關於加強年輕幹部選拔培養的思考五篇
【篇一】
習近平總書記在談到年輕幹部培養時曾説過，“要大力發現儲備年輕幹部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛鍊年輕幹部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部”。我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關係黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓，特別更注重優秀年輕幹部的選拔培養。十九大以來，對培養選拔年輕幹部提出了更高更嚴的要求，為新形勢下加強和改進年輕幹部工作指明瞭方向。
精心挑選苗子，努力正根基。“如尺之木，必直於苗。”習近平總書記曾用過“墩墩”苗來形容年輕幹部的培養，年輕幹部就如同春起之苗，需要精挑細選，需要歷經磨練。對於組織部門來説，要建立起年輕幹部考察識別機制，強化政治素質培養，突出德能績廉表現。一看政治素質，即在關鍵時刻、重大原則問題上政治立場堅定、政治站位高遠；
二看綜合能力，年輕幹部要具備科學判斷形勢、綜合協調各方關係、堅持依法行政和妥善應對複雜局面的能力；
三看工作作風，年輕幹部要養成理論聯繫實際、密切聯繫服務羣眾、堅持廉潔自律的優良作風；
四看工作業績，成績是年輕幹部工作能力的最好體現。要敢於把年輕幹部放在改革發展的第一線、扶貧攻堅的主戰場、服務羣眾的最前沿，條件越艱苦、環境越複雜，越是年輕幹部成長的“沃土”。以上四項標準就是是年輕幹部“墩苗扶壯”的根基，只有堅持做到以上標準才能把德才兼備、富有潛力的優秀年輕幹部選拔出來。
拓寬培育平台，促進快成長。“順木之天，以致其性。”培養年輕幹部需依據其性格稟賦和專業特長，提供適合其成長髮展的土壤。一要堅持拓寬年輕幹部的實踐鍛鍊平台。比如選派社區“第一書記”，開展“百名幹部下社區”，實施“多崗鍛鍊”等形式，開闢多渠道推動年輕幹部下基層、接地氣、增才幹。二要健全完善年輕幹部培養選拔機制。打破論資排輩潛規則，積極挖掘、及時發現那些在基層一線默默貢獻、在艱苦環境中敢於擔當的“俊馬”，大膽提拔那些德才兼備、有培養前途的“良駒”，敢於給位子、壓擔子，讓年輕幹部有用武之地、施才舞台，真正讓他們在基層蹲得住、幹得好、流得動。
嚴格監管舉措，確保出成果。“常剪雜枝，方得直木。”年輕幹部成長進步，需從嚴管理，要敢於修剪不良習慣和制止錯誤行為。沒有規矩，不成方圓。年輕幹部是教育培養出來的，也是管理監督出來的。一是加強對年輕幹部的監管約束。對年輕幹部常開展理想信念教育、道德教育、反腐教育，讓年輕幹部時刻保持清醒的大腦、敏鋭的政治鑑別力和洞察力，不斷提高拒腐防變的能力，形成“不能腐、不敢腐”制度環境。二是年輕幹部自身要樹立廉潔從政意識。內心要遵守政治規矩，強化規矩意識，增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。年輕幹部承擔着祖國復興、民族崛起、人民幸福的歷史重任，歷史的接力棒已經傳到年輕幹部手中了。面對新形勢、新時代、新使命，年輕幹部一定要錘鍊自身、拓展自我、堅定自信、努力自強，堅決做好政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民羣眾信得過的幹部！
【篇二】
為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，紮實學用習近平新時代中國特色社會主義思想，有效開展“改革創新、奮發有為”大討論，學以致用解決問題、改革創新破解難關、奮發有為推動工作，我市積極組織開展了“改革創新、奮發有為”大討論主題調研活動。市縣兩級領導率先垂範，各級黨員領導幹部積極響應，各行各業聯繫工作實際開展調研，歷時三個月，先後徵得300餘篇調研成果。從本週開始，理論專刊將集中刊發部分優秀作品，以供學習研究，敬請關注。
發現培養選拔年輕幹部，是加強領導班子和幹部隊伍建設的一項基礎性工程，是關係黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。按照市委“改革創新、奮發有為”大討論的安排部署，通過個別談話、召開座談會、查閲相關資料、發放調查問卷等形式，對全市11個縣（區、市）、94個市直單位的年輕幹部情況進行了梳理和分析，形成如下調研報告。
一、主要做法
市委高度重視年輕幹部工作，堅持在發現上不拘一格、在培養上不拔苗助長、在監管上不放任自流、在評判上不求全責備、在使用上不論資排輩、在掌握上不搞標籤化，連續兩年發現選拔培養59名優秀年輕幹部。目前，全市45歲以下副處級幹部佔到22.2%，選拔幹部的“燃眉之急”基本得到緩解，到下次換屆基本可以做到“手中有人”。
（一）源頭拓展與分析研判結合，梯次儲備。着眼全市經濟社會發展需要，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，精準把握用人需求，統籌全市黨政機關、企事業單位、鄉鎮基層等各類來源，大力發現儲備年輕幹部。組織開展全市年輕幹部專題調研，分層分類掌握了一批近期可使用、可關注、可培養的優秀年輕幹部，進行了深入、系統、全面的綜合分析研判，初步建立了年輕幹部和選調生信息庫。
（二）政治素質與專業能力結合，精準選拔。在全省率先出台《晉中市幹部政治素質考察辦法》，構建“3+1”政治制度體系，對政治素質不合格的“一票否決”，已經在領導崗位的堅決調整。《辦法》出台以來，2名幹部因政治表現一般被取消提拔資格。針對幹部隊伍年齡老化、專業能力不足等問題，堅持精準理念，先後開展了目標化選拔培養優秀年輕幹部和選拔培養年輕化、專業化副處級幹部工作，一批優秀年輕化、專業化幹部脱穎而出。
（三）理論培訓與實踐鍛鍊結合，滴灌培養。根據年輕幹部的成長規律，推行“理論武裝+黨性教育+專業培養”模式。注重把優秀年輕幹部“送出去”開眼界，在清華大學、復旦大學舉辦高層次、高質量教育培訓，在昔陽大寨、陝西延安舉辦選調生能力素質提升培訓班和黨性教育專題培訓班。注重把優秀年輕幹部放到關鍵、吃勁崗位受磨鍊，選派29名年輕幹部到江浙發達地區和基層一線掛職鍛鍊，選派20名年輕幹部和10名專業化幹部到全市紀檢巡察、脱貧攻堅、轉型綜改、生態環保、掃黑除惡等重點工作領域掛職鍛鍊。注重讓選調生到最基層、最一線的地方歷練成長，2015年以後分配到我市的選調生（含定向選調生）中，70%的在鄉鎮工作，30%的在貧困地區工作。
（四）嚴格約束與正向激勵結合，動態管理。充分發揮考核評價“指揮棒”作用，健全年度考核機制，優化考核評價辦法，對錶現優秀的年輕幹部重點培養，對不擔當、不負責的，及時提醒警示或給予相應處分。建立健全年輕幹部談心談話制度，連續兩年舉辦了優秀年輕幹部座談會，對年輕幹部的思想狀況進行動態掌控、適時引導。開設“晉中選調生”微信公眾號，曬工作、曬體會、曬作風，切實加強對選調生的監督和管理。堅持嚴管厚愛並重，保護作風正派又敢作敢為、鋭意進取的幹部，鼓勵年輕幹部在晉中改革實踐中大展身手、建功立業。
二、問題不足
此次調研採取了問卷調查方式，共發放調查問卷2500份，收回2460份，其中有效問卷2270份。問卷從年輕幹部選拔、培養、管理、使用等方面，有針對性地設置了13個具體問題，並充分徵求了各領域、各層級幹部羣眾的意見、建議。通過抽樣調查、分析研究發現，47.7%的幹部認為我市培養選拔年輕幹部工作有一定成效，37.1%的認為成效顯著，14%的認為成效一般，1.2%的認為沒有成效。問題和不足主要體現在以下幾方面：
（一）源頭儲備不足，渠道單一、視野不寬。與事業長遠發展和領導班子建設的需要相比，年輕幹部隊伍的數量和質量還遠遠滯後。一是選拔渠道相對單一。當前優秀年輕幹部的發現與選拔主要集中在黨政機關，高校、企業及專業性強的事業單位中有許多優秀人才因單位性質、職數設定、身份問題等因素，很難進入選拔視野。比如，教育、農業、發改、統計、住建、交通、環保等單位業務骨幹多數是事業身份，很難交流到行政崗位任職。比如，我市鄉鎮副科級領導幹部中選任制公務員佔到一半以上，由於受身份限制，晉升渠道十分有限。二是“天花板”效應明顯。機構改革後，機構、職數減少，領導幹部消化壓力加大，中層業務骨幹和核心力量提拔重用空間變窄。目前，各縣（區、市）正科級幹部平均年齡48歲左右，市直各單位正科級幹部平均年齡45歲左右。三是專業化人才儲備不足。對專業結構和綜合能力素質關注不多、要求不高，專業化幹部供需矛盾比較突出。比如，全市鄉鎮副科級幹部中屬於農業類專業的只佔16.3%。
（二）用人觀念保守，不敢壓擔子、給位子。問卷調查顯示，43%的幹部認為本地、本單位對年輕幹部培養一般重視或不重視，36.9%的幹部認為用人觀念陳舊，缺乏用人眼光和用人膽魄。問題主要集中在以下四個方面：一是日常關注不多。多數部門、單位沒有分類別、分行業、分領域建立完善優秀年輕幹部庫，沒有針對優秀年輕幹部的不同工作經歷，採取不同的培養途徑，延緩了成長步伐，出現了幹部選拔任用手中無人的情況。二是突不破“隱性台階”。一些縣（區、市）、部門單位在工作安排和幹部使用上思想觀念陳舊，不敢擔當負責，搞平衡照顧、講論資排輩、設隱性台階，習慣用老眼光看人、用舊尺子量人，過分強調台階資歷，耗盡了年輕幹部的年齡優勢和精力優勢。三是不敢放手、壓擔子。一些領導對年輕幹部的工作能力不放心，不敢大膽使用，不敢放到吃勁崗位、基層一線考驗，綜合素質和能力水平得不到有效提升。四是沒有長遠規劃。一些單位對年輕幹部工作缺乏總體考慮和分類定位，對班子的學歷、年齡、專業結構情況，乃至從長遠考慮如何調配班子、選拔何種類型何種專業特長的幹部心中無數，未能從班子建設的需要和幹部自身的特點來制定規劃和定位目標。
（三）培養手段不優，實效性不強、精準度不高。通過問卷調查瞭解到，50.5%的幹部認為我市年輕幹部工作重選拔輕培養，年輕幹部自身條件不過硬。一是掛職鍛鍊，只“鍍金”不“鍊金”。有的單位或者有的掛職幹部把基層鍛鍊當“跳板”，存在“掛職＝鍍金＝提拔”的錯誤思想，簡單地認為掛職就是為了豐富閲歷，增加升遷籌碼，以至只知道“掛”，忘了“煉”，浮在上面，沉不下去。二是教育培訓，“一個方子治百病”。在培訓內容上，問卷調查顯示，53.6%的幹部認為培訓實效性不強，聯繫實際不緊密，培訓後派不上用場，針對年輕幹部個性化需求的培訓不多，沒有做到因材施教、“對症下藥”。三是培訓掛職，“釘子户”和“專業户”問題難解決。幹部掛職鍛鍊和教育培訓缺乏相應激勵約束機制，幹部認為掛職不掛職、培訓不培訓無所謂，缺乏動力與壓力，工作任務少的成了培訓“專業户”，工作任務重的成了“釘子户”。
（四）基層力量薄弱，留不住人、拴不住心。基層本來應該是年輕幹部施展才華、放飛夢想的廣闊舞台，但現在鄉鎮和縣級層面的年輕幹部流動速度非常快，留不住年輕人已經成為常態。從鄉鎮層面來看，2014年之前對鄉鎮新考錄的幹部沒有限定最低服務年限，這部分幹部中許多人都會想方設法通過遴選考走，或者調入縣以上機關。2014年之後新招錄的鄉鎮公務員和事業幹部有了5年最低服務年限，選調生有3年最低服務年限，有部分幹部“身在曹營心在漢”，熬時間、等機會，隨時準備離開。從縣級層面來看，由於招錄沒有嚴格的户籍限定，很大一批外地幹部“先就業再擇業”，扎不下根，存在臨時思想和跳板心理，眼睛經常盯着上級各種遴選招錄，工作服務年限一到，就通過各種方式走人。
（五）正向激勵不夠，機制落不實、難到位。合理容錯糾錯機制和關懷關愛激勵制度還有落實不到位的地方，沒有真正發揮作用。一是激勵機制不夠完善。一些單位對考核目標的設置不重視、不深研、不科學，考核指標往往不夠量化，每名幹部的目標完成情況不能在考核中有效反映出來。有的考核獎勵搞大鍋飯，多幹少幹差別不明顯，評優評先搞輪流坐莊，目標激勵效果打了折扣，年輕幹部認同度降低，影響了工作幹勁。二是激勵手段相對單一。一些單位對不同幹部的個性化需求考慮不多，特別是很少結合年輕幹部的個性和能力特點，對其職業生涯發展進行規劃，導致激勵效果不佳。有的單位領導思想固化，習慣性認為幹部正向激勵就是職務晉升、待遇提高，對關愛幫扶、談心談話、人文關懷、輪崗鍛鍊、心理疏導、職業規劃等激勵手段運用不夠，激勵不得要領。三是激勵執行缺乏剛性。少數部門對上級有關規定要求存在應付心態，甚至把文件掛在牆上，停留在口頭上，落不到實處。一些單位對什麼時候搞激勵、怎麼搞激勵，重點激勵哪些對象，執行的隨意性比較強，對個性鮮明、稜角突出、敢衝敢闖的年輕幹部，一味求全責備，不敢放手使用或大膽提拔。
三、對策建議
當前和今後一個時期，我們要緊緊圍繞習近平總書記提出的着力建立幹部工作“五大體系”要求，堅持問題導向和目標導向，建設一支數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍。
（一）開渠拓源儲備，廣開進賢路、廣納天下才。培養選拔優秀年輕幹部，要拓寬選人視野渠道，打破藩籬壁壘，多渠道多領域發現優秀年輕幹部。立足長遠抓謀劃。直接掌握一批優秀縣處級幹部、優秀鄉科級幹部和優秀選調生。各縣（區、市）也要着眼當前班子建設缺口和下次換屆需要，發現和儲備一批有潛力的優秀年輕幹部，納入宏觀視野謀劃、進行長期跟蹤培養。堅持把功夫下在平時。建立結合日常工作發現識別優秀年輕幹部的常態化機制，把好苗子發現出來、推薦上來。採取以組織推薦為主，完善領導幹部推薦、黨員羣眾推薦、幹部個人自薦相結合的辦法，讓更多的年輕幹部進入組織視野。建立優秀年輕幹部篩選機制。高標準把握幹部任職資格要求，定期開展領導班子和領導幹部綜合分析研判，掌握一定比例的優秀年輕幹部，分類別、分專業建立完備的年輕幹部信息庫，動態完善，動態管理。延伸選拔觸角。加大引進選調優秀高校畢業生工作力度，注重在國有企業、高等院校和科研院所選拔年輕幹部，在更大範圍內選賢任能。
（二）打破台階選用，不論資排輩、不平衡照顧。要想讓真正想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的年輕幹部脱穎而出，必須突破地域、專業、身份等限制。堅持工作導向大膽使用。選拔使用年輕幹部，既看資歷、經歷，更要注重能力、潛力，大膽選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部，特別是在精準扶貧、污染防治、轉型發展、攻堅克難等任務中敢於擔當、實績突出的優秀年輕幹部。堅持賽場相馬好中選優。立足崗位需要，堅持組織把關，在補充配備一些副職領導幹部時，適時開展競爭性選拔和目標化培養，同時也要堅決防止簡單以分數、票數取人。
（三）把握規律培養，不拔苗助長，不放任自流。年輕幹部的培養和選用是一項系統的工程，必須遵循幹部成長規律。加強政治訓練。市縣組織部門要選派一定數量的年輕幹部參加黨性教育培訓，全面加強年輕幹部黨性教育和政治訓練。注重實踐鍛鍊。在培養年輕幹部時，不能唯台階論，也要經歷必要的台階，要有計劃地把富有潛力的年輕幹部選派到基層去摔打，放到脱貧攻堅、鄉村振興、信訪維穩、重點項目上去鍛鍊；
要進行輪崗交流、提供多崗位鍛鍊機會，讓他們經受吃勁崗位、重要崗位磨礪。健全監督機制，加強德、能、勤、績、學、廉等方面的考核評估，動態掌握年輕幹部成長軌跡。對優秀年輕幹部的掌握不公示、不公開、不向本人反饋，從嚴控制知悉範圍，堅決防止標籤化，防止一些幹部混基層經歷、搞自我設計。搞好傳幫帶。通過一帶一、老帶新等方式，引導年輕幹部跨過成長難關。實行優進劣退、能上能下、能進能出，始終保持“一池活水”。
（四）正向制度激勵，不求全責備，不過分苛責。幹部既要嚴管更要厚愛，對幹部的關心關愛是最有效的激勵。政治上充分信任。認真落實激勵幹部新擔當新作為行動方案和合理容錯糾錯機制，寬容年輕幹部在工作中特別是改革創新中的失誤，堅持“區分開來”“區別對待”，為擔當的幹部擔當、為負責的幹部負責。落實談心談話制度，經常性、近距離、有原則地接觸年輕幹部，疏導困惑、解決難題。工作上創造條件。積極推進公務員職務與職級並行，拓寬幹部職級晉升通道。提拔重用在脱貧攻堅一線取得突出成績的幹部，大膽使用在轉型發展主戰場、艱苦地區默默無聞苦幹實幹的幹部，積極營造濃厚的幹事創業氛圍。生活上關心照顧。認真落實帶薪休假、年度體檢等制度，使幹部做到應休盡休，使幹部既有“寬肩膀”也有“好身板”。對異地交流任職的幹部，積極幫助協調解決夫妻雙方兩地分居、子女入學等問題，讓幹部能夠消除後顧之憂，甩開膀子幹工作。
【篇三】
習近平總書記在十九大報告中指出“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。中國夢是歷史的、現實的，也是未來的；
是我們這一代的，更是青年一代的。中華民族偉大復興的中國夢終將在一代代青年的接力奮鬥中變為現實”。他要求廣大青年“要堅定理想信念，志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒”。功崇惟志，業廣惟勤。回顧習近平總書記對青年幹部的美好寄語和殷切期盼，不難發現其始終圍繞理想信念、修德修才、練就過硬本領以及樹立責任擔當意識展開，這不僅僅是對青年一代，更是對年輕黨員幹部成長成才的激勵鞭策，是培養中國特色社會主義接班人的新時代要求。當前，我國經濟社會正處於高速發展時期，思想活躍、觀念碰撞、文化交融都在不同程度上影響着年輕黨員幹部發展，如何正確引導、有效幫助年輕黨員幹部已經成為新的時代課題。
一要注重政治理念教育培養。思想是行動的先導，用好人必先管好腦。年輕黨員幹部對任何新事物、新現象都充滿好奇，作為黨員的一部分，必須教育好、引導好。首先，要建立培訓機制，深化認識。對每名年輕黨員幹部建立培養台帳，制定相應的培訓計劃，依託中組部確定的17所黨員幹部教育培訓基地和各級黨校，採取“請進來”和“走出去”的模式，定期對黨的創新理論和先進思想進行學習理解和討論交流。在日常的生活工作中，要嚴格執行“三會一課”制度，定期組織“人人授教”“人人受教”黨課教育，充分發揮每名年輕黨員幹部參與黨課的積極性和緊迫感，或者以會代課傳達黨的思想方針政策，使年輕黨員幹部認識上得到昇華、理論上更加深刻。其次，要利用網絡平台，循循善誘。現代網絡日新月異，滲透到社會發展的每個角落，年輕黨員幹部對網絡的依賴尤為突出。利用他們這一特點，可採取手機短信、qq和微信、微博等平台和方式，對年輕黨員進行羣發教育，讓他們感受到隨時在教育，隨時能受教育。另外可充分發揮互聯網遠程教育平台優勢，一方面定期組織年輕黨員收看學習黨員教育網絡視頻，另一方面可以建立“網上黨支部”，給年輕黨員幹部一個網絡家園，加強他們的思想交流和理論學習。第三，要發揮榜樣作用，言傳身教。現在的年輕黨員幹部們，在成長過程中物質基礎較好，大部分沒有感受過吃不飽穿不暖的苦楚，加之現代各種思想潮流紛繁複雜，使年輕黨員幹部的信仰受到極大的挑戰。一方面可以通過舉辦讀《習近平的七年知情歲月》心得交流會、觀看《榜樣》專題片和參加優秀黨員幹部事蹟報告會等形式，引導他們學習黨的好傳統、好品質；
另一方面可以充分發揮老黨員幹部“傳、幫、帶”的作用，建立新老黨員幹部“一對一”或“多對一”的幫扶交流機制，不定期請老黨員講歷史、談人生，以老黨員幹部的切身經歷來詮釋對黨的忠誠和人生哲理，以此幫助年輕黨員幹部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
二要注重提升能力教育培養。近年來，很多年輕黨員幹部剛離開“校門”就進入當地政府工作，對地方情況瞭解較少，缺乏實踐經驗，高學歷低能力矛盾突出。如何解決這一矛盾，我認為，一是掛職輪崗交差鍛鍊。鼓勵年輕黨員幹部到基層第一線鍛鍊成長。鍛鍊方式可採取輪崗交流、掛職鍛鍊進行，選派年輕黨員幹部到對口幫扶縣、改革示範點和矛盾突出地鍛鍊，提高他們發現問題、解決問題能力，增強他們勇於擔當，敢於負責的意志品質。鼓勵大學生到社區、村任職就是很好的舉措。二是組織開展各類活動。通過開展“三帶三增”、“年輕黨員幹部便民服務周”、“年輕黨員幹部先鋒突擊隊”等主題活動，讓年輕黨員幹部到農村、社區、企業中幫助解決各類問題和困難，加深對基層情況的熟悉瞭解，加強他們同羣眾的關係，增進相互間的友誼。
三要注重服務意識教育培養。服務和奉獻是黨員工作的永恆主題，當代年輕黨員幹部的為民服務意識、樂於奉獻的精神函待進一步增強。一方面要加強奉獻意識培養，組織年輕黨員幹部觀看《焦玉祿》《楊善洲》等影片，着力塑造淡泊名利、公而忘私、不計報酬、全心全意為人民服務的黨員幹部形象，自覺培養勤奮敬業、埋頭苦幹、不事張揚的優秀品質，引導他們正確處理名與利、苦與樂、得與失的關係，模範踐行共產黨員求真務實的工作作風。另一方面要強化宗旨意識培養，定期組織年輕黨員幹部重温誓詞活動和打掃烈士陵園活動，講解老一輩革命家為民服務事蹟，引導他們作為共產黨員要耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，乾乾淨淨做事，清清白白做人，用一顆“真心”做到權為民所用、利為民所謀、情為民所繫，在拼搏進取、無私奉獻中實現自己的人生價值。
四要注重擔當意識教育培養。教育年輕黨員幹部要增強敢於擔當的意識，培養敢於擔當的素質，樹立敢於擔當的作風，提升敢於擔當的能力；
做到分內的事情，盡職盡責；
困難的事情，迎難而上；
突發性的事情，挺身而出；
出現問題和失誤，勇於承擔責任，做一名會幹事，敢擔當的幹部。勇於擔當是一種“肩扛千斤，揹負萬石”的責任，通過教育培養，年輕黨員幹部要把勇於擔當作為幹工作的基本要求，以擔當作為、敢想敢幹的激情去努力拼搏。一是教育年輕幹部要恪盡職守，愛崗敬業。要能夠主動將擔子抗在肩上，坦然面對工作壓力，始終秉承“幹一行，愛一行”的理念，踏踏實實，用心幹事。二是教育年輕幹部要敢想敢幹，攻堅克難。要有打破常規的勇氣，有了思路，有了想法，就要放開手腳去做。敢於負責，勇於擔當，在負責中進步，在擔當中成長。要有敢於直面困難的勇氣，敢抓善管，決不輕言放棄。
【篇四】
習近平總書記指出，“實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業發展的百年大計。”優秀的年輕幹部不會自然而然產生，對年輕幹部本人而言，成為可靠接班人，既要靠個人努力，更靠組織培養。要樹立正確的年輕幹部培養觀，着力在培養環節下功夫，幫助年輕幹部砥礪品質、增長才幹，讓經過實踐檢驗、條件成熟的年輕幹部水到渠成地走上與之相匹配的工作崗位，接穩、接好中國特色社會主義事業的接力棒。
拓寬選人用人視野渠道，激活“一池活水”。要堅持系統思維和全局觀念，着眼近期需求和長期戰略需求，進一步解放思想，以寬廣的視野和胸懷，從各條線、各領域、各行業中發現儲備優秀年輕幹部，逐步打通幹部跨界交流使用的“最後一公里”，拓寬年輕幹部來源渠道，建好“蓄水池”。堅持基層和實踐導向，注重在改革發展穩定的第一線、在急難險重任務中選“苗子”、拔“尖子”，對錶現優秀、能力突出、羣眾認可的年輕幹部，敢於給位子、壓擔子。同時，要建好優秀年輕幹部儲備數據庫，堅持動態更新，不以一次選拔定終身，把相形見絀的及時調整出去，把新發現的優秀人選持續補充進來，讓想幹事、能幹事、幹成事的優秀年輕幹部真正脱穎而出，激活“一池活水”，形成良性循環。
把握首要標準，涵養過硬政治定力。挑選優秀年輕幹部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠；
培養優秀年輕幹部，千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠。培養選拔年輕幹部必須堅持對黨忠誠這個首要標準，要善於從年輕幹部對重大問題的思考、對羣眾的感情、對名利的態度、處理複雜問題的過程和效果會考察他們的黨性；
善於從年輕幹部填報個人事項報告等大事小節中觀察他們的德行，確保選出的苗子政治上過硬。要把習近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕幹部成長成才的第一課，把黨章黨規黨紀作為必修課，通過中青年幹部培訓班、紅色教育、實踐鍛鍊等方式，以讀經典、學經典為基礎，進行系統的馬克思主義理論教育和嚴格的黨性教育，着力鍛造牢固樹立“四個意識”、信念如磐、意志如鐵的年輕幹部隊伍，確保年輕幹部始終聽黨話、跟黨走。
堅持實踐勵才，淬鍊過硬本領。人在事上練、刀在石上磨。要讓年輕幹部多實踐，把火熱的實踐作為最好的課堂，把實踐鍛鍊作為強黨性、強本領的重要途徑，不僅從理論中學，更在實踐中學。要捨得把有潛力的年輕幹部放到優化營商環境、無違創建、河道整治、信訪維穩等吃勁崗位、重要崗位上進行磨鍊，讓幹部多一些“熱鍋上螞蟻”的體驗，在同羣眾打交道的具體實踐中增強政治意識、掌握工作方法。要鼓勵、引導年輕幹部多思考，多關注自身素質和能力的提升，不搞自我設計和預設晉升線路圖，把提拔的事交給組織，把壯筋骨、長才乾的事留給自己，在思考工作、攻堅克難中豐富人生閲歷、提升整體工作能力。要對年輕幹部做好跟蹤培養，建立年輕幹部成長檔案，及時根據年輕幹部的個性和特點，立足事業發展需要，有針對性地開展培養，實施精準滴灌，幫助年輕幹部儘快成長成才。
堅持寬嚴相濟，促進健康成長。培養不等於照顧，好乾部是選出來的，更是管出來的，要堅持把全面從嚴治黨的要求貫穿於年輕幹部培養全過程。識人察人要從嚴從緊，嚴格把好政治關口，堅決落實好乾部標準，堅持事業為上，知事識人，仔細辨別那些“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”混基層經歷的幹部，堅決把“兩面人”擋在門外。日常管理要從嚴從緊，嚴格落實個人有關事項報告、述職述廉、年度考核、函詢誡勉等制度，發揮紀律檢查、巡察等作用，從嚴審核年輕幹部檔案，增強年輕幹部敬畏組織、敬畏制度、敬畏紀律之心，引導年輕幹部正確認識自己、擺正位置。要堅持嚴管厚愛相結合，年輕幹部處在事業爬坡過坎的關鍵期、處在為人處世的磨合期，要加強人文關懷的力度，對年輕幹部多一些鼓勵支持、多一些寬容諒解，經常性開展談心談話，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”，讓年輕幹部卸下“包袱”，時刻保持清醒頭腦，滿懷激情地投入幹事創業的大潮中。
【篇五】
黨的十九大報告強調，要大力發現儲備年輕幹部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛鍊年輕幹部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕幹部。今年以來，中央和省市縣委着眼於新時代黨和國家事業發展的戰略高度，對年輕幹部成長培養工作作出了新部署，提出了新要求，能否打造一支能夠擔當重任的年輕幹部隊伍事關新時代武義温泉養生名城建設、事關武義的發展未來。
一、要進一步凝聚年輕幹部的成長培養工作的共識
加強年輕幹部的成長培養是確保黨的事業薪火相傳的戰略要求。習近平總書記反覆強調，“要把理想信念的火種、紅色傳統的基因一代代傳下去，使紅色江山永不變色。”今年召開的全國組織工作會議上習近平總書記提出：“實現中華民族偉大復興，歸根結底在培養造就一代又一代可靠接班人，要建設一支忠誠貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時代好乾部標準、忠誠乾淨擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍”。在當前處在社會轉型關鍵期，思想多元化趨勢日益凸顯的大背景下，加強年輕幹部的成長培養顯得尤為迫切和需要，只有這樣，才能真正確保中國特色社會主義事業繼往開來、後繼有人。
加強年輕幹部的成長培養是打造新時代“武義鐵軍”的迫切任務。習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95週年大會上強調，“須臾不可放鬆幹部隊伍建設，把黨和人民需要的好乾部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。”縣委提出，要打造一支絕對忠誠、思想解放、勇於擔當、能打勝仗的武義鐵軍。當前，我縣幹部隊伍結構性問題依然存在，年輕幹部培養渠道有待拓寬。及時發現、培養、使用優秀年輕幹部，建設政治素質過硬、年齡結構合理、功能類型齊全的幹部隊伍，對於增強幹部隊伍活力，提升幹部隊伍整體素質，打造“武義鐵軍”具有十分重要的意義。
加強年輕幹部的成長培養是續寫新時代“八八戰略”武義篇章的現實需要。在縣委十四屆四次暨縣政府十六屆三次全體(擴大)會議上，吹響了扛起使命責任，展現擔當作為，續寫新時代“八八戰略”武義篇章的號角。面對社會經濟發展進入新常態，要求黨員幹部有更高的專業化水平、更強的責任擔當。要謀求產業轉型升級新突破，需要許多專業人才；
要打開兩山轉化新通道、推進城鄉一體化，需要許多專業技能型幹部；
要推動改革開放再深化，需要幹部用新理念、新方法去推進，進一步釋放改革紅利。年輕幹部學歷高、專業背景豐富、思維活躍、敢為人先，培養好年輕幹部是續寫新時代“八八戰略”武義篇章，加快武義温泉養生名城建設的關鍵所在、希望所在。
二、準確把握年輕幹部的特點和成長培養中存在的問題
(一)年輕幹部的主要特點
關心政治但容易跟風偏激。年輕幹部民主意識和政治熱情強烈，也富有責任感和使命感，同時善於表達自己的政治立場和觀點。但由於缺乏深厚的政治理論基礎和科學的思辨能力，在一些重大政治事件的觀點立場上，容易受社會外界的干擾而盲目從眾，甚至出現偏激行為。
學歷較高但經歷普通比較單一。由於公務員和事業單位人員“每進必考”已實施多年，我縣年輕幹部均受過高等教育，70%以上是本科及以上學歷，所學專業涵蓋哲學、經濟學、法學、文學、理學、工學、農學等專業。年輕幹部中大多數在機關部門工作，缺乏鄉鎮工作經歷，許多年輕幹部在同一崗位五年以上。
思維活躍但容易出現浮躁心態。年輕幹部年富力強，有朝氣激情，善於打破常規，推陳出新，有思路，有辦法，使幹部隊伍充滿了生機和活力。但在調研中也發現，一些年輕幹部存在心浮氣躁心態，渴望提拔心切，有的因沒有及時得到提拔，感到“仕途無望”，甚至自暴自棄，隨波逐流。
工作努力但動力相對不足。我縣年輕幹部隊伍，總體而言是工作努力，踏實肯幹的，為我縣改革發展作出了積極貢獻。但不可否認，年輕幹部大多出生於獨生子女家庭，是家中的掌上明珠，家庭條件優越，隨着幹部隊伍管理的日趨嚴格、工作壓力增大，“想得通”年輕幹部增多，有的工作激情減退，甚至產生不想幹的想法。
(二)年輕幹部成長培養中存在的問題
隱性台階未完全打破。在年輕幹部選拔使用中存在認識上的偏差，認為年輕人經驗不足，怕挑不起大梁；
有的過分講究論資排輩，擺平衡，未能從優化班子結構上培養選拔，致使一些年輕幹部處於“壓、熬”狀態，成為年輕幹部晉升的“瓶頸”。
黨性修養亟需加強。年輕幹部中不同程度存在重能力提升輕黨性教育的問題。缺乏針對年輕幹部系統的黨性教育計劃，大多數年輕幹部沒有接受系統的黨性教育，往往是以會代訓。黨性教育的理念與方法有待創新，灌輸式、説教式教育致使黨性教育的效果大打折扣。
監督管理有待強化。要進一步落實從嚴管理的要求，既要關心提拔重用的年輕幹部，更要關心一般年輕幹部，真正從源頭上從嚴管理；
要暢通幹部上下渠道，使上者有勁頭，下者有奔頭，能者有甜頭，庸者沒盼頭。使年輕幹部在嚴管厚愛中健康成長。
三、加快年輕幹部成長培養的建議
強化黨性錘鍊。一要加強黨性理論教育。充分發揮縣委黨校、鄉鎮黨委黨校、幹部網絡學院等“紅色陣地”作用，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝年輕幹部頭腦；
進一步優化黨性教育課程設置，加強黨史黨建、黨紀黨規教育，引導年輕幹部增強“四個意識”，堅定“四個自信”。二要創新黨性教育方式方法。充分利用紅色教育資源開展黨性實踐體驗，多采用互動式、研討式等教育方式，增強黨性教育的感染力和實效性。三要強化黨性體驗。圍繞“我為續寫新時‘八八戰略’武義篇章做什麼”主題，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動開展黨性體檢，引導年輕幹部揭醜亮短，發現問題、解決問題，不斷提高黨性修養。
強化源頭培養。一要制訂培養計劃。按照新時代年輕幹部隊伍建設總體要求，及時制訂出台《年輕幹部培養計劃》，明確年輕幹部培養的路線圖和具體舉措。二要強化新苗選育。繼續做好縣管後備年輕幹部推薦選拔工作，通過定期選拔、動態管理培育等方式，不斷充實優秀年輕幹部隊伍人才庫。三要實施導師幫帶制度。為每名年輕幹部配備“工作導師”，採取“一帶一”形式，幫助年輕幹部儘快適應新崗位、新環境，提高組織協調、人際溝通、處理複雜問題的能力。四要加強一線錘鍊。繼續開展新錄用公務員軍營勵志、勞動體驗活動，鄉鎮新錄用年輕幹部要安排聯村聯企工作，機關部門新錄用年輕幹部要安排到基層站所服務羣眾的一線窗口工作鍛鍊。
強化跟蹤培養。一要加強年輕壓擔鍛鍊。認真實施年輕幹部蹲苗工程，要安排年輕幹部參與重點工作、重點項目工程集中攻堅，使其在急難險重中經受考驗，在推動中心工作中增長才幹。二要大膽提拔使用。破除論資排輩，大膽提拔任用信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀年輕幹部，真正打破隱形台階。三要積極搭建成長學習交流平台。繼續辦好青年幹部“星光夜校”、青年論壇，精心設計載體，豐富學習交流內容，營造比學趕超氛圍，不斷提升年輕幹部綜合素質和專業能力。四要開展多元化輪崗交流。通過提職騰崗、競崗交流、平職輪崗、上下交流等形式，積極推進跨區域、跨行業、跨系統的立體化交流，激發年輕幹部隊伍的活力。五要跟蹤成長軌跡。可借鑑外地做法，建立年輕幹部成長檔案，強化對年輕幹部的心態、目標、時間、學習、行動等五大管理，實現跟蹤培養全程化。
強化管理監督。一要加強制度建設。建立完善年輕幹部培養、選拔、使用、管理的制度體系，及時調整不適合擔任現職的年輕幹部，從制度上疏通“下”的通道。二要強化考核管理。突出實績導向，完善年輕幹部考核評價機制，加強對服務中心工作，推進重大項目等工作的專項考核，引導年輕幹部知大局為大局，全身撲在幹事創業上。三是切實關心關愛。經常與年輕幹部談心談話，及時掌握思想動態，幫助解決實際問題，對工作思想上存在的問題及時提醒批評。積極鼓勵年輕幹部勇於創新、大膽實踐，按照“三個區分開來”的要求，旗幟鮮明地支持保護勇擔當、敢作為的年輕幹部。
