組和個人，進行考核，並採用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的幹好自己的衞生工作。經過努力，車間衞生又上了一個台階，在以後的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衞生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅遊活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今後我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

小結

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，湧現出瞭如金建新，

工段年終工作總結篇7

1. 總則

1.1. 本指導書規定了窯巡檢工的職責範圍，工作內容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

1.2. 本指導書適用於燒成工段窯巡檢崗位

2. 工藝流程簡介

預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構成，生料在c2-c1的風管處進入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升温，入分解爐分解碳酸鹽後，經c5收集後，從窯尾煙室喂入迴轉窯。入窯物料經迴轉窯高温煅燒，發生固、液相反應，形成高温熟料。高温熟料出窯入篦冷機。

迴轉窯內煤粉燃燒後，生成的高温廢氣經煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內，煤粉、三次風、預熱後的生料及迴轉窯的高温廢氣，通過噴騰，實現氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在c5內氣料分離，物料入窯，廢氣經各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降温，最後從c1排出，窯尾高温風機將廢氣送入廢氣處理系統，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換，排出的高温熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經三次風管送入分解爐。該篦冷機採用了目前先進的第四代篦冷機技術，冷卻效率較高。排出的低温熱空氣入窯頭電收塵器淨化，再排入大氣。

充分冷卻後的熟料經篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

3. 職責與權限

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作。

3.2. 本崗位所轄設備：三次風管、迴轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機、窯頭燃燒器、 窯點火裝置、窯頭收塵系統、現場控制開關及吊裝電動葫蘆；

3.3 負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。

3.4 按規定準時填寫崗位記錄，對設備非正常狀態提出分析、處理意見。

3.5 做好設備的清潔衞生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

3.6 參加生產部有關工作會議，根據設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進

的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

3.7 根據設備運行情況，注意觀察設備的負荷、振動、異響、温度等，以保證

設備穩定的運行。

3.8 加強運轉中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態。

3.9 生產中和中控及時保持聯繫，以保證整個系統運行正常。

3. 10 發現有危及設備及人身安全徵兆，應立即報告現場班長，情況緊急時，

有權採取臨時措施，並報告值班長。

3.11.完成窯操作員、值班長及生產主管下達的臨時任務。

3.12積極參加生產部、班組組織的技術學習活動。

4. 操作規程

4.1開車前的準備

4.1.1 檢查窯、三次風管內耐火磚有無鬆動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

4.1.2. 清除窯、三次風管內因檢修後留下的殘磚、木板及其他異物。

4.1.3. 檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關好密閉。

4.1.4. 檢查燃燒器、點火器是否正常，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統、點火用油是否準備妥當。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。

4.1.6. 檢查各託輪與輪帶接觸情況，託輪冷卻循環水是否暢通。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.1.8. 檢查現場每一個温度和壓力測量儀器是否正常。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確保空壓機能順利啟動。

4.1.10檢查空壓機各零部件的聯接（運輸、安裝造成有關部位發生鬆動、漏油等現象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯接接頭等）。

4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統是否正常，各潤滑部分的油質、油量是否符合標準。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風機風門是否處於關閉位置，調整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查安全設施是否正常。

4.1.14.在所有設備都正常的情況下，搬開與開車無關的障礙物，督促無關人員離開現場，與中控室聯繫開車。

4.1.15 電收塵器的檢查:

空載試車前要對電收塵內部進行全面檢查，內部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無短路隱患。

伸縮節上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

檢查支坐絕緣套管，穿牆套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞並及時更換。

接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。

檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動點、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

拉鍊機及迴轉卸料器是否轉動靈活。

關閉所有的人孔門並上鎖。

4.1.16 檢查完畢，確認符合開機條件後，通知中控室操作員可以開機。

4.2開車順序

廢氣處理系統→打開點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉窯升温制度升温→迴轉窯輔助傳動→高温風機→啟動窯頭喂煤系統及其羅茨風機→迴轉窯主電機→啟動窯尾喂煤系統及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統→啟動篦冷機及其冷卻風機

4.3運行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →託輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管。

4.3.2巡檢內容

f風機：有無撞擊聲；有無漏風、漏氣；軸承油位、温升是否正常；電機温度是否正常；

羅茨風機：檢查軸承温度、聲音、振動情況，及油位、油温、進排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內外風的比例；

迴轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結圈現象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

支撐裝置：檢查各組託輪軸、瓦（振動、温度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查託輪和輪帶有無破裂現象；檢查託輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環水是否通暢。用手觸摸水管，有無發熱現象；

傳動裝置：主電機、減速機的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪齧合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；

軸流風機：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；

螺栓：檢查各部位聯接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

電收塵器：有無冒灰、漏風、堵料、積灰情況；排灰系統運轉是否正常；

4.4停車順序

停止窯系統投料→停喂煤系統及其羅茨風機→停迴轉窯主電機→停迴轉窯輔助傳動→停高温風機→廢氣處理收塵系統→窯頭收塵系統→停熟料輸送系統

4.5停車後檢查

4.5.1 檢查三次風管、窯內的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風管內是否有結皮，集料形成。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風道、噴嘴磨損情；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

4.5.5 檢查各潤滑點的油量、油質。

5.5.6 檢查各部位聯接螺栓、地腳螺栓是否鬆動或開裂；

4.5.7 檢查羅茨風機傳動皮帶的鬆緊程度和磨損情況；

4.5.8 檢查煤粉倉內是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調整振打錘、清掃電場內積灰；

（2） 檢查分佈板及其他各部並消除不正常現象；

（3） 檢查排灰系統是否暢通；

（4）校準指示儀表；

4.6設備的維護和保養

4.6.1羅茨風機

每次啟動或停機前應打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應經常注意軸承温度、聲音、振動情況，檢查油位、油温、進排氣壓力，電流表指數等，如出現局部温升過高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車檢查。

4.6.2風機

經常檢查風機在運行過程中有無異常（如振動和噪音），發現異常情況必須及時修理。

定期清除風機及風筒內外的異物。

任何維修工作，只有在風機停機的狀態下才能進行。

檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

檢查潤滑油的温度，檢查油位。

檢查所有的閥門，並適當調整。

4.6.3電收塵器

崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，並掌握調整和維修方法。

每1個月將絕緣套管內外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

頂樑內的恆温控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次後應檢驗調整一次，以保證測量温度的準確性。

所有電動機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況，必要時應增加潤滑油。

每班必須檢查二次拉鍊機或迴轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無法卸料的問題。

巡檢工需要進入電場檢查前，在斷電、放電後才可進入檢查。

5.安全注意事項

5.1 要樹立安全第一的生產意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規定，認真執行安全制度。

5.2 嚴禁酒後上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態，嚴禁在工作區域打鬧。

5.3 巡檢時要對周圍的環境要做到心中有數，以便於工作。

5.4 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品。

5.5 進入生產區要注意安全標誌，不得跨越運轉中的設備。

5.6 保持工作崗位、設備及環境衞生的清潔。

5.7 清理設備表面油污、灰塵時，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現。

5.8 未經與中控室聯繫好，不得隨意啟動任一設備，得到中控室同意啟動指令後，也要到四周觀察，確認無誤後方可起動設備。

5.9 停機處理故障時，與中控室聯繫後，切斷電源，再行檢修，並掛出檢修牌。

6. 交接班制度

6.1交班

6.1.1 交班前應將崗位區域內的環境衞生和設備衞生清理乾淨，清除所有的積料、漏料、漏

油。

6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、乾淨、整潔，禁止塗改。

6.1.3 交班時，必須告知接班人員本班生產情況，設備運行狀況，不安全因素，設備存在隱

患，採取的應對措施，事故處理情況以及主管部門下發的通知 要求，注意事項，交辦的任務等。

6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，温度正常。

各種倉儲物料儲量符合要求，並保證下班正常生產兩個小時以上。

6.1.5 生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄並報中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時，要向中控或電工説明下班的送電聯絡人。

6.1.7 交班時應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班時應在崗位交接班。

6.2.2 有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚。

6.2.3 接班後應根據接班設備運行情況及時巡檢檢查。

6.3有下列情況之一時，交班人不準離崗並上報值班長，否則罰款50元。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時；

6.3.2 發現接班人員飲酒時；

6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。

6.4.1 崗位衞生（包括地面衞生，設備衞生和值班室衞生）不符合要求；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；

6.4.3 當班發生的問題未交代清楚；

6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實填寫或者記錄丟失，破損，亂寫，亂畫；