黨建結合生產經營實踐做法材料

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黨建結合生產經營實踐做法材料

黨建結合生產經營實踐做法材料

2020年是我省高水平全面建成小康社會的收官之年,是全面打贏脱貧攻堅戰的收官之年。XX公司黨支部以黨的政治建設為統領,以“三個融入、四個同步”為抓手,全面提高黨建工作質量,強化黨建引領、業務協同,落實全面從嚴治黨主體責任,探索國企黨建的有效方式,將黨建成效轉化為公司的發展活力和競爭實力,為推進XX事業高質量發展、助力鄉村振興提供堅強保障。

一、應運而生,構建財政金融協同支農新格局

我國正處於全面建成小康社會的關鍵時期和傳統農業向現代農業轉型的跨越階段,世界發達國家的農業現代化實踐表明,現代農業需要現代金融支持。但長期以來,農業適度規模經營主體發展受制於資本不足,融資難、融資貴的問題突出,其關鍵問題在於欠缺有效的抵押物、農村信用數據不完善。因此,創設新的政策性金融工具,建立一整套體現政策性、專注於農業、相對獨立的農業XXXX體系,發揮銜接農業經營主體與資金供給者的“橋樑”和“紐帶”作用,成為破解這一難題的關鍵。

習近平總書記指出,農村金融仍然是個老大難問題,解決這個問題關鍵要在體制機制頂層設計上下功夫,建立適合農業農村特點的金融體系。黨中央、國務院高度重視農業XXXX體系建設工作,XX年起連續五年中央一號文件對此作出部署,財政部等三部會也出台XX、XX等一系列文件,推進農業XXXX體系建設。XX年X月,經省政府批准,省XX廳會同省XX廳組建省XX公司,推進XX工作,努力破解農業融資難題。

二、主動作為,積極推行“三跑三降”新模式

公司認真踐行“上門服務至少一次”改革舉措,積極推行“三跑三降”XX模式,簡程序、提效率、優服務,全力推進XX業務發展。截至XX年XX月底,公司已累計為全省近XX個農業經營主體提供XX貸款XX億元,進一步緩解農業融資難、融資貴問題,為鄉村振興戰略引入“金融活水”。

一是跑銀行,擴大銀擔合作成果。主動上門加強與銀行合作,以“風險共擔、利率優惠、不繳存保證金”為原則,與省內XX多家金融機構開展業務合作。開發符合農業產業特點的“浙裏擔”系列產品,主動上門為合作銀行提供XX政策培訓和業務諮詢服務,迅速打開產品推廣局面。公司領導多次帶隊深入基層一線,聽取合作銀行客户經理在業務發展與風險管控方面的意見建議,並不斷迭代產品與服務,更好促進業務發展。實施優惠XX費率,並通過協商談判等爭取合作銀行對農業貸款實行優惠利率;向合作銀行推薦優質的財政支農項目,形成“要求銀行支農”轉向“銀行要求支農”的良好局面。

二是跑農村,提升為農服務能力。截至XX年XX月底,公司圍繞XX產品研發、業務發展和項目盡調等,累計有XX多人次主動上門服務,深入鄉鎮街村、田間地頭開展現場調研和業務拓展,聯合農業專家開展我省農業十大主導產業的分析工作,瞭解農業發展情況及農業經營主體實際需求等。加強與農合聯、農業行業協會、基層政府部門等的合作,不斷做大XX“朋友圈”、下沉服務重心,深耕農村市場;通過農民信箱、微信公眾號、政府部門官網及新聞媒體等各種渠道,面向農民羣眾大力宣傳農業XX的好政策、好產品,讓廣大農民瞭解並享受到XX服務。

三是跑數據,推進業務創新發展。順應互聯網金融發展大勢,主動加強與省農業農村廳等相關部門的對接,初步完成4萬多户農業主體基本數據的採集;成功申報XX創新服務試點項目,以實施“XX項目”為契機,通過整合農業發展相關政務數據、XX數據、金融數據等,加強數據挖掘與分析,着力建立大數據平台和風控模型,以實現大數據在XX和“三農”領域的運用,推動XX創新發展。

通過推行“三跑”業務模式,不斷促進XX業務加速發展、創新發展,業務規模和覆蓋範圍迅速擴大,“三降”效果逐步顯現:

一是降低貸款門檻。將“三有一無”(有規模、有經驗、有效益、無不良)作為XX的評判重點,一般無需抵、質押物,解決農業主體缺乏有效抵押物的問題,現有銀行XX政策不能准入的部分農業主體,也能通過XX增信後獲得准入和貸款。

二是降低農業融資成本。公司出台一系列優惠的收費政策,XX費率平均在XX%左右,比市場XX費率低XX%-XX%,XX貸款利率下降約XX%,直接減輕農業貸款融資成本超XX萬元,農業經營主體實實在在享受到政策紅利。

三是降低貸款風險。通過跑農村掌握的農業發展情況等,從“看人”、“看事”等多維度科學設置准入條件,源頭防範主體風險;加強與合作銀行的風險共同管控,設計銀擔分險、創新財政補助質押、風險預警等系列風控措施,目前XX業務零風險、零代償,為持續發展和服務農業主體打好基礎。

三、找準支點,撬動XX事業新發展

公司通過推行“三跑三降”模式,做大XX業務規模,擴大XX業務覆蓋面,關鍵在於以“政策、協力、創新”為着力點,推進農業XX發展,有效發揮政策效應。

(一)發揮政策優勢

首先,始終堅持政策性定位,嚴格按照有關政策要求拓展業務,制定優惠的政策性收費標準,費率最高不超過年XX%,並利用政策性XX的強信用地位,爭取銀行對XX貸款利率給予優惠,確保農民貸款綜合成本不超過XX%。

其次,發揮政策研究和協調的作用,將農業XX功能嵌入到農業綜合開發政策中,為農發項目建設主體提供XX,解決項目實施前期較大投入帶來的融資難題,促進產業政策與財政政策、金融政策“三位一體”、協同推進。

(二)發揮協同效應

着力做好“協力”這篇文章,做大做強XX“朋友圈”,以助推鄉村振興為主題,在合作基石上建立起多方合作機制,有效整合各方力量,協力支農惠農。

以支農惠農為基石,積極推動與農業產業基礎實、合作社基礎好的市縣政府合作開展業務,加強與省級有關農口部門的合作,推動出台一系列農業XX發展相關政策文件等,讓農業主體得到更多實惠。

以農業金融發展為基石,與XX、XX等農業金融主力開展全面業務合作,引導金融資本投入農業,提高農業經營主體的XX可得性。

以推進“三位一體”建設為基石,加強與XX的合作,選擇部分“實力較強、主業突出、運營規範、風險可控”的市縣XX機構設置辦事處或代辦點,促進XX體系向市縣基層延伸,解決XX業務“最後一公里”問題。

以農業產業振興為基石,加強與農產品行業協會的戰略合作,通過建立緊密的擔協合作關係,發揮行業協會的組織優勢,共同引導金融機構將XX資金投向農產品行業。

(三)發揚創新精神

創新XX業務流程。傳統XX貸款不僅環節多、耗時長、效率低,還需客户在銀行和XX機構之間來回跑、多次跑,公司通過合作分險、多措控險、優勢互補等,與合作銀行推出小額批量XX貸款產品,在風險可控的基礎上大幅精簡與合併業務流程,農業主體可通過手機銀行、網上銀行等自助放款、還款,無須來公司即可辦妥手續,方便快捷。

積極探索“互聯網+XX”模式。利用浙江互聯網先發優勢等,以農業互(物)聯網平台為業務決策提供支撐,探索發展互(物)聯網+XX新模式,不斷推進業務創新;推進金融支農創新項目,實施新型農業經營主體信用評價體系建設及應用項目,着力推動建立大數據平台和風控模型,有助於提高XX貸款辦事效率,讓數據多跑路、農户少跑腿。

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