年輕幹部培養選拔座談會發言稿
很榮幸參加今天的座談會，按照會議發言提綱，結合鄉鎮工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要彙報。
本人主要成長經歷：1996年畢業於大學法學專業，法學學士，1996年7月至2004年7月市司法局從事律師工作;2004年7月通過市公開招考任鄉副鄉長;2007年5月調任市政府法制辦公室任主任;2008年1月通過公開招考任鎮黨委副書記、鎮長;2012年4月至今任鎮黨委書記。
1、在年輕幹部培養和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。
鎮現在職在編機關幹部57名，其中，科級幹部9名，40歲以下中年輕幹部30名，35歲以下年輕幹部16人。
主要做法：一是堅持工作一線錘鍊年輕幹部。我鎮注重把年輕幹部放到社區、園區、信訪及情況複雜的村開展工作，先後選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名幹部在社區、園區、信訪等重點工作崗位鍛鍊。目前，鎮機關40歲以下年輕幹部擔任部門負責人的有10人，並確定了4名副科級後備幹部。二是抓好經常性培訓。鎮黨委每年組織年輕幹部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕幹部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作台賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕幹部有目標、有比勁，動態掌握幹部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕幹部與鎮領導一同住鎮，通過住鎮和談心談話活動，瞭解掌握年輕幹部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正。
存在問題：一是年輕幹部隊伍知識結構不夠合理。鎮作為重點鎮，涉及規劃建設任務比較重，年輕幹部課班出身比較少，學習城市規劃、法律、經濟運行分析等專業的年輕幹部較為緊缺。二是年輕幹部綜合素質有待提升。基層工作經驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。
幾點建議：一是加強交流使用年輕幹部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕幹部，開展跨部門、跨區域輪崗交流。二是梯次培養年輕幹部。針對年輕幹部專業成長需要，分批選派參加財政經濟、城建規劃培訓，提升理論水平、專業素養。選擇機關年輕幹部在鄉鎮、農村等基層一線掛職鍛鍊中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理複雜問題的能力。三是動態管理好年輕幹部。全市推選後備幹部非常好，建議建立年輕後備幹部培養選拔機制，強化常態管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕幹部成長檔案，對年輕後備幹部培養實行全程記實、跟蹤考核，保證培養效果，適時把優秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。
2、在哪些崗位上幹部成長相對較慢，主要原因是什麼。
鄉鎮作為最基層幹部，承擔着大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有着豐富的實踐經驗和紮實的工作作風，應該多為鄉鎮年輕幹部成長提供鍛鍊機會。
3、關於堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕幹部的理想信念教育工作?
一是要抓好思想政治建設這個根本。教育引導幹部認真學習中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏鋭性和政治鑑別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以羣眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕幹部主動到基層和艱苦地區去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘鍊過硬作風、增長實踐才幹。
4、關於加強實踐鍛鍊問題。怎樣鼓勵和引導年輕幹部到基層一線鍛鍊，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。
一是要形成選派幹部到基層鍛鍊的常態化。如市委公開選拔後進村第一書記，樹立了年輕幹部在一線培養、鍛鍊、選拔的用人導向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕幹部到基層一線鍛鍊，帶去了新的觀念，引領幹部作風轉變，所任職村變化較大，年輕幹部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職幹部明確的職責，健全完善對選拔、掛職幹部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監督管理機制，使掛職幹部管理工作實現制度化、規範化。
5、關於堅持優選拔問題。怎樣進一步拓寬選人視野和渠道?怎樣促進優秀年輕幹部交流輪崗?探索各方面優秀人才進入黨政幹部隊伍的具體措施?
拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛鍊等多渠首選拔幹部，讓更多年輕幹部有登台亮相的機會。
對做好優秀年輕幹部交流的三點建議：一是打破幹部部門所有。對優秀年輕幹部交流實行“一盤棋”，統籌規劃，統一調配，打破部門單位的界限，實現跨地區、跨部門的交流。二是推進機關與鄉鎮幹部交流，有計劃地從市直機關選派部分年輕幹部到鄉鎮進行適當年限的鍛鍊，讓年輕幹部在鄉鎮一線增長才幹。
優秀人才進入黨政幹部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領導幹部力度。拿出部分的黨政領導幹部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經歷的賦分權重。二是加大從企事業單位選拔懂經濟、會管理、掌握社會主義市場經濟和現代管理知識的優秀人才的力度。
6、關於科學合理配備問題。怎樣把握各級黨政領導班子中年輕幹部的整體配備目標，把中央有關要求落實到位?
三點建議：一是對領導班子年齡結構實行全程監控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，平時調整幹部也充分考慮班子的年齡結構合理化，始終保持領導班子保持一個動態梯次化結構。二是強化對年輕幹部的培養。加大人才儲備，建立35歲以下幹部信息庫，並綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛鍊等形式，將優秀的年輕幹部納入後備幹部進行培養，採取分任務壓擔子的方式，使其豐富工作閲歷，儘快成熟。
7、關於嚴格管理監督問題。怎樣加強年輕幹部的思想教育和制度約束?怎樣創新嚴管年輕幹部的方式方法?
思想教育和制度約束幾點建議：一是抓引導，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕幹部責任意識，從思想上築牢自我監督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓班，加強對幹部進行正面教育。三是抓機制，構築幹部監督管理體系。
8、對下一輪後備幹部集中調整工作有什麼建議和意見。
四點建議：一是增加鄉鎮等一線工作單位後備幹部比例，讓更多的基層一線幹部政治上有盼頭，建立幹部在一線鍛鍊成長的工作機制。二是後備幹部年齡結構應以35歲左右的年輕幹部為主體，30歲及以下幹部佔有一定比例。三是引入競爭機制，實行優勝劣汰制，增強後備幹部隊伍活力。
9、推進幹部隊伍年輕化的最大困難?
1、推行公務員制度，受身份、編制等限制，部分事業編制優秀年輕幹部進步空間受到影響，一定程度上影響了工作積極性。
2、缺乏有針對性的管理使用機制，如隨着選調生的日益增多，在調生管理和使用上，缺乏跟蹤管理，缺乏有效的競爭激厲機制，不利於年輕幹部儘快成長成才，在關鍵崗位礪煉發揮作用。
