《贏》讀書筆記範文2篇 “不斷前行，贏到成功：《贏》讀書筆記”

《贏》是一本描寫商界和政治鬥爭的暢銷書，作者是美國前職業律師和投資銀行家傑克·韋爾奇。本書分為三個部分：競爭、管理和領導力，從中可以學到許多商業和管理方面的知識。下面為大家分享一篇讀書筆記範文，希望對大家有所幫助。

第1篇

非常感謝——黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什麼是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。書中還講了三個“有鏽”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什麼是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，（讀後感 ）有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎?誰應該懲，怎麼懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的.執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所説的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

第2篇

從大處着眼，從小處着手，把大事做好，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人！ ——題記

戰略相同，績效為何不同？為什麼目標和結果之間總是存在着一定的差距，是什麼東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了(贏在執行)這本書，才明白它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，它就是執行力。

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個企業有無執行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯想集團董事長柳傳志先生説過這樣一句話，所謂執行就是選擇合適的人(會執行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。1996年楊元慶領導的聯想pc(個人電腦)一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。

執行力缺乏是一種“企業病”，執行力的缺乏會導致企業內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執行力的原因歸咎於各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意志的體現，如果領導不能起模範帶頭作用，最後的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢於承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業的規章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對着亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，並將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，並在企業大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業文化，xx年後三星電子躋身於世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙説：“我哪有那麼多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。

韓國三星的崛起並不是偶然，而是必然，很多時候裏面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執行80%，中層領導執行80%，員工執行80%，那麼它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業想做大事的人太多，而願意把小事做完美的'人太少，在市場經濟狼吞虎嚥的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業的領導班子如果不力求完美，那麼這個企業很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞彙導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。

提高執行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

一個稱職的領導並不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會功敗垂成。一個企業更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處着眼，從小處着手，把大事做細，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人，才能夠贏在執行，讓執行成就生活的每一天。