海闊天空，在勇敢以後 --我的求職路（復旦BBS 2007.12.29）
來源：巧巧簡歷站 1.78W
信區: Job_Plaza
標 題: 海闊天空，在勇敢以後 --我的求職路
發信站: 日月光華 (2007年12月29日15:39:21 星期六)
找工作告一段落，在JOB版上受益良多。回饋版上朋友一篇面經，記錄了我兩個月求職的種
種感觸，和大家分享。
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海闊天空 在勇敢以後 --我的求職路
兩個月的求職征途宛如一次華麗而曲折的探險旅程。最初上路的時候只有一個空空的
行囊，而現在駐足回首，留下的有思考、信心、成長，也有壓力、挑戰和對新旅途的展望
。
這兩個月找工作的體驗，於我而言，更像是一個認識自己的過程。為了更好的回答面
試官的問題，你要仔細的挖掘自己的故事；面對offer的選擇，你要清楚的明白自己的興趣
，特長，以及期待。與面試官的交流，與面試者的交流，與其他人的交流，他們的反應，
評價，回饋都是一個很好的認識自己的鏡子。
求職基本上前前後後面了20多家，投行，諮詢，四大，Industry 都有，除去終面放棄
的，總共有10個offer。現在回想下，每個offer 背後都有很有趣的故事。而整個求職過程
就像一部電影，一切都發生的如此合情合理，一切又發生的那麼意外叢生。
記錄一些求職感想，和大家分享，也是對自己的一種記載。日後再細細品味。
求職方針： BE DIFFERENT, BE YOURSELF
（1）求職準備：
一 、心中有佛：
找工作對大部分人而言是一個持久的過程，可能會面對一些壓力，經受一些挫折。在
這些壓力，挫折面前仍然保持良好的狀態需要一定的情商和意志力。找到一些能夠自我鼓
舞的東西或行為可以有效的維護自己必勝的信念。小孩子往往要抱着自己心愛的娃娃才能
入睡，有些人通過大喊來派遣壓抑的情緒都是同樣的道理。我們可以通過心理上的自我轉
移來將環境的負面影響屏蔽。有了這樣一層屏蔽，我們就會強壯很多。
我個人的調節是通過一部電影《The Pursuit of Happiness》. 強烈推薦所有找工作
的人都來看看這部電影。男主人公克服困難的勇氣與謀略，對工作的激情與執着，對人生
的態度都激發了我內心深刻的共鳴。他在面試時所表現的姿態、回答方式都是找工作的朋
友們很好的教材。這部電影前後看了不下五遍，主人公的形象幾乎就刻在了自己的身上。
電影裏，每次男主人公命運即將發生轉折，他必然有一段在大街上狂奔的鏡頭作為預示。
於是在現實裏，我每次面試前，都會小跑一陣，心裏不斷地告訴自己“The Pursuit of H
appiness”。然後整個人就會特別亢奮，面試的狀態也就出來了。所以有一個可以將負面
情緒轉移，激發自己的轉移載體。前行的路上會輕鬆很多。
二、未雨綢繆
求職準備是一個長期的過程，不可能到了公司招聘開始了才開始準備。簡歷，cover
letter 的東西基本上提前一個月就要開始準備。關於簡歷的撰寫問題，很多求職書上都有
談到，這裏不贅述。但有一點要強調的是，簡歷上每一個字都有仔細斟酌的，簡歷怎麼改
都不會嫌多。我的簡歷前後改了8版，基本上每一版都有結構上和內容的調整。
一個細節問題， 很多人忽視了簡歷的紙張問題，去了北區複印店，找個最便宜的打
印出了就走了。BE DEFFERENT !我所有的簡歷都是用120克。紙張手感更好，亮度更強。試
想一下，面試官手裏拿着一疊簡歷，你的簡歷手感摸的更好，也是一種競爭力，至少會引
得他多看幾眼吧。
面試的技巧是需要提前練習的。
對於有志於諮詢的同學，諮詢的case interview 是必須要提前練習的，正如BAIN 宣
講會上的Consultant 所説， Practice , Practice and Practice. 我和身邊有志於進諮
詢的朋友提前了一個半月做mock interview. 每兩天一次。
對於普通面試而言，我強烈建議大家對着鏡子練習一下表達，有能力的話可以錄下來
，以尋找自己的不足。舉一個個人非常深刻的例子。我個人當過學生會主席，參加過央視
的《絕對挑戰》的現場攝製。自認為在人際溝通，公共演講上有一定的積累，本對自己在
面試上的表現充滿信心。今年暑假在美國CSUF大學交流的時候， 考慮到自己回國後的面試
主要是英文面試，便申請了該校的就業輔導中心的模擬面試輔導想先試試水。去了後才發
現所謂的輔導服務就是一個人機對話系統，而你的表現會被攝像頭錄下來。當地的輔導老
師説我還是該系統投入以來申請的第一個學生。既來之，則面之。穿着正裝的我便面對着
攝像頭自我模擬。自以為回答的感覺良好，然而看了錄像回播就傻了。笑容的乾澀，偶爾
的斜肩，眼神的飄忽，手勢的不當……. 當我把錄像重播了7，8遍之後，覺得每一處的不
足都似乎被無限的放大，刺眼的擺在那裏。我幾乎對自己失去信心了，心想怎麼那麼醜啊
…… 請相信我，一個人在面試時候的表現可能會和平時表現的很不同。很多不自覺的表現
或者小動作絕對會影響面試的整體表現。也正是因為有了這樣一次經歷，我才開始有針對
性的糾正自己的小動作，而這個過程是及其痛苦的但也是非常值得的。
（2）求職
談完了面試的準備，下面就求職的具體過程分享一些感觸：
一、網申：
1， Open Question 很重要。 基本上一遍網申下來，把各家的Open Question一做
，面試故事庫也就出來了。而求職的朋友也知道，面
試時能講好自己的故事，是非常重要的。所以對於每碰到的每一個新的Open Question填寫
，我都會仔細的思考這個問題在問什麼，這個問
題和公司的文化，應聘職位的需求有什麼聯繫，然後針對性的作答。一開始，一個Open Q
uestion可能會想一兩個小時，然後基本上10個以
後，很多公司的Open Question就可以微調下直接套用已有的了。
2，有些公司會先聯繫學校或者學院推薦學生，然後要求學生去網申。在這點上，
請被推薦的學生還是不要太過於高興。一是這種推薦只不過是保證你能跳出海選，後續還
得靠自己；二是這種推薦可能也只是幌子。今年一個全球知名的石油企業找到管院要推薦
學生，説保證給予筆試機會，我是被推薦的一名。對方公司HR 還打電話催我趕緊網申。結
果最後管院被推薦的來自不同專業的11名學生全部沒有筆試機會，大家空等了一場。打電
話過去，HR 連個sorry 也不説。所以，即便是跨國知名企業也有不當的地方，大家還是做
好自己的準備。
二、SHL：
1， 很多公司今年都採用了SHL 作為online 測試的內容,一些公司的筆試也是SH
L ，例如UBS,渣打銀行，香港地鐵，MARS, KPMG,交通銀
行總行MT等。而往往這一輪篩掉很多人。排除能力不談，這種測試如果是因為不熟悉題型
而掛實在是有點虧，而shl 官網上的練習題庫難
度又實在太低。我接觸的第一個SHL 是UBS的，朋友在旁邊做，我在一邊看。當時是直接傻
掉，時間根本不夠。所以，我後來在做一家公
司的SHL題目時，用數碼相機把每道題目都拍了下來，然後認真分析，向身邊SHL高手請教
。這樣以來，一熟悉了題型，二掌握了方法，之
後的SHL上就全過了。 後來把這套真題和同學們分享了，大家受益良多，一是因為這套題
目難度比較大，二是因為每一年SHL真題的重複
率很高。
三、電面：
今年有兩家跨國知名公司電面放了我鴿子，就是説發郵件通知我電面，結果電話一直
未來。拋開公司的誠信和公司治理不談。大家如果發現了該來的電面沒來的話一定要儘早
的聯繫HR.否則損失最大的還是自己。
四、面試：
面試是我非常享受的一個環節。我參與了10+以上的羣面，涵蓋案例分析，羣體辯論，
無領導討論，小組報告，除了sh
ell 被拒以外，全部通過。有三家面試官都跟我講我所在羣面小組是他們通過人數最多的
小組，而這三次羣面我都
基本上是領導者或者組織者。基本上我參與的羣面都有笑聲出現，很多羣面的同學都和我
成了朋友。在招總行的第二
輪羣面中，最後一個環節，17個同學有11個人選我為他們推薦最該進入終面的。
關於羣面：BE YOURSELF + BE DIFFERENT + TEAM WORK ！
1， BE YOURSELF ！ 一般羣面裏面有第一領導者、第二領導者、協調者、跟隨
者、Time keeper 、記錄者、總結者。的確有些角色會更容易跳出來。但我個人建議羣面
時做真實的自己是最好的，去充當自己平時體驗不多的角色會冒很大的風險。我見過好幾
場面試的同學，明明沒有領導的氣質偏偏要來立框架；明明缺乏歸納能力非要去歸納；明
明英語水平不行還要擔當英語最終報告者。 最終把自己的缺點放大出來，還影響了整個團
隊的performance.
對於我個人而言，我基本上擔任領導者的角色。這也是基於個人性格特質和個人能
力的把握。 擔任領導，也是有策略的。在羣面整個過程中，我基本上是前期擔任亞領導，
後期擔任領導。前期大家都想發言，可能還有一些非常aggressive 的人存在。需要一個空
間讓大家先把能量釋放，而在這段期間我更多的是積極配合，同時仔細思考大家的發言。
一方面是對大家的水平有一個判斷，一方面是通過大家的意見來激發自己的思考。羣面中
後期，我一般會提出出比較有質量的發言，或是一個更為科學的框架，或是一種更為有效
的方法，或是一個創新性比較強的點子，或者對關鍵問題的中肯建議。有了有質量的發言
，大家會順着你的思路往下走。在此基礎上，我會通過一些任務分工，或者團隊激勵等模
式確定我的領導角色。
之所以採取這樣的策略，也是有科學的道理的。
首先：從領導學的角度看：一般在一個團隊中，領導的權利來源有三處：
a:制度權：組織賦予你的權利。上級任命你是領導，給與你相應的權利；
b:專家權: 通過自身的專家技能樹立的權利。團隊成員因為你的專家技能而認可你
，跟隨你。
c:魅力權：自身的人格魅力。在一些非正式組織中，領導往往是那些人格魅力最大的
，能吸引人們自發跟隨的人。
在羣面中，要做領導，就要做大家認同的領導，做能引導整個case 向更好的方向發
展，使整個小組有更好的performance 的領導。那種做領導僅僅是想為了多點自己發言時
間，純粹為了表現的的行為實際上是害人害己，假領導。而在羣面中要得到大家的認同，
制度權是 不缺失的（那種一上來就主動發言，立框架的行為是一種自己給自己賦予制度權
的行為，但這種制度權如果沒有後續的專家權和魅力權支撐會很虛）。樹立自己領導權的
最好方式就是專家權，表現出對case 有很好的駕馭能力，使得大家相信你跟隨你的領導
能夠把case 更好的解決。魅力權在現實中是需要長期的積累而建立的，羣面短短的幾十
分鐘是不夠的，但適時的謙讓、稱讚、微笑能夠在短期內樹立出夠用的魅力權。
再次，從現實的角度看，加入一個新團隊。如果團隊成員對你不熟悉的話，人家為
什麼要讓你做領導？顯然是需要靠業績説話的。所以我不會一開始就去爭當領導的角色。
另外從公司的角度看，公司招應屆畢業生進去更多的是讓你聽話幹事的，不是讓你發號指
令的。從這點上看，公司更多的是希望看到你的合作能力，解決問題能力。羣面一開始，
你就去表現出領導的樣子，反而是有風險的。
由此可見，領導這個角色並不是收益最大化的角色，反而是風險比較大的。所以大家
一定要基於真實的自己而選擇合適的角色擔當。我深知自己是個喜歡挑戰，喜歡承擔更多
的責任，組織欲比較強的人，而在日常中擔任過學生會主席，社團社長，團隊隊長，有一
定的領導能力。基於對自己的定位，知道自己在羣面中擔任領導的角色能夠更好的發揮自
己的特長，才會選擇擔任領導的角色。但在以下幾種情況下，我是不會擔任領導的：
a.解決問題最重要，團隊績效最重要。如果我沒有足夠的把握能夠更好解決這個c
ase 我不會擔任領導。
b. 羣面中有同學表現出足夠強大的專家權，我不會去擔任領導（羅蘭貝格二面羣
面時，有一個同學接觸過和羣面類似的case，對該行業研究很深入） 。
2、 BE DIFFERENT
簡單而言，就是要在羣面環節讓面試官記住你：
a, 第一次發言很重要！只有每個人的第一次發言，是能夠確保面試官一定在
聽你講話。而這第一次發言往往就決定了面試官對你 的印象。所以，要充分把握第一次發
言的機會。
b, 不同！發言有自己的風格的人，才會印象深刻。你的發言是否條理非常清
楚？你的發言是否數據翔實？你的發言是否論據很有特色，是否用了一個很有趣的事件？
3、 TEAMWORK
公司羣面是考你團隊合作的，也是觀察如果招你你進了公司，其他人是否願意和
你共事的。所以，在解決問題的同時，要表現自己的團隊合作能力。團隊合作會涉及很多
方面，説幾點比較特別的。
a. 歡樂。基本上每次羣面，我所在的組都會有笑聲出現（強生市場部二面羣面
時，主面試官就説我們組讓他印象深刻，因為我們是唯一一個羣面小組有笑聲爆發的）。
而那些笑聲大部分是因為我開了一個善意的玩笑，或者給予了一個幽默的評價（在英博啤
酒一面羣面中，我們對整個工廠的佈局進行畫圖，畫圖的過程中我對圖紙進行了形象的比
喻）。這樣的現象往往會引起面試官的留意。誰不會喜歡能帶來歡樂的合作者呢？
b.細節。團隊合作不是表面上的迴避衝突，迎合他人。團隊合作是你真正的能夠
參與團隊的運作中，積極的支持他人，尊重他人。羣面中你是否認真的聽他人的發言，是
否願意幫他人遞下筆，是否重視他人的結論而不是一而再的重複自己的發言，是否注意到
那些發言比較少的同學。團隊合作也是一種服務他人，所以歸根到底你的服務意識強不強
？團隊合作一定是落實在具體之行層面的。 認同，尊重，支持，是羣面的團隊合作的要領
。而我們這一代年輕人，就比較缺乏尊重意識和服務意識。看過餘世偉講座的人應該記得
，他在講述迪斯尼樂園在培養員工的服務意識的時候，指出，迪斯尼要求員工一定要蹲下
來和小朋友講話，而不能站着彎下腰。這是就是尊重的要求，因為這些小朋友就是日後的
家長！所以，在羣面中，有時候會分小組討論，當分在其他組的同學來和我交流時，我一
定是立刻從椅子上站起來和他説話，而不是讓他彎着腰和我講；而當我跑去和其他同學交
流時，我一定是蹲下來和他講話，以便於他做在椅子上而不用仰着頭。這都是處於對隊員
的尊重，而這樣的細節被面試官發現後，會得到比較好的評價（德勤諮詢的面試官在私下
和我交流的時候給與了我相應的正向評價）。
最後強調兩點：
1，羣面絕對不是一個人的舞台。
2， 羣面最終是考察你解決問題能力的，每個人思考的出發點應是如何更好的推動
團隊解決問題，如何做出自己更有效的貢獻。一味的多説搶佔時間，或者一味的迴避都是
不合適的。
關於單面： KNOW YOUR STORY+ BE PREPARED+BE YOURSELF
到了面試後期，單面於我而言，更多的是一種瞭解企業的渠道，向企業高層學習
的渠道，也是更深刻的認識自己的渠道。求職期間，投行，諮詢，四大，行業都有幸面過
。有超過5位終面面試官對我的表現給予現場的表揚，場下和多位HR 請教過自己面試的反
饋和評價，得到很多珍貴的第三方建議。有三家獨立談薪酬的公司都給予了我該公司本年
度所有招聘人員的最高薪酬。
KNOW YOUR STORY
1.一定要會講故事，乾澀的論述沒人會感興趣。
2.所有故事要講熟，最好是同一故事有不同的講法。
3. 注意觀眾。優秀的演講人在公共演講的時候，會根據台下觀眾的反應適時的調
整講述的內容和表達方式。如果面試官明顯對你的故事不感興趣，就趕緊收尾吧。
4.自我學習。沒講完一次故事，面試官會就你的故事問一些問題。這些問題是珍貴
的第一手資料，你要想一想他為什麼會問這些問題，背後代表着什麼。一些面試官的問題
會告訴你原來這個方面你沒有講到，所以下次要講到；一些面試官的問題會告訴你原來這
個故事的這個方面是他們最感興趣的，所以下次這個故事這個方面可以留下伏筆，讓面試
官更感興趣；一些面試官的問題會告訴你原來這個故事可以有這樣的評價，那麼下次就要
想想下次再面對這樣的評價該如何回答。
BE PREPARED
1. 觀察面試官。
如果面試官是拿着一張表，會詳細的記載你回答的內容，或給與打分。這樣的面試
，你就不要太多廢話，掏出閃光點即可。一方面面試官可能要按照要求在有限的時間裏問
完規定的全部問題，你廢話就是自己害自己（所以我的故事有30秒版本和90秒版本）；另
一方面，面試官會知道自己要考察哪幾個方面，你説到了他自然就會記下，你還沒説到，
他自然會往那方面問。對於這樣的面試官，要讓面試官引導你。
如果面試官什麼都沒拿，就是跟你聊天。那麼他更多的是看你的一些整體感覺，這
個時候你的故事就可以多點描述性的，可以留一些伏筆引導面試官往你準備最充分的地方
問。對於這樣的面試官，要儘可能的去引導面試官。但這樣的面試官大部分是公司中高層
的經理，他們的問題背後往往隱藏着更多的考量。所以，不能整體引導就局部引導。否則
，喪失了主動權可能會被問的很慘。
一些同學往往不瞭解兩種面試官的差異，自顧自的説，自以為感覺很好卻不知早已
丟了分（在面BAIN 的時候我就犯了這個錯誤，關於這一部分的論述大家可以參考網上一篇
很有價值的關於starwood 的面經，“我的STARWOOD 之路””。那位同學在這方面論述的
相當到位）
2.中西文化差異。
中國人和西方人的表達方式是有差異的。當面試官是西方人的時候，大家就儘可能
的簡單直接的回答把。我個人感覺在商務場合回答問題還是用西方人的思考方式比較好，
先給出結果或者結論，再展開。
3.面試是講chemistry 的。所以大家如果能在面試之前能和所面試的公司的內部的
員工聊聊，這將是最有幫助的。因為你能夠得到很多有價值的信息。我在面一家行業領先
的跨國公司時，恰好一位朋友在我想去的那個部門任職，那位朋友和我分享了去年的面試
經驗，分享幾位部門主管的風格和愛好。再接下來的面試中，我恰好遇到了其中的一位主
管，得知那位主管特別相信星座，我就在自我介紹和回答問題的時候特別強調我的星座和
這個星座所具有的氣質，這樣的回答自然引起了那位主管的共鳴。
4.宣講會。宣講會有時間去的話最好還是去。宣講會最有價值的是和所想去的部門
的主管聊天的機會，一方面是更多的瞭解這個部門的信息，以利於日後的面試準備；一方
面是預先留下一個好印象，有可能這個主管就是你的面試官之一。在高盛的宣講會上我和
一位manager 聊了將近40分鐘。其中獲得的信息對我後續高盛的面試起了很大的指導作
用。而在UBS 的宣講會上，因為和麪試官的交流我得到了一個部門的內部的workshop 的邀
請，正是通過這次交流使我確定那個部門的工作內容和我不是最匹配的。
BE YOURSELF
面試越往後，面試官的地位就越高，看人的水平就越準。面試始終是一個基於增
進雙方相互瞭解的溝通過程，所以我強烈建議大家在面試的時候BE YOURSELF。自己怎麼想
的真實的表達出來，刻意的掩飾和迴避有可能漏出馬腳，何況你怎麼知道你藏起來的反而
不是公司最看重的呢，另一方面，求職也是一個雙向選擇的過程，BE YOURSELF也是一種基
本的誠意的表現。
1，真實。即便是大學生身上也是有濃濃的學生氣的，刻意的去表現只會很傻。
我對一些敏感問題有自己的看法，當面試官問到的時候，我會直接的説出來，尤其是在倒
數幾面的時候。因為我把這個看做一個很好的學習請教過程。面試官一般會對你的回答給
一個反饋，這樣的反饋可以更好的引導你更好的思考。在德勤諮詢終面的時候，面試官問
我如何看待長期出差，以及工作和生活的平衡的時候。我就直接説：“我個人認為應屆畢
業生是沒有理由把生活和工作的平衡放在考慮的因素裏面裏，你連工作還沒有做出成果來
，哪有什麼生活課考慮的，工作的最初幾年就應該辛苦些，等工作出結果了，再來考慮工
作和生活的平衡吧。“也許這樣的回答有些偏激，但這的確是我個人的價值觀。我不會去
説“什麼工作和生活都很重要，我相信我會在繁忙的工作中通過有效的時間管理和適當的
放鬆來達到生活的平衡，我相信我能適應四大的緊張生活。” 這也是一種機智的回答，但
在我眼裏卻是比較假的廢話。
2， 真實。在終面環節，因為面試官往往是企業的最高層，他們的問題就更加天
馬行空了。反而這個時候，我就特別享受，就把這當作私人聊天，我就是這樣一個人，您
看您喜歡麼。企業的高層一般都具有戰略的視角和獨到的眼光，跟他們交流，坦誠是王道
。英博啤酒終面，亞太區總裁，全球副總裁，亞太區人力資源總監等同時面我，問題從高
爾夫到總裁一天的時間安排，花樣百出。常常是幾位面試官同時提出好幾個問題，我必須
連續回答，這個時候怎麼想就怎麼説了。真實就是最美的。龍湖地產終面雖然只有15分鐘
（龍湖終面之前還有3輪面試，每次都是2~3位面試官面試，他家的招聘過程是相當謹慎的
）卻是我印象最深刻的終面之一。有幸和業界傳聞大陸女首富的最有力的衝擊者吳總吳女
士聊天是一件相當令人愉悦的事情。然而她的問題卻是相當有個性的。
“你覺得你有魅力麼？”
“。。。。。。。。。”
“你説的這不是魅力，我是指你在女生中有魅力麼，你覺得女生喜歡你麼？”
“。。。。。。。。。”
“ 給我舉個例子，你追女孩子中做過的最浪漫的事情。”（這個問題很顯吳總
企業家的功力）
“。。。。。。。。。”
”好，再給我舉個例子，剛才你提到，，，，那麼你會怎樣？如果，，，那麼
你會怎樣？如果，，，你又會怎麼樣？“
面對這樣的問題，真實不是最好的回答麼？當然真實也是有選擇的，像關於
”浪漫“的這個問題，其實是可以看出一個人的很多方面，如果你去講一個自我陶醉的浪
漫故事就是傻了，如果你去講一個因為愛情而做出何種看似偉大實則愚蠢的故事就更是可
以直接走人了。
3.真實。在面試的後期，很多公司會問我還面了哪些公司，手頭上有哪些公司的
offer, 一般我都會明確的告訴他們一些相關的信息。一方面這是證明個人競爭力的一種形
式，另一方面也是為了公司和其他面試同學考慮。”為什麼面其他公司？“我會提出一些
其他公司的特別之處，這樣也有利於該公司調整自己的招聘策略，我就對強生的終面官説
説瑪氏的薪水很高，我想如果所有面試同學都能講這樣一個信息反饋給公司，這家公司絕
對會做出相應的調整，這也是一件”前人栽樹，後人乘涼“的好事，甚至可能會達到”送
人玫瑰，手留餘香“ 的效用。招行總行終面時，我就直接對HR 説，很抱歉，我現在不能
立刻籤三方，因為我還在等其他公司的回覆。HR也很理解我的考慮當場就説，那好，我們
暫時不給你offer , 我們把你放在waitting list 上，並給我留下了聯繫方式。雖然類似
這樣的敏感問題有時候回答會有些負面影響，需要適當的技巧。但面試官也是人，”we a
re human being , we can understand you“ 所以坦誠的溝通，也許你反而會得到他的幫
助。一家公司的HR 總監就在得知我還在等其他公司的回答時，同意我延期籤合同，並祝福
我夢想成真。一個優秀的公司決定要你的時候，他們絕對會盡最大的可能留你的。而真實的回答一方面是出於對公司付出的尊重，對面試官付出的尊重，一
方面也是對復旦學生聲譽的維護。
BE YOURSELF， 始終是面試的第一要訣。
五、小tips
最後講一點求職相關的小經驗，文中已經提到一些，這裏再説一些其他相關的。找
工作是一個持續的過程，可能會遇到很多困難和衝突。除了堅持和執着，我們無其他選擇
。我曾經一天連筆四場，也曾一天連面四場，當拖着疲憊的身軀走在大上海的燈紅酒綠的
氛圍中的時候，心中一遍一遍的默唸“The Pursuit of Happiness”。自己的人生，需要
自己把握。正如信樂團所唱 ：“海闊天空/在勇敢以後/要拿執着將命運的鎖打破”
a.面試衝突了，要嘗試一切可以協調的辦法。最好的方式 是找到願意和你調換的人
。有時候，HR 可能不願意提供，跟他磨吧。對他而言僅僅是少了一個候選者，對你而言，
可能就失去了一個offer. 自己的事情，自己要盡全力。
b. 面試儘量不要選擇最後一個，面試官的精力也有限。
c. 趕時間，你就做前排。曾經有一天我要趕四場面試，於是那天我做的最多的事
情，就是從寫字樓狂衝進出租車，選擇坐在副駕駛位置，將安全帶使勁一拉，説：“師傅
，趕面試，您儘快開！”。 趕時間，大家一定要做出租車副駕駛位置，一方面有利於你和
司機溝通路線；另一方面有利於司機開車，坐後排的話，司機會顧及安全不太敢急剎急起
急拐。你主動把安全帶繫上也是一個強信號，暗示司機大叔您就玩命的開吧。
d.注意儀表。曾經參加一個MBA的商務禮儀培訓，7個小時的課程改變了我很多看法。
而在面試中，的確看到很多同學在儀表上注意點不夠。男生的西服釦子全扣是非常錯誤的
，坐下來一定要把西裝解開。找工作期間，我正好在打研究生籃球聯賽，有兩次眼鏡鏡片
被磨了微小的瑕疵，為此我換了兩次鏡片。要知道你面對的是一個決定給你offer 的人，
如果你自己都不能做到盡善盡美，別人為什麼相信你會對工作盡善盡美，為什麼相信你會
對客户盡善盡美？
e. 吃早飯！
f.隨身帶盒木糖醇吧。
以上的經驗，大部分是講“術”，一小部分是講“道”。 然而不論“術”還是“
道”，歸根到底，還是實力最重要。面試的技巧可以訓練，面試的回答可以修飾，但是面
試談到的內容卻是自己真實發生的故事或者成長的思考。這些是有針對性的規劃和長期的
積累才能實現的。所以西方的簡歷式教育有其科學之處，我們的每一次經歷和嘗試，要看
這樣的經歷或嘗試能否提升你的簡歷的競爭力。在面Bain, L.E.K . Monitor, Roland B
erger 等諮詢公司的時候，我遇到了很多在上一家諮詢公司一起面試的朋友，基本上大家
在這家面試認識了，在下一家就又相逢了，而大部分的人的背景上有很多相似的地方。所
以，對於那些有志於某一行業而還沒有進入找工作階段的朋友，要早些啟動，去弄清在這
個行業裏領先的公司共同的要求是什麼。
寫到這裏，基本上面試的分享就記載完了。找工作期間，發生了很多事，遇到了
很多人，無法一一詳記錄。一路以來，得到了很多朋友的幫助，內心感激之情，實在是言
語無法表達的。謝謝你們的支持，鼓勵與陪伴！還有很多公司的面試官，HR給我的幫助，
照顧，耐心和體諒。我實在是一個幸運的人。朋友是一輩子的，我也絕不會辜負你們對我
的信任！
祝所有人心想事成，萬事順心遂願！
最後一支歌作為此文結尾，大家分享：
海闊天空
我曾懷疑我走在沙漠中
從不結果無論種什麼夢
才張開翅膀風卻便沉默
習慣傷痛能不能算收穫
慶幸的是我一直沒回頭
終於發現真的是有綠洲
每把汗流了生命變的厚重
走出沮喪才看見新宇宙
海闊天空在勇敢以後
要拿執着將命運的鎖打破
冷漠的人
謝謝你們曾經看輕我
讓我不低頭更精采的活
凌晨的窗口失眠整夜以後
看着黎明從雲裏抬起了頭
日落是沉潛日出是成熟
只要是光一定會燦爛的
海闊天空狂風暴雨以後
轉過頭對舊心酸一笑而過
最懂我的人
謝謝一路默默的陪着我
讓我擁有好故事可以説
看未來一步步來了
