在集團公司X屆X次職代會暨2020年工作會議上的講話

各位代表，同志們

經過全體代表和與會同志的共同努力，集團公司x屆x次職代會暨2020年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表牢記重託，履職盡責，共謀改革良策，共商發展大計，展現出良好的幹事創業精神，彰顯出較強的擔當作為能力。大會充分發揚了民主、集中了民智、統一了思想、鼓足了幹勁，開得很成功。這次大會的勝利召開，對於明確發展方向、增強發展自信、凝聚發展意志，推動全年各項目標任務落實，實現企業高質量發展，必將產生積極的促進作用。

2019年，是集團公司改革發展史上極不平凡的一年。行政工作報告對全年工作進行了全面客觀的總結回顧，總體來講，主要取得四個方面成效一是穩定了基本盤，一年來，我們堅持目標引領、強基固本，持續深化一體化運營、不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩定、經濟效益穩步提升、資金鍊條基本穩固，企業發展呈現穩中向好態勢。二是減少了虧損源，一年來，我們堅持頂層設計、系統聯動，全面倒排工期、掛圖作戰，x集團依法破產進展順利，“三供一業”分離移交基本完成，有效減少了失血點，為企業輕裝上陣奠定了堅實基礎。三是增強了新引擎，一年來，我們堅持問題導向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅克難，中安聯合x化工項目試生產，招賢x礦竣工投產，麻地樑x礦智能化工作面調試成功，三大重點項目相繼建成，有效增強了發展後勁，形成了新的經濟增長點。四是把正了方向舵，一年來，我們堅持黨的領導，加強黨的建設，持續抓好巡視問題整改，紮實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“以案為鑑、明紀促改”專題警示教育，認真貫徹落實十九屆四中全會精神，用人導向更加鮮明，薪酬分配不斷規範，政治生態持續好轉，企業風清氣正、幹事創業的局面逐步形成。

2019年，正值x成立x週年。x年來，x篳路藍縷、接續奮鬥，經歷了諸多考驗，戰勝了各種挑戰，基本實現了從單一x生產型企業到x電化貿綜合性企業集團的轉變，構建了相對集中的產業發展格局，走出了具有皖x特色的跨區域發展之路，錘鍊了一支堅韌不拔、眾志成城、特別能戰鬥的職工隊伍，積累了豐富的管理和實踐經驗，企業規模不斷壯大，轉型升級穩健有力。尤其是近年來，面臨前所未有的困難和挑戰，我們堅定信心、承壓奮進，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績來之不易。在此，我謹代表集團公司向長期以來關心支持x發展的各級領導和老同志表示衷心的感謝向同甘共苦、兢兢業業奮戰在各條戰線上的廣大職工緻以誠摯的問候

x年實踐證明關關難過關關過，事事難成事事成，發展道路從來不會一帆風順。只要敢於直面困難挑戰，發揚敢闖敢幹敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸的勁頭，展現務實擔當勇於進取的作為，就一定能譜寫發展新篇章、再創皖x新輝煌

2020年，既是x負重前行、承壓奮進的一年，也是決戰決勝、收穫希望的一年。機遇與挑戰並存，機遇大於挑戰。我們要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，着力破解精神狀態不佳、經營質量不高、資金壓力較大、發展後勁不足、執行落實不力等難題，把握工作主動權，打好攻堅主動仗，就一定能實現企業平穩運營，加快推進高質量發展。

第一，要多措並舉，提振精神士氣。高質量發展的企業一定是一個精神振奮、士氣高漲的企業。要切實解決信心不足、導向不明、示範不夠等問題，全面彰顯鬥志昂揚的精神面貌。

要強信心。信心是幹好一切事情的根本。當前，宏觀經濟下行壓力加大，x市場不確定因素增多，我們一方面要加強頂層設計，做好系統謀劃，積極應對這種變化，另一方面更要看到發展的積極因素，堅定發展自信，保持進取精神。宏觀經濟保持平穩是健康發展的基本前提。中央經濟工作會議指出，當前世界經濟增長持續放緩，國內經濟下行壓力加大，但我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，將繼續堅持穩中求進工作總基調，全面做好“六穩”工作，經濟增長將保持6左右。只要全黨全國堅定信心、同心同德，一定能戰勝各種風險挑戰，實現第一個百年奮鬥目標，為“十四五”發展和實現第二個百年奮鬥目標打好基礎。會議對明年經濟形勢的定調，給市場吃了一顆“定心丸”，提振了市場信心。會議還提出要加強基礎設施建設，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗x行業發展創造了利好條件，有利於繼續保持x等上游產業的健康發展態勢。供給側結構性改革持續深入是平穩發展的有效保障。隨着x行業去產能深入推進，國家對x行業的管控越來越規範，對供需兩端的調控越來越精準，為x行業健康發展創造了有利條件。尤其是推行x購銷中長期合同和基準價浮動價的定價機制，較好保障了x價格處於合理區間。國家發改委已下發通知，明確2020年下水x合同基準價仍按2019年度水平執行，這為x市場的平穩運行奠定了堅實基礎。集團公司運營持續向好是加快發展的重要支撐。近年來，面對前所未有的困難和挑戰，我們積極應對、攻堅克難，紮實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經營質量穩步提升，項目建設成效顯著，政治生態持續優化，企業總體向好發展態勢越發明顯，人心思穩、人心思定、人心思進的幹事創業局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅定支持下，我們成功化解了資金風險，有序推進了x依法破產。剛剛召開的省委十屆十次全會上，李錦斌書記在報告中，對中安聯合x化工項目和x集團依法破產工作給予了充分肯定，這無疑為正在爬坡過坎的皖x人注入一針強心劑。我們堅信，有省委省政府的堅強領導和關心支持，有廣大職工的勠力同心和團結奮鬥，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經風雨的x一定能繼續沿着正確道路，向着既定目標勝利前進。

要樹導向。有什麼樣的導向就造就什麼樣的風氣，導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、幹勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人，激勵一大片；
選錯一個人，挫傷一羣人。自省委巡視以來，集團公司不斷匡正選人用人導向，幹部隊伍的精神面貌有了較大改觀，職工羣眾對幹部的滿意度不斷提升。但與高質量發展需求和職工羣眾期待仍有差距，必須繼續鞏固成果，持續優化提升，真正把重團結、能幹事、敢擔當、業績好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性台階，不拘一格大膽使用優秀年輕幹部，形成結構合理的用人梯隊。要找準優化分配切入點。薪酬分配事關職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是責任。近年來，我們持續優化分配結構，2019年x業“三條線”操作崗位分配比例與規定的合理區間還有差距，還需要進一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅持價值創造的分配導向，繼續加大向生產一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴格執行管技人員分配係數規定，嚴禁超標準發放工資和獎金，避免薪酬向少數人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內生動力。

要重引領。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領導就是旗幟。一個好的能戰鬥的團隊，一定有一個本領強、敢負責，見難上、見利讓，讓領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導幹部要摒棄誇誇其談、推諉扯皮、脱離實際、遠離羣眾的不良現象，堅持以上率下、勇於擔當，在遇到對外合作、項目推進、遺留問題處置等發展難題時，能夠頂得上去、主動作為；
在遇到安全生產、經營管理、維護穩定等工作難點時，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強個人修養、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷着一顆感恩的心、一份赤誠的意，勇擔發展使命，切實履職盡責，為企業做出更多貢獻，為職工樹立良好榜樣。要把標杆立起來。模範就是標杆。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，他們“忠誠企業、愛崗敬業，苦幹實幹、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖x人自己的優秀故事；
廣大模範要繼續保持好、發揚好這種精神，發揮好“傳、幫、帶”作用；
廣大職工要學習好、踐行好這種精神，營造好比學趕超、創先爭優的良好氛圍。要把環境建起來。企業安穩既是企業之幸，更是職工之福。沒有穩定的發展環境，什麼事都幹不成。今年以來，我們有效迴應各方面呼聲，盡力維護x職工合法權益，確保企業大局總體穩定。事實證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護職工權益，廣大職工是能夠理解企業改革發展的初衷，積極支持甚至主動參與到企業改革發展進程中。下一步，要繼續拿出更多精力去關心關愛職工，着力改善工作條件、擴大企務公開、強化民主管理，讓職工體面勞動、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關注內退職工、“三供一業”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的羣體穩定住，切實營造和諧的大家庭氛圍。

第二，要多元推進，提升經營質量。高質量發展的企業一定是一個經營穩健、風險可控的企業。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩健有力的前進姿態。

要增效益。效益是企業生存發展的基礎。2020年，必須將提升效益作為核心任務抓實抓好。要在提質上做文章。質量就是效益。全公司x灰分平均降低x個百分點，就能增加x萬噸商品x，創造x億元利潤。降灰分、提x質工作只能加強、必須加強，要嚴格執行標x計產、優化產品結構政策，堅定“零雜質”理念，強化全流程全過程管理，盯緊採場優化、分裝分運、洗選加工等環節，切實提升x質量，優化產品結構，創造更大利潤。西北能化和中安聯合要優化工藝，多出合格產品，實現以質提效。要在穩產上出實招。產量是效益的源頭。2020年，隨着招賢x礦和麻地樑x礦建成投產，省外x產量將在今年基礎上淨增x萬噸，預計增加x億元效益。同時中安聯合裝置將實現滿負荷運行，全年生產x多萬噸化工產品，預計實現銷售收入x億元，這些都為增產提效奠定堅實基礎。下一步，必須用好政策激勵手段，發揮裝備作用，提高生產效能。尤其是省外的礦井必須克服各方面困難，保障礦井有效生產時間，充分釋放x產能。西北能化和中安聯合要加強裝置管理，確保長週期安全運行。皖x國貿要堅持量效並重，加快業務整合，進一步做實交易量，打造新的利潤增長點。

要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。要突出生產成本這個重點。降低生產成本是一個自我加壓、發掘潛能的過程。多年來，通過強化成本管理，生產成本得到有效控制。有的認為生產成本已經降無可降，但生產過程中的浪費現象卻依然存在，依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強用電管理降低生產成本仍然大有可為xx年x市場下行時，集團公司曾提出xxx降成本，今天，在企業依然處於爬坡過坎的關鍵時期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發揚，必須拿出“擰乾毛巾上最後一滴水”的狀態和勁頭，切實強化成本聯控意識，加強經濟技術一體化管理，抓好設備調劑、強化回收複用、實施修舊利廢，最大限度地提高材料、設備的使用效率，有效降低生產成本。要聚焦“四項”費用這個關鍵。降低“四項”費用既是現實利益考量，更是重大政治導向。幾年來，集團公司“四項”費用持續下降，有效控制和降低了運行成本，樹立了鮮明導向。當前，企業的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業、勤儉辦一切事情的意識。領導幹部要帶頭嚴格落實中央八項規定精神，嚴格執行職務消費規定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項督查，持續營造艱苦奮鬥、幹事創業的良好氛圍。

要控風險。應對風險是企業發展的常態，只有控好風險，企業才能穩定健康運行。要加強規範運作。企業是市場經營主體，有經營行為，就伴有經營風險。企業改革發展的實踐證明，必須把合規經營作為穩健運營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規決策教訓，完善“三重一大”決策制度，落實黨委前置討論程序，規範決策行為，防範決策風險。要注重過程防控，凡重大投資必須做好盡職調查，開展分析論證；
凡重大經營合同必須進行合規性審查；
凡重大資金支出必須落實聯籤制度；
凡基層出現經營風險必須及時上報。要注重超前應對。當前，宏觀經濟下行壓力加大，市場壓力正從下游企業向上遊企業、從沿海向內地傳遞。x體量小，市場話語權少，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準備在前，紮好籬笆、築牢堤壩，紮實做好自己的事，不斷強化市場研判，增強“一葉落而知秋”的洞察力，及時建立應對機制；
提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場機遇，切實化解市場風險，確保賣好x、收好款。尤其要加強省外單位產品銷售定價管控，強化審計監督，嚴肅執紀問責，防止有損企業的行為發生，對嚴重偏離市場價格，造成重大損失的，要嚴格追查、嚴肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。高質量發展的企業一定是一個債務合理、資金穩固的企業。要切實解決債務規模大、結構不合理，資金佔用多、財務費用高等問題，努力實現“兩降一優”（降債務規模、降融資成本、優債務結構）目標，全面彰顯健康發展的良好形象。

要降規模。舉債經營是企業發展的一種常態行為，是撬動更多資金謀求企業壯大的重要方式，但債務規模必須控制在合理區間。當前，集團公司有息債務規模大，任由債務規模擴大，企業將不堪重負，必須窮盡一切力量降低債務規模。要激活資本運作潛能。資本運作是降低債務規模的有效路徑。xx電20xx年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發揮，效果沒能很好體現。今年通過將xx注入xx電，集團公司債務下降了xx億元，增強了我們做好資本運作的信心，表明我們在資本運作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續推進資本運作三年行動計劃，逐步將集團公司具備條件的優質資產注入xx電，持續減少債務規模。同時，探索構建財務公司、基金管理公司、資產管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運作平台，促進資金、資源、資產相互轉化、有效利用。要做好閒置資產利用。閒置資產的處置是降低債務規模的有效手段。隨着去產能實施和“三供一業”分離移交，集團公司x業的閒置資產較多，加上主業以外的其他資產，涉及資金更大。這些資產閒置着就一文不值、就是白白的浪費，只有盤活了才算是資產，才能帶來收益。要堅持分類施策，以變現為主、出租為輔，增加現金流量，減少債務規模。重點盯緊去產能礦井和x土地資產處置，加快xx房地產股權轉讓，力爭產生xx億元以上淨收益。實現上述目標任務，集團公司債務規模將會控制在合理範圍之內，徹底擺脱困擾發展的資金困境。

要降成本。就是要把財務費用降下來。近年來，由於集團公司以母公司為主體融資進行項目投資，以及承接x擔保債務等原因，截至目前，母公司有息負債佔全公司債務比重較大，財務費用也很高，必須窮盡一切手段降低財務費用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關心支持下，各大國有銀行對x不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在5左右，與非銀行融資成本平均在7以上相比，有着顯著優勢。我們一定要繼續爭取各大銀行金融機構支持，加大間接融資力度，穩定業績支撐，穩定信貸規模，降低融資成本。要抓住信用評級提升這個核心，目前，集團公司信用評級僅為xx，中長期票據難以發行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評級作為重要攻堅任務，通過提升盈利能力，改善經營績效、促進信用評級提升，力爭達到xx甚至xx。

要優結構。債務結構合理，能夠在撬動更多資本的基礎上，節省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團公司短期債務較多，導致資金週轉十分困難，集團公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續上，融資任務十分繁重。在傳統融資手段已經用完的情況下，必須開拓思路、創新方式，盡其舉措改變這一現狀，要加快實施皖x國貿債轉股、利用相關項目收益權定向融資、發行中長期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時，要大力清欠應收款項。近年來，集團公司加大應收款項清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發揚釘釘子精神，持續攻堅，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實把錢收回來，用於償還短期債務。

第四，要多快好省，增強發展後勁。高質量發展的企業一定是一個資源豐富、高效利用的企業。要切實解決可採資源較少、採區接替緊張、資源儲備不多等問題，全面彰顯後勁十足的發展動能。

要省資源。x資源是不可再生的，去產能礦井相繼關閉後，省內x業後勁不足的矛盾更加突出。目前，省內x可採儲量只有x億噸，其中薄x層佔x億噸。我們必須充分釋放這些資源，保障省內礦井穩健發展。要依託技術創新省資源。科學技術是第一生產力。隨着開採技術不斷髮展，資源回採率明顯提高，資源浪費現象將逐步減少。要堅持“技術可行、安全可靠、經濟合理”的原則，依託技術創新，積極藉助外腦，加強與科研院所合作，充分論證開採的可行性。重點做好x樓x採區xx等論證，有效解決薄x層等資源開採技術難題，做到應採盡採、能採盡採。要依託裝備應用省資源。實現安全高效生產，裝備是保障。xx工作面已先後成功投入使用，麻地樑智能化工作面帶負荷調試取得成功，先進裝備的廣泛應用，為加快薄x層自動化開採做出了有益探索。集團公司將加大裝備投入力度，以x樓x採區薄x層自動化開採試點為突破，堅持技術研究與裝備引進同步進行，加快裝備選型，確保儘快投入並推廣應用，最大限度釋放薄x層資源，可延長省內礦井服務年限x年左右。

要快延伸。保證接替是礦井健康發展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進攻堅，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內礦井尤為突出，部分礦井生產採區可採儲量較低，可採期只有x年。目前，集團公司三分之二以上礦井都在進行水平延深、新採區開拓，但全面完成任務至少還需要x年甚至更長時間。如不及早謀劃、抓緊行動，未來一個時期，我們將缺乏生產創效的主戰場，落入空有資源無法採的窘境，錯過市場高位運行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障礦井長遠發展。要制定並落實掘進攻堅行動計劃，重點實施招賢礦業東風井建設、x樓北風井等六項技改、五個採區開拓準備。各單位要增強大局意識，強化統籌安排，注重系統聯動，嚴格按照集團公司排定的任務加快推進、確保落實，切實破解接替緊張局面。

要多儲備。資源是企業生存發展的保障。目前，集團公司省內資源不足，省外可採儲量也不多，其中xx礦井實際可採儲量不到x萬噸，除x和xx業兩塊資源外，集團公司再無其他資源儲備，必須想方設法尋求儲備資源，保障企業可持續發展。要安排專人去找。資源不會憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調技術、法律、財務、工程等專業人員，組建資源儲備開拓工作組，全面負責資源項目開發，要保證人員相對固定，確保工作延續性。要明確方向去找。隨着全國x開發總體佈局由東向西轉移，西部仍然是未來x開發的主戰場，這與集團公司戰略佈局相契合，必須堅守戰略定力，聚焦x地區，開展資源拓展業務，重點要做好xx等工作。要標定條件去找。集團公司需要資源，但不能不講條件、盲目併購。要深刻汲取“走出去”發展經驗教訓，從源頭防控投資風險，選擇股東資信好、股權結構簡單、債權債務清晰、證照齊全、資源稟賦好、盈利能力強的資源項目進行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時啟動。先期，集團公司已經考察了多個項目，要積極跟進、深入接觸，確保2020年取得實質性進展。同時，啟動卧龍湖礦西部資源整合及開採方案論證，支撐企業更具活力、更長時期發展。

第五，要多管齊下，破解執行難題。高質量發展的企業一定是一個政令暢通、執行有力的企業。要切實解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實的工作作風。

要盡職責。沒有責任心就沒有執行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發幹事熱情。2020年的任務和目標已經明確，必須雷厲風行幹起來，堅定不移落下去。會後，辦公室要迅速對行政工作報告、工會工作報告、文件政策以及各代表團會上提出的意見建議進行梳理，詳細列出重點工作，明確具體任務、工作目標、落實部門、責任人員、完成時限，使工作任務清單化、項目化。各單位要相應制定重點任務清單，把貫徹落實職代會精神的要求具體化、明確化；
領導幹部要增強身份意識，自覺做行動派，定下的就幹，幹就幹好、幹到位。對承擔的工作任務，要做到心中有本明白賬，知道要幹什麼、明確要幹成什麼、思考該怎麼去幹，樹好標杆、當好示範，確保集團公司工作決策部署落地。

要控過程。發揮好機關“服務、指導、監督、協調”的職能作用，堅持結果與過程並重，做到持續關注、動態跟蹤，確保集團公司目標任務落到實處。重檢查更要重指導。圍繞貫徹政策制度的堅定性、執行技術標準的嚴格性、落實部署的有效性等問題，摒棄聽彙報作指示的衙門作風，深入基層開展檢查指導。對落實集團公司部署有偏差的，要及時採取措施，防止執行走樣。對基層提出的意見建議，要及時分析研究，合理的要適時優化調整。重督查更要重督辦。認真總結督查督辦工作經驗，對標先進做法，探索建立重點督查與專項督查相結合、動態督查與定期督查相結合的督查機制。對集團公司部署的重大工作、交辦的重大事項，要強化實地督查督辦，督促工作落實。重調查更要重研究。圍繞集團公司階段性發展重點難點，放下電話、走出機關、走進現場開展調查研究，深入瞭解工作動態，掌握第一手信息，及時把握新情況，把問題找精準、原因分析透、辦法建議好，為集團公司決策提供重大依據。

要正風氣。形成以實幹論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營造注重效果、少説多做、清心守正的良好風氣，建設良性競爭的幹事創業環境和正氣充盈的良好政治生態。要弘揚幹事創業的主旋律。持續發揮考核“指揮棒”作用，實行省內省外差異化考核，強化綜合考核、績效考核的及時性、嚴肅性，切實把發展難點作為工作落實的重點，把發展成果作為檢驗落實效果的導向，促進擔當任事、狠抓落實。要嚴格把握標準，堅持一個標準查到底、一把尺子量到底。要強化結果運用，在收入待遇、職務晉升、先進榮譽等方面，真正讓幹成事的受嘉獎、得實惠，讓幹不成事的受懲戒、沒市場。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴落實國有企業領導人員廉潔從業若干規定，發揮領導監督、巡察監督、審計監督、羣眾監督作用，對履職行權中的失範行為早發現、早整改。尤其是要落實好即將出台的關於加強退出現職的年薪制人員管理規定，退出現職尚未辦理退休手續的年薪制人員未經集團公司允許，不得在外兼職。落實國有企業違規投資經營責任追究實施辦法，對推脱責任不作為，造成企業損失的，要按規定從嚴追責問責；
對違反紀律規矩、以權謀私亂作為的，要堅決查處、不枉不縱，用嚴實的作風推動工作紮實落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂；
路再長，走下去，定能到達。我們一定要堅定發展信心，鼓足發展幹勁，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風、更加紮實的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團結拼搏、迎難而上，為推進高質量發展，實現“x”目標而努力奮鬥