公司組建實施方案4篇 精益組建，實戰實施方案

本文介紹公司組建實施方案，包括組織架構、人員配備、工作流程等相關內容。該方案能夠幫助企業合理分配資源，提升工作效率，實現可持續發展。

第1篇

---運作可行性方案報告 窮則變，變則通，通則久 出自《周易·繫辭下》

?釋義】事物發展到了極點，就要發生變化，發生變化，才會使事物的發展不受阻塞，事物才能不斷的發展。説明在面臨不能發展的局面時，必須改變現狀，進行變革和革命。

前 言: 當今這個時代，政府呼籲得最多的是互聯網+，人們談得最多的是阿里巴巴和馬雲，周邊朋友聊得最多的是各種網購淘寶，各行各業生意做得不好都説的是大環境不好。我們暫且不去剖析如今的經濟大環境有多不如意，未來還有多少年需要去扛過“寒冬”，説法很多，各有其理。

前段時間也看到過朋友圈瘋轉的“英國爵士的談話”，主體是在指責當前中國政府允許電商的快速發展是不得當的，説的嚴重一點擾亂了固有的市場經濟秩序，其嚴重程度甚可敗國。這條消息是否有理，我想也就只有時間能夠給一個答案。這裏，暫不深挖電商的發展以及對實體經濟的衝擊有多厲害，但很容易看出人們的消費習慣在逐漸改變和轉移，臨街的門店在不停的關閉和轉讓，商場的客流在逐漸的下降，這些事每一個普通百姓可以感知得到的。當然作為專業電子商品經營市場的佰騰，也受到了很大程度的衝擊。但從11-15年各賣場的銷量的統計來看，幾乎每年下降近3成左右，這個數據也得到了廠商的印證。

從整個傳統電腦賣場的行業來看，全國性的電子零售市場的發展頂峯大都集中在05-10年這個時間段，目前看來那就是這個行業發展到了極點，開始遇到了阻礙和瓶頸，窮則變，我們現在除了要時刻關注這個猶如霧霾一般的“大環境影響”之外，更應該下功夫在自身找問題，求改變。

一進公司就有同事在講，我們企劃部就像廣告公司一樣，很多東西其實我們可以自己做。有人説，婚慶公司的業務我們也可以做，4s店的車展可以做；統一贈飲校園路演活動我們可以做；因為在企劃幹久了，一看到相關的東西都會不自覺的安放到自己身上。當然，不時也會有反對的聲音，會説婚慶公司的核心點除了司儀得好以外還得有好的創意想法；車展除了車模要好還得有資源；統一校園推廣如果要讓你做整個西南市場怎麼辦，我們只能搞重慶，等等。今天草擬這個方案，原因是在目前的市場環境下，將一些“看似閒聊”的想法放到桌面上來講講，探討探討，有可能會找到企劃部後期的方向。

廣告行業是一個充滿挑戰的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業後不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發現他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

對內：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關係良好的組合。

從公司的目前發展情況出發，結合現階段企劃的實際運作，在這拋出兩個方案供大家探討：

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

（這個可以省掉，可以在分店物業辦公，獨立區域即可）

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

i.工資：一個正規的廣告公司包括策劃、設計、ae（客户服務）、財務、文員等等組成，在公司創始階

段，除發起人、財務、客户服務必不可少之外，策劃、創意設計可以由同人擔任。

1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的製作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發與

運作，營業額中的主要成本部份，通常會佔營業總額35%～65%；

2.客户服務支出：主要指為客户進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法

向客户收取的費用，所有這些應該控制在營業額收入的3%～5%。

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理

加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要佔到毛收入2%～4%。

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所佔的具體比例則可根據實際的經營方式及營利進行

廣告的主要收入來源：對企業各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、製作、廣告發布、代為審批等等。

1、發掘自身資源優勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發展方向，建立自己的項目平台，以此作為公

司重點收入來源，比如依託佰騰it廠商資源入手，切入品牌廠商的推廣活動；

2、媒體代理，各類平面及户外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計等非重點項目，所產生利潤用以保證公司日常開支；

連橫合縱，積極向外擴展業務，廣告公司的終級收入來源是與企業建立戰略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業額：各項成本支出佔60%左右，贏利40%左右。但是在現實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統是經營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統當作控制經營和利潤的基本工具。

切忌把現有企劃部直接變身為廣告公司，企劃部≠廣告公司，兩者出發點都不同。

廣告作為專業性很強的行業，在公司成立後人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質就是人力服務，所有的環節，全部是通過各種專業的人員來完成。在所有人員中，客户服務（ae）由為重要。客户前期的溝通，關係的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門户。

解決這類人員關鍵的問題在於：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優秀人員作為重點培養，聘用新手自己培養，建立後備人材梯隊。當然除了客户ae以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

除了前面提到的招用熟手ae來開拓客户，我們需要依託佰騰自身平台的優勢資源，從合作密切的廠商入手，可以花大力度爭取到2-3個穩定大客户來做業務的萌芽。廣告公司最大的價值，就在於建立客户品牌，無論是大型4a公司還是小型工作室，一定有自己穩定核心的客户在手裏。

廣告公司的運營另一個關鍵則在於上游供應商的選擇和維繫，即使我們的廣告公司定義為做創意營銷方面或者是隻為客户提供創意方案，但也會涉及方案提報，其中少不了關鍵問題—價格。報價的決定因素則是在供應商所提供的價格體系，如果想拿到高質量的供應產品，也就少不了與核心供應商的維繫。目前瞭解到廣告公司與合作供應商的規則，理想狀態是半年結算，如果你是初入這個行業，在沒有相關誠信資質背景的前提下，通常情況下都要求月結。所以廣告公司在上游供應商的初期合作中要有充足的資金支持。當然，在所服務的下游客户中，要能爭取到核心的客户資源，一般也會要求能夠有押款的能力，少則三個月，多則一年。因此廣告公司運營的前期必須得有充足的現金流作支撐。

之所以叫穩健派，這個方案沒有之前講的大刀闊斧的調整和立竿見影的成效了，但是在目前基於目前公司發展現狀和經濟大環境影響下來看，這個方案顯得更穩紮穩打，也可以理解為這一步是做廣告公司的前身。

先説説企劃部現有職能工作，通常情況下包括媒介推廣、促銷策劃、品牌推廣、活動執行、校園活動、廠商整合、異業整合、市場調研、樓層企劃、美陳設計等工作內容，前面簡要提到了企劃部與廣告公司雖然感官是功能性一致，但是兩者的出發點是不一樣的，一個是務實，一個是務虛，兩者相輔相成。那麼既然是現在從企劃部功能出發談延展，則勢必會傾向於廣告公司的方向去發展。

廣告公司最大的價值是建立客户品牌，那麼企劃工作內容裏面則不難看出能夠有明確的客户導向的工作版塊則是整合。目前企劃涉及最多的整合工作主要是廠商、媒體和異業三個版塊，但目前階段整個工作在傳統的企劃版塊中重視度是遠遠不夠的。因此加強整合業務版塊工作，挖掘潛在的客户資源是轉變廣告公司的首要工作。

新業務拓展組是成立於企劃部內部的全新小組機構，這個小組擔負着為後期轉型廣告公司尋找客户資源的重要工作。這個小組工作不獨立於企劃之外，前期可以理解是企劃部原有整合版塊工作的加碼升級，因此需要在企劃相應的預算體系裏有獨立的資金費用支持，在發展前期一方面承擔了企劃整合資源降低營銷費用，實現1+1＞2的整合營銷活動配合，另一方面則需承擔後期廣告公司客户資源開拓積累的工作，兩方面互不影響，一舉兩得。

雖然目前是在原有佰騰企劃體系裏面進行拆分重組，拓展其功能的延展性，但在業務工作上針對員工的福利待遇不能沿用目前公司現有的薪資福利體系。新業務拓展組的成立是為了後期廣告公司的籌建打下堅實的基礎，開拓和發掘新的客户資源需要具備更多的銷售功能，因此應該加大針對業務創收方面提供對應的員工激勵機制和符合廣告公司的完善薪資體系和晉升機制，一方面是為了吸收更多有能力的新鮮血液進入，另一方面則是促進工作開展的積極性。

企劃部內部整合功能延展-----新業務拓展組成立----拓展組發展------拓展組成熟穩定-----拓展組變身廣告公司----廣告公司運營

這個是整個方案的發展軌跡，每一個階段都需要時間維繫，我們不能一口吃成一個胖子，飯要一口一口吃，路要一步一步走。在目前公司的情況來看，這個方案顯得穩妥一點。

這只是一個想法和概述，或許有很多未考慮周全，需要探討再完善！

第2篇

為解決出租車不打表、拒載、打車難等羣眾反映突出的問題，根據《****市中心城市出租車專項整治方案》精神，決定組建****出租汽車有限責任公司。具體組建方案如下：

以合理配置中心城市出租汽車運力為目標，按照“依法依規收購、規範運營管理、強化質量考核、落實責任主體、提升服務水平”的原則，組建一個國有的出租車經營管理公司；通過建立健全現代企業管理制度，應用互聯網+出租車等技術，實現經營管理智能化、運營服務規範化、運力配置科學化，有效解決出租車服務不規範、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經營和發展的新路子。

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車有限責任公司，註冊資本200萬。經營範圍：出租車經營、車輛維修、汽車租賃、職業技能培訓。

2、接管老公司。通過與現有出租車公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，採取一次性支付剩餘經營權費和管理費的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵現有兩家出租車公司儘快辦理車輛過户手續，對在相應時間內完成所屬車輛過户變更工作的給予獎勵。

根據出租汽車市場發展情況，將新投放的出租汽車經營權全部授予****出租公司。在產權、經營權、管理權三權統一的基礎上，新增車輛實行目標責任考核制的公車公營模式。在新運力的支撐下，公司逐步擴大經營範圍，使企業的經營管理制度化、規範化、標準化，最終實現出租汽車行業發展與社會經濟發展需求相匹配。

按照《公司法》規定，設立董事會、監事。內設綜合部、安全生產經營部、信息技術服務部。

1、綜合部:負責公司黨務、紀檢監察、文祕、勞動人事、工會、社會治安綜合治理、企業文化宣傳、後勤保障、辦公用品、公務車管理和財務管理；上報各類營運信息、統計報表和總結匯報材料。下設行政辦公室、財務統計科。

2、安全生產經營部：負責安全保障、教育培訓；保險理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養、機務保障、車載配置；信訪維穩、檔案管理；車輛變更、報廢更新；計劃下達、績效考核。下設安全管理科、稽查科、車隊（3個）。

3、信息技術服務部：主要負責調度系統、設備維護，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業務的受理、調查、核實。下設信息技術科、投訴服務科。

新公司管理人員總數控制在30名以內。由兩部分組成，（1）行業改革工作組（主要從****抽調12名工作人員組成）

進駐和順出租公司幫助公司籌建、企業管理、生產經營；（2）根據公司業務需求，面向社會公開招聘經營管理人員。

近期：近期借用****街****號辦公樓作為公司辦公地點。根據雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之後，****街****號大樓交付****公司使用。遠期：擬在****場地上建設一座集公司管理、駕駛員培訓、調度中心、車輛保養、衞生保潔、人員培訓等功能為一體的綜合服務大樓。

公司開辦、生產經營管理、人員工資、物資採購、場地租賃、設施設備購置等支出***萬元建議由市財政以資金調度的方式予以解決。此外，根據發展需要，出租汽車智慧管理系統以及綜合服務中心建設所需資金建議從優先發展城市公交專項資金中另行安排。

以駕駛員星級評定製度、“黑名單”管理制度、目標績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認定及處理制度等管理制度為主要抓手，創新經營管理模式、強化主體責任落實，使公司在服務質量、管理水平、社會效益以及行業文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動關係。公司與存量車主簽訂掛靠經營合同、與增量駕駛員簽訂目標責任經營合同，對各自的權利、義務及違約責任進行詳細約定。

2、嚴格控制成本，建立規範的財務制度。依託成本規制，建立健全財務管理各項規章制度，強化經營核算管理，嚴格執行財務審批與財務公開制度，從嚴從緊，合理使用資金。

3、強化“雙考核”機制，建立嚴格的進出機制。成立駕駛員培訓中心，對新上崗的駕駛員進行崗前培訓，對營運中的駕駛員進行崗中再教育；制定《****市****出租汽車有限責任公司駕駛員服務質量考核管理制度》，建立標準化的駕駛員服務規範，開展出租汽車單車與駕駛員服務質量信譽“雙考核”工作，明確獎懲依據、標準，嚴把從業駕駛員准入門檻，設立嚴格的退出機制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對接網絡打車軟件、運用指紋打卡計價器、24小時影音視頻監控系統、智能營運管理系統、gps管理調度系統等高科技管理手段和人性化服務措施，搭建一個集指揮調度、投訴受理、營運信息、洗車服務、電子支付等為一體的出租車綜合管理服務體系，力促管理上台階，服務上水平。

第3篇

一、目的豐富員工的業餘生活，提高員工綜合素質，增強團體合作意識，增強員工的凝聚力，提升公司企業形象，推進公司企業文化建設，增進與同行及其它行業公司之間的關係，擴大公司在外部的知名度和影響力。

1、足球領隊1名：負責足球隊的組建策劃、球隊的日常活動，隊員的信息統計；負責每週活動的時間、地點安排；負責合理組織籃球活動，開展球隊的外交、賽程的安排；負責活動時所需資源的申請、購買；教練與球員之間的，公司與球隊之間的溝通工作。

2、隊長與副隊長各1名：（兼職教練）負責球隊的集合、整隊、訓練；負責籃球隊的隊員戰術演練，常規的訓練計劃，隊員的場上位置，比賽陣容的安排與調整；負責提高場上隊員的士氣，比賽中及時組織場上隊員進行溝通。

3、球員18名：從公司內部選取足球技術好，身體素質好的隊員。

1、日常訓練：每週不少於1次。訓練安排在非工作時間，以免影響工作。

2、特殊訓練：如因公司內部或外界重要賽事需進行訓練的，具體訓練時間、場所、教練等情況需要，由足球領隊提出，經球隊領導小組同意審批方可進行。

2、認真進行足球訓練，比賽，加強體能訓練，服從領導安排；

3、賽場內外要展現湖南立方科技有限公司的風采，維護公司名譽；

1、球員要求技術好，身體素質好，服從領導的安排及隊長的戰術安排指導。

2、隊長與副隊長要求能熟悉職業和業餘足球賽的相關規則，比賽時對隊員進行合理分工。

3、外出比賽時，球隊代表公司形象，球員要有良好的組織紀律性，着裝乾淨整潔，行動整齊劃一，言行舉止禮貌得體。

1、服裝：球服（正面印製公司“xx”，背面印製“xx”和xx）

2、飲用水：球隊每次正規訓練和比賽，提供球員所需礦泉水。

5、時間：由於賽程安排，可能需要球員提前下班等情況。需要各部門領導的支持。

3、每次比賽由領隊協調比賽單位及場地，球隊活動一般在業餘時間進行。

4、球隊參加相關活動代表球隊的形象，隊員必須服從領導和管理，有良好的組織紀律性，按時參加活動。

5、每次活動（包括訓練、比賽），隊員都要自覺簽到，並由教練或領隊統計人數。

6、不能按時參加球隊活動的球員必須在活動前一天向教練或領隊請假。

7、對違反球隊紀律情況的，要做出相應的處罰，（負責扛水，收拾賽後場地等），對於比賽經常無故不到者算自動脱離隊伍並從新選擇新隊員頂替。

1、足球隊足球一個約（150元/個考慮到耐用、實用等因素）、租用場地費用（約每月1000元額度，單場比賽費用：場地費360元/場，飲用水2箱30元/箱，每星期踢一場）、統一球員服裝20套（價格據市場價定，實用節約為原則）。 備註:球隊服裝領取時簽字，要求只有比賽時才可以穿着，個人要注意洗乾淨保管好，加入球隊1年後球服歸個人所有，離職或退出球隊時需歸還球服，如丟失需賠償。

2、飲食：由單位組織或經單位領導同意的對內對外比賽，須提供比賽飲用瓶裝礦泉水。（具體以實際情況定價）

3、藥品：凡正式比賽需準備少許創可貼、雲南白藥噴劑、跌打扭傷藥、碘酒、棉籤等日常簡單藥品（具體採購定價）。

通過足球隊的組建，把大家運動的熱情帶動起來，一方面增強體質，豐富業餘生活，促進大家團結協作的默契；另一方面是通過足球隊的建立，體現我們良好的企業文化，展示我們的良好的精神面貌。希望各位同事積極踴躍地報名參加，並給與支持！

想報名參加正式足球隊的同事可以真接聯繫有關工作人員

第4篇

為完善創業發展環境，增加創業投資資本供給，培育壯大戰略性新興產業規模，推進全市經濟結構調整和產業升級，同時，促進全市退城進區工作的順利開展，擬組建東台市工業投資發展有限公司(以下簡稱市工投公司)，現制定組建實施方案如下：

（一）為推動我市中小型高新技術企業成長，加速科技成果向現實生產力轉化，促進我市特色產業的發展，推動傳統產業優化升級，實現產業結構調整。

（二）為適應我市高新科技及其產業發展對創業風險資本的迫切需求，在借鑑國內外創業投資發展的經驗的基礎上，結合我市實際情況建立市工投公司，積極探索我市科技創業投資的經驗，以此作為我市創投、風投體系的起點和突破口，從而推進我市風投、創投工作的開展。

（三）為進一步推進“退城進區”工作的開展，為“退城進區”企業服務，提供資金補償。

（四）政府啟動，市場化運作，逐步形成“民辦官助”的創業投資機制。

（一）作為東台市工業投融資平台，具有投資的產業導向功能，融資的綜合服務功能，工業經濟結構戰略性調整的推進功能，形成融資、投資、運營管理有機結合、高效運作的現代投融資機制。

（二）根據國家產業政策，按照東台市工業經濟的發展規劃和戰略目標，以市場為導向，以投融資為主導，以推進新型工業化和現代工業

1服務業建設為重點，立足全市工業經濟的發展,促進全市工業產業的發展壯大。

（三）市工投公司為獨立核算、自主經營、自籌還貸、自負盈虧、法人治理結構完善的國有法人有限責任公司。待條件成熟時，逐步改建為股權多元化的國有控股有限公司。

（四）市工投公司掛靠市經信委，接受東台市經信委管理，同時接受市國資辦的監督、指導。公司在運行過程中必須接受市監察、財政、審計等部門的監督。

公司名稱：東台市金橋工業投資發展有限公司（最終以工商部門核定為準）。

出資人：東台市預算外資金結算中心、東台市市屬企業公有資產託管中心。

組建市工投公司，由市預算外資金結算中心出資4500萬元，東台市市屬企業公有資產託管中心出資500萬元，以上形成公司註冊資本金，投入項目建設開發、運營和滾動發展，公司享有其形成的資產和收益。

1、市工投公司到鹽城市東台工商行政管理局註冊登記，註冊資本5000萬元，首期出資不低於3000萬元，其餘2000萬元在公司註冊之日起二十四個月內到賬。

a.市級財政每年預算安排的技術改造資金、科技研發等專項資金作為

b.申請江蘇省新興產業創業投資引導基金階段性參股投資。

公司納税機構：東台市國家税務局、東台市地方税務局。

公司經營範圍：投資、融資、擔保、資本運營、工業土地一級開發、諮詢服務等。

1、對東台市工業支柱產業、高新技術行業、新技術改造的投入、重點骨幹企業、鄉鎮重點企業以及生態產業等進行投資和投融資擔保。

2、充分發揮政府投資的引導作用，創新融資方式，積極採取銀行授信、發行企業債券、建立產業發展基金等方式，擴大融資功能。

3、承擔工業產業的投資、融資、擔保、資本運營工作。參與東台市工業企業拓展發展空間、戰略轉移、規劃、建設工業園區的工作，為企業發展、引進優勢產業創造條件。

4、承擔東台市國有工業用地的土地一級開發等職責。

5、承擔我市“退城進區”主要工作，收購退城進區工業企業的土地房產，實施招拍掛，代表政府補償和獎勵。

1、開發、管理、經營項目。由公司提出項目前期開發、可行性研究，召開項目論證會，政府相關部門諮詢會，提交公司決策層研究，按照相關程序進行決策，由公司董事會審批執行。

2、投融資項目。主要通過與金融機構合作，搭建投融資平台實現投

資和擔保。公司與金融機構建立投融資合作關係，採取授信、發行企業債券、建立產業發展基金等方式進行融資，實現產業投資和企業融資擔保，用政府產業資金進行付息。確保公司與金融機構合作的持續和穩定發展。

公司實行董事會領導下的總經理負責制。整體組織構架，詳見下圖：

根據《中華人民共和國公司法》的有關規定，建立和完善公司法人 治理結構，公司設立董事會、監事會和經理層。

董事會由3人組成，董事會設董事長1名（法定代表人），建議由市分管領導擔任，其他2名董事由出資方委派。

監事會由3人組成，監事會設監事會主席1名，建議由東台市經濟和信息化委員會紀檢組長擔任，1名監事由東台市預算外資金結算中心委派，1名監事從新公司職工中選舉產生。

公司設總經理1名，由董事會聘任。設副總經理3名（其中1名為常務副總經理），經總經理提名，由董事會聘任。總經理、副總經理人選報市委組織部、市人保局考察、備案。

根據公司職能和工作需要，公司內設機構和人員按照“精簡、高效”的原則設置和配備。

行政部：負責公司的文祕檔案、黨團工會、人事勞資、後勤保衞、外聯接待、日常事務等。下設法律事務部，參與決策，為公司的經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析；預防糾紛；解決已發生的法律問題；協助公司職能部門辦理有關的法律事務並審查相關法律文件。在公司運轉正常後，法律事務部亦可單設為獨立部門。

投資部：分析經濟形勢，項目的市場調研、數據收集和可行性分析；設計投資項目，預測財務，分析風險；為投資項目準備推介性文件，編制調研報告、可行性報告及框架協議相關內容，並擬定實施計劃和行動方案；參與談判投資項目；參與直接或間接管理投資項目，監控和分析項目的經營管理，並及時提出業務拓展和管理改進建議。

財審部：落實公司經營計劃的執行，負責業務收支、成本費用核算，投資項目審計，公司內部審計監督，日常財務和會計事項。

公司領導人員實行任期制，每屆任期3年，可以連任。公司納入企業負責人經營業績考核範圍，公司總經理、副經理及部門負責人實行年薪制。公司按照市管企業管理。

由總經理根據公司業務的開展和發展需要，從相關業務部門和機構中挑選公司所需要的業務負責人和工作人員，經董事會研究，報市委組織部、市人保局調配或借用。抽調人員在原單位的人員性質、職級、工資福利等保持不變，其他納入公司管理，個人黨組織關係及工會會員身份轉入公司黨支部和工會。抽調人員工作滿一年後，完成崗位目標、工作出色的，經組織部門考核認定，職級可在原單位晉升一級；其年度考核有由公司確定格次，評先評優不佔用原單位名額。

特別提出的是，公司投資部的人員配備，必須要招聘具有5年以上創業投資或相關業務經驗的專職管理人員3名以上。投資部負責人要有已經受託管理一家以上經備案的創投或風投企業，且管理業績優良，或有已成功投資和服務兩個以上創投或風投企業的經驗。

（五）按照國有法人有限責任公司的設立登記要求，完成公司在市工商局的註冊登記手續。

七、本方案未盡事宜由市相關部門按程序和規定研究辦理。